ایک مینجمنٹ کیریئر کا راستہ سیدھا نہیں ہے. پھر بھی تمام انتظام کیریئر کے راستوں میں ایک نقطہ نظر ہے. سب کے پاس راستے میں سنگ میل ہیں.

مختلف انتظامی سطحوں کے درمیان اختلافات کے بارے میں جانیں، بشمول ایک مینیجر کے مینیجر کے ذمہ داریاں یا ڈائریکٹر کی تفصیلات بھی شامل ہیں.

انسانی وسائل اور فنانس کے افعال مینیجر کے طور پر اپنے کردار کے لئے اہم ہیں. یہ ان ٹیموں کے ساتھ تعلقات کی تعمیر میں سرمایہ کاری کے لئے ادائیگی کرتا ہے.

مینجمنٹ مہارتوں پرامڈ اس مہارت کو ظاہر کرتا ہے جو مینیجر کامیاب ہونا پڑتا ہے. پرامڈ بھی یہ بتاتا ہے کہ وہ ایک دوسرے پر کیسے تعمیر کرتے ہیں.

لیبررشپ بزنس مینجمنٹ ذاتی ترقی مارکیٹنگ کوالٹی اور زیادہ سے زیادہ آپ کو مؤثر بنانے کے لئے فوری انتظامات کی تجاویز

دس چیزوں کو مینیجر کبھی بھی ملازمتوں کو کبھی بھی نمائندگی نہیں کرنا چاہئے.

ایگزیکٹو کوچ اپنے گاہکوں کے لئے خفیہ اور مددگار آواز سازی فراہم کرتے ہیں. ان کے عمل، لاگت اور کہاں تلاش کرنے کے بارے میں جانیں.

تبدیلی کا انتظام آپ کا ملازمین کے خوف کا انتظام کرنا ہے. تبدیلی قدرتی اور اچھی ہے، لیکن تبدیلی کے لوگوں کے ردعمل غیر متوقع ہے. یہاں اس کے بارے میں آہستہ آہستہ کس طرح جانا ہے.

چونکہ کمپنی ضمیر ناگزیر ہیں، مینیجرز کو سیکھنا ضروری ہے کہ حکمت عملی کے ساتھ کس طرح تبدیلی کو ہینڈل کرنا ہے جو کامیابی کے لئے ایک ہدایت پیش کرتے ہیں.

لیبررشپ بزنس مینجمنٹ ذاتی ترقی مارکیٹنگ کوالٹی اور زیادہ سے زیادہ آپ کو مؤثر بنانے کے لئے فوری انتظامات کی تجاویز

میٹرکس مینجمنٹ ٹیموں کو تشکیل دینے اور ذرائع کے حصول کے لئے ایک لچکدار نقطہ نظر ہے. میٹرکس کے نظام میں، ایک فرد کے پاس ایک سے زیادہ مینیجرز ہیں.

آپ کی مدد کرنے کے لئے وسائل، ترقی اور منافع کو فروغ دینے کے لئے گاہکوں کی اطمینان کی پیمائش، اور اضافہ

نو میٹنگ سہولت کی مہارتوں پر عملدرآمد اور ماسٹر آپ کی میٹنگوں کی مؤثریت کو واضح طور پر متعارف کرایا اور دیکھتے ہیں.

ملاقاتیں ہمارے کام کی جگہوں میں عام ہیں. مناسب میٹنگ مینجمنٹ کے طریقوں کو ملا کر، آپ ان واقعات کی پیداوری کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں.

آپ کو مشاورت کے بارے میں کتنا پتہ ہے؟ مشورہ دینے والے مٹھوں اور حقائق کو تلاش کرنے کے لئے کوئز لے لو!

آپ کی مدد کرنے کے لئے وسائل، ترقی اور منافع کو فروغ دینے کے لئے گاہکوں کی اطمینان کی پیمائش، اور اضافہ

نئے پروموشن یا ملازمین مینیجرز کو بورڈنگ کرنے کی اہمیت کے بارے میں جانیں اور انہیں ان کے نئے کردار میں کیسے اضافہ کرنے میں مدد ملے گی.

کیا آپ اپنی ذاتی ترقیاتی منصوبے کے لئے قیادت کی ترقی کے اہداف تلاش کر رہے ہیں؟ یہاں سے منتخب کرنے کے لئے 10 کی ایک فہرست ہے، بشمول نمائندگی سمیت.

تجارتی شرائط میں اپنے نئے سال کی قراردادوں کی وضاحت کریں اور مخصوص پیمائش کے اہداف کو سال کے دوران ختم کرنے کے لۓ مقرر کریں.

اپنی فرم میں کامیابی کی منصوبہ بندی اور ترقی کیلئے کارکردگی اور ممکنہ نو باکس باکس میٹر کا طریقہ استعمال کرنے کے لئے ہدایات اور بہترین طریقوں کو جانیں.

چیزوں کی ایک فہرست بنانا وقت کے انتظام کے لئے پہلا مرحلہ ہے اور منظم ہونے، کام کی جگہ اور آپ کی باقی زندگیوں میں، دونوں کے ساتھ ساتھ.

مقاصد اور مقاصد تنظیم اور ذاتی پیشہ ورانہ منصوبہ بندی اور کام کے اہم اجزاء ہیں. ہمیشہ دو کو الجھن سے بچنے کی کوشش کریں.

آفس رومانوی ان دنوں عام طور پر عام ہے جیسا کہ ہم کام پر بہت زیادہ وقت گذارتے ہیں، لیکن یہ جاننا ضروری ہے کہ ملازم کی برادری کو کیسے ہینڈل کرنا ہے.

آؤٹ سورسنگ کے قاعدہ ایک کمپنی ہے جو غیر غیر بنیادی کاموں کو آؤٹ آؤٹ کرتا ہے. لیکن کیا خیال کیا جاتا ہے "کور" مضبوطی سے مضبوطی سے مضبوطی سے مختلف ہوسکتا ہے.

یہ مضمون کاروبار میں بینچ مارکنگ کی مثال بیان کرتا ہے اور آپ کی فرم میں بینچ مارک مطالعہ شروع کرنے کے لئے خیالات پیش کرتا ہے.

کمپنی کے اجلاس کی منصوبہ بندی کے ساتھ کام کیا؟ اس نمونہ کے منصوبے کی منصوبہ بندی اور کمپنی کے اجلاس کے منصوبے کی منصوبہ بندی کی تعمیر کے قریب آنے کے بارے میں معلومات کے بارے میں جانیں.

کام کی جگہ میں ایک پہل کو مناسب طریقے سے منصوبہ بندی اور عمل کرنے کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے بنیادی اوزار کا استعمال کیسے کریں.

بزنس پروسسنگ آؤٹسورسنگ ٹرانسمیشن پلان کی تیاری اور لاگو کر چھ ماہ تک لے جا سکتے ہیں. یہاں کیا جاننا ہے.

پروڈکٹ مینیجر کا کردار مختلف کاروباری اور تکنیکی پس منظر کے افراد کے لئے مقبول ترین کیریئر کا انتخاب ہے.

پراجیکٹ مینجمنٹ میں چار بنیادی چیزیں شامل ہیں جن کے مینیجر کو کامیابی سے سنبھالنا چاہیے: وسائل، وقت، پیسہ، اور سب سے اہم، گنجائش.

جب آپ منصوبے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں تو، گنجائش دستاویز آپ کی پوری ٹیم اور آپ کے گاہک کے لئے معلومات کا ایک اہم حصہ ہے. یہ صحیح طریقے سے حاصل کرنے کا طریقہ ہے.

آپ کی پہلی منصوبے کی سرگرمیوں کی قیادت اور رہنمائی ایک خوفناک تجربہ ہوسکتی ہے. تم کیسے ہو یہاں تمام بنیادی اقدامات ہیں.

ٹرسٹ تمام قیادت کی صفات کی سب سے قیمتی ہے. اپنی ٹیم پر اعتماد مضبوط کرنے کے لئے ہر ایک دن محنت کرنا. یہ کرنے کے بارے میں تجاویز حاصل کریں.

جانیں کہ کس طرح کچھ مراکز گاہکوں کے ساتھ بات کرتے وقت ان کے کسٹمر سروس ایجنٹوں کی کارکردگی کی نگرانی کے لئے سافٹ ویئر یا خدمات کا استعمال کرتے ہیں.

لیبررشپ بزنس مینجمنٹ ذاتی ترقی مارکیٹنگ کوالٹی اور زیادہ سے زیادہ آپ کو مؤثر بنانے کے لئے فوری انتظامات کی تجاویز

جیسا کہ ہم اس ڈیجیٹل زمانے میں پیش کرتے ہیں، مینیجر کا کردار بدل رہا ہے. ضروری مہارت کے انتظام کے بارے میں معلومات لازمی رہیں گی.

مخصوص مینیجر یا تنظیمی اہداف کو حاصل کرنے کے حصول میں ملازمین اور وسائل کا انتظام کرنے کے لئے مینیجر مینیجر ذمہ دار ہے. اورجانیے.

ایگزیکٹو، نائب صدر، سی - سطح، اور سی ای او کے کاموں کے درمیان بہت سے اختلافات موجود ہیں. مزید سینئر سطح کے کردار میں منتقل کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے مزید جانیں.

جب ایک کسٹمر اور ایک سپلائر کاروباری کام کرنے پر اتفاق کرتا ہے، توقعات کی وضاحت کرنا ضروری ہے. یہ کیا ہے SLA کیا کرتا ہے.

مؤثر رہنماؤں ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. تخلیقیت کو فروغ دینے اور ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے یہاں 7 خیالات ہیں.

یہاں ایک ایسا مینیجر ہے جب زیادہ قابل اعتبار امیدواروں کو ملازمین پر غور کرنا چاہئے. جانیں کہ یہ مددگار یا انتباہ ہے.

رہنما کے طور پر، آپ کے طرز عمل براہ راست ٹیم کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہیں. جب نتائج غریب ہوتے ہیں، تو ان 4 علامات کے لۓ احتیاط سے دیکھو کہ آپ مسئلہ ہیں.

ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے ساتھ آپ کو اپنی مینیجر کے طور پر اپنی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے ساتھ شروع ہوتا ہے. 12 تجاویز سیکھیں جو آپ کو شروع کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

پروڈکٹ مینیجر کا کردار مختلف کاروباری اور تکنیکی پس منظر کے افراد کے لئے مقبول ترین کیریئر کا انتخاب ہے.

ممکن ہوسکتا ہے کہ تکنیکی صلاحیتیں آپ کو محسوس ہوئیں، لیکن وہ کافی نہیں ہیں. مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے آپ کو اپنی نرم مہارتوں میں باصلاحیت ہونے کی ضرورت ہے. یہاں مزید جانیں.

یہاں ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے 7 بنیادی عناصر ہیں: نقطہ نظر، مشن، SWOT تجزیہ، بنیادی اقدار، مقاصد، مقاصد، اور عمل کی منصوبہ بندی.

موضوع کے ماہر ماہر کسی خاص موضوع کے بارے میں گہرے تفہیم رکھتے ہیں اور مسائل کو حل کرنے، مسائل کو حل کرنے یا تکنیکی چیلنجوں سے نمٹنے میں مدد کرسکتے ہیں.

یہاں سب سے پہلے دن کا سامنا کرنا پڑتا ہے، یا تو ایک نیا مینیجر کے طور پر یا کسی ٹیم کے ذمہ داری لے کر کچھ مفید تجاویز ہیں.

کسی بھی کاروبار میں کامیابی کا منصوبہ بندی سانچے استعمال کرنا ضروری ہے. اعداد و شمار عناصر کے بارے میں جانیں کہ اس قسم کی منصوبہ بندی میں شامل ہونا چاہئے.

اگر آپ کے پاس بہت اچھا خیال ہے لیکن آپ کے مینیجر کو سننے کے لئے نہیں مل سکا، شاید یہ آپ کا نقطہ نظر ہے. جانیں کہ اپنے مالک کو اپنے خیالات کی حمایت کیسے کریں.

بہت سارے مینیجر اپنے غریب طرز عمل سے غفلت مند ہیں. یہاں 6 ہیں آپ کو ان بری خرابیوں کو دریافت کرنے میں آپ کی مدد کے لئے فورا اور 4 خیالات رکھنا چاہئے.

ٹیم کی عمارت، ٹیم کی مشقوں اور برفباریوں کے مقابلے میں اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے عوام میں ٹیم کی معرفت کی تعمیر، ٹیم ورک میں ٹیم کو تلاش کرنے میں مدد ملے گی.

بہت سے اداروں کو تبدیل کرنے کے اندرونی مزاحمت پر قابو پانے کی جدوجہد. مینیجرز کو اپنے عملے کو بورڈ پر حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں کچھ خیالات موجود ہیں.

دفتر میں روزانہ کی زندگی کے دباؤ میں، ہم اکثر بھول جاتے ہیں کہ کیا ضروری ہے. آپ کے دماغ کے پیچھے رکھنے کے لئے یہاں 10 بڑی چیزیں ہیں.

آپ کی فرم میں قیادت کی طاقت کی ترقی ایک اہم کام ہے. کامیابی کو بہتر بنانے اور خطرے کو کم کرنے کے لۓ اپنے آسوانما رہنماؤں کو فٹ کے لئے کردار کی کوشش کریں.

جائزے پڑھیں اور سب سے اوپر مصنفین سے بہترین مینجمنٹ کتابیں خریدیں جن میں پیٹر ایف. ڈریکر، ڈاکٹر رابرٹ سیالدینی، بل جار اور مزید شامل ہیں.

کسی کام کے ماحول میں لازمی کرداروں اور انتظاماتی عہدوں کے افعال کی فہرست کے ساتھ مینیجر کا کام جگہ میں کیا پتہ چلا ہے.

اعلی ملازم کا کاروبار کسی بھی کاروبار کے لئے اعلی قیمت ہے. کچھ لاگت مالی ہے، لیکن نہیں. جانیں کہ آپ اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں.

حکمت عملی کے اوزار کے بارے میں سمجھنے کو فروغ دینے کے مینیجر کے طور پر آپ کی ترقی کا ایک لازمی حصہ ہے. اس پہلے حصے میں، ہم اساتذہ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

مؤثر رہنماؤں ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. تخلیقیت کو فروغ دینے اور ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے یہاں 7 خیالات ہیں.

کام کی جگہ میں کوئی فرار ہونے والی میٹنگ نہیں ہے اور وہ پیداوار یا فضول ہوسکتے ہیں، لیکن ان تجاویز کے ساتھ، ہر میٹنگ مؤثر ہوسکتی ہے.

نظریہ یہ ہے کہ اعلی حاصل کرنے والوں کو ان کی ناکامی کی حد تک ترقی دی جاتی ہے. یہاں ان کارپوریٹ نیٹ ورک سے کیسے بچاؤ.

"نیا ون منٹس مینیجر" کے مصنف کین بلانچارڈ نے براہ راست رپورٹوں کے لئے ایک منٹ کی گول ترتیب کی طاقت اور عمل کی وضاحت کی ہے.

مینیجرز کے لئے کچھ مددگار مشورہ یہ ہے کہ آپ اس صورتحال کو کیسے سنبھال لیں جب غلط کام میں آپ کے صحیح افراد ہیں.

ایک زہریلا باس ایک کمپنی کی روح کو لے کر اپنی سطح پر چوٹ پہنچا سکتا ہے. یہاں ہے کہ کس طرح ایک جگہ لے لے اور انتظامی نقطہ نظر سے ان سے نمٹنے کے لئے.

مواصلات کی غلطیوں سے بچو جو ٹیم کے نئے رہنما کے طور پر آپ کی ساکھ کو نقصان پہنچا. ہموار آغاز اپ کو یقینی بنانے کے لئے ان 5 طریقوں کا فائدہ اٹھائیں.

بعض مینیجرز نے ملازمتوں کے ساتھ دو طرفہ مواصلات کو غیر فعال طور پر بند کر دیا. یہاں 11 ایسی چیزیں ہیں جو آپ کو سننے کی ضرورت نہیں ہے اس کی سماعت نہیں ہوتی ہے.

یہ مضمون اضافی وسائل کے خیالات اور روابط پیش کرتا ہے جو آج کی دنیا میں کسی مینیجر کے لئے لازمی صلاحیتوں، موضوعات اور صلاحیتوں کی وضاحت کرتا ہے.

یہاں کچھ وقت مینجمنٹ تجاویز ہیں، تین عناصر جن میں سب سے پہلے صحیح چیزیں شامل ہیں، موثر ہونے، اور چیزیں حاصل کی جاتی ہیں.

اچھا کاروبار کے انتظام اور قیادت وقت کے انتظام کرنے کی آپ کی صلاحیت پر منحصر ہے. یہاں آپ کے دن کو کنٹرول کرنے اور اپنے وقت سے زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے دس طریقے ہیں.

جیسا کہ ہم اس ڈیجیٹل زمانے میں پیش کرتے ہیں، مینیجر کا کردار بدل رہا ہے. ضروری مہارت کے انتظام کے بارے میں معلومات لازمی رہیں گی.

منیجرز کو یہ 10 عام اور مشکل چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. یہاں وہ مؤثر طریقے سے سنبھالنے کا طریقہ ہے.

جائزے پڑھیں اور سب سے اوپر مصنفین سے بہترین مینجمنٹ کتابیں خریدیں جن میں پیٹر ایف. ڈریکر، ڈاکٹر رابرٹ سیالدینی، بل جار اور مزید شامل ہیں.

بہت سے لوگوں نے غلط سمجھا ہے کہ انتظام کیا ہے. سب سے اوپر مینجمنٹ کے اساتذہ کی فہرست یہ بتاتی ہے کہ وہ غلط ہیں. برعکس کرنا آپ کو بہتر مینیجر بنائے گا.

جائزے پڑھیں اور سب سے اوپر مصنفین سے بہترین مینجمنٹ کتابیں خریدیں جن میں پیٹر ایف. ڈریکر، ڈاکٹر رابرٹ سیالدینی، بل جار اور مزید شامل ہیں.

پہلی بار مینیجر کا کردار غلط استعمال کرنے کے مواقع سے بھرا ہوا ہے. یہاں دس دس غلطیوں اور تجاویز کی فہرست ہے جو ان سے بچنے کے لۓ ہیں.

کام کی جگہ میں ایک پہل کو مناسب طریقے سے منصوبہ بندی اور عمل کرنے کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے بنیادی اوزار کا استعمال کیسے کریں.

سب سے زیادہ مینیجرز کی زندگی پریشانیاں کی ایک بے حد سیریز ہے. توجہ مرکوز کرنے کے لئے ان 4 خیالات کے ساتھ اپنی ترجیحات کو کنٹرول کرنے کے بارے میں جانیں.

کس طرح مینیجرز کو ان کی خریداری کے کل لاگت کی قیمت (ٹی سی او) کے اکثر پیچیدہ عمل کو سمجھا جا سکتا ہے

مینیجر سے مینیجر میں منتقلی کرنا مشکل ہے. کامیابی میں آپ کی تکنیکی مہارت کے لے جانے اور نئے مشن پر توجہ مرکوز کرنے میں شامل ہے.

جب اچھے رہنما ہونے کا مطلب یہ ہے تو، کبھی کبھی آپ کے سامنے بہترین مثال موجود ہیں. فرینک کے بارے میں پڑھیں اور اس نے اسے ایک عظیم لیڈر بنا دیا.

جغرافیائی راستہ پروجیکٹ مینجمنٹ (سی پی ایم) منصوبے کی منصوبہ بندی میں واقعات کی شناخت پر زور دیتا ہے جو منصوبے کی تاخیر کے خطرے سے تاخیر کے بغیر تاخیر نہیں کی جا سکتی.

آپ کے KSA کی وضاحت کرنے کے لئے ایک نوکری نوکرانی آپ سے پوچھ سکتا ہے. یہاں وہ تین شرائط کیا مطلب ہیں اور وہ انسانی وسائل دنیا میں کیسے مختلف ہیں.

جنرل مینیجر کو بڑھانے کے لئے سینئر مینیجر کا کردار بہترین تربیتی میدان ہوسکتا ہے، لیکن اس کے چیلنجوں کے بغیر نہیں ہے.

ایک عام مینیجر میں بہت سے فرائض ہیں، بشمول کاروباری یونٹ کی حکمت عملی، آپریشن، اور مالیاتی نتائج کے لئے احتساب بھی شامل ہیں.

کیا آپ ٹیلنٹ کا جائزہ لینے کے لئے نو باکس باکس اور ممکنہ میٹرکس استعمال کرتے ہیں؟ ایک بار آپ کرتے ہیں، آپ کو صحیح رہنما کے لئے صحیح ترقی کا انتخاب کرنا ہوگا.

اپنے "اہم اقدار" کا استعمال اپنے سب سے اہم اقدار کو واضح کرنے کے لئے استعمال کریں. اقدار کی مثالیں سالمیت، رازداری، خاندان، ایمانداری، اور وفاداری شامل ہیں.

اسٹور کے اختیارات اور 401 (K) کے منصوبوں سمیت، بنیان کے جائزہ کے بارے میں سمجھنے میں آسان اور آپ کے ملازم کے فوائد سے متعلق یہ کیسے آسان ہے.

مینجمنٹ اور قیادت ماہر ماہر ڈین میکارتی کی سفارش کردہ مینیجرز اور رہنماؤں کے لئے لازمی حصوں کی ایک فہرست ہے.

جانیں کہ کیا نقطہ نظر، حکمت عملی اور حکمت عملی ہیں، وہ کیسے مختلف ہیں، اور آپ کا تنظیم کامیاب کرنے کے لئے کس طرح استعمال کرنا ہے.

پراجیکٹ مینیجر کی حیثیت سے خدمت کرنا اہم قیادت کی مہارت کو فروغ دینے کا ایک مثالی طریقہ ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

ان 10 پریشان کن رویوں سے بچیں جو آپ کے مینیجر کے ساتھ بہتر تعلقات رکھتے ہیں اور اپنے عظیم کام کو اپنا اپنا چمک لگائیں.

زیادہ سے زیادہ لوگ تنازعات کا موقع دیتے وقت چلاتے ہیں اور چلاتے ہیں. لیکن اگر آپ مینیجر ہیں تو یہ حل کرنے کا یہ کام ہے. نمٹنے کے لئے پانچ سارے طریقے موجود ہیں.

کام کی جگہ کی ٹیکنالوجی تیز رفتار سے آگے بڑھا رہی ہے اور پریمی مینیجرز کو ان کی ٹیکنالوجی کی مہارتوں کو مسلسل تیز کرنے کی اہمیت کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

بہت سے اداروں کو تبدیل کرنے کے اندرونی مزاحمت پر قابو پانے کی جدوجہد. مینیجرز کو اپنے عملے کو بورڈ پر حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں کچھ خیالات موجود ہیں.

کاروبار میں میٹرکس کی پیمائش ہوتی ہے کہ مینجمنٹ، سرمایہ کار، اور حصول داروں کو تنظیم کے مجموعی صحت اور امکانات کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.

یہاں انتظامیہ کو کس طرح کام کرنے کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں کہ کس طرح انتظامی ملازمت کی وضاحت کرتا ہے، کس طرح حاصل کرنے، اور مشورہ دیتے ہیں یہاں ایک نظر ہے.

یہ مضمون رہنمائی پیش کرتا ہے تاکہ رہنماؤں کو چار روزانہ عادات کی طرف سے معاون ترتیب اور عکاس کی روزانہ روایت کے ذریعہ کشیدگی کو کم کرنے میں مدد ملے.

لیبررشپ بزنس مینجمنٹ ذاتی ترقی مارکیٹنگ کوالٹی اور زیادہ سے زیادہ آپ کو مؤثر بنانے کے لئے فوری انتظامات کی تجاویز

کیا آپ اپنی عام احساس کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں، یا کسی اور کو ان کی اصلاح میں مدد کرسکتے ہیں؟ یہ مضمون مینجمنٹ میں اس کا استعمال کرتے ہوئے آٹھ تجاویز دیتا ہے.