مٹھیوں اور حقائق کی نگرانی: حصہ ایک - ٹیسٹ لے لو

اشاعت 6/6/2015

ایک مشیر مشورہ دیتا ہے اور کسی ایسے رہنمائی کو دیتا ہے جو کم تجربہ کار اور کامیاب، یعنی مشیر یا مشق ہے.

مشاورت ایک تحفہ اور ایک استحکام ہے. کسی بھی شخص سے مشورہ دینے کے لۓ پوچھا جائے کہ اس شخص کو آپ کو ایک اہم نمونہ بنتا ہے اور اس کا یقین ہے کہ آپ اس کی مدد کرسکتے ہیں اور وہ زیادہ کامیاب ہوسکتے ہیں. مشورتی تعلقات میں مشیر اور کردار دونوں کے لئے اہم منافع پیدا ہوسکتا ہے. مشاورت کے لئے ایک پیشہ ور کے لئے مہارت حاصل کرنے، تجربے حاصل کرنے، رائے حاصل کرنے کے لئے، اور لوگوں، عمل اور واقعات کو نمٹنے کے لئے ایک اچھا طریقہ ہو سکتا ہے کہ وہ اپنے روزانہ کام کے دوران نہ ہو. زیادہ تر سرپرست اپنے آپ کے لئے اہم فوائد کی اطلاع دیتے ہیں.

ایک حیرت انگیز مشیر کیا کرتا ہے؟ جب لوگ اپنے سب سے حیرت انگیز مشیروں کی وضاحت کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو، "حیرت انگیز معینوں کی خصوصیات 14" پڑھتے ہیں.

عام طور پر ترقی کے علاقوں کے کردار اور مشیروں کی قسمیں شامل ہیں:

مشکل فیصلے

- تنظیمی سیاست

لائبریری چیلنجز

کام کی زندگی کا توازن چیلنج

نامکمل فعال / تکنیکی مہارت (یعنی فروخت، فنانس، آپریشن، کاروبار)

مشکل مشکلات / تنازعات کا حل

انتظام کے مختلف سطحوں کے ساتھ کام کرنا

کیریئر راستے کی رہنمائیمندرجہ ذیل کوئز کو مشیر اور رشتہ دونوں کے ذریعہ مشورہ دینے والی تعلقات شروع کرنے سے قبل استعمال کیا جاسکتا ہے. اگرچہ "صحیح" جوابات قابل بحث ہوسکتے ہیں، اصل فائدہ یہ ہے کہ جب دونوں جماعتیں ان کے جوابات پر تبادلہ خیال کریں تو واضح توقعات اور حدود قائم کرنے کے لۓ.

ہر سوال کے لئے یا تو ٹی یا ایف سرکل کریں:1) یہ سب سے بہتر ہے اگر پروفیسر کی طرف سے منتخب کردہ مشیروں کو منتخب کیا جائے. ٹی ایف2) مراکز اور پروجیکٹس عام طور پر کئی سالوں سے مل کر کام کرتے ہیں. ٹی ایف3) جب وہ اسی طرح کے مفادات اور شیلیوں کا حامل ہوتے ہیں تو مینیٹرز اور پروجیکٹ جوڑی بہترین کام کرتی ہیں. ٹی ایف4) جب یہ ایک غیر رسمی عمل ہوتا ہے تو سنبھالنے کا کام بہتر ہوتا ہے. ٹی ایف5) یہ بہتر ہے اگر پروجی کے مالک اس کا سرپرست نہیں ہے. ٹی ایف6) یہ بہتر ہے اگر سرپرست کی براہ راست تنظیم کا مشیر ہے. ٹی ایف7) اسی جنس جوڑی عام طور پر مشورتی تعلقات کے لئے بہترین کام کرتی ہے.

ٹی ایف

8) نگرانی ایک نیا ماحول میں پروجیکشن کو تیز کرنے میں مدد کرسکتا ہے. ٹی ایف

9) ایک مشیر اسپانسر اور کوچ کی سرگرمیوں کو فروغ دے سکتا ہے جو ترقی کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں مدد کرے گا. ٹی ایف10) مشاورت عام طور پر کسی بھی عمل کے بغیر راستے میں حاصل کرنے کے لئے بہتر کام کرتا ہے. ٹی ایف11) مشاورت صرف تیز رفتار ٹریکرز کے لئے ہے. ٹی ایف12) مشاورت پروجیک کی مہارتوں کی ترقی کا ایک طریقہ ہے. ٹی ایف13) مشیر اور پروے مختلف شعبوں میں ہیں جب مشورے کا کام بہتر ہوتا ہے. ٹی ایف14) ایک مشیر کی اہم کرداروں میں سے ایک مشیر ہے. ٹی ایف15) مشیر کے لئے وقت کا ایک اہم سرمایہ کاری ہے. ٹی ایف16) کامیابی حاصل کرنے کے لئے، مشورے کا سامنا کرنا پڑے گا.

ٹی ایف17) کوئی بھی کامیاب رہنما ہوسکتا ہے. ٹی ایف18) معالج عام طور پر ایک پروجیکٹ کے ساتھ کام کرنے کے اہم فوائد حاصل کرنے کی رپورٹ. ٹی ایف19) Protégés عام طور پر اسی عہدوں میں اپنے ساتھیوں سے زیادہ پیسے کماتے ہیں. ٹی ایف20) Protégés غیر معمولی ساتھیوں کے مقابلے میں عام طور پر ان کے کیریئرز سے مطمئن ہیں. ٹی ایف21) مینیجر / پروٹوئی رشتہ کو کھلا ہونا چاہئے تاکہ پروجیکٹ کسی بھی موضوع کے بارے میں بات کرسکیں. ٹی ایف22) سالگرہ / پروجیکٹ تعلقات میں سب کچھ لازمی طور پر پروجیکٹ کی ترقی کے مسئلے پر توجہ دینا چاہئے.

ٹی ایف23) مشاورت کو انفرادی ترقیاتی منصوبے میں درج کیا جانا چاہئے. ٹی ایف24) پروجیکٹ کا مالک واقعی مشورتی عمل میں شامل نہیں ہے. ٹی ایف

تم نے کیسے کیا دیکھیں "مٹھیوں اور حقائقوں کا ذکر: حصہ دو، جواب کی کلی. " آپ کو حیرت انگیز جوابات میں سے کچھ تلاش کر سکتے ہیں.