ذاتی معیارات: اقدار واضح وضاحت

قیمتیں گہری طبقہ، ذاتی معیار ہیں جو ہماری زندگی کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتی ہیں. مثال میں سالمیت، رازداری، خاندان، ایمانداری، ہم آہنگی، اور وفاداری شامل ہیں.

عظیم لیڈر کرسٹل واضح ہیں کہ وہ کیا قدر کرتے ہیں اور ان کے اقدار کو ان کے رویے اور فیصلوں کی راہنمائی کے بارے میں واضح ہے. اقدار، یا رہنمائی کے اصولوں کی واضح اور مسلسل سیٹ کے ساتھ، رہنماؤں کو ان کے رویے میں مسلسل ظاہر ہوتا ہے؛ اور دوسروں کو یہ سمجھنا آتا ہے کہ ان کے لئے کیا ضروری ہے اور کیوں.

لیڈریشن چیلنج میں: تنظیموں میں غیر معمولی چیزیں کیسے پیدا ہوئیں، جیمز کوزیس اور بیری پوسینر کہتے ہیں، "ایک معتبر رہنما بننے کے لۓ، آپ کو سب سے پہلے یہ گہری منعقد ہونے والے عقائد کو سمجھنا پڑے گا جو آپ کو چلاتے ہیں. آپ کو اپنے عقائد کو مستند طور پر مواصلات کرنا پڑے گا جو منفرد طور پر نمائندگی کرتے ہیں کہ آپ کون ہیں. "

مصنف کی تحقیق کا مظاہرہ کیا ہے کہ سب سے زیادہ ساکھ والے رہنماؤں نے ہمیشہ اس قدر واضح کیا ہے کہ وہ اپنی قیمتوں کو دوسروں کو دوسروں کو کس طرح اور دوسروں کی قیادت کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں.

آپ کی قدر کی شناخت

اقدار واضح کرنے کے لئے دو قدم ہیں:

1. اپنے سب سے اہم اقدار کے بارے میں واضح بننا
2. دوسروں کو اپنی اقدار کو مواصلات

"قیادت کی چیلنج" پیش کرتا ہے کہ انھوں نے واضح کرنے میں آسانی سے مشق رہنماؤں کو یہ واضح کرنے کے لئے کر سکتے ہیں کہ ان کے لئے کیا اہمیت ہے.

قارئین کو تین چیزیں کرنے کے لئے ہدایت دی جاتی ہے: اپنے آپ کو خراج تحسین پیش کرنے کے لۓ رہنماؤں سے سبق حاصل کرنے کے لۓ، اور ان کی قیادت کرنے کے لۓ رہنمائی اور کریڈٹ کریڈٹ لکھنے کے لئے.

اگر آپ کو اپنی قیادت کے اقدار کے بارے میں یقین نہیں ہے، تو یہ آسان مشق کی کوشش کریں.

"اقدار ترتیب" قیادت کی مشق

ایگزیکٹو کوچنگ کے کام میں، سہولت سازوں کو اقدار کی شناخت کے لئے "اقدار کی طرح" کا استعمال کریں گے. اعتراض آپ کے سب سے اوپر سات اقدار، درجہ بندی نمبر ایک سب سے اہم قیمت کا تعین کرنے کے لئے ہے.

مشق کرنے کے لئے ہدایات مندرجہ ذیل ہیں:

1. اشیاء جو کر رہے ہیں کو پار کر شروع کریں اہم نہیں آپ کو.
2. اس کے بعد، دوبارہ فہرست کے ذریعے جاؤ، جس میں سے بہت سی چیزیں گردش کرتے ہیں بہت اہم آپ کو.
3. باقی چیزوں کی فہرست بنیادی طور پر ایسی چیزیں بنیں گی جو چیزیں ہیں اہم لیکن نہیں بہت اہم.
4. اگلا، جائزہ لیں بہت اہم اشیاء. غور کریں کہ آیا کوئی قیمت موجود نہیں ہے جو آپ کو بہت اہمیت رکھتا ہے اور درج نہیں کیا گیا ہے - اس میں شامل کریں. اس گروہ سے، سات چیزیں منتخب کریں سب سے ضروری آپ کو.
5. پھر، یہ سات ساتھیسب سے ضروری اقدار، نمبر نمبر آپ کے ساتھ سب سے ضروری قدر.

1.	کامیابی		13.	مقابلہ		25.	مساوات
2.	ترقی		14.	تعاون		26.	اتکرجتا
3.	مہم جوئی		15.	اشتراک		27.	حوصلہ افزائی
4.	آرٹس		16.	ملک		28.	مہارت
5.	خود مختاری		17.	تخلیقی		29.	انصاف
6.	باہمی		18.	تجسس		30.	غلطی
7.	خوبصورتی		19.	فیصلہ		31.	خاندان
8.	چیلنج		20.	جمہوریت		32.	مالیاتی فائدہ
9.	تبدیل کریں		21.	تنوع		33.	آزادی
10.	مواصلات		22.	ماحولیاتی ذمہ داری		34.	دوستی
11.	برادری		23.	اثر انداز		35.	تفریح
12.	مقابلہ		24.	کارکردگی		36.	صحت

37.	دوسروں کی مدد		55.	ماسٹر		73.	ذمہ داری / احتساب
38.	سوسائٹی کی مدد		56.	معقول کام		74.	سیکورٹی
39.	ایمانداری		57.	میرٹ		75.	خود بخود
40.	مزاح		58.	فطرت		76.	خود کا احترام
41.	آزادی		59.	اوپنپن		77.	خود احساس
42.	متاثر		60.	آرڈر		78.	سیرت
43.	انوویشن		61.	ذاتی اظہار		79.	نفسیات
44.	ہم آہنگی		62.	خوشی		80.	روحانیت
45.	صداقت		63.	طاقت		81.	استحکام
46.	دانشور		64.	پریسٹج		82.	حالت
47.	ملوث		65	پرائیویسی		83.	ساخت
48.	علم		66	پیداوری		84.	ٹیم ورک
49.	قیادت		67	معیار		85.	سچ
50.	سیکھنا		68	شناخت		86.	مختلف قسم
51.	تفریح		69	تعلقات		87.	مالیت
52.	مقام		70	مذہب		88.	حکمت
53.	محبت		71	شہرت		89.	کام زندگی توازن
54.	وفاداری		72	احترام

درجہ بندی شدہ قیمتیں
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

آپ کی قیادت کے انداز کی وضاحت

ایک بار جب آپ اپنے اوپر سات اقدار رکھتے ہیں تو، مندرجہ ذیل سوالات کا جواب دیتے ہوئے اس بات کا یقین کریں کہ آپ کی قیادت میں آپ کی اقدار کی نمائندگی کیسے کی جاتی ہے.

1. کیا آپ کے ملازمین کو آپ کے سب سے اوپر اقدار سے آگاہی ہے؟ اگر نہیں، تو ان کا اشتراک کریں اور اپنے عملے کو اپنے سب سے اہم اقدار کو اشتراک کرنے کے لئے مدعو کریں.
2. کیا آپ کی قیمتوں میں آپ کے دن کے دن کے رویے میں ظاہر ہوتا ہے؟ کیا آپ اپنے اقدار کے بارے میں سچ ہیں؟ اگر نہیں، تو ایسے طریقوں پر غور کریں جن سے آپ اپنے سارے عملے کی قیادت کرتے ہیں اس کے ساتھ آپ کو صحیح طور پر قدر کیا جاسکتا ہے.