انتظامیہ یا قیادت کی تشخیص مرکز کیا ہے؟ کیا وہ واقعی کام کرتے ہیں؟ وہ کون ہے؟ ان پر کتنی لاگت آئی؟ یہاں تلاش کریں

کم پھانسی-پھل کاروبار میں آسان، آسان حل کرنے سے متعلق ہے. اس ثقافت کی تخلیق سے بچیں جہاں ملازمین صرف ان کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

آپ کے پیش نظارہ کو واپس کرنے کے لۓ اپنے باس کو قائل کرنے کے بارے میں سیکھنا سیکھنا یا خیالات ایک اہم کیریئر کی مہارت ہے. اپنے مقدمے کو بنانے کے لئے ایک مناسب، جانبدار نقطہ نظر کا استعمال کریں

پراجیکٹ مینجمنٹ کے بارے میں جانیں اور ایک منصوبے کے دائمی اندازے کا تخمینہ لگائیں، بشمول مختص کرنے کے لئے کتنا وقت اور بجٹ.

کام کی جگہ میں پیشہ ورانہ کارکردگی کو ظاہر کرنے کا کیا مطلب ہے؟ یہاں 11 طرز عمل ہیں جو آپ کو روزانہ لاگو کرنے کی ضرورت ہے.

کام کی جگہ میں کوئی فرار ہونے والی میٹنگ نہیں ہے اور وہ پیداوار یا فضول ہوسکتے ہیں، لیکن ان تجاویز کے ساتھ، ہر میٹنگ مؤثر ہوسکتی ہے.

مینجمنٹ کے طریقوں اور مینیجر کے کردار کو ایک تازہ ترین نقطہ نظر ہماری دنیا، کاروباری اداروں اور کیریئرز کے چیلنجوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے

آپ کی تنظیم میں صحیح پرتیبھا حاصل کرنے سے کہیں زیادہ اہم نہیں ہے. اس وقت اصلاحات اور ملازمت کے عمل کو بہتر بنانے کا وقت ہے. اورجانیے.

مینیجر کو منتقل شاید آپ مشکل مشکل سے دستخط کرنے سے قبل سوچنا چاہتے ہوسکتے ہیں. یہاں 10 وجوہات ہیں کہ "نہیں شکریہ."

ہر کوئی کارکردگی کے جائزے سے نفرت کرتا ہے. یہاں 3 نسبتا آسان اصلاحات ہیں جو عمل بہت کم تکلیف دہ کر سکتے ہیں. جانیں کہ وہ کیا ہیں

کاروباری تحریری تخلیقی تحریری مقابلے سے مختلف ہے اور اس بات کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ واضح طریقے سے لکھنا، جو آسان ہے اگر آپ ان قواعد پر عمل کریں.

بہت سے مینیجرز کے لئے، برا عادات ٹیم کے ارکان پر زور دیتے ہیں اور تکلیف کے حوصلہ افزائی. یہ مضمون کی شناخت کی گئی ہے کہ 6 طرز عمل کے مینیجرز کو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ختم کرنا ضروری ہے

مؤثر مینیجرز کارکردگی کے اشارے کی شناخت اور پیمائش کرنے کے لئے کام کرتے ہیں. یہاں یہی ہے کہ میٹراکس کے واضح، مسلسل استعمال کاروباری بہتری کی حمایت کرتا ہے.

مزید کمپنیاں الیکٹرانک طور پر اپنے ملازمین کی نگرانی کر رہے ہیں. معلوم کریں کہ یہ کیا ہے اور آپ اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں.

نئے مینیجر اکثر ڈیپارٹمنٹ بجٹ کو منظم کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں. سب سے عام بجٹ کے غلطیوں میں سے کچھ سے بچنے کے لئے ان 9 ضروری تجاویز پڑھیں.

9 باکس باکس ماڈل استعمال کرنے کے لئے سات مختلف طریقے ہیں جن کی اہلیت کی منصوبہ بندی کی قیادت کی صلاحیت کا جائزہ لینے کے لۓ.

ٹرسٹ تمام قیادت کی صفات کی سب سے قیمتی ہے. اپنی ٹیم پر اعتماد مضبوط کرنے کے لئے ہر ایک دن محنت کرنا. یہ کرنے کے بارے میں تجاویز حاصل کریں.

اسکائی بروکنگ کی فروخت کسی بھی اچھی نہیں ہوتی جب تک کہ آپ ہر ایک سے فائدہ نہ اٹھائیں. یہاں آپ کو اصل میں پیسہ کمانے کا تعین کرنا ہے.

سی ای او معاوضہ حصص دار، ملازمین اور کارکنوں کے ساتھ ایک متنازعہ مسئلہ ہے. کیا بہت سے بڑے اداروں کے اوپر ایگزیکٹوز زیادہ پیڈ ہیں؟ یہاں ایک نظر ہے.

سی ای او اور ملازمین کے ساتھ ایگزیکٹو دوپہر کے کھانے کے واقعات مواصلات کو مضبوط بنانے اور معلومات اور خیالات کو ایک سادہ، کم لاگت اور مؤثر انداز پیش کرتے ہیں.

کامیاب سینئر ایگزیکٹوز اعلی کارکردگی کے طرز عمل کا ایک سیٹ ظاہر کرتے ہیں. یہاں 20 سب سے زیادہ عام علامات ہیں جو وہ شریک ہیں.

مینیجرز کے لئے کوچنگ کے سوالات کی فہرست کے بارے میں جانیں جو گروپ کے ماڈل، ایگزیکٹو کوچ کی طرف سے استعمال ہونے والے سب سے عام عام کوچنگ فریم کا استعمال کرتے ہیں.

معلوم کریں کہ اگر آپ کے پاس یہ اچھا لیڈر بنتا ہے. رہنمائی کے بارے میں عام متسیوں کی اس فہرست پر نظر ڈالیں.

کمپنی کی ثقافت کو سمجھنا ایک اہم پیشہ ورانہ، انتظامی، قیادت، اور کیریئر کی مہارت ہے.

یہ فیصلہ سازی کا آلہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ آیا منصوبہ بندی کی خریداری یا کارروائی لفظی قیمت کے قابل ہے.

یہاں ایک پیشہ ور کام کے ماحول کو تخلیق اور برقرار رکھنے کے لئے مینیجر کیا کر سکتا ہے اس پر کچھ مددگار تجاویز ہیں.

ایک سڑک میپ بنانے کے بارے میں جانیں کہ اس وقت بھی ایک پیچیدہ منصوبہ وقت پر اور کامیاب تکمیل کیلئے ٹریک پر رکھے گا.

ایک کراس فعل ٹیم کے ہونے پر آپ کا کیریئر بڑھانے کا ایک طریقہ ہے. یہاں ہے کہ کس طرح آپ کو آگے بڑھنے میں مدد مل سکتی ہے.

جانیں کہ کراس ٹریننگ کے ملازمین کس طرح مصروفیت، ملازمت کی اطمینان اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ایک مؤثر نقطہ نظر ہیں.

یہ معلوم کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آیا آپ کے گاہکوں مطمئن ہیں کہ ان سے پوچھنا ہے. آپ ان کے جوابات کے ساتھ کیا کرتے ہیں اہم ہے.

بروقت فیصلے کرنے کے بارے میں سیکھنے کے مقابلے میں نئے مینیجر کے فیصلوں کے عمل کو چلانے اور کچھ بھی اہم نہیں ہے. یہ مضمون 8 مددگار تجاویز پیش کرتا ہے.

مؤثر رہنماؤں اور مینیجرز نے ان پانچ اہم فیصلے کی اہمیت کو سمجھا اور وہ ہر وقت انہیں حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں.

ایک مشیر کے طور پر خدمت ایک ناقابل یقین حد تک قابل قدر سرگرمی ہے. کام جگہ میں مشیر اور کوچنگ کے ساتھ مدد کرنے کے لئے یہاں کچھ تجاویز ہیں.

کام کی جگہ کی ٹیکنالوجی تیز رفتار سے آگے بڑھا رہی ہے اور پریمی مینیجرز کو ان کی ٹیکنالوجی کی مہارتوں کو مسلسل تیز کرنے کی اہمیت کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

مینیجر کے طور پر، آپ کو اپنے ملازمین کی مہارتوں کو ترقی دینے میں وقت (اور پیسے) کی سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے. آپ کے ملازمین کو بڑھنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں دس طریقوں ہیں

مؤثر، بروقت انداز میں سخت موضوعات سے نمٹنے کی صلاحیت ہر مینیجر کے لئے ضروری ہے. آپ کامیابی کے لئے منصوبہ بندی میں مدد کرنے کے لئے یہاں 6 تجاویز ہیں.

مینیجر سے رہنما سے ترقی یافتہ کیریئر سے زیادہ کالنگ ہے. یہ مضامین آپ کی رہنمائی خود کی تلاش اور ترقی پر خیالات کا حامل ہیں.

کام جگہ میں اختلافات کا اظہار کرنے کی صلاحیت ضروری ہے. یہ مضمون 8 احتیاط پیش کرتا ہے جو آپ کو احترام کرنے میں متفق ہونے میں آپ کی مدد کرنا ہے

اگر آپ کاروباری انتظام کو سمجھنا چاہتے ہیں تو، آپ کو تیس مینجمنٹ شرائط کے اس لغت کو پڑھنا چاہتے ہیں.

جیسا کہ ہم اس ڈیجیٹل زمانے میں پیش کرتے ہیں، مینیجر کا کردار بدل رہا ہے. ضروری مہارت کے انتظام کے بارے میں معلومات لازمی رہیں گی.

پراجیکٹ مینجمنٹ میں چار بنیادی چیزیں شامل ہیں جن کے مینیجر کو کامیابی سے سنبھالنا چاہیے: وسائل، وقت، پیسہ، اور سب سے اہم، گنجائش.

ملازمت کی حیثیت سے قطع نظر کسی بھی کام جگہ پر تمام ملازمین کے واضح، مسلسل علاج کو یقینی بنانے میں ملازمت کی حیثیت اور پوزیشن کی سطح ضروری ہے.

یہاں پانچ طریقوں ہیں کہ ملازمین کو ایک پیداواری اور دردناک بحث بنانے کے لئے کل ملازم کی کارکردگی کی جائزہ لینے کے لئے تیار ہوسکتا ہے.

اس کے بارے میں جاننے کے بارے میں جانیں کہ یہ کس طرح کا حساب ہے، اور آپ عام ملازمین کے اندر ملازم کی شرح کی شرح کو برقرار رکھنے کے لئے کیا کر سکتے ہیں.

یہاں 11 چیزیں ہیں جو ایک ماحول تخلیق کرنے کے لۓ رہنما کرسکتے ہیں جہاں ملازمین کو جدید بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.

آپ کے کیریئر کی ترقی میں ایک عظیم مشیر ایک اہم کردار ادا کرسکتا ہے. مشیر کی کردار اور ایک مشیر تعلقات میں کامیاب ہونے کے بارے میں واضح ہو جاؤ.

مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کی ضرورت ہے کہ آپ کو انصاف کے لئے شہرت حاصل ہو. آپ کی مثبت ساکھ حوصلہ افزائی اور کارکردگی دونوں کو مضبوط کرے گی.

غیر مالیاتی مینیجر کے لئے فنانس کے اس بنیادی شناخت اور اکاؤنٹنگ شرائط کے ساتھ ایک بین کا مقابلہ کرنے کا طریقہ سیکھیں.

روزانہ دباؤ کو آپ کو مینیجر کے طور پر زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے آسان ہے. اس کے بجائے، ان 5 سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کا وقت لگائیں جو آپ کے کردار کے معنی دیتے ہیں.

سوالات رہنماؤں کے لئے طاقتور اوزار ہیں اور ان پانچ اہم سوالات سینئر مینیجرز اور سی ای او ملازمت کی مصروفیت اور سیدھ کا تعین کرتے ہیں.

یہاں کچھ مفید مشورے موجود ہیں کہ سینئر مینجمنٹ کس طرح ترقی یا مصروفیت کے ذریعہ کام کی جگہ میں نوکریوں کے ساتھ تعلقات کو بہتر بنا سکتے ہیں.

مینیجر سے رہنما سے ترقی یافتہ کیریئر سے زیادہ کالنگ ہے. یہ مضامین آپ کی رہنمائی خود کی تلاش اور ترقی پر خیالات کا حامل ہیں.

سالانہ جائزے کے منتظر ہونے کے بجائے، آپ کے ملازمین کو معلوم ہے کہ جو کچھ وہ صحیح کام کر رہے ہیں وہ طویل عرصہ تک جانتے ہیں، لہذا وہ اس سے زیادہ کام کر سکتے ہیں.

اگر آپ کاروباری انتظام کو سمجھنا چاہتے ہیں تو، آپ کو تیس مینجمنٹ شرائط کے اس لغت کو پڑھنا چاہتے ہیں.

رجحانات اور پیشہ اور سنہری پیراشوسوں کے بارے میں جانیں، ان عمر کے پرانے ایگزیکٹو معاوضہ پیکیج.

ٹیم ورک کی عمارت کی مشقیں اور برفباریوں کو آپ کے لوگوں کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون احساس پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے، ان کی مدد کرنے میں مدد ملتی ہے.

مثبت کام کی جگہ کی کارکردگی کو فروغ دینے کے لئے تاثرات ایک اہم ذریعہ ہے. غیر جانبدار تنقید کے بجائے مثبت رائے دینے کا طریقہ جانیں.

اچھی کسٹمر سروس، جان رح انٹرویو مواصلاتی ماہر ڈیننا بوشر کافی نہیں، مینجمنٹ گائیڈ ہے.

یہاں تک کہ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ آپ کو اور آپ کے مالک کو صحیح پاؤں پر بند کر کے اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ خراب چیز کو بچانے سے بچنے کے لۓ چیزوں کے ساتھ.

یہ مضمون پیش گوئی مینجمنٹ اور رد عمل مینجمنٹ کے درمیان فرق کی وضاحت کرتا ہے اور پیش گوئی مینجمنٹ میں آپ کے مہارت کو بہتر بناتا ہے.

کاروباری مجموعی آمدنی کے بارے میں سب کچھ جانیں - اخراجات سے قبل پیسے کم ہونے سے قبل اپنے تمام آپریشنوں کی طرف سے پیدا ہونے والی رقم.

تنظیم سازی میں تبدیلی، جہاں شروع کرنے، حکمت عملی بنانا، حصول ہولڈرز کے ساتھ مواصلات اور خریدنے میں شامل کرنے کے لۓ کیسے لاگو کرنا ہے

ہنروں کو حوصلہ افزائی اور ٹیم ورک کی تعمیر کرنے کے لئے ہالووین کا استعمال کیسے کرسکتا ہے اور اسی وقت تخلیقی اور باصلاحیت ملازمین کو تلاش.

مینیجرز کے لئے مددگار تجاویز دونوں کو ایک حوصلہ افزائی (اور زیر اثر) کی شناخت کی شناخت اور ہر کسی کے فائدے کی صورت حال کو ریورس کریں.

اچھے مینیجرز کو معلوم ہے کہ ملازمین کو حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے کرایہ، حوصلہ افزائی، ادارہ اور پھر ریٹائرڈ کی زندگی سائیکل کے ذریعہ ملازم کو کس طرح لے جانا ہے.

حکمت عملی کے اوزار کے بارے میں سمجھنے کو فروغ دینے کے مینیجر کے طور پر آپ کی ترقی کا ایک لازمی حصہ ہے. اس پہلے حصے میں، ہم اساتذہ پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

مینیجر کنٹرول کے ملازمین اور ٹیم کے منصوبے کے کام کی نگرانی اور کنٹرول کرنے کے لئے، مینیجر ہونے کے بنیادی کام میں سے ایک کی وضاحت کرتا ہے.

یہ مضمون مؤثر مینیجرز کی اہم خصوصیات اور مہارت کی بہت سی وضاحت کرتا ہے. ان صلاحیتوں کو ظاہر کرنے والوں کے لئے، یہ ایک قابل قدر کردار ہوسکتا ہے

کارکنوں کو کم کرنے والے کمپنیوں کے اخراجات کو کم کرنے کی ضرورت ہے جو خودکار ردعمل بن گئے ہیں. یہاں لے آؤٹ کرنے کے اختیارات پر نظر آتے ہیں.

ہائی پرفارمنس ٹیم ٹیم اور رکن کی کامیابی کے لئے مرحلے کو قائم کرنے کے منصوبے کے رہنماؤں کے حصے پر محتاط منصوبہ بندی اور سخت محنت کی مصنوعات ہیں.

ٹرسٹ تمام قیادت کی صفات کی سب سے قیمتی ہے. اپنی ٹیم پر اعتماد مضبوط کرنے کے لئے ہر ایک دن محنت کرنا. یہ کرنے کے بارے میں تجاویز حاصل کریں.

ایک کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کارکن کو فائرنگ کرنے کے بجائے، آپ اسے اپنے استعفی دینے کا اختیار دے سکتے ہیں. ملازم کو چھوڑنے کا طریقہ یہاں ہے.

کوچنگ مینیجرز کے کام کا ایک اہم حصہ ہے. یہاں تک کہ زیادہ سے زیادہ نتائج کے لئے ہر ٹیم کے رکن کو کوچ کرنا ہے.

SWOT تجزیہ چلانے کا ایک بہت اچھا طریقہ ہے جس کی تصویر آپ کو ہو اور جہاں آپ جانے کی ضرورت ہو. ایک قدم بہ قدم کے عمل کے نتیجے میں موثر طریقے سے نتائج حاصل کرنے کے لئے ایک اور طریقہ پڑھیں جس میں کسی ٹیم کو شامل اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.

مینیجرز کو سست ملازمتوں سے نمٹنے کے لئے اور کس طرح جاننے کی ضرورت ہے. اچھے مینجمنٹ کے نقطہ نظر سے صورتحال کو حل کرنے کے طریقے یہاں ہیں.

ایک دائمی شکایت کنندہ سے نمٹنے کے مینیجرز کے لئے ایک چیلنج کا مسئلہ ہے. یہ مضمون ان ملازمین کے ساتھ نمٹنے کے لئے سات تجاویز پیش کرتا ہے.

ہر مینیجر کو آخر میں "مشکل" ملازم سے نمٹنے کی ضرورت ہوگی. اس صورت حال کو نیویگیشن کرنے میں مدد کرنے کیلئے یہاں کچھ بہت اچھا تجاویز ہیں.

ایک مشکل ملازم کے لئے کارکردگی کی منصوبہ بندی کی ترقی کرتے وقت یہاں ایک مؤثر طریقہ کار ہے. ایک مؤثر منصوبہ تیار کرنے کے لئے تجاویز حاصل کریں.

ایک آؤٹ سورسنگ پلان بنانے سے پہلے، آپ کو صحیح منصوبوں کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے. جانیں کہ ان اقدامات کے ساتھ کامیاب پروگرام کس طرح تیار ہو.

جب آپ کی ٹیم کو روکتا ہے اور کارروائی کرنے کے لئے اس کا مقابلہ کرنے کا وقت ختم ہوتا ہے. ٹیم کے رہنما کو ٹیم کو ٹریک پر واپس حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے پانچ خیالات ہیں.

آپ کی طاقت اور کمزوریوں کو جاننا آپ کے کام کا ایک اہم حصہ ہے. دوسروں سے امیدوار قیادت کی رائے حاصل کرنے کے لئے 10 یقین دہانیوں کے طریقے یہاں ہیں.

بہتر کاروبار کو فروغ دینے کے لئے پہل لائیں کہ کس طرح آپ کا کاروبار چل رہا ہے اور پھر اپنی ٹیم کو بہتر نتائج کو چلانے کے لۓ سکھائیں.

اگر آپ مینیجر بننے میں دلچسپی رکھتا ہے، تو اس کے بغیر انتظامی تجربہ حاصل کرنے کے پانچ طریقے ہیں.

تاثرات ایک طاقتور مینجمنٹ کارکردگی کا آلہ ہے. مینیجروں کو رائے کے ساتھ اعتماد اور آرام میں اضافہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں تجاویز ہیں.

یہ ہدایت ہیں کہ مینیجر کی حیثیت سے بچنے کے لۓ احکامات کی پیشکش کرتے ہیں اور ملازمین کو باضابطہ بنانے کے لۓ اپنا راستہ آگے بڑھانے کے لۓ کیا کریں.

کیا آپ ٹیلنٹ کا جائزہ لینے کے لئے نو باکس باکس اور ممکنہ میٹرکس استعمال کرتے ہیں؟ ایک بار آپ کرتے ہیں، آپ کو صحیح رہنما کے لئے صحیح ترقی کا انتخاب کرنا ہوگا.

شاندار اور زہریلا ملازم کی حیثیت کو نیویگیشن کسی مینیجر کے لئے ایک مشکل کام ہے. اس صورت حال کے ذریعے آپ کو ہدایت کرنے میں 9 خیالات ہیں.

مینجمنٹ اور فیصلہ ساز ہاتھ میں ہاتھ آتے ہیں. سب سے زیادہ مؤثر مینیجرز وقت کے ساتھ اپنی فیصلے کی مہارت کو مضبوط بنانے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں.

بہت سے اجلاسوں کو وقت اور نقصان کو حوصلہ افزائی. اگر آپ کو ملنا ضروری ہے تو، ان تجاویز کے ساتھ ان کی پیداوار بنانے پر توجہ مرکوز کریں.

انتظام کرنے کے لئے کس طرح مینیجرز کے لئے بنیادی انتظامی کاموں میں مختصر نصاب فراہم کرتا ہے جو بہتر بننا چاہتا ہے.

نوجوان جینی ایکس مینیجرز کو جاننے کی ضرورت ہے کہ کس طرح پرانے کارکنوں کو مؤثر طریقے سے منظم کرنا ہے. ایک عمر مند افرادی قوت کو نئی صلاحیتوں کی ضرورت ہوگی. یہاں کچھ تجاویز ہیں.

آپ کی فرم کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی میں حصہ لینے کا دعوت ایک اعزاز ہے. تھوڑا سا پیشگی تیاری آپ کی شراکت کی صلاحیت کو مضبوط کرے گا.

ایک سپروائزر یا مینیجر کے طور پر، ملازمتوں کو ہدایت دیتا ہے کردار کا ایک حصہ ہے. مؤثر طریقے سے ہدایات کی فراہمی کیسے کریں.

اگر آپ سرمایہ کاری یا کمپنی کے مینیجر ہیں تو، کمپنی کے آمدنی کا مطالعہ پڑھنے اور سمجھنے کے لئے یہ براہ راست گائیڈ بہت مددگار ثابت ہوگا

مینیجر کے طور پر کام کرنے کا ایک بڑا حصہ ملازم چیلنجوں اور غلطیوں کو نیویگیشن میں شامل ہے. یہ مضمون 7 عام حالات اور حل کی شناخت کرتا ہے.

جانیں کہ ملازمین کو کس طرح معیار اور وقت کی اہلیت کا انتظام کرنے کے لۓ ان کی صلاحیت کا بہترین کام کرنے کی آزادی دینے کے لۓ.

اپنے تنظیم میں "مینیجر ایکسچینج پروگرام" قائم کرنے کا طریقہ پڑھیں کہ مینیجرز کے لئے کراس فعال ترقی کی سہولیات کی سہولیات کو آسان بنانے کے لئے.

کام کی جگہ کی ٹیمیں قدرتی طور پر نہیں جانتی کہ کس طرح تعاون کرنا ہے. مؤثر مینیجرز ٹیم کی دشواری حل کرنے کی صلاحیت کو مضبوط بنانے کے لئے ان 8 تکنیکوں کو لاگو کرتی ہے.

آپ کی قیادت کی بینچ کی طاقت کی تعمیر کامیابی کے لئے ضروری ہے. یہاں کچھ خیالات ہیں جو آپ کی ٹیم پر نئے مینیجر کے لئے حمایت فراہم کرتے ہیں.

ایک ایگزیکٹو کوچ کے ساتھ کام کرنے کا موقع بہت سے پیشہ ورانہ تبدیلیوں کے لئے ہے. سیکھنا اور بڑھنے کے لئے اس عظیم موقع کا فائدہ اٹھائیں