ایک مینیجر کے طور پر کھیل میں کس طرح حاصل کرنے کے لئے

فعال مینیجرز کے کسی گروپ کو لے لو (ایگزیکٹوز نہیں)، انہیں ٹیموں پر ملائیں اور ان سے پوچھیں کہ وہ کئی افسانوی سالوں کے برابر کے لئے ایک مصنوعی کمپنی کے ہر پہلو کو چلاتے ہیں، اور یہاں وہی ہے جو آپ حاصل کرتے ہیں:

• ان افراد کو جو اس کے بارے میں کوئی اندازہ نہیں تھا کہ دوسرے افعال کو چلانے میں ملوث کیا تھا اچانک ان گروہوں میں اپنے ہم منصبوں کے لئے ہمدردی ہے.
• ایک شخص کو، وہ بہتر سمجھتے ہیں کہ یہ ایک کاروبار میں متنوع فیصلے کو سنبھالنے اور مثبت اور ہمیشہ سے بہتر نتائج کو چلانے کے لئے کتنا مشکل ہے.
• اچانک لوگ مالی اور دیگر سکور کارڈ کی کارکردگی میٹرک کے معنی کے لئے تعریف کرتے ہیں.
• ہر فرد میں ملوث ہر ایک کو سمجھتا ہے کہ حکمت عملی ضروری ہے. اگرچہ ہم ٹیموں کو ایک حکمت عملی کا انتخاب کرنے کے لئے سکھایا اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں، حریفوں کی نگرانی کرتے ہیں اور اس کے مطابق اپنی مرضی کے مطابق ایڈجسٹ اور ایڈجسٹ کرنے کے فیصلے کرتے ہیں. نتیجے میں کچھ ٹیموں کے لئے دردناک نتیجہ ہے جو ایک صحت مند کاروبار کے طور پر شروع ہونے والے کو تباہ کرنے کا انتظام کرتے ہیں.

عظیم تفصیل سے سیکھا سبقوں کا جائزہ لینے کے بعد حتمی بحث میں، اس سوال سے پوچھیں کہ پوری بحث کو بدل دیتا ہے: "آپ کے ملازمین کو اس تعلیم کی کتنی ضرورت ہے؟" ایک لمحاتی خاموش ہونے کے بعد، ان پر بھرا ہوا ہے کہ ہر شخص اندھیرے میں ہوسکتا ہے کہ کس طرح کاروبار چلتا ہے اور ہر فرد کو فرم کی حکمت عملی اور مطلوبہ نتائج کو چلانے کے فیصلے کے لئے عمل کو سمجھنا ضروری ہے.

تقریب کے قریب کے طور پر، ہم ایک ساتھ مل کر کام کرتے ہیں کہ ہم اپنے بصیرت کس طرح لے جائیں اور اپنے کاروبار کو مضبوط بنانے کے عمل میں تبدیل کریں. عمل کی منصوبہ بندی کا ایک اہم حصہ شامل ہے اور پوری ملازم کی آبادی کو تربیت دینے میں شامل ہے جس پر سابق سی ای او اور مصنف جیک اسٹیک نے اس طرح سے نامزد کیا " کاروبار کا عظیم کھیل .”

آپ کے کاروبار چلانے کے کھیل میں حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے آٹھ خیالات

1. کھیل کی منصوبہ بندی کو سمجھیں. اپنے باس سے پوچھیں کہ تنظیم کی حکمت عملی اور اہداف کو آپ اور آپ کی ٹیم کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے. اپنے ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کریں کہ اس کے بارے میں سوالات پوچھیں کہ ان کے کام کے مقاصد کو کیسے حاصل کرنے کے لۓ.

2. دروازوں کو کم کریں. اپنی ٹیم کے اجلاسوں میں شرکت کے لئے باقاعدہ طور پر دیگر افعال کے نمائندوں کو مدعو کریں. نمائندوں سے پوچھیں کہ آپ کے ٹیم کے ارکان کو ان کی خاصیت کی ترجیحات اور چیلنجوں کے بارے میں مطلع کرنے میں مدد ملے گی. اگر مناسب ہو، مستقبل کی تاریخ کے لئے ایک ٹور سیٹ کریں. اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ دوسرے گروہوں کے ساتھ اپنے فنکشن کے بارے میں مزید اشتراک کرسکیں.

3. سچائی مارکیٹ میں ہے. مندرجہ بالا معلومات کے اشتراک کے مرحلے کو دوبارہ دہرائیں، لیکن صارفین کو مدعو کرنے پر زور دیتے ہیں جو گاہکوں، شراکت داروں اور شراکت داروں کے ساتھ براہ راست رابطے رکھتے ہیں تا کہ آپ کی ٹیم کو کاروباری دیواروں کے باہر حقیقی حقائق پر تعلیم حاصل کرنے میں مدد ملے. ممکن ہو تو، آپ اور آپ کے ٹیم کے ممبران کو گاہکوں سے ملنے یا صنعت کے واقعات میں شرکت کے لئے موقع کی درخواست کریں. صنعت اشاعتوں کو پڑھیں اور اشتراک کریں.

4. اپنی چار دیواروں سے باہر منتقل کریں. اپنی ٹیم کے ممبران کو حریف، گاہکوں، اور کاروباری شراکت داروں کا مطالعہ کرنے کے لئے چیلنج کریں اور ایک دوسرے کو اپنے چالوں، اعلانات اور نظر انداز کرنے پر تربیت دیں. گاہکوں کی حمایت میں یا حریفوں کے جواب میں آپ کی فرم کی پوزیشن کو بہتر بنانے کے لئے ان انتباہ ممکن تصورات سے متصل کریں.

5. اقدامات میں بصیرتیں تبدیل کریں. آپ کے فعال گروہوں کے ساتھ معلومات کے اشتراک سے باہر نکلیں، جہاں آپ کے گروہوں نے بات چیت کی ہے. مشکلات اور ایسے علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے مل کر کام کریں جہاں ہینڈ رسی کبھی کبھار بوٹ رہے ہیں، اور ان مسائل کو حل کرنے کے لئے بہتر منصوبوں کو تشکیل دیتے ہیں. نتائج کے ساتھ نتائج کا اندازہ کریں اور جب اہداف حاصل ہو جائیں تو مشترکہ جشن تخلیق کریں.

6. نمبروں کو سمجھیں. اقدامات اور میٹرکس کو سمجھنے کی کوشش کریں جو تنظیم کی مالی صحت کا اندازہ کرنے کی نگرانی کی جاتی ہے. اگر ضرورت ہو تو، اپنے آپ کو تربیت دینا یا تعداد کی معنی اور حوصلہ افزائی کو سمجھنے میں تربیت طلب کرنا. آپ اکاؤنٹنٹ بننے کے لئے مختلف اکاؤنٹنگ مختلف شرائط اور اقدامات کو فروغ دینے کی ضرورت نہیں ہے. اپنی ٹیم کے ساتھ اس علم کا اشتراک کریں.

7. سکور جانیں. اگر آپ کے فرم میں ایک سکور کارڈ ہے، جہاں یہ معیار، گاہکوں کی اطمینان، خالص پروموٹر سکور یا ملازم مصروفیت سے باہر اقدامات کرتا ہے، اپنے مالک سے اس سکور کارڈ کو اشتراک کرنے اور اپنی ٹیم کو میٹرٹری پر تعلیم دینے کے لئے پوچھتا ہے. اہم بات یہ ہے کہ، ان اقدامات پر دھن کریں کہ آپ اور آپ کے ٹیم کے ارکان براہ راست یا غیر مستقیم طور پر اپنے مقاصد اور سرگرمیوں پر اثر انداز اور ان اقدامات کو ان اقدامات میں بہتر بنانے کے لئے.

8. بولیں اور پوچھیں. کمپنی کے اجلاسوں اور شہر ہال کے واقعات میں سوال پوچھنا شروع کریں جہاں فرم مالیاتی نتائج پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے. انتظامیہ حکمت عملی، سمت، اور موجودہ منصوبوں کو مستقبل کے نتائج پر اثر انداز کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں، تاہم، ان واقعات میں ملازمتوں کو زیادہ تر خاموشی سے متعلق سوالات سے محبت کرتے ہیں.

اب کے لئے نیچے لائن

اس کی بنیادی بنیاد پر کاروبار کا مقصد گاہکوں کو حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے ہے. تاہم، ہم سے بہت سے لوگوں کے لئے سامنے کی لائنز یا ایگزیکٹو صفوں سے ہٹانے والے کاموں کے لئے، ہمارا متنوع سرگرمیوں کے لئے کم تفہیم یا تعریف ہے جو مثبت نتائج اور مسلسل بہتری میں اضافہ کرنے کے لئے اکٹھا ہونا چاہئے. بزنس ایک اچھا کھیل ہے جیسا کہ جیک اسٹیک نے مشورہ دیا ہے اور قواعد، کھلاڑیوں اور کھیل بورڈ کو سمجھنے کی آپ کی صلاحیت بالآخر اپنی کامیابی پر اثر انداز کرتی ہے. یہ کھیل میں حاصل کرنے کا وقت ہے.