اپنے کارکنوں کو تیار کرنے کے 10 طریقے

اپنے ساتھ شروع کرو

ممکنہ طور پر اور دوسروں کو مؤثر طریقے سے تیار کر سکتے ہیں، آپ کو اپنے آپ کو سب سے پہلے تیار کرنا چاہئے. دوسری صورت میں، آپ مشورہ کے بجائے منافقانہ طور پر آسکتے ہیں. اچھا رویے کو رول رول ماڈلنگ کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور آپ کی ترقی کی مہارت کو تیز کرنے میں بھی مدد ملے گی.

فاؤنڈیشن آف ٹرسٹ اور باہمی احترام قائم کریں

ملازمتوں کو یہ جاننا ہوگا کہ ایک مبلغ کو اپنی کمزوریوں میں داخل ہونے کے لۓ ایک ترقیاتی بحث صرف ایک خوشگوار طریقہ نہیں ہے. اس کے بارے میں جانے کا صحیح طریقہ جاننے کے لۓ، دیکھیں کہ آپ کی ٹیم پر ٹرسٹ کو کیسے بنایا جائے.

سیکھنے کے مواقع میں اپنے ہفتہ وار اجلاسوں کو تبدیل کریں

ڈویلپمنٹ ایک بار یا ایک بار ایک سال کی صورت میں نہیں ہے یا آپ کو اپنے ملازمین کو HR کے لئے بھیجتے ہیں. سوسن ایم ہیاتھ فیلڈ کے گائیڈ پوسٹ کو بہترین ٹیلنٹ مینجمنٹ پر عملدرآمد سیکھیں اس سے نمٹنے کے لئے کچھ بہترین ہدایات ہیں.

سوالات پوچھیے

کوچنگ کے سوالات ایک ملازم کو اپنے خیالات کو سمجھنے اور اعداد و شمار پر زور دیتے ہیں. سوالات کو دوبارہ حاصل کیا جاسکتا ہے اس کے بعد ایک تفویض مکمل ہوسکتا ہے جس کے بارے میں سیکھنے والے سبقوں پر نظر آنا اور نئے علم یا مہارت کو سیمنٹ کرنے کا طریقہ. مثال کے طور پر مثال کے طور پر GROW ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے مینیجرز کے لئے کوچنگ سوالات دیکھیں.

سیکھیں کہ کس طرح نمائندگی کریں

بہت سے مینیجرز کام پر کام کرتے ہیں جو آرام دہ اور پرسکون ہیں، لیکن ایسا کرنے کی ضرورت نہیں ہے. آپ سے لطف اندوز ہونے والی ذمہ داریوں کو لے جانے میں آپ کو اپنے ملازمین کی مہارت کو فروغ دینے میں مدد ملے گی اور اپنے وقت سے آزاد ہوجائیں گے، لہذا یہ ایک جیت ہے. لیکن، آپ کے ملازم کو ایسا کرنے کی توقع نہیں ہے جس طرح آپ ان کو کریں گے. آپ کا ملازم سب سے پہلے ہوسکتا ہے اور اضافی ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن اس طرح لوگ سیکھیں گے.

کھڑے ہو جاؤ

کسی نوکری کی تبدیلی کے علاوہ، مسلسل تفویض سیکھنے اور ترقی دینے کا بہترین راستہ نیچے ہاتھ ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ اپنے ملازمتوں کے مواقع تلاش کرنے کی حیثیت رکھتے ہیں جو اپنی ترقیاتی ضروریات اور کیریئر خواہشات سے منسلک ہوتے ہیں. تفویض کے لئے سب سے زیادہ اہل شخص کو منتخب کرنے کے بارے میں مت سوچیں. اس کے بجائے، شخص کے لئے صحیح ترقیاتی تفویض کو منتخب کرنے کے بارے میں سوچیں.

نیٹ ورکنگ تعارف بنائیں

مینیجرز اکثر تعارف، کھلے دروازے، اور ملازمین کو رول ماڈل، موضوعی ماہرین کے ماہرین اور مشیر بنانے کے قابل ہونے کی قابل اہتمام پوزیشن میں ہیں. زیادہ تر ممکنہ کسی نے آپ کے لئے کھلی دروازوں کی مدد کی ہے لہذا جب آپ کرسکتے ہیں تو اسے آگے بڑھیں.

تاثرات

ہم سب کے پاس رویے اندھے مقامات ہیں. ایک مینیجر اکثر ایسا شخص ہے جو کسی ملازم کی مدد سے تاکید سے اس کی تاثیر یا ترقی کے راستے میں کمزوری کو دیکھ سکتا ہے. مینیجر کے لئے 7 طریقے استعمال کریں اس اسٹیکی مسئلہ کے ساتھ مدد کرنے کے لئے ایک مفید گائیڈ کے طور پر کارکردگی کا جائزہ لیں.

تنظیمی سیاست اور ثقافت کو نیویگیشن میں مدد کریں

جبکہ "سیاست" اکثر گندا الفاظ کے طور پر دیکھا جاتا ہے، یہ چیزیں تنظیموں میں کئے جاتے ہیں، اور آپ کے عملے کو یہ جاننے کی ضرورت ہے. ملازمت سے بچنے اور کردار ادا کرنے کے لئے دو طریقے ہیں جو سیاسی طور پر حساس ہونے کے بارے میں ملازمتوں کے بارے میں ملازمین کو تعلیم دیتے ہیں.

اصلی رقم خرچ کرنے کے لئے تیار رہیں

آخر میں، جب بھی ممکن ہو، اپنے ملازم کے تربیتی مقاصد کو تربیت، کانفرنس، کوچ، اور دیگر قابل اعتماد وسائل کے ساتھ بڑھاؤ. ایک اچھا تربیتی پروگرام، جب آپ کسی مینیجر کے طور پر حاصل کر سکتے ہیں اس کے متبادل نہیں، آپ کی کوششوں میں اضافہ ہو جائے گا.