اپنی پہلی حکمت عملی کے اجلاس کے لئے تیار کیسے کریں

اگر آپ کو پہلے سے ہی ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں شامل نہیں ہوا ہے، تو اس کام کے لئے آپ کے ایگزیکٹو سے دعوت دلچسپی اور تھوڑا خوفناک ہے. "حکمت عملی" کا تصور غیر ملکی اور اہم آواز دیتا ہے، اور اس کام میں سے زیادہ غیر ملکی سے کم ہے، یہ بالکل اہم ہے. اس پوسٹ میں آپ کو کمپنی کی حکمت عملی کا اندازہ کرنے اور بہتر بنانے کے بارے میں آپ کے کمپنی میں دوسروں کے ساتھ مشغول کرنے کے لئے تیار کرنے کے لئے تیار کرنے کے لئے کچھ اہم مسائل پر ایک براہ راست پریمر پیش کرتا ہے.

حکمت عملی کے تصور کے مطابق آپ کے دماغ کو لپیٹ دیں

حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لئے دس ایگزیکٹوز سے پوچھیں، اور آپ کو دس مختلف جوابات ملے گی. حکمت عملی کا مقصد یہ ہے کہ سرمایہ کاری کرنے، جس کی خدمت کرنے اور کس طرح مقابلہ کرنے اور جیتنے کا انتخاب کیا جائے. جارج ڈے کی کلاسیکی تعریف سے: "جیک ویلچ کی انتہائی آسان سازش" کے لئے "مسابقتی کارروائی کے حصول میں حکمت عملی کی ایک سیریز ہے،". آپ ایک سمت منتخب کریں اور اس طرح کی طرح عمل کریں گے " حکمت عملی یہ ہے کہ آپ اپنے فرم کے وسائل کو کامیابی سے کسی خاص ناظرین کی خدمت کرنے کے لۓ کہاں منتخب کریں. حریفوں پر غور کرتے وقت، بعض کہتے ہیں کہ حکمت عملی کمزوری کے خلاف طاقت کا استعمال کرتے ہوئے ہے.

کیا حکمت عملی نہیں ہے

• حکمت عملی صرف مالی اہداف کی فہرست نہیں ہے. مالیاتی نتائج ایک حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لے جانے والے اقدامات کے نتائج ہیں.
• ترقی ایک حکمت عملی نہیں ہے. ایک ایگزیکٹو نے ایک بار تجویز کی: "ہماری حکمت عملی ہر سال 10 فیصد بڑھتی ہے." ایک اور پیش کی گئی: "ہماری حکمت عملی ہمارے حریفوں سے زیادہ تیزی سے بڑھتی ہوئی ہے." نہ ہی ان کی فرم کے لئے ایک حکمت عملی کا اندازہ لگایا گیا تھا.
• حکمت عملی بجٹ کے بارے میں نہیں ہے. آپ حکمت عملی کو استعمال کرنے کے لئے ضروری سرمایہ کاری کی وضاحت اور ترجیح دینے کیلئے حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں. ایک بجٹ وقت اور مجموعی منصوبہ بندی اور آمدنی کی ایک تفصیلی لسٹنگ ہے.

• حکمت عملی ایک واقعہ نہیں ہے. یہ ایک متحرک عمل ہے جو مارکیٹ میں سیکھا گیا سبقوں پر مبنی مسلسل تشخیص اور باقاعدہ اصلاحات کا مطالبہ کرتا ہے. بہت سے اداروں نے کبھی کبھار دورۓ سائٹ یا منصوبہ بندی کے سیشن میں حکمت عملی کے کام کو دوبارہ پیش کیا.
• حکمت عملی "ٹو ڈے" کی فہرست کو تاکتیکی کارروائی نہیں ہے. جبکہ کسی بھی حکمت عملی کے عمل کے نتائج میں سے ایک مندرجہ ذیل بیان کے طور پر مل کر کام کرنے والے اقدامات کی ایک سلسلہ ہے، اعمال کو گاہکوں کی خدمت کرنے، نئی مارکیٹوں کو کھولنے اور مسابقتی صلاحیتوں کو فروغ دینا اور آپریشنل کو بہتر بنانے کی فہرست میں نہیں ہونا چاہئے.

حکمت عملی کی عمل

بہت سے اداروں کو حکمت عملی کے فروغ کے لئے ٹیمپلیٹ کی قسم کے نقطہ نظر کے استعمال کے نیٹ ورک میں آتے ہیں. ایک عام اور غیر موثر ٹیمپلیٹ سے پتہ چلتا ہے کہ فرم نے مشن کا جائزہ لیا ہے، مستقبل کے نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں اور پھر اس نقطہ نظر کو حاصل کرنے کے لئے ضروری اقدامات کی وضاحت کریں. جبکہ ان سبھی موضوعات صحیح وقت پر قابلیت رکھتے ہیں، اس ٹیمپلیٹ کی قسم کے عمل کی درخواست اچھی سلائڈ اور خلاصہ کے دستاویزات پر مشتمل ہے لیکن تھوڑا معتدل حکمت عملی کے مواد.

حکمت عملی کا حقیقی کام مندرجہ ذیل پر توجہ مرکوز کی تحقیق، تلاش، اور بحث میں شامل ہے:

• گاہکوں، سپلائرز، حریفوں اور کلیدی شراکت داروں سمیت تمام کلیدی حصول والے سامعین کے ساتھ ساتھ فرم کی موجودہ صورت حال کا اندازہ کریں.
• فرم کے منفرد فوائد اور معدنی نقصانات یا کمزوریوں کا اندازہ لگانا.
• مارکیٹ میں یا ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجی میں نئی ​​پیش رفت کی شناخت اور تشخیص کرتے ہیں جو آپ کی فرم کے مواقع یا ممکنہ خطرات پیش کرتے ہیں.
• گاہکوں کی تبدیلیوں کی تبدیلیوں اور کاروباری اداروں کا جائزہ لینے اور ان علاقوں کو تلاش کرنے کے لئے جہاں کمپنی کو مضبوطی، سرمایہ کاری یا تقویت ملے گی.
• مندرجہ بالا ایک باہمی تجزیہ میں تقسیم.
• جواب: "اس تجزیہ کی بنیاد پر، ہم کیا کریں؟" اس سوال کی سادگی سے بیوقوف نہ ہونا. واضح، سادہ اور معقول شرائط میں یہ جواب دینا انتہائی مشکل ہے. Rumelt اس حکمت عملی کے "رہائشی فلسفہ" کے طور پر یہ بیان کرتا ہے.

بالآخر، مندرجہ بالا کام پر مبنی، ٹیم کو اس بات کا اندازہ کرنا چاہیے کہ کونسا سرمایہ کاری کرنے اور اس حکمت عملی کا احساس کرنے کے لۓ کیا اقدامات کریں. اس میں سرمایہ کاری کے اختیارات کا اندازہ شامل ہے. نئی منصوبوں کو شروع کرنے، پرتیبھا، نظام اور معاون وسائل کی اہم ضروریات کی نشاندہی. یہ کام منصوبے کی منصوبہ بندی میں مصروف ہیں جو فرم کی حکمت عملی پر عملدرآمد کی منصوبہ بندی اور عمل کی وضاحت کرتی ہے.

مشکل کام کی حکمت عملی

جب یہ اوپر کی نشاندہی کی گئی کارروائیوں پر مبنی آسان ہو جائے گا کہ مؤثر حکمت عملی کی وضاحت کافی سیدھا ہے، یہ ایک غلطی ہوگی.

معتبر اور قابل رسائی مواقع کی شناخت اور مسابقتی یا مطالبہ مارکیٹ میں ان مواقع کا احساس کس طرح کا تعین کرنا ایک مشکل عمل ہے. حکمت عملی کے کام مواقع کا احساس کرنے کا بہترین طریقہ پر فرم کی صلاحیتوں اور کافی بحث کا ایک بنیادی تشخیص کا مطالبہ کرتا ہے. زندگی میں زیادہ سے زیادہ سرگرمیوں کی طرح، زیادہ تر منصوبہ بندی، بہتر نتیجہ. حکمت عملی کے معاملے میں، منصوبہ سازی کے خیالات اور رائے اور مثال کے طور پر ایک گندا عمل ہے جو گاہکوں کو خدمات انجام دینے اور حریفوں کو مارنے میں آگے بڑھانے کے لۓ آگے بڑھنے پر اتفاق کرتا ہے.

حکمت عملی پر عملدرآمد

بیان کردہ اقدامات اور ترقی اور مالی اہداف کے اقدامات کو نافذ کرنے کے عمل کو عملدرآمد کے عمل کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے.

ایک صحتمند عملدرآمد پروگرام وسیع پیمانے پر، صاف مواصلات اور مواصلات کی ضرورت کو تسلیم کرتا ہے اور عمل درآمد اور رپورٹنگ کی حمایت کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کے اوزار شامل کرتا ہے. اس کے علاوہ، ایک موثر حکمت عملی عملدرآمد کے عمل کو مارکیٹ میں سیکھا جانے والی سبقوں کی عکاسی اور ایڈجسٹ کرنے کے لئے فیڈ بیک لوپ شامل ہے.

7 حکمت عملی کے ساتھ چیلنجز

مندرجہ ذیل بیانات اور تصورات کو دیکھتے ہوئے، آپ کو یہ اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ حکمت عملی کا کام گندا ہے، کچھ نامیاتی اور خطرے سے بھرپور عمل ہے. آپ اس تشخیص کے ساتھ صحیح رہیں گے.

کچھ ایسے علاقوں جہاں تنظیمیں حکمت عملی کے ساتھ جدوجہد میں شامل ہیں:

1. صلاحیتوں اور مواقع کا اندازہ کرنے پر صحیح سطح پر گہرائی پر مشغول کرنا
2. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ ناپسندیدہ آپریشنل منصوبہ بندی
3. واضح اہداف اور ترقی کے اقدامات کے ساتھ تفصیلی عملدرآمد کے عمل کی وضاحت کرنے میں ناکامی
4. سیاست کو مستحکم کرنے اور بجٹ اور خطے پر بحث کرنے کی حکمت عملی کے کام کو کم کرنے کے لئے
5. دیگر مارکیٹوں میں ممکنہ مایوس کن واقعات یا ابھرتی ہوئی ٹرگر کے واقعات کی تلاش میں سرمایہ کاری نہیں کی جا سکتی ہے جو فرم کے گاہکوں یا ٹیکنالوجی پر اثر انداز کر سکتی ہے
6. مارکیٹ میں سیکھا جانے والے درسوں کی عکاسی کرنے کے لئے تعمیر میں فیڈ بیک کرنے میں ناکام رہی
7. حکمت عملی کے عمل سے نمٹنے کے لئے ایسے عمل کے طور پر جو مسلسل تشخیص اور تازگی کا مطالبہ کرتے ہیں

نیچے کی سطر

عظیم خبر یہ ہے کہ آپ کی فرم کے مستقبل کی سمت کو متعین کرنے میں دعوت دینے کا ایک دعوت آپ کے علم میں آپ کے مالک کے عقیدے اور عمل میں شراکت کرنے کی صلاحیت کی تعریف اور عہد نامہ ہے. مندرجہ بالا مواد آپ کو خوفزدہ نہ ہونے دیں. اگرچہ ایک اہم سوچنے والے اور عظیم حکمت عملی کے طور پر تیار کرنے کے لئے بہت کچھ ہے، اوپر کے بیان کردہ عمل، نقطہ نظر اور ممکنہ نقصانات کے بارے میں آپ کے علم، آپ کے بہت سے ساتھیوں کے مقابلے میں آپ کو ایک مختلف فائدہ فراہم کرتا ہے. عظیم اسٹریٹجک ہیلتھ میں اوزار کا استعمال کریں.