آپ کے روزگار کا مالک ہونے کے لۓ آپ کے پاس ہر روز ایک منفرد موقع ہے. جو لوگ جذباتی اور عزم ظاہر کرتے ہیں وہ کام میں کامیابی اور اطمینان حاصل کرتے ہیں.

یہاں 11 ملازم کے سوالات ہیں کہ ہر مینیجر کو فوری طور پر جواب دینے کے قابل ہونا چاہئے، معاوضہ اور ذمہ داریوں سے سمت تک.

تجویز کریں کہ کس طرح تجویز کے لئے ایک درخواست لکھیں، ایک ایسی کمپنی کی طرف سے جاری کردہ دستاویز جس سے کسی مصنوعات کو خریدنا چاہتی ہے اور بولیڈر اپنی وضاحتیں جاننے کے لئے چاہتے ہیں.

آپ اکثر اس بات پر زور دیا جا سکتا ہے کہ آپ کسی کام کی پیش رفت کی رپورٹ کریں جو آپ کام کر رہے ہیں یا ذمہ دار ہیں. پیش رفت کی رپورٹ لکھنا یہاں ہے.

لیان کے ابتدائی عمل کے چھ مرحلے کو جانیں، لیون کے اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے نئی مصنوعات کی ترقی اور تجارتیی کو بہتر بنانا.

ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے ساتھ آپ کو اپنی مینیجر کے طور پر اپنی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے ساتھ شروع ہوتا ہے. 12 تجاویز سیکھیں جو آپ کو شروع کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

کسی کام کے ماحول میں لازمی کرداروں اور انتظاماتی عہدوں کے افعال کی فہرست کے ساتھ مینیجر کا کام جگہ میں کیا پتہ چلا ہے.

یہاں مصروف مینیجرز، تجربہ کار مڈل مینیجر اور ایک نیا پہلا سطح مینیجر کے لئے انفرادی ترقیاتی منصوبوں (IDPs) کے نمونے کی ایک جوڑی ہے.

یہاں آپ کو آپ کے ملازم کے ساتھ انفرادی ترقیاتی منصوبہ بندی (آئی ڈی پی) بحث کیسے ہوسکتی ہے اس پر تجاویز ہیں.

انفرادی ترقیاتی منصوبہ (IDP) ایک ایسا آلہ ہے جو ملازم کی ترقی کو آسان بنانے میں مدد ملتی ہے. جانیں کہ کس طرح کسی کو تیار کرنے اور اپنے مینیجر کے ساتھ اس پر بحث کریں.

کاروباری کامیابی کامیاب کرنے کے لئے انوویشن ضروری ہے. یہاں ایک ثقافت کو فروغ دینے کا طریقہ یہ ہے کہ جدت انگیزی کو فروغ دینا.

ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں اندرونی ٹریڈنگ کے قوانین پر تشدد کا ایک سنگین جرم ہے. جانیں کہ اندر اندر تاجر کون سا ہے اور ممکنہ مجرم کیا ہے.

یہ آپ کے کیریئر بڑھانے کے انتظام میں ایک اقدام پر غور کرنے کے لئے مصروف ہے. یہاں ایک مینیجر کے کردار کو لے جانے کے پیشہ اور خیال نظر آتے ہیں.

کیا گروپ کے تعاون کے سلسلے میں ٹیم کے اراکین کی انفرادیت کو دبانے کے بارے میں سب کچھ ہے؟

آپ کا اچھا مقصد ہے لیکن غریب طور پر ڈیلوریڈ آراء آپ کی ٹیم پر نقصان دہ کارکردگی کا باعث بن سکتی ہے. کیا آپ کا تاثرات کی مہارت پر کچھ تاثرات حاصل کرنے کا وقت ہے؟

جب ایک کسٹمر اور ایک سپلائر کاروباری کام کرنے پر اتفاق کرتا ہے، توقعات کی وضاحت کرنا ضروری ہے. یہ کیا ہے SLA کیا کرتا ہے.

معلوم کریں کہ سب سے اوپر سوالات ہیں کہ مینیجر کسی نوکری کے انٹرویو میں ممکنہ ملازم سے پوچھنا چاہتا ہے اور وہ سوالات جو آپ کو بتاتی ہیں.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

اپنے بجٹ میں سے زیادہ تر حاصل کرنے کے لئے، آپ کو کلیدی ڈرائیور تجزیہ کو سمجھنے کی ضرورت ہے، یہ ایک ایسا نظام ہے جو آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کے گاہکوں کو کیا اہمیت ہے

کاروبار اہم کارکردگی کے اشارے (KPIs) کا استعمال کرتے ہوئے کامیابی کی پیمائش کرتے ہیں. کچھ عالمگیر ہیں، لیکن ہر صنعت میں اپنے متعلقہ کارکردگی کے اشارے ہیں.

ایک مثبت رویہ کی قیمت واقعی عظیم رہنما سے اچھے لیڈر کو مختلف کرتا ہے. یہاں واقعی ایک اچھا مینیجر کیسے بننا ہے

ٹیم اعتماد اور بدعت رفتار اور تبدیلی کی دنیا میں کامیابیوں کی تعمیر کے بلاکس ہیں. مدد کرنے کے لئے تین قیادت ہیک (نقطہ نظر) ہیں.

دن کے ان حوصلہ افزائی، مزہ اور مضحکہ خیز کاروبار کے قابل تحریر کوٹیشن کے ساتھ اشتراک قابل سوشل میڈیا گرافکس حاصل کریں.

فورٹون 500 ایگزیکٹو ہننا انام کی طرف سے فائرنگ سے سیکھا لیڈر سبق کے بارے میں پڑھیں.

بروقت فیصلے کرنے کے بارے میں سیکھنے کے مقابلے میں نئے مینیجر کے فیصلوں کے عمل کو چلانے اور کچھ بھی اہم نہیں ہے. یہ مضمون 8 مددگار تجاویز پیش کرتا ہے.

سطح 1 بنیادی ٹیم مینجمنٹ کی مہارت ہے جو شروع ہونے والا مینیجر ماسٹر لازمی ہے. یہ مکمل مہارت پرامڈ کی بنیاد ہے.

لیول 2 ٹیم مینجمنٹ / ٹیم کی عمارت کی مہارت ہے جس میں ترقی پذیر مینیجر ماسٹر لازمی ہے. یہ مینجمنٹ کی مہارت کے پرامڈ کا اگلے درجہ ہے.

ذاتی ترقی کی مہارت چار سطحوں کی انتظامی صلاحیتوں کی پرامڈ میں تیسری سطح ہے اور تمام انتظامی مینیجرز کی کامیابی کی کلید ہے.