فہرست کا خانہ:
- 1. مجھ سے کیا امید ہے؟
- 2. میرا تنخواہ کس طرح طے شدہ ہے؟
- 3. میں کب یہاں متوقع ہوں؟
- 4. میرے فوائد کیا ہیں؟
- 5. میں کیسے کروں
- 6. ہم کیسے کر رہے ہیں؟
- 7. میری ترقی کے لئے کونسا وسائل اور مواقع موجود ہیں؟
- 8. ایک ______ بننے کے لئے مجھے کیا ضرورت ہے؟
- 9. آپ کے بنیادی اقدار کیا ہیں؟
- 10. آپ کا کیا خیال ہے؟
- 11. ہماری ثقافت کیا ہے؟
ویڈیو: Privacy, Security, Society - Computer Science for Business Leaders 2016 2025
بنیادی، بنیادی، لازمی ملازم سوالات ہیں کہ ہر مینیجر کو فوری طور پر ناقابل اعتماد، غیر فعال، باہر سے چھونے، غیر جانبدار، یا بغیر تلاش کرنے کے قابل ہونا چاہئے. اگر آپ مندرجہ ذیل سوالات کے جوابات نہیں جانتے تو، اب تھوڑا تحقیق کرنے کا ایک اچھا وقت ہوگا. یہ تیار ہونا ہے.
1. مجھ سے کیا امید ہے؟
کسی بھی نوکری کی توقعات جاننے اور سمجھنے کے بعد شروع ہوتا ہے جب کام کھولنے اور پوسٹ کیا جاتا ہے، جس کو پوزیشن یا ملازمت کی وضاحت سے آنا چاہئے. لازمی ضروریات اور مہارتوں کی وضاحت کرنے کے قابل ہونے کے لئے انٹرویو اور انتخابی عمل کا حصہ ہونا چاہئے، اور ملازم کے ساتھ جاری رہنا چاہئے.
امیدوں میں کلیدی نتیجہ علاقوں، معیار، اہداف، اور ضروری علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں (اہلیت) شامل ہیں.
جیسا کہ کاروباری حالات اور ضروریات میں تبدیلی، کردار اور ذمہ داریوں کو مسلسل تیار کرنا ضروری ہے. مشکلات یہ ہوسکتی ہیں جب ان ملازمین کی مماثلت مینیجر کے دماغ میں تبدیلی کرتے ہیں لیکن ملازم کو کبھی بھی بات نہیں کی جاتی ہے.
آخر میں، ملازمتوں کو ان کی توقعات پر انحصار کیا جانا چاہئے جو پہلے سے ہی بات چیت کی گئی ہے - سالانہ تشخیص میں کوئی تعجب نہیں ہونا چاہئے.
2. میرا تنخواہ کس طرح طے شدہ ہے؟
جبکہ مینیجرز کو معاوضہ کے ماہرین کی توقع نہیں کی جا سکتی ہے، ان کے پاس کمپنی کی تنخواہ کے فلسفہ، ساخت، مزدوری کے گریڈ اور پالیسیوں کی بنیادی تفہیم ہونا چاہئے. انہیں پتہ ہونا چاہئے کہ کیا کام بیرونی مارکیٹ پر قابل ہے اور ملازم مزدوری کے اندر اندر گر جاتا ہے (میگا پوائنٹ، یا اس سے زیادہ). جب میرٹ بڑھتی ہوئی وقت کا انتظام کرنے کا وقت آتا ہے، تو وہ ان کے اضافہ (یا کمی کی) کے پیچھے ایک ملازم کو وضاحت کرنے کے قابل ہوسکتا ہے.
3. میں کب یہاں متوقع ہوں؟
ملازمتوں کو اپنے بنیادی کام کے گھنٹوں، ادا کردہ وقت کی چھوٹ، کمپنی کی چھٹیوں، بیمار دن کے قوانین، چھٹی شیڈولنگ کی پالیسی، اضافی قواعد، دور دراز کام کی پالیسی، اور کام کا شیڈول اور اوقات کے بارے میں کسی بھی غیر رسمی قوانین کو جاننے کی ضرورت ہے.
4. میرے فوائد کیا ہیں؟
ایک مینیجر بھی فوائد ماہر بننے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن وہ کسی ملازمت کے دستخط یا آن لائن ویب سائٹ کو آسانی سے رسائی حاصل کرنے میں کامیاب رہیں گے جو ہر قسم کے ملازم کے لئے مفید فائدہ فراہم کرتا ہے.
5. میں کیسے کروں
یہ سوال رائے کی ضرورت پر ہے. کچھ کہتے ہیں کہ زراعت نسل رائے پر بہت زیادہ قدر رکھتا ہے. ملازمتوں کو اس بات کی یقین دہانی کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ توقعات اور اصلاحاتی رائےات پورا نہیں کررہے ہیں. مؤثر ہونے کے لئے تاثرات جاری، مخصوص، بروقت اور مخلص ہونا چاہئے.
6. ہم کیسے کر رہے ہیں؟
ملازمتوں کو آپ کے یونٹ اور کمپنی کے کارکردگی کی مجموعی صحت کے مطابق تاریخ تک رکھنا چاہتی ہے. تمام مینیجرز کو صرف اپنے یونٹ کے کارکردگی کے بارے میں سوالات کا جواب دینے کے قابل نہیں ہونا چاہئے، لیکن مجموعی طور پر کمپنی کی کارکردگی پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ان کے پاس کافی کاروباری محوط بھی ہونا چاہئے. اگر آپ کی کمپنی وقت کے ساتھ کارکردگی کی نگرانی کے لئے ایک سکور کارڈ کا استعمال کرتی ہے، تو یہ ملازمین کو مناسب طریقے سے مطلع رکھنے کے لۓ ایک مثالی آلہ ہے.
7. میری ترقی کے لئے کونسا وسائل اور مواقع موجود ہیں؟
مینیجر اپنے ملازمین کی ترقی میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. وہ ٹریننگ کے پروگراموں کے لئے رائے دینے، مشیروں، کوچوں، اور دیگر مضامین کے ماہرین، نوکری کی تفویض، اور سفارشات (اور مالی امداد) فراہم کرسکتے ہیں. "اچھی قسمت، آپ خود ہی ہیں،" آج کے ملازمین کے ساتھ اسے کاٹ نہیں رکھا جائے گا.
8. ایک ______ بننے کے لئے مجھے کیا ضرورت ہے؟
موجودہ ملازمت کی ترقی کے بارے میں بات کرنے کے قابل ہونے کے علاوہ، مینیجرز کو ملازمین کی مدد کرنے کے لئے رہنمائی اور حمایت فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہئے تاکہ اگلے مقام پر آگے بڑھ سکے.
9. آپ کے بنیادی اقدار کیا ہیں؟
تمام رہنماؤں کو ان کے بنیادی اقدار پر واضح نہیں ہونا چاہئے (ان کے لئے کیا ضروری ہے)، لیکن انہیں بھی ان کے اقدار کو اپنے ملازمین کو بات چیت کرنے کے قابل ہونا چاہئے.
10. آپ کا کیا خیال ہے؟
جی ہاں، سوالات اب شاید جواب دینے میں مشکل ہو رہی ہیں. یہی وجہ ہے کہ اب ہم انتظامی سوالات کے بغیر رہنماؤں کے سوالات سے خطاب کررہے ہیں. ایک رہنما کو مستقبل کے لئے ایک زبردست، حوصلہ افزا نقطہ نظر ہونا چاہئے کہ لوگوں کو قریبی ریلیوں اور پیروی کرنا چاہتی ہے.
11. ہماری ثقافت کیا ہے؟
ملازمین ہمیشہ ثقافت کے بارے میں نہیں پوچھتے ہیں، لیکن وہ غیر رسمی قواعد کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں، یا "راستے کے لحاظ سے چیزیں کام کرتی ہیں." مضبوط ثقافتیں کاروباری کارکردگی کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتی ہیں، اور اعلی کارکردگی کی تنظیمیں اپنی ثقافت کو مواصلات اور فروغ دینے کی اہمیت کو سمجھ سکتی ہیں.
ایک چھوٹا سا کاروباری مینیجر میں ضروریات ہونا ضروری ہے
چھوٹے کاروباری رہنما کی تلاش میں؟ اپنے چھوٹے کاروباری سفر کی رہنمائی کے لۓ شخص کو منتخب کرنے سے قبل ضروریات کی اس فہرست پر غور کریں.
ایک پراپرٹی مینیجر کو حاصل کرنے سے پہلے ضروری سوالات
صحیح سوالات سے پوچھ کر صحیح جائیداد کے مینیجر سے رابطہ کریں. چارج کردہ فیس کے بارے میں سوال پوچھیں، خدمات فراہم کی جاتی ہیں اور پیسے کس طرح منظم ہیں.
مجھے کب ریٹائر ہونا چاہئے؟ ان سوالات کا جواب دینے کے بعد
کیا آپ کو ریٹائر کرنا چاہئے؟ اگر آپ کے پاس ان دو سوالات کا واضح جواب ہے، تو آپ ریٹائر کرنے کے لئے تیار ہوسکتے ہیں. اگر آپ نہیں کرتے تو آپ کو کچھ کام کرنا پڑا ہے.