سطح 2 مینجمنٹ کی مہارت: ٹیم کی عمارت کی مہارت

سطح 2 ٹیم کی تعمیر کی مہارت ہے جس میں ترقی پذیر مینیجر ماسٹر لازمی ہے. یہ مینجمنٹ کی مہارت کے پرامڈ کا اگلے درجہ ہے، جس سے مہارت کو ظاہر ہوتا ہے کہ مینیجر کامیاب ہونا پڑتا ہے اور یہ پتہ چلتا ہے کہ ان مینجمنٹ کی مہارتوں کو کامیابی کے لحاظ سے ایک دوسرے پر کس طرح بنایا گیا ہے.

ٹیم مینجمنٹ کی مہارت

ٹیم مینجمنٹ کی مہارتوں کی تین اقسام ہیں جن میں کسی کو مینیجمنٹ کے کام میں کسی کامیابی حاصل کرنا ضروری ہے. یہ حوصلہ افزائی، تربیت اور کوچنگ، اور ملازم ملوث ہیں اور ذیل میں تفصیل سے الگ الگ تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.

تحریک

آپ کی ٹیم کو اور ٹیم کے انفرادی ارکان کے حوصلہ افزائی کا سب سے بنیادی ٹیم مینجمنٹ مہارت ہے. (ہم اس سلسلے میں بعد میں خود کو حوصلہ افزائی کریں گے.) آپ اپنے مقاصد کو مینیجر کے طور پر نہیں حاصل کر سکتے ہیں جب تک کہ آپ کی ٹیم کو آپ کی ضرورت کو فراہم کرنے کے لۓ، کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے. آپ کے ٹیم پر ہر فرد کی حوصلہ افزائی آپ کے حصہ پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ ہر ٹیم کے رکن کی حوصلہ افزائی کی ضرورت مختلف ہے. ٹیم کی حوصلہ افزائی اور ٹیم کے ارکان کی حوصلہ افزائی سے مختلف نقطہ نظر کی ضرورت ہے.

افراد کو حوصلہ افزائی

• ریڈ ہارس کا سبقکاغذ کے سکریپ پر نو سالہ ڈرائنگ جانوروں کو حوصلہ افزائی کے ساتھ کیا کرنا ہے؟ بہت بہت. ریڈ ہارس کا سبق ملازم کی حوصلہ افزائی اور کارکردگی پر اس کے اثر کی اہمیت پر زور دیتا ہے.
• Larry یہاں کام نہیں کرتا Anymoreملازم رکنی ملازم کی حوصلہ افزائی کی کلید ہے. صحیح کام میں ہر شخص کو ڈالنا اس کا ایک اہم حصہ ہے. ملاحظہ کریں کہ آپ اپنے لوگوں کو اس جگہوں میں استعمال کرکے کیا کرسکتے ہیں جہاں وہ اپنی پوری کوشش کر سکتے ہیں.
• مثبت تاثرات کیسے کریںکامیاب حوصلہ افزائی کرنے کا ایک اور کلید یہ ہے کہ آپ رائے دیں. آپ کو اپنے ملازمین کو فیڈریشن فراہم کرنا ہوگا اور ان کو توقع کرنے کا حق ہے. پہلے سے ہی ایک حتمی ریزورٹ کے طور پر صرف مثبت رائے دینے اور منفی رائے کے لئے ریزورٹ دینے پر سب سے پہلے توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کریں.

• کافی کپآپ کے بہترین انتظام کے اوزار میں سے ایک کافی کپ ہو سکتا ہے. کسی کو کافی لے جانے کا ایک سادہ عمل آپ کو ان کے ساتھ بیٹھے جانے کا موقع دیتا ہے، سننا، اور سیکھنا. اس طرح کی گفتگو طاقتور ملازم کی حوصلہ افزائی ہو سکتی ہے.
• تحریک کے لئے مینجمنٹ تجاویزیہ کچھ اضافی حوصلہ افزائی کی تجاویز ہیں.

تربیت اور کوچنگ

یہ ممکن نہیں ہے کہ آپ کبھی ایسی ٹیم کا نظم کریں گے جہاں سب مناسب طریقے سے تربیت یافتہ ہو. یہ بھی زیادہ امکان نہیں ہے کہ آپ کو ایک ٹیم پڑے گی جو کبھی بھی کوچنگ کی ضرورت نہیں ہے. آپ کو اپنے ٹیم کے ارکان کی تربیت کی ضروریات کی شناخت کرنے کے قابل ہو اور ان کی تربیت حاصل کرنے کے قابل ہو. اور آپ کو اپنی ٹیم کے تمام اراکین کو کوچ کرنے کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ اچھی طرح سے تربیت یافتہ افراد، ان کی کارکردگی کی بہترین سطح کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی.

تربیت

• نیا ملازمین کی تربیتاس کے باوجود آپ نئے ملازمتوں کے ذریعے چند گھنٹوں یا چند مہینے خرچ کرتے ہیں، وہاں ایک قیمت ہے. اگر آپ نئے لوگوں کو تربیت دینے کے لئے وقت لیتے ہیں، تو نو ملازمین کی طرف اشارہ (نی او) طویل عرصہ سے آپ کو پیسہ بچاتا ہے.
• کراس ٹریننگ ملازمینکراس کی تربیت کسی دوسرے سرگرمی میں تربیت دیتا ہے جو ان کے موجودہ کام سے متعلق ہے. یہ مینیجرز کے لئے اچھا ہے کیونکہ یہ آپ کو زیادہ لچک فراہم کرتا ہے، جو مزدور کے اخراجات میں پیسہ بچاتا ہے. ملازمین کے لئے بھی اچھا ہے. یہ انہیں نئی ​​مہارت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے، انہیں زیادہ قیمتی بنا دیتا ہے، اور کارکن بور کے ساتھ لڑ سکتا ہے.
• دوپہر کے کھانے میں جانیںدوپہر کے کھانے کے بارے میں جانیں، ملازمین کو بڑھنے اور آگے بڑھنے میں مدد دینے کا ایک پروگرام ہے. جانیں کہ کس طرح ایک سیٹ مرتب کریں تاکہ دونوں کمپنی اور ملازم اس سے فائدہ اٹھائیں.

کوچنگ

• ملازم کو کوچاگر آپ سیکھنے جا رہے ہیں تو آپ کو لوگوں کو غلطیوں کا سامنا کرنا پڑے گا. چیلنج جانتا ہے کہ جب قدم بڑھاؤ اور کب پھانسی دے اور انہیں اپنی کوشش کرنے دو.
• لیپ ٹاپ کے بجائے کارکردگی کا انتظامجگہ میں غیر فعال مینیجر کو چھوڑنے کے لئے یہ بہت زیادہ قیمت ہے. اگر ملازم کسی سطح پر واپسی کی درخواست نہیں کریں گے، جس میں وہ اہل تھے، کمپنی کارروائی کرنا ضروری ہے. مخصوص تربیت اس کا حصہ بن سکتا ہے.
• کوچنگ، ایک لازمی انتظام کی مہارتہمارے مینیجرز کے طور پر ہم سب سے اہم چیزیں ہمارے ماتحت ہیں. ایک مینیجر کے طور پر تیار کر سکتے ہیں سب سے اہم مہارت میں سے ایک یہ ایک اچھا کوچ ہے. یہاں کچھ اور وسائل موجود ہیں جو آپ کو اپنے مہارت کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتے ہیں.

ملازم کی شرکت

ہم سب مینیجرز کے طور پر کرتے ہیں، ہم سب کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، ان تمام مثبت رائے اور حوصلہ افزائی کی تعمیر تمام چیزیں ہیں: ملازم کی شمولیت میں اضافہ. اگر آپ کے ملازمین میں ملوث نہیں ہیں اور وہ صرف ایک سیٹ گرم کرنے کے لئے کام کرنے آئے ہیں تو آپ ان کی بہترین کارکردگی نہیں ملیں گے. اگر آپ کو ان کی بہترین نہیں ملتی ہے تو، وہ سب کچھ کرتے ہیں اس کے مقابلے میں آپ کو زیادہ سے زیادہ لاگت آئے گی. یہ ایک اعلی غلطی یا دوبارہ کام کی شرح میں ہوسکتا ہے، یا شاید یہ ایک نئے خیال میں ہوسکتا ہے کہ آپ نے آپ کے ساتھ اشتراک نہیں کیا تھا. جو بھی مسئلہ ہے، وہ آپ کی لاگت آئے گی.

تو آپ اپنے ملازمین کو کیسے مصروف اور مصروف ہیں؟ یہاں بنیادی باتیں ہیں.

• حوصلہ افزائی اور تعریفسب سے بڑی غلطی میں سے ایک مینیجر اپنے ملازمین کو نظر انداز کر سکتا ہے. اسی توجہ نے آپ کو ان کے کام کی تفویض کے لئے ادا کیا، ان کی اطمینان کی سطح پر، ان کی ٹیم کو ایک عظیم ٹیم کا حصہ بننے کی ضرورت ہے جب تک وہ آپ کے گروپ میں رہیں. جیسے ہی آپ کو سست کرنا شروع ہوتا ہے، ان کی اطمینان اور حوصلہ افزائی کم ہوتی ہے اور آپ ان کو کھو دیتے ہیں.
• بزنس میں کیسے جدید ہواپنا ملازم اپنے آپ کو سوچنے کی آزادی دیں. مینیجر مینیجر مت کرو. اگر ان کے پاس تھوڑا سا سانس لینے کا کمرہ ہے تو وہ آپ کے مقاصد کے لئے زیادہ جدید اور زیادہ عزم مند ہوں گے.
• ملازم رکنیت کی تجاویزاسی چیز کو جو کم سے کم اور ملازمت کی رکاوٹ کو بڑھایا جاتا ہے وہی چیزیں جو ملازمت کی شمولیت میں اضافہ کرتی ہیں. انہیں واضح اہداف اور ایماندار رائے دیں.
• مثبت تاثرات کیسے کریںکسی وجہ سے، ہم لوگوں کو بتانے میں بہت بہتر ہیں جب وہ کچھ غلط کرتے ہیں، جب وہ صحیح کام کرتے ہیں. ابھی تک یہ مثبت فیڈ بیک ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے اہم ہے. اسے مستحق اور ایماندار ہونا چاہئے، لیکن اسے ختم نہ کرو.
• وفد، ڈمپ نہ ڈالوملازم مصروفیت بڑھانے کا ایک اور طریقہ ہے. جب آپ فعال طور پر ملازمت کو کام کرتے ہیں تو انہیں نئے چیلنجوں کو بڑھانے اور نمٹنے کا موقع ملے گا. یہ ان کو حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ان کو سوچتا ہے کہ ایک بار گھڑی چھڑانے سے باہر. بس اس بات کا یقین کرو کہ آپ اصل میں مناسب طریقے سے نمائندگی کریں اور ان پر زیادہ کام نہ کریں.
• ٹپ: اپنے لوگوں کو ملوث کریںشرکاء مینجمنٹ کلید ہے.

مکمل مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ

مینجمنٹ کی مہارت پرامڈڈ تمام مہارتوں کو ظاہر کرتا ہے جو مینیجر کامیاب ہونا پڑتا ہے اور یہ ظاہر کرتا ہے کہ ان مینجمنٹ کی مہارتوں کو ایک دوسرے کی کامیابی کے لحاظ سے کیسے بنایا جائے.

سطح 1مینیجرز شروع کرنے کے لئے بنیادی مینجمنٹ کی مہارت

سطح 2اپنی ٹیم کو ترقی دینے کے لئے مینجمنٹ کی مہارت

سطح 3اپنے آپ کو ترقی دینے کے لئے مینجمنٹ کی مہارت

سطح 4قائدانہ صلاحیتیں