سپلائی چین مینجمنٹ کے لئے لاجسٹکس کی حکمت عملی بنائیں

جب ایک کمپنی ایک لاجسٹکس کی حکمت عملی تخلیق کرتا ہے تو یہ سروس کی سطح کی وضاحت کر رہا ہے جس پر اس کی لاجسٹکس تنظیم زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہے. کیونکہ سپلائی زنجیریں مسلسل تبدیل کر رہے ہیں اور تیار کرتے ہیں، کمپنی ایک مخصوص مصنوعات کی لینکس، مخصوص ملکوں، یا مخصوص گاہکوں کے لۓ کئی لاجسٹکس کی حکمت عملی تیار کرسکتی ہے.

یاد رکھو، کسی بھی لاجسٹکس کی حکمت عملی کا حتمی مقصد یہ ہے کہ آپ کے گاہکوں کو کیا کرنا چاہیے اور جب وہ چاہیں تو کیا ہوسکتا ہے اور اسے ممکن ہو سکے کے طور پر تھوڑا سا پیسہ خرچ کرنے سے کیا ہو. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کی سپلائی چین بھر میں اپنے لاجسٹکس پارٹنرز کے ساتھ کام کرنا.

لاجسٹکس کی حکمت عملی کو کیوں لاگو کرنا؟

فراہمی کا سلسلہ مسلسل تبدیل ہوتا ہے اور اس سے کسی لاجسٹکس تنظیم کو متاثر کرے گا. سپلائی چین کے لچک کو اپنانے کے لئے، کمپنیوں کو ایک رسمی لاجسٹکس کی حکمت عملی کی ترقی اور عمل درآمد کرنا چاہئے. اس سے کمپنی کو غیر معمولی تبدیلیوں کے اثرات کی نشاندہی کرنے کی اجازت دی جائے گی اور تنظیمی یا فعال تبدیلیوں کو یقینی بنائیں تاکہ سروس کی سطح کم نہ ہو.

منطقی حکمت عملی کو فروغ دینے میں ملوث کیا ہے؟

کمپنی اپنی لاجسٹکس تنظیم کے چار مختلف سطحوں کو دیکھ کر لاجسٹکس کی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے شروع کر سکتی ہے.

• حکمت عملی: کمپنی کے مقاصد اور اسٹریٹجک سپلائی چین کے فیصلے کی جانچ پڑتال کرتے ہوئے، لوژستیک کی حکمت عملی کا جائزہ لیا جانا چاہئے کہ لاجسٹکس تنظیم ان اعلی درجے کے مقاصد میں کیسے مدد کرتی ہیں.
• ساختہلاجسٹکس کی حکمت عملی لوژستیک تنظیم کے ساختمانی مسائل کی جانچ پڑتال کرنی چاہئے، جیسے گوداموں اور تقسیم مراکز کی زیادہ سے زیادہ تعداد، یا کسی خاص مینوفیکچررز پلانٹ میں کیا مصنوعات تیار کی جانی چاہئے.
• فنکشنلکسی بھی حکمت عملی کا جائزہ لینے کے لۓ کہ کس طرح لاجسٹکس تنظیم میں ہر ایک علیحدہ تقریب کو فعالی اتھارٹی حاصل کرنا ہے.

• عملکامیاب کامیاب لاجسٹکس کی حکمت عملی کو فروغ دینے کی کلید یہ ہے کہ اس تنظیم میں کیسے لاگو کیا جاسکتا ہے. لاگو کرنے کے منصوبے میں انفارمیشن سسٹم کی ترقی یا ترتیب، نئی پالیسیوں کا تعارف، اور تبدیلی کے انتظام کے منصوبے کی ترقی شامل ہوگی.

اجزاء کے اجزاء جب لوجسٹکس کی حکمت عملی کو فروغ دینا

لوجسٹکس تنظیم کی چار سطحوں کی جانچ پڑتال کرتے وقت، آپریشن کے تمام اجزاء کی جانچ پڑتال کی جانی چاہئے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ کسی ممکنہ لاگت کے فوائد کو حاصل کیا جا سکتا ہے. ہر کمپنی کے لئے مختلف اجزاء کے علاقوں ہیں لیکن فہرست میں کم از کم مندرجہ ذیل شامل ہونا چاہئے:

• نقل و حملکیا موجودہ ٹرانسپورٹ کی حکمت عملی سروس کی سطح میں مدد ملتی ہے؟
• آؤٹ سورسنگلاجسٹکس کی تقریب میں کیا آؤٹ سورسنگ استعمال کیا جاتا ہے؟ کیا تیسری پارٹی لاجسٹک کمپنی کے ساتھ شراکت داری کی خدمت کی سطح کو بہتر بنایا جائے گا؟
• لاجسٹکس کے نظامکیا موجودہ لاجسٹکس کے نظام کو لاجسٹکس کی حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے کے لئے ضروری ہے یا اس کے نئے نظام کی ضرورت ہوتی ہے کہ اعداد و شمار کی سطح فراہم کرتے ہیں؟
• مقابلہملاحظہ کریں کہ کون سی حریف پیش کرتے ہیں. کمپنی کی کسٹمر سروس میں تبدیلی کی سروس کی سطح کو بہتر بنا سکتی ہے؟
• معلوماتکیا معلومات ہے جو لاجسٹکس تنظیم کو حقیقی وقت اور درست طریقے سے چلاتی ہے؟ اگر اعداد و شمار غلط ہے تو جو فیصلے کیے جائیں گے غلطی میں ہوں گے.
• حکمت عملی کا جائزہکیا کمپنی کے مقاصد اور حکمت عملی کے مطابق لوجیستک تنظیم کے مقاصد ہیں؟

کامیابی سے لاگو کرنے والے لاجسٹکس حکمت عملی کمپنیوں کے لئے ضروری ہے جو سپلائی چین میں تبدیلیوں کے باوجود ممکن ہو، اعلی سطح پر سروس کی سطح کو برقرار رکھنا ممکن ہو.

کسی بھی رسمی لاجسٹکس یا سپلائی چین کی حکمت عملی کا مقصد یہ یقینی بنانا ہے کہ آپ اور آپ کی کمپنی آپ کے گاہکوں کو فراہم کر رہے ہیں جو وہ چاہتے ہیں. اور جب وہ چاہے تو انہیں پہنچا. اور ممکن ہو سکے کے طور پر تھوڑا سا پیسہ خرچ کر کے اس کو پورا کرو.

ان ہدایات کی پیروی کرتے ہوئے، آپ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ آپ کی لاجسٹکس آپ کے گاہکوں کی ضروریات، آپ کی انوینٹری کے اہداف، اور آپ کی کمپنی کی لاگت میں کمی کے مقاصد سے منسلک ہیں.

یاد رکھو، آپ کی کمپنی کو اس وقت کی لوژستیک کی حکمت عملی کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوسکتی ہے جب وقت کی فراہمی کی زنجیروں اور سپلائی چین کی ترجیحات میں تبدیلی آتی ہے. اگر آپ کا سپلائر بیس بنیادی طور پر امریکہ اور میکسیکو میں واقع ہوتا ہے، اور اب، آپ کی سپلائی چین میں تبدیلی کی وجہ سے، آپ سپلائرز اب بنیادی طور پر ایشیا میں واقع ہیں، آپ کو اپنے موجودہ لاجسٹکس کی حکمت عملی کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوگی.

اسی نقل و حمل اور فریٹ فارورڈنگ فراہم کرنے والے جنہیں آپ استعمال کرتے رہے تھے ممکن ہو کہ اس قسم کی سپلائی چینل کی اہلیت کے لئے صحیح اسٹریٹجک شراکت داری نہ ہو.

اپنی سروس کی سطح کے اہداف کی وضاحت کریں اور اپنے موجودہ لاجسٹکس زمین کی تزئین کا نقشہ کریں. کیا آپ اپنی سروس کی سطح کے مقاصد سے ملاقات کر رہے ہیں؟ اگر نہیں، تو یہ آپ کی لاجسٹکس کی حکمت عملی پر قریبی نظر ڈالنے کا وقت ہے.

گیری میرون نے تازہ کاری کی