آپ 20 مائیکروسافٹ ہوسکتے ہیں

مینیجرز نے کبھی بھی خود بخود مائکرمانڈرز کے طور پر بیان کیا ہے کبھی کبھی. ابھی تک، مائکرمننگ باس کے لئے کام کرنے والے اکثر الفاظ میں سے ایک ہے جو ملازمین اپنی ملازمتوں یا ان کے مالکان سے نفرت کرتے ہیں.

واضح طور پر، یہاں ایک منقطع ہے. کیا آپ کو یہ بھی جاننے کے بغیر مائکرمنجر کی طرح کام کر رہے ہیں؟ ذیل میں 20 سوالات آپ کو اپنے آپ کو فیصلہ کرنے میں مدد کرے گی. ہر ایک micromanager کے عام نقطہ نظر کی وضاحت کرتا ہے. ہر "ہاں" جواب کے لئے ایک پوائنٹ شامل کریں اور آخر میں اپنا سکور چیک کریں.

20 سوالات

1. کیا آپ کے پاس التواء منظوری اور فیصلوں کی ایک طویل فہرست ہے جو کارروائی کا انتظار کرتی ہے؟ Micromanaged ملازمین نے یہ مشکل طریقے سے سیکھا ہے کہ انہیں ہر چھوٹا فیصلہ کے لئے آپ کی منظوری کی ضرورت ہے. آپ کی پیٹھ کے پیچھے، آپ کو "خرابی" کہا جاسکتا ہے.
2. آپ ہمیشہ سرخ قلم سے باہر چل رہے ہیں. جہاں تک آپ فکر مند ہیں، تو ہمیشہ کسی بھی دستاویز میں بہتری کے لئے جگہ موجود ہے، یہاں تک کہ اگر آپ کے مارجن نوٹ ذائقہ یا نٹ لینے والے ہیں.
3. آپ اپنے ملازمتوں کے ساتھ ٹیگنگ پر زور دیتے ہیں کہ وہ کسی بھی اجلاس میں اپنے باس، کمپنی کے ایگزیکٹوز، کلیدی مراجعین یا وینڈرز، یا آپ کے توجہ کے لائق کسی اور کے ساتھ کسی بھی میٹنگ میں.

1. آپ اصرار کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کاپی کاپی یا اندھی کاپی آپ کو تمام ای میلز پر جو آپ اہم سمجھے ہیں. آپ کے ای میل ان باکس میں باقاعدگی سے اس کی اسٹوریج کی حد سے زیادہ ہے.
2. آپ باقاعدگی سے طویل دن اور اختتام ہفتہ کام کرتے ہیں اور شاذ و نادر طور پر چھٹی لے جاتے ہیں کیونکہ آپ سوچتے ہیں کہ آپ کے ساتھ ساتھ آپ کا کام بھی نہیں کرسکتا.
3. آپ اکثر کام کرتے ہیں کہ آپ نے ملازم کو پیش کیا ہے.
4. آپ واقعی آپ کے ڈیسک پر ایک نشان ہے کہ کہتے ہیں "بت یہاں رک جاتا ہے."
5. ملاقاتیں کرنے سے پہلے آپ اکثر ملاقاتیں کرتے ہیں تاکہ آپ کے ملازمین اجلاسوں کے لئے تیار ہوں.
6. آپ پر زور دیتے ہیں کہ تمام کام کے عمل پر عملدرآمد ہو.

1. آپ سوچتے ہیں کہ آپ اپنے ملازمین سے زیادہ ہوشیار ہیں اور ان کے ساتھ مایوس ہو جاتے ہیں کیونکہ وہ صرف اسے نہیں ملتی ہیں. آپ ان سے ناراضگی کرتے ہیں لیکن آپ کو کوئی اختیار نہیں ہے.
2. آپ کو کم سے کم ترقیاتی حکمت عملی کے لئے وقت ملتا ہے، کیونکہ آپ روزانہ کی تفصیلات پر بہت محنت کر رہے ہیں. آپ کے مالک نے آپ کی آخری کارکردگی کے جائزہ لینے میں آپ کی اسٹریٹجک سوچ کی کمی کی نشاندہی کی ہے.
3. جب آپ نمائندگی کرتے ہیں، تو آپ زیادہ وقت خرچ کرتے ہیں کہ یہ کس طرح کام کرنے کے لۓ کام کرنے کا طریقہ بنانا ہے.
4. آپ کے ہر ملازم کے سیل فون نمبرز ہیں اور آپ کو اکثر کام کے گھنٹوں سے باہر لکھا ہے.
5. آپ کو اپنے ملازمین سے ہفتہ وار اور ماہانہ سرگرمیوں کی رپورٹ کی ضرورت ہوتی ہے.
6. آپ کو ہر فیصلے اور عمل کو لے جانے کا دوسرا اندازہ لگانے کے لئے بار بار پوسٹ مارٹم کی ملاقاتیں ہوتی ہیں.
7. آپ کے ملازمین کبھی بھی کوئی پہلو نہیں اٹھتے یا نئے خیالات سے آتے ہیں. آپ ان کے لئے ان کی سوچ کرنے کی ضرورت ہے.
8. آپ ہر چیز کی پیمائش اور نگرانی کرتے ہیں. آپ کا مثلا "ہوسکتا ہے اگر آپ اس کی پیمائش نہ کرسکیں تو آپ اس کا نظم نہیں کرسکتے."
9. آپ اپنے ملازمین کو آپ کے لئے ناظرین میں شرکت کرنے کی اجازت نہیں دیتے.
10. آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ آپ کے ملازمین کیا کر رہے ہیں. آپ کے پاس اپنے کیلنڈرز تک رسائی حاصل ہے تاکہ آپ ان کا تعاقب کرسکیں.
11. آپ کے اعلی کاروبار اور کم ملازم مصروفیت کے اسکور ہیں. جب آپ نایاب اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، تو وہ جلدی ایک اور موقع تلاش کرتے ہیں.

اسکور

10 یا اس سے زیادہآپ ایک پتھر سرد مائکرمنجر ہیں. آپ اپنے ملازمین کو جانے اور اعتماد کرنے سے انکار کرتے ہیں. آپ کو اپنے طریقوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، یا آپ کو مایوسی، جلانے والے، اور پروموشنل مواقع سے محروم ہونے والے ایک کیریئر میں برباد ہو جائے گا. اپنے باس کے ساتھ، اس سے بات کریں کہ انسانی وسائل، ایک قابل اعتماد ہم منصب یا ایک ایگزیکٹو کوچ میں. آپ کی امید ہے، لیکن آپ کو اس مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور تبدیل کرنا ہوگا.

5 سے 9آپ سرحد لائن مائکرمنجر ہیں. امید ہے کہ، آپ کے مائیکروجنسی طریقوں حالات اور عارضی طور پر ہیں. مثال کے طور پر، شاید آپ کے پاس ٹیم پر بہت سے نئے ملازمین ہیں. واپس جاؤ اور ان سوالات کا جائزہ لیں جنہیں آپ نے جواب دیا "جی ہاں" اور اپنے آپ سے یہ پوچھیں کہ اگر یہ رویے واقعی ضروری ہے. ایک وقت میں ایک آئٹم کو ختم کرنے کا مقصد مقرر کریں جب تک کہ آپ 5 یا اس سے کم نہیں ہیں.

4 یا کمآپ شاید مائکرمنجر نہیں ہیں. پھر بھی، یہ پیچھے جانے کے لائق ہے اور آپ نے "ہاں" جواب دینے والے سوالات کی جانچ پڑتال کی ہے. ایماندار رائے کے لۓ اپنے ملازمین سے پوچھیں. چند مینیجرز سے گفتگو کریں کہ آپ واقعی ان کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کی تعریف کرتے ہیں. آپ کو ان micromanaging عادات میں سے ایک یا دو کو ختم کرنے کے مثبت اثر کی طرف سے تعجب ہوسکتا ہے.

کوئی بھی نہیں. مبارک ہو! آپ ایک بااختیار رہنما ہیں جو جانتا ہے کہ کس طرح عظیم لوگوں کو ملازمت اور ترقی اور پھر ڈھونڈنا. آپ کے ملازمین کو آپ سے محبت کرنا ضروری ہے، آپ کے باس کو متاثر کیا جانا چاہئے، اور آپ کو ایک صحت مند کام کی زندگی کو برقرار رکھنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے. براہ کرم اپنے آپ کو کسی بھی مشیرانجروں کو دستیاب ہو جو مشورہ کے لۓ آپ کے پاس آئے.

جب آپ مائیکومانکر ہیں

زیادہ تر مائکرمانڈروں کو معلوم نہیں ہے کہ وہ ایسا کر رہے ہیں. وہ "تنگ جہاز چلاتے ہیں" میں فخر کرسکتے ہیں یا اعلان کرتے ہیں کہ "بکس یہاں رک جاتا ہے." وہ محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ اپنے ملازمین کی سمت اور حمایت دے رہے ہیں. وہ واقعی اپنے ملازمین پر بھروسہ نہیں کر سکتے ہیں اور انہیں خراب کرنے سے بچانے کی امید رکھتے ہیں.

کسی بھی صورت میں، مائیکروانسائمنٹ کو بدعنوان ملازمتوں اور کم پیداوری کی طرف جاتا ہے. یہ ہر ملازم اور مینیجر کی ترقی کو روکتا ہے، اور یہ غریب طویل مدتی کارکردگی اور اچھے پرتیبھا کے نقصان کی طرف جاتا ہے.

امید مت چھوڑیں، اگرچہ، آپ اپنے اوپر دیکھتے ہوئے مائیکروسافٹ طرز عمل میں سے کسی کو دیکھتے ہیں. مسئلہ کا شعور بہتر بنانے کی طرف پہلا قدم ہے.