12 ایک ڈرائیور کے طور پر ڈرامائی طور پر آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے خیالات

یہ نایاب ہے کہ کسی مینیجر یا ایگزیکٹو کو اپنی ٹیم کی کارکردگی کے بارے میں کوئی شکایت نہیں ہے. تاہم، زیادہ سے زیادہ اکثر، الزام میں زیادہ مناسب ایک شخص آئینہ میں مینیجر میں واپس گھور رہا ہے.

ٹیم کے حوصلہ افزائی اور کارکردگی کی بہتری میں مندرجہ ذیل 12 خیالات کو لاگو کرنے میں بہت بڑا فرق ہوسکتا ہے. ان کی زندگی کی زندگی میں ان کو شامل کریں اور اپنے آپ کو دیکھ لیں اور آپ کی ٹیم آپ کو مؤثر اور اعلی کام کرنے والے ٹیم میں بڑھیں.

12 مینیجر کے طور پر آپ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے خیالات

اپنی ٹیم کے نتائج کو بہتر بنانے کے لئے، آپ کو اپنے آپ کو تبدیل کرنا پڑے گا اور آپ کو ماضی میں آپ کے مقابلے میں مختلف طریقے سے انجام دینے سے چند خطرات لینا ہوگا. جیسا کہ آپ کر سکتے ہیں مندرجہ ذیل خیالات کو لاگو کرنے کے لئے، اور اپنے آپ اور آپ کے ماتحت اداروں کے لئے انعامات کا فائدہ اٹھانے کی کوشش کریں.

1. ایک پر ایک بات چیت کے لئے مزید مواقع بنائیں. روزانہ فائر فائٹس کو آپ کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ معیار کا وقت خرچ کرنے سے روکنا آسان ہے. اپنے ہجے شدہ کیلنڈر میں کچھ جگہ آزاد کرنے کے لئے صرف مشکل سے لڑیں. آپ کے ٹیم کے ارکان کوشش اور چہرے کا وقت کی تعریف کریں گے.

2. مائکرمننگ بند کرو. مائکرو مینجمنٹ مالک کوئی بھی پسندیدہ نہیں ہے. جب آپ اپنے کندھے پر گھوم نہیں رہے تو اچھے لوگ اپنے سب سے اچھے کام کرتے ہیں. انہیں جگہ دے دو اور انہیں بتائیں کہ وہ کیا کر سکتے ہیں.

3. اپنے اعتماد کو "اعتماد" میں تبدیل کریں. ہر ایک کو اپنے اعتماد کو کم کرنے کے بجائے، سب سے پہلے اسے دینے کی کوشش کریں. آپ کے ٹیم کے اراکین کو آپ کی طرف سے اعتماد کی بھاری رقم حاصل کرنے کے لئے پہاڑوں کو منتقل کرنے کی حوصلہ افزائی نہیں کرے گی. آپ کی ٹیم آپ کو تیز رفتار پر بھروسہ نہ کرے بلکہ آپ کی توقعات سے زیادہ حد تک محنت کر کے اس نقطہ نظر کا جواب دیں گے.

4. جھوٹ بولی شرٹ پل پل چھڑکنے سے بچیں. یہ رنگا رنگ اور کم سے کم مطلوبہ طور پر "پل لیزر" یہ ہے کہ مینیجر جو مشاہداتی ڈیک سے اسٹور کے ملازمتوں کو دیکھ کر اپنی کرسی میں مضبوطی سے پکا جاتا ہے اور باقاعدگی سے، اور اکثر ناپسندیدہ تنقید کے ساتھ مرچاتے ہیں. کوئی شخص اس کردار کو پسند نہیں کرتا یا اس کا احترام کرتا ہے. اپنی میز سے دور پھوڑو اور اپنے کاروبار کے کام میں داخل کرو اور اپنی ٹیم اور ان کی چیلنجوں کے بارے میں سیکھ سکیں.

5. ہر گفتگو میں سب سے زبردست شخص بننے کی کوشش کریں.اپنی ملازمت کی تفصیل کو دیکھتے وقت، کوئی ضروریات بیان نہیں کرتی ہے کہ آپ کو ہر وقت کمرے میں سب سے زبردست شخص ہونا ضروری ہے. یاد رکھیں، یہ آپ کا کام ہے جو آپ کے مقابلے میں ہوشیار ہیں.

6. اپنی ٹیم کو معلومات کے بہاؤ میں اضافہ کریں. آپ کی ٹیم میں ہر کسی کو یہ جاننا چاہتا ہے کہ فرم کس طرح کر رہا ہے اور کیا فروخت کی ٹیم نے اس بڑے معاہدہ کا سامنا کیا ہے. باقاعدگی سے تازہ ترین سیشن قائم کریں جہاں آپ اپنی ٹیم کو فرم کے نتائج پر مختصر کرتے ہیں.

یقینی بنائیں کہ ان کا سوال پوچھنا ہے. ایک عظیم ٹیکنالوجی کو بڑا، اسٹریٹجک سوالات کو سنبھالنے کے لئے ہر میٹنگ میں مختلف ایگزیکٹو کو مدعو کرنا ہے. ایگزیکٹوز آپ کی ٹیم کے ساتھ وقت کی تعریف کرتے ہیں اور فرم کے کارکردگی کے بارے میں سیکھنے کے دوران آپ کے ٹیم کے اراکین ایگزیکٹوز کو جاننے کے لے جاتے ہیں. ایک حقیقی جیت.

7. 3: 1 تناسب جانیں اور زندہ رہیں. تعمیل کے طور پر 3 بار زیادہ مثبت فیڈ بیک کو نجات دیں (منفی قسم). بس یاد رکھیں کہ مثبت فیڈریشن فطرت میں اچھی طرح سے کمائی اور رویے ہونا ضروری ہے.

8. مشکل بات چیت پر غفلت سے نکلیں. اچھے لوگوں کو کس طرح بہتر بنانے کے لئے ان پٹ چاہتا ہے. جب آپ تعمیری رائے سے متعلق بات چیت سے نمٹنے سے بچنے کے لۓ کوئی بھی نہیں ہوتا.

9. مزید پڑھیں. اگر آپ پڑھنے اور سیکھنے نہیں کر رہے ہیں، تو آپ رفتار کی تبدیلی میں آگے بڑھ رہے ہیں. صنعت کے جزووں سے تازہ ترین کاروباری دورانیہ اور سب سے بہترین کرنے کے لۓ، آپ کی پڑھنے کے ساتھ موجودہ کو برقرار رکھنے کے لئے کوئی عذر نہیں ہے.

اور بے شک، اپنے آپ کو صنعت یا کاروباری کرایہ پر محدود نہ کریں. کسی بھی موضوع یا سٹائل جو آپ کو نظریات، نقطہ نظروں، اور تاریخوں سے نمٹنے کے لئے اجاگر کرتی ہے اس مقصد کو پورا کرتی ہے. اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ اپنے نتائج اور بصیرت کا اشتراک کریں. اگر آپ یا آپ کے ٹیم کے ارکان خیالات کی شناخت کرتے ہیں تو آپ کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے شامل کر سکتے ہیں.

10. اپنی ٹیم کو مزید پڑھنے میں مدد کریں. پڑھنے اور بحث پڑھنے والے گروہ کو فنڈ. ٹیم کو ابتدائی چند عنوانات سے شروع کرو اور پھر انہیں مستقبل کے انتخاب کرنے دو. کتابیں پورا کرنے اور بحث کرنے کے لئے وقت شیڈول کرنے کا یقین کریں.

ایک انسانی وسائل مینیجر نے پزا کے ساتھ یا اس پر سبسڈی کے ساتھ ایک دوپہر کے کھانے کے دوران ایک اچھی طرح سے شرکت کی ماہانہ پڑھنے کلب بحث سیشن کی میزبانی کی. ایک سینئر سوفٹ ویئر انجنیئر نے ایک مہینے میں ایک ہفتہ وار حیثیت میٹنگ کو ایک بحث سیشن کے ساتھ متبادل کیا. ایک ایسا نقطہ نظر تلاش کریں جو آپ کی ثقافت اور شیڈول میں فٹ بیٹھتا ہے.

11. آپ کی ٹیم کے لئے ٹائم ٹائم شیڈول. شاید آپ کو پتہ چلا ہے کہ آپ بے شک طور پر آپ کی ٹیم کو چلاتے ہیں جیسے آپ ہمیشہ جلدی کی حالت میں رہتے ہیں. چند دماغ سے کم وقت کی حوصلہ افزائی کے مواقع پیدا کریں. اپنی ٹیم فی فیلڈ پر ہر سال چند بار سفر کریں.

اگر آپ کام کی جگہ میں کچھ تخلیقی دماغ دینے کے لئے فیلڈ ٹور استعمال کرسکتے ہیں. آپ باقاعدہ کسٹمر سروس کے لئے نام سے جانا جاتا کاروباری اداروں (غیر متعلقہ صنعتوں میں) پر اپنے ٹیم کے ارکان کے ساتھ باقاعدہ طور پر شیڈول کررہے ہیں. تب ٹیم کے کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لئے خیالات کے ساتھ دفتر واپس آو.

12. کوچ کی کریڈو کی طرف سے رہنے کے لئے اپنے واع کی تجدید کریں. جب چیزیں غلط ہو تو یہ کوچ کی غلطی ہے. جب چیزیں صحیح ہوتی ہیں تو یہ ٹیم کی وجہ سے ہے.

نیچے کی سطر

مینیجرز کو ایک مشکل کام ہے، اور وہ عظیم نتائج چلانے اور مسلسل بہتری میں فروغ دینے کے لئے ہک پر ہیں. دوسروں کے ذریعے کام کرنے میں کوئی شک نہیں ہے، مشکل، اکثر مایوس کن کام ہے. تاہم، آپ کو خوفناک اور غیر ضروری کشیدگی سے آزاد ہونے والے صحت مند کام کے ماحول کو فروغ دینے کے تمام کام آپ کے مشن پر نتائج کو مضبوط بنانے کے لئے بہت بڑا منافع ادا کرے گی.