کیوں منتظمین کو ملازمت کرنے والے غلط اور اس کے متعلق کیا کرنا ہے

اچھی تعداد میں فرموں میں ملازمت کا عمل غریب ہے. ہر ایک کو صحیح طریقے سے اپنے سروں کو نگل دیتا ہے جب وہ صحیح نشستوں میں صحیح لوگوں کو حاصل کرنے کی ضرورت کے بارے میں بات کرتے ہیں. اور پھر وہ اس سلسلے کو انجام دینے کے لۓ خود کو متنازع کرنے کے لۓ آگے بڑھتے ہیں جو صرف ہڈی سر کے عمل کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے جو مجسمے کے صبر پر زور دے گا.

5 چیزیں منتظمین کو ملازمت کے عمل میں غلطی ملتی ہے

1. بحرانی سیاق و سباق ترجمہ میں کھو گیا ہے جب بھرتی اور پری کوالیفائنگ کا کام انسانی وسائل کے نوکرانی سمیت دوسروں کو پیش کیا جاتا ہے. بہت سارے مینیجرز نے اس اہم کام کو ان اہم کاموں کو آؤٹ لکھا ہے جو کردار، فنکشن، حکمت عملی، اور تنظیم کی متوقع مستقبل کی ضروریات کو نہیں سمجھتے. عام وضاحتیں اور غیر معمولی نوکری کی تفصیل کی فہرست کے ساتھ مسلح بیماری سے متعلق نوکرانی کسی ایسے شخص کی تعاقب میں اندھے اور بہرے کو پیش کرتا ہے جو وہ محسوس کرے گا. اس عمل میں معیار کی کمی خراب ہے اور اس وقت آپ کی تنظیم میں اس کی تعمیر کا وقت ہے.

1. حقیقت میں کوئی بنیاد نہیں کے ساتھ ہم پوزیشن کی ضروریات کی وضاحت لکھتے ہیں. جب کسی کو نوکری کی ضروریات کے بارے میں تفصیل لکھتے ہیں تو کوئی اچھا ہنسی ہے. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کوئی بھی انسان کو سپر انسانی صلاحیتوں کے ان مضحکہ خیز خطوط اور کبھی کبھی سامنا کرنا پڑے گا. یہ امکان نہیں ہے کہ سی ای او کارپوریٹ ویب سائٹس اور ملازمت کے بورڈز پر پایا جانے والی درمیانی درجے کے مینیجر کی تفصیل کے بہت سے دوسرے نقطہ نظر حاصل کرے. بہت سے پوزیشن کی تفصیلات کے لئے اصل میں بنیاد پر عمل میں مکمل طور پر غائب ہے، ممکنہ مطلوبہ امیدواروں کو فلٹرنگ. ملازمت کے عمل میں پوزیشن کی وضاحت کے بارے میں حقیقت حاصل کرنے کا وقت ہے.

1. ملازمن کے مینیجر کو معیار کی خرابی پرتیبھا کی شناخت اور تشخیص کے عمل میں اضافہ انٹرویو اور اسکرین امیدواروں کو غیر قانونی طور پر غیر حاضر ہونے پر. اگرچہ کسی کو مناسب طریقے سے رویے میں انٹرویو کرنے والی تکنیکوں پر مینیجروں کو تربیت دینے میں ناکام ہوسکتی ہے اور بہت سے سنجیدہ نظریات کی شناخت اور خاتمے میں مدد کرنے میں ناکام ہوسکتا ہے جس سے ہمیں لوگوں کی رائے بناتی ہے، انفرادی مینیجرز اس کی ذمہ داریاں ہیں. یہ وقت ہے کہ مینیجرز کو کامیابی حاصل کرنے کے عمل کو کامیاب ہونا ضروری ہے اور اس کی مہارت کو فروغ دینا. تنظیم کو اس سرگرمی کو فعال کرنا چاہئے.

1. مینیجرز اکثر اپنی اپنی سرحدوں سے باہر سکیٹ کرنے میں ناکام رہتے ہیں. سب سے زیادہ مؤثر عملدار اور سینئر مینیجر ان لوگوں کے لئے نظر آتے ہیں جنہوں نے اپنے علاقوں میں کامیابیوں کے لئے ضروریات، اقدار، اور طرز عمل کے ساتھ انفرادی طور پر پرتیبھا سکوتیں ہیں. اکثر، بہترین پرتیبھا اسی جگہ سے نہیں آتی ہے یا ٹیم پر ہر کسی کے طور پر ایک ہی پس منظر ہے. اس وقت اندھے سے لے جانے اور غیر معمولی جگہوں پر پرتیبھا کی تلاش شروع کرنے کا وقت ہے.
2. کسی چمکدار پیراگراف پر بہت زیادہ زور دیا جاتا ہے اور انفرادی طور پر وضاحت کرنے والے تجربات کے سیٹ پر کافی نہیں. یہ ایک کتاب کی لمبائی ہے. ایک ہی پوزیشن کے لئے دو افراد کا خیال رکھنا. کسی کے پاس اس کے پس منظر میں ایک شاندار پیراگراف اور تیز رفتار ترقی کا راستہ ہے اور دوسرے کے پاس اس کی حتمی کامیابیوں کے ساتھ ساتھ جانے کے لئے جدوجہد اور چیلنجوں کی ایک سیریز ہے. زیادہ سے زیادہ فلٹرنگ کے عمل کو جلد از جلد بعد میں انفرادی طور پر حکمران کرنا پڑے گا یا کم از کم اسے انفرادی افراد کے ساتھ منسلک صلاحیت کے ٹریفک کے حق میں لائن کے پیچھے دھکا دے. کردار، اقدار، اور سیکھنے کی صلاحیت کو تباہ کرنے کے لئے یہ وحشتناک نشان زدہ تعصب سب سے کم ملازمت کے طریقوں کو اہم کردار ادا کرنے میں سے ایک ہے. یہ سوچنے کا وقت ہے کہ ہم کس طرح فکر کے اہم معیار کو وزن میں ڈالیں.

7 اصلاحات کی اصلاحات اور ملازمت کے عمل میں بہتری

جب تک مندرجہ بالا مواد میں جوابات سنبھالۓ جاتے ہیں، تو ان کو ان کے ساتھ مل کر موزوں ہونا ضروری ہے. یہاں سات نظریات ہیں جن کو یہ ایجنڈا پر بنانا چاہئے کیونکہ آپ کی فرم کو اپنی ملازمت کے عمل کی کیفیت اور مؤثریت اور انسانیت کو مضبوط بنانے کی کوشش ہوتی ہے.

1. مینیجرز کے طور پر، ہمیں ذمہ داری قبول کرنا ضروری ہے ٹیلنٹ کی شناخت اور انتخاب کے اس اہم مسئلہ کے لئے. اس کے ذمہ دار ہونے کا حصہ ہماری مہارتوں کو فروغ دینے، ہمارے کارکردگی پر رائے کی تلاش، اور وقت کے ساتھ ہماری حقیقی کامیابی اور ناکامیوں کا جائزہ لینے میں وقت اور توانائی کی سرمایہ کاری کر رہا ہے.
2. منیجر کی دوسری ذمہ داری ذمہ داری ہے. مینیجرز کو ان کی ٹیم پر پہلے سے ہی انفرادی افراد کی کارکردگی پرتیبھا کی شناخت اور ملازمت میں جوابدہ ہونا لازمی ہے. ایک سکور کارڈ کو تیار کیا جاسکتا ہے کہ وقت کے ساتھ لوگوں کو تلاش، ملازمت اور ترقی کے لئے مینیجر کامیابی حاصل کرے اور اس سکور کارڈ کو مینیجر کی جاری ترقی اور ترقی میں فکتور ہونا چاہئے.
3. انسانی وسائل کو کھیل میں حاصل کرنا ہے اور ہم سب کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. ایچ.آر.آئ دونوں کو لازمی طور پر بہتر ملازمت کے طریقوں کو چالو کرنے میں مدد کرنی چاہئے تاکہ اس بات کو یقینی بنائے کہ مینیجر رویے میں انٹرویو کرنے اور نوکری کے ڈیزائن میں اہم تربیت حاصل کریں، اور ان کی بھرتی کے عہدے پر لے جانے سے روکنے کے لۓ ان کے پاس کوئی رشتہ نہیں ہے. وہ لوگ مینیجر، فنکشن اور فرم کی ضروریات کو صحیح طور پر کھودنے کا وقت لے سکتے ہیں، یا انہیں اپنے عمل سے خود کو دوبارہ استعمال کرنا چاہئے. ردی کی ٹوکری میں / ردی کی ٹوکری کے باہر بند کرو جب یہ ٹریننگ اور کوالیفائنگ کرنے کے لئے آتا ہے، خاص طور پر زیادہ فوائد کی پوزیشن کی وضاحت کے ساتھ.
4. ہر ایک کو ہتھیار ڈالنے کے لئے سچ کی ترجیحات پر توجہ مرکوز اور توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے کمپنیوں کے ساتھ اقدار، سیکھنے کی صلاحیت، اور ترقی کے لئے صلاحیت کے ساتھ سیدھ شامل ہیں.
5. ہمیں کلون کو روکنے سے روکنا چاہئے. نسل، صنف اور ثقافت میں نہ صرف تنوع سے نمٹنے کے، بلکہ انفرادی تجربات اور سوچ کے طریقوں کے ساتھ لوگوں کو دیکھنے کے لئے گہری کھودنے سے.یہ آواز سے زیادہ مشکل ہے اور عزم، تعلیم، پیمائش اور تقویت کی ضرورت ہوتی ہے.
6. تعاقب کرنے کے لئے ایک گروپ کی کوشش کو مدعو کریں. انسانی ہونے کا حصہ یہ ہے کہ ہم اپنے تجربات، خیالات، اقدار اور نظریات کو ہمارے ساتھ لائیں. اگرچہ یہ مثبت ہے، جب یہ فیصلے کرنے کے لۓ آتا ہے تو یہ بھی ہمیں تعصب کرسکتا ہے. وسیع پیمانے پر گروپ کا استعمال کرتے ہوئے ایک دوسرے کو تعصب کے لۓ چیک کریں اور ان سے باہر نکلیں جیسے وہ ابھرتے ہیں.
7. ایک فرم کے طور پر، ملازمت کے عمل میں بہتری کے لئے شہرت تیار کرنے کی کوشش کریں. بہت سے نام نامہ اداروں نے نوکری کے طلباء اور انٹرویو بھی ان طریقوں کا علاج کیا جس میں پیسہ، موٹے اور خیرمقدم ہے. ہر فرد جو عمل کا حصہ ہے وہ سمت کے طور پر مناسب اور بروقت جواب مستحق ہے اور ممکنہ طور پر، تعمیل فیڈریشن، اور سیاحت جہاں سیاحوں کو آگے بڑھنے کی کوئی وجہ نہیں ہوسکتی ہے. احترام اور لفظ کے ساتھ اپنی ممکنہ صلاحیت کا علاج شروع کریں گے. بہت سے امیدوار اور جواب دہندگان راستے کے منتظمین، انسانی وسائل کے افعال، اور سینئر مینجمنٹ کی طرف سے علاج کے خاتمے کے راستے کے لئے کوئی عذر نہیں ہے جو یہ فرم کی شخصیت کے ایک حصے کے طور پر قبول کرتا ہے.

نیچے کی سطر

ہم ہونٹ سروس کو تلاش کرنے اور صحیح پرتیبھا میں شامل کرنے کے لازمی کام کو دیتے ہیں. اس وقت ہر مرحلے میں معیار پر کچھ دانتوں کا عمل اور توجہ مرکوز کرنے اور تنظیم کے نتائج کے لۓ اس معیار کی پہلو کو منسلک کرنے کا وقت ہے.