آپ کے ٹیم کے اراکین بونس ڈرائیو کے چھ باس بہبود ہیں

میں نے سینئر رہنما کے لئے کام کیا ہے کہ بہت سے پیٹنٹ زندگی کے بچت کی مصنوعات کے لئے اپنے کریڈٹ میں ایک شاندار انجنیر تھا. اگر لوگوں کے لئے ایک ہال آف فیم تھا تو ہم نہیں جانتے کہ کون نے اپنے آدابوں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ زندگی بچا ہے، اس کی تصویر دروازے کے قریب ہو گی. اس کے ساتھ ساتھ کچھ دلچسپ انتظامات کی عادتیں بھی شامل تھیں جنہوں نے ہماری گہری تعریف اور وقفے وقفے کا احترام کیا.

انہوں نے اپنے منشیات کو اپنے دفتر میں طلب کرنے کے لئے کھلی کھلی شکل کو ترجیح دی. فون کا استعمال کرتے ہوئے یا اپنے آپ کے کاموں پر چلنے اور چلنے کے بجائے، وہ کان کے چھیدنے والی روٹری، "آرڈرراٹٹ !!!!" یا "SUUUUUZZZZAANN !!!" کے ساتھ جانے کے بجائے ہر کسی کے لئے ایک ایڈنالین اضافے کی ضمانت دیتا ہے. دفتر میں، خاص طور پر مطلوب شکار. چند کپ کافی سے زائد توانائی کی بڑھتی ہوئی تعداد میں اضافہ ہوا جس نے اس جارحانہ سمن کے بعد عظیم رہنما کے دفتر پر عمل کیا تھا.

اس مفید فہمی کی ایک اور دلچسپ عادت اس کے ڈویژن کے اجلاسوں میں عملے کے ممبروں کو حصہ لینے پر مجبور کرنا تھا مشورہ کے ساتھ، "جب یہ میری میٹنگ ہے تو بات مت کرو". اس کے بعد چند دنوں کے بعد اس کی رائے کے بعد ہی اس کی پیروی کی جائے گی. "آپ اس بات کا یقین نہیں کرتے کہ دوسرا دن کہیں گے." اس رائے کے ناپسندیدہ وصول کنندہ اب بھی ایک بار پھر بیان کر دیا گیا تھا، اس کے بغیر متضاد طور پر متضاد رہنمائی کا جواب دینے کی کوئی وجہ نہیں.

آخری اور کم از کم، میرے کیریئر میں خود کو شناخت میں کم پوائنٹ کیا تھا، اس آدمی نے ان کی ٹیم کے اراکین کے ایک گروہ کو ایک تجارتی تجارتی شو کے ارد گرد اکٹھا کیا، ہر جگہ متعارف کرایا جسے وہ اپنے "چھوٹا گروپوں کے چھوٹے گروپوں" میں بدل گیا. مجھے اس بات کا یقین نہیں ہے کہ وہ کینڈی کا حوالہ دیتے ہیں یا نوجوان چکن کے کچھ شکل ہیں، لیکن قطع نظر، یہ ایک بے حد لمحہ تھا.

جبکہ اس فرد سے کام کرنے کے فوائد اور بالآخر ان میں سے بہت سے لوگوں کے لئے، ان کے انتظام کی نرخوں کی طرف سے پیدا درد سے تجاوز کر کے، ہمارے باس کی بری عادات اصلی موریل درد ہیں. یہاں آپ کو اپنے مینجمنٹ ٹول کٹ سے خارج کرنے پر غور کرنا چاہتے ہیں سب سے زیادہ پریشانی رویے میں سے چھ ہیں.

چھ سلوک آپ کی ٹیم بونس کو ڈرائیو کرنے کی ضمانت دی ہیں:

1. سپریڈ شیٹ کے ذریعہ ہر فیصلے کو فلٹرنگ

میں نے چند کارپوریٹ اقسام کے لئے کام کیا ہے جو بغیر کسی حوالہ سیل سیل C26 یا بغیر پیچیدہ ورکشیٹس عمارتوں کے ساتھ پیوٹ میزیں مکمل نہیں کرسکتے. ہاں، سمجھتے ہیں کہ اعداد و شمار کا ایک حصہ ہے، تاہم، سپریڈ شیٹ کے نقطہ نظر حقیقت کو بے نقاب کرتی ہے اور ایک اچھا، عین مطابق دنیا میں نتائج کا پتہ چلتا ہے کہ کبھی کبھی کبھی نہیں آتا. اور سچ کہا جائے گا، کسی بھی نتیجے میں پہنچ سکتے ہیں جو اسپریڈ شیٹ میں صرف اس کی تعداد میں تخلیقی طور پر ایڈجسٹ کرتے ہیں.

طرز عمل کی تبدیلی: جی ہاں، اپنی تعداد کو چلائیں، لیکن اسکرین سے نظر آتے ہیں، اس حقیقت کے حقائق اور نونوں کو بڑھاتے ہیں اور اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ سپریڈ شیٹ صرف ایک ہی نقطہ نظر اور ایک آلہ ہے. حقیقت کو بگاڑنے کے لئے اس کا استعمال نہ کریں، خطرات پر حقیقت پسندی کے خدشات کو فروغ دیں یا مستقبل کی تعمیر کریں جو کبھی کبھی ابھر نہ جائیں گے.

2. غلط پریسجن کے بے حد حصول میں مشغول

میں نے ایک بار عالمی گلوبل میں کام کیا جہاں سینئر مینیجرز کو تین سال کی بنیاد پر کاروبار کی منصوبہ بندی کے ایک واضح، تفصیلی نظریہ کی ضرورت تھی. حالانکہ یہ انتہائی بے حد بیوقوف نہیں ہے، اس کی تفصیل میں درج کی جانے والی ہر مہینے میں پورے تین سال تک بڑھنے کے لئے ماہانہ فروخت اور اخراجات کی پیشکش کی ضرورت ہے. جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں، یہ لمبی رینج فنتاسیوں نے یہاں اور اب مارکیٹ کی حقیقتوں سے مکمل طور پر منقطع ہونے کے باوجود اگلے سال کے بجٹ بننے کی عادت تھی.

سب سے زیادہ سہ ماہی اگلے سہ ماہی سے باہر کی درستگی کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں. سب سے زیادہ فروخت کے مینیجر مہینے کے لئے پیش گوئی کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں.

طرز عمل کی تبدیلی: تسلیم کرتے ہیں کہ جھوٹے صحت سے متعلق مضحکہ خیز تعاقب کی وجہ سے استعمال ہونے والی وقت اور توانائی توانائی کی ضروریات کو بہتر بنانے، گاہکوں سے ملنے اور جدت انگیز مواقع کو تلاش کرنے کے لئے اہم وقت جلتا ہے. پروسیسنگ کی تعمیر کرنے کی کوشش کریں جو درستگی کی توثیق کو بہتر بنائے اور ہاں، اپنی ٹیموں کو اس منصوبوں کی تعمیر کرنے میں احتساب رکھے جو حقیقت میں بنیاد رکھتی ہیں، لیکن جھوٹے صحت سے متعلق کوششوں سے محروم ہوجاتے ہیں.

3. فیصلہ سازی پر دستخط

میرے پاس اپنے کیریئر میں ایک ہی وقت میں دو سینئر ایگزیکٹوز کو رپورٹ کرنے کے لئے پریشان موقع تھا. مریم ایک مصلحت کا فیصلہ کرنے والا تھا اس نقطہ نظر کے ساتھ کہ فیصلے اور غلط فیصلوں کے بغیر کچھ بھی نہیں ہوا تھا، زیادہ تر آسانی سے آگے آگے بڑھایا گیا. اس کے ہم منصب، باب، دوپہر کے کھانے کے لئے جانے کا فیصلہ کرنے میں ناکام تھا اور کاروباری فیصلوں کے لۓ، انہوں نے چھوٹے ترین مسائل پر مہینے کے لئے پریشان کیا. مذاق کا تصور کریں جب میرے مسائل نے ان دونوں مالکان کی سرحدوں کو پار کر دیا. مریم کی ٹیم نے فلا دیا اور باب کے ٹیم کے ارکان نائب اجلاسوں اور خفیہ فیصلوں کو کم کر دیئے گئے تھے جنہوں نے اپنی توجہ کو بے نقاب سے بچایا.

طرز عمل کی تبدیلی: اس بات کو قبول کریں کہ فیصلے آپ کی ٹیم پر اعمال کے خون کا خون ہیں. اعداد و شمار، فریم کے اختیارات جمع کرنے اور خطرات کا اندازہ کرنے کے بارے میں جان بوجھ کر عمل سیکھنے اور ملازمت کے ذریعے اپنے فیصلہ سازی کی مہارتوں کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کریں. آپ کے ٹیم کے ارکان کو عمل میں اور جہاں ممکن ہو، میں شرکت کرنا، فیصلہ سازی کے نمائندے کی نمائندگی کریں. بروقت فیصلے کرنے کے لۓ اپنی ٹیم کو یرغمل نہیں رکھنا.

4. رینکلی-شیرڈ پل لیزر کی طرح کام کرنا

میری پہلی کتاب کی تحقیق میں، میں نے فلٹرنگ لیبل سے کم سیکھا: "کمپنیوں کے مینیجرز کو انٹرویو میں سے ایک میں" Wrinkly-Shirted Bridge Lizard ".یہ مخصوص خوردہ فروش نے گاہکوں کے نقطہ نظر سے ایک طرح کے آئینے کے ذریعہ پوشیدہ دکانوں میں ایک اعلی ڈیک کو برقرار رکھا. "پل لاجیریا: سوال میں مینیجر تھا جو سارا دن بیٹھ کر بیٹھ کر فرش پر عملدرآمد کرتے رہے اور کافی پینے اور پھر ان کے غلط قدموں پر میماس چھڑانے لگے. بلاشبہ، یہ کردار آرام روم سے بھی زیادہ نہیں ہوا اور اس کا کوئی حقیقی خیال نہیں تھا کہ اس کی دکان میں گاہکوں کے ساتھ صحیح طریقے سے نمٹنے کے لئے کیا تھا.

طرز عمل کی تبدیلی: ایک تنقید کے طور پر خدمت کرنے کی بجائے آپ کی ٹیموں کے ساتھ، خاص طور پر گاہکوں کے ساتھ ان کے تعامل میں ملوث ہوتے ہیں. وقت سکھانے کے بارے میں سیکھنے اور کوچنگ کی مہارت کی مشق کرتے ہیں اور مؤثر تخلیقی رائے دینے کی آرٹ سیکھتے ہیں. اور ساتھ ساتھ مثبت رائے بھی مت بھولنا. اعتماد سے محروم کرنے کے لئے اعلی سے بڑھتی ہوئی حکمت عملی ہے.

5. سخت بحث سے گریز کرتے ہیں

مجھے ایک ایگزیکٹو کو کوچ کرنے کے لئے کہا گیا تھا جو مشکل مسائل سے نمٹنے کے لئے جدوجہد کرتے تھے. وہ تکنیکی طور پر قابل اور ناقابل یقین حد تک تجربہ کار اور اچھی طرح سے تعلیم یافته تھی، تاہم، کاروباری مسائل کے بارے میں کبھی کبھی بات کرنے سے بچنے یا اس کی اصلاح کی ضرورت اس کی اور اس کی ٹیم کے درمیان پلے چلا رہا تھا. اس کے نقطہ نظر کی عام وضاحت تھی، "یہ ایک اہم موضوع ہے اور ہم صحیح وقت پر اس کے بارے میں بالکل بات کریں گے." جیسا کہ آپ تصور کر سکتے ہیں، یہ صحیح وقت کبھی نہیں تھا.

طرز عمل کی تبدیلی: اپنے ٹیم کے ارکان کے لئے کافی مواقع فراہم کریں تاکہ خدشات کا اظہار کریں اور بہتری کے بارے میں خیالات کا اشتراک کریں. اگرچہ کچھ بات چیت ممکن ہوسکتی ہے، آپ کی کردار کی حمایت پیش کی جاتی ہے اور ترقی کے لئے رکاوٹوں کو دستخط کرنے میں مدد دینے کے لئے، رکاوٹ نہیں بنتی ہے.

6. اپ ڈیٹ کی ترتیبات اور پھر ایک بار پھر یہ سب ڈمپنگ

یہ خاص مینیجر یہ ہے جو آپ کی کل سالانہ کارکردگی پر نظر ثانی کرتا ہے اور گزشتہ سال کے جائزہ لینے کے فورا بعد فوری طور پر ان تمام چیزوں کو اپ لوڈ کرتا ہے جو آپ نے غلطی کی تھی. یہ "ڈمپ ٹرک" کی رائے صرف بیکار نہیں ہے، لیکن رسیور کو بے نقاب کرنا ہے.

طرز عمل کی تبدیلی: یہ تسلیم کرتے ہیں کہ اس رائے میں ایک چھوٹا سا شیلف زندگی ہے. اور یاد رکھیں کہ رائے کا مقصد منفی کام کرنے والے رویے کو ختم کرنے اور بہتر رویے کو مضبوط بنانے کے لئے ہے. ممکنہ طور پر مشاہدہ کردہ رویے کے قریب کے طور پر فیڈریشن کو ڈیلور کریں اور ہمیشہ کاروبار پر رویے پر توجہ مرکوز کریں، نہ ہی شخص.

نیچے کی لائن:

مینیجر کا کردار چیلنج ہے اور صاف طور پر یہ مقبولیت کا مقابلہ نہیں ہے. تاہم، جب ہم دوسروں کے ساتھ منسلک کرنے کے لئے آتے ہیں تو ہمارے تمام نرخ ہیں. آپ اپنی اپنی عادات کے بارے میں کچھ مقصد کے آراء کو تلاش کرنے اور آپ کے عملے کے ارکان کو غیر ضروری طور پر پر زور دیتے ہیں کو ختم کرنے کی کوشش کی جائے گی. سب کے بعد، آپ ایک ہی ٹیم کے لئے اسی طرح کی rooting کے سب ہیں.