مینجمنٹ پر ہمارے خیالات اور مینیجر کے ملازمت کو تبدیل کرنے کا وقت کیوں ہے

ہمارا فرنٹ میں چیلنجوں کی ایک چیک لسٹ یاد دہانی

مینیجر اور مینجمنٹ کے عمل کے بارے میں بہت زیادہ صنعتی انقلاب دور کی سوچ میں اس کی جڑیں ہیں. ابھی تک اس صدی کے راستے پر، دنیا نے نئے چیلنجوں کا ایک مکمل طوفان پیدا کرنے میں بدل دیا جس کے لئے ماضی کی انتظامیہ کے نقطۂ نظر کو تشریف لے جانے کے لۓ غلط ہے. ہمارے سامنے چند چیلنجوں میں سے کچھ شامل ہیں:

• ٹیکنالوجی کو تیزی سے شرح میں آگے بڑھنے، ہم کام کرتے ہیں اور ہم کیسے کام کرتے ہیں اس میں تبدیلی کو بہتر بنانے کے.
• تکنیک، گلوبلائزیشن، شہرییت اور ڈیموگرافکس کی بڑی قوتیں ہماری صنعتوں اور کاروباری اداروں کے قوانین کو دوبارہ ترتیب دے رہی ہیں. ہمارے بہت سے کاروبار اس ڈیجیٹل دنیا میں ابھرتی ہوئی نئی صنعتوں، ٹیکنالوجیوں اور متبادل کے چہرے میں غیر جانبدار ہیں.
• بے چینی اور عدم استحکام اس ماحول کی وضاحت کرتا ہے جس میں ہمیں اپنے کیریئر کاشت کرنا اور ہماری تنظیموں کی رہنمائی کرنا ضروری ہے.
• ہماری دنیا میں تبدیلی کی رفتار تیز رفتار سیکھنے اور موافقت کا مطالبہ کرتی ہے اور ان کی آمد یا مہیا کرنے سے پہلے نئے مواقع پر شناخت اور عمل کرنے پر ایک مسلسل توجہ مرکوز کرتی ہے.
• ہمارے کاروبار میں ہم سب کچھ گلوبل ذہنیت کی عکاسی کریں.
• ہم اپنے کیریئروں کو نگہداشت کرنے میں تیزی سے اکیلے ہیں، اور اپنی مہارتوں کو تجدید کرنے اور اس وقت کے اپنے آجروں کے لئے قدر پیدا کرنے کے طریقوں کو مسلسل تلاش کرنا ضروری ہے.

مینجمنٹ سے مطلوب نیو کے طریقوں اور مینیجر کی نئی کردار میں مدد کریں

ہماری بدلتی ہوئی دنیا کے تناظر کو، مینجمنٹ کے عمل اور مینیجر کا کردار کبھی بھی زیادہ اہم نہیں ہے. کل کے کام اور آؤٹ پٹ کے برعکس بیوروکریٹ پر توجہ مرکوز، مینیجر کا نیا کردار مندرجہ ذیل رویے پر زور دے گا:

• ایک پرتیبھا سکاؤٹ کے طور پر خدمت کرتے ہوئے، ابھرتی ہوئی چیلنجوں کے ساتھ صحیح وسائل کی شناخت اور مماثلت کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
• ٹیم کے ارکان کے مسلسل ترقی کی حمایت، ایک ذاتی پیشہ ورانہ کوچ کے طور پر خدمت.
• ایک ٹیم کوچ کے طور پر خدمت کرتے ہوئے، ٹیموں کے لئے لازمی ماحول اور اقدار کو فروغ دینے کے ذریعے ضروریات کو فروغ دینا، اعلی کارکردگی فیشن میں عملدرآمد کرتے ہیں، اور پھر نو نو نوښتوں کے حصول میں ناکام رہتے ہیں.
• چیلنج ٹیم کے ممبران فوری تجارتی نمونے کو دھمکی دیتے ہیں یا نئے کاروباری اداروں کو فوری طور پر انڈسٹریوں اور ٹیکنالوجیوں سے باہر دیکھتے ہیں جو موجودہ کاروباری ماڈل کو دھمکی دیتے ہیں یا ممکنہ طور پر تجارتی طور پر تجزیہ کرنے کے مواقع پیش کرتے ہیں.
• فرم کے اعلی سطح کے نقطہ نظر اور حکمت عملی کے درمیان ایک کنیکٹر کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں اور ٹیموں کے جدت اور تجربات کی کوششیں.
• فرم کے "تخت آف کھیل" کے ذریعے سیاسی ماحول کی طرح رہنمائی کے طور پر خدمت کرتے ہیں.

کردار ماحول کے بارے میں کم ہے اور لوگوں کو اس ماحول میں اپنا سب سے اچھا کام کرنے کے قابل بنانا ہے جو تخلیقی، تجربہ، اور سیکھنے کو فروغ دیتا ہے. یہ نیا مینیجر ایک کنیکٹر، اتپریرک، اور خیالات اور بدعت کے متحرک کے طور پر کام کرتا ہے. کمانڈروں کو دیکھ کر پوزیشن کی وضاحت میں مزید نہیں ہے.

نیچے کی سطر

یہ وقت ہے کہ ہمارے صنعتی انقلابی دور کی سوچ اور انتظام کے عمل کو چلنے کے لۓ. ہماری دنیا میں چیلنجز ہمیں سب سے بہتر اور تخلیق اور انابیلر کے طور پر مینیجر کے کردار کی ضرورت ہوتی ہے. اور ان لوگوں کے لئے رہنما اور مینیجر کے درمیان فرق سے منسلک، اس پیشکش پر میرا پسندیدہ اقتباس، " کیا آپ واقعی ایک ایسے رہنما چاہتے ہیں جو مینیجر اور مینیجر نہیں کرسکتے جو قیادت نہیں کرسکتے؟ " کردار اور مشق میں خالص خام امتیاز کے بارے میں خاموش متنوع اور توجہ مرکوز کے بارے میں بھول جاؤ.

دراصل، جیسا کہ ایرک رائس اوپر ذکر کرتے ہیں، چلو اس اصطلاح اور کردار کو دوبارہ بیان کرتے ہیں.