لاگت کا تجزیہ تجزیہ کیسے چلائیں

قیمت کا فائدہ تجزیہ ایک اہم فیصلہ سازی آلہ ہے جو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے کہ کیا منصوبہ بندی کی کارروائی یا اخراجات قیمت کے قابل ہے.

تجزیہ کار کے تقریبا کسی بھی مرحلے کا فیصلہ کرنے میں استعمال کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے، لیکن اس کا عام استعمال یہ ہے کہ یہ ایک بڑی اخراجات کے ساتھ آگے بڑھنے کے لۓ ہے. چونکہ یہ مثبت عوامل شامل کرنے اور خالص نتائج حاصل کرنے کے لئے منفی افراد کو کم کرنے پر مبنی ہے، یہ بھی "تعداد چل رہا ہے" کے طور پر بھی جانا جاتا ہے.

مبادیات

ایک لاگت کا فائدہ تجزیہ تجویز کردہ کورس کے عمل میں ملوث تمام مثبت عوامل کو تلاش، مقدار، اور اضافہ کرتا ہے. یہ فوائد ہیں.

اس کے بعد تمام منفیات، یا اخراجات، کی شناخت، مقدار، اور منحصر ہیں.

دونوں کے درمیان فرق اس بات سے اشارہ کرتا ہے کہ کیا منصوبہ بندی کی کارروائی مشورہ دی جاتی ہے. قیمت کا فائدہ تجزیہ کرنے کے لئے حقیقی چیلنج اچھی طرح سے یقینی بناتا ہے کہ آپ کو تمام اخراجات اور فوائد شامل ہیں اور ان کو مناسب طریقے سے شمار کریں.

کیا ہم ایک اضافی سیلز شخص کو کرایہ دیں یا اضافی وقت تفویض کریں؟ کیا یہ نیا مہربان مشین خریدنے کا ایک اچھا خیال ہے؟ کیا ہم بہتر مفت نقد بہاؤ کو سیکیورٹیز میں یا اضافی سرمائی سامان میں سرمایہ کاری کرنے سے بہتر بنائے جائیں گے؟ مناسب قیمتوں کا فائدہ تجزیہ کرنے سے ان سوالات میں سے ہر ایک کو جواب دیا جا سکتا ہے.

لاگت کے فوائد کے تجزیہ پر پہلا قدم

کہو کہ آپ پیداوار مینیجر ہیں اور آپ پیداوار میں اضافے کے لئے ایک $ 1 ملین سٹیمپنگ مشین خریدنے کی تجویز کر رہے ہیں. آپ کو نائب صدر کو پیش پیش کرنے سے پہلے، آپ کو آپ کے مشورہ کی حمایت کے لئے کچھ حقائق کی ضرورت ہے. آپ کو لاگت کا فائدہ تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے.

سب سے پہلے، آپ کو فوائد کی فہرست. یہ مشین فی گھنٹہ 100 سے زیادہ یونٹس تیار کرے گی. اس مشین کو فی الحال تین کارکنوں کی جگہ لے لے گی جو فی الحال ہاتھ سے چھپا رہے ہیں. یونٹس اعلی معیار کی ہو گی کیونکہ وہ زیادہ یونیفارم ہوں گے.

آپ فی ماہ پیداوار پیداوار کے گھنٹوں کی تعداد میں فی گھنٹہ 100 اضافی یونٹس کی فروخت کی قیمت کا حساب کرتے ہیں. یونٹس کے لئے ایک اور دو فیصد شامل کریں جو مشین پیداوار کے اعلی معیار کی وجہ سے مسترد نہیں کیے جاتے ہیں. پھر تین کارکنوں کی ماہانہ تنخواہ شامل کریں. یہ بہت اچھا کل فائدہ ہے.

اس کے بعد اخراجات ہیں. مشین 1 ملین ڈالر کی لاگت کرتی ہے اور یہ بجلی کھاتا ہے. اس کے بارے میں. آپ کی خریداری کی قیمت کو فی سال 12 ماہ فی سال تقسیم کرکے مشین کی ماہانہ لاگت کا حساب لگانا اور تقسیم کریں کہ 10 سالوں تک مشین ختم ہوجائے گی.

کارخانہ دار کے چشمے آپ کو بتاتے ہیں کہ مشین کی بجلی کی کھپت کیا ہے اور آپ اکاؤنٹنگ سے بجلی کی قیمتوں کا نمبر حاصل کرسکتے ہیں. آپ مشین کو چلانے کے لئے بجلی کی لاگت کا اندازہ کرتے ہیں اور کل لاگت کے اعداد و شمار کو حاصل کرنے کے لئے خریداری کی لاگت شامل کرتے ہیں.

آپ اپنی مجموعی لاگت کے اعداد و شمار کو آپ کے مجموعی قیمت سے کم کر دیں اور آپ کے تجزیہ کو ایک صحت مند منافع سے پتہ چلتا ہے.

آپ اپنے تجزیہ کو نائب صدر، دائیں طرف پیش کرنے کے لئے تیار ہیں؟ غلط. آپ کو صحیح خیال مل گیا ہے، لیکن آپ نے بہت تفصیل سے چھوڑ دیا.

ایک بہتر مثال

سب سے پہلے فوائد پر ایک اور نظر ڈالیں. قیمت کا حساب کرنے کے لئے یونٹس کی فروخت کی قیمت کا استعمال نہ کریں. کسی بھی چیز کی فروخت کی قیمت میں بہت سے اضافی عوامل بھی شامل ہیں جو آپ کے تجزیے کو پھینک دیں گے اگر آپ ان میں شامل ہو تو، کم از کم ایک منافع بخش مارجن ہے.

اس کے بجائے، اکاؤنٹنگ سے یونٹس کی سرگرمی پر مبنی قیمت حاصل کریں اور اس نمبر کا استعمال کریں.

آپ نے اوسط مسترد شرح میں فیکٹرنگ کی طرف سے بڑھتی ہوئی معیار کی قیمت میں اضافہ کیا، لیکن آپ اسے تھوڑا سا کم کرنا چاہتے ہیں کیونکہ ایک مشین ہمیشہ تک کامل نہیں ہوگی.

آخر میں، تین ملازمین کو تبدیل کرنے کی قیمت کا حساب کرتے وقت، ان کی تنخواہ کے علاوہ اضافی قیمتوں اور فوائد کے اخراجات میں اضافے کا یقین رکھنا. اکاؤنٹنگ کمپنی کی "مکمل طور پر بوجھ" لیبر کی شرح کی صحیح تعداد کے لئے آپ کا ذریعہ ہے.

آپ دیگر تفصیلات نظر انداز کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کو مشین کے ذریعہ بڑے رول میں فیڈ اسٹاک خریدنے کے قابل ہوسکتا ہے، اس کے بجائے انفرادی شیٹوں کی بجائے جب کام ہاتھ سے کیا جاتا ہے تو اس کی ضرورت ہوتی ہے. یہ مواد کی قیمت، ایک اور فائدہ کو کم کرنا چاہئے.

اب اخراجات پر نظر ثانی اس کی خریداری کی قیمت کے علاوہ اور آپ کو کسی بھی ٹیکس پر ادائیگی کرنا پڑے گا، آپ کو خریداری پر دلچسپی کی قیمت میں اضافہ کرنا ہوگا. یہاں تک کہ اگر کمپنی مشین کو ٹھیک طریقے سے خریدتی ہے، تو آپ کو کھوئے ہوئے دلچسپی میں رقم بھی شامل کرنا پڑے گی جسے پیسہ خرچ نہیں کیا گیا تھا.

ترمیم کی مدت کو تلاش کرنے کے لئے فنانس کے ساتھ چیک کریں. یہ مشین دس سال تک ہوسکتی ہے لیکن کمپنی شاید اسے طویل عرصے تک اس کتابوں پر نہیں رکھ سکتی. یہ چار سال کے دوران خریداری کو دوبارہ بڑھا سکتے ہیں اگر یہ دارالحکومت سامان سمجھا جاتا ہے. اگر مشین کی قیمت دارالحکومت کے طور پر قابلیت کے لئے کافی نہیں ہے تو، ایک لاگت میں مکمل لاگت کی جائے گی. ان مسائل کو ظاہر کرنے کے لئے مشین کی ماہانہ خریداری کی لاگت کو ایڈجسٹ کریں.

آپ ابھی تک کچھ تفصیلات ہوسکتے ہیں جو آپ نظر انداز کرتے ہیں.

مزید اخراجات

شیطان تفصیلات میں ہے. اس معاملے میں، یہاں کچھ نظر انداز کئے جانے والے اخراجات میں سے کچھ ہیں:

• فلور کی جگہ: کیا مشین اس وقت موجود ہے جسے فی الحال تین کارکنوں نے قبضہ کیا ہے؟
• تنصیب: دستی سٹیمپ کو ہٹا دیں اور نئی مشین کو انسٹال کرنے کی کیا قیمت ہوگی؟ کیا آپ کو ایک دیوار میں سوراخ کاٹنے کے لۓ یا اسے دروازے کے ذریعے فٹ کرنا ہوگا؟ کیا آپ کو انسٹال کرنے کے لئے خصوصی مہارت کے ساتھ رولرس یا مشینی ماہرین کی ضرورت ہوگی؟
• آپریٹر؟ کسی کو مشین چلانا پڑتا ہے. کیا یہ شخص خصوصی تربیت کی ضرورت ہے؟ آپریٹر کی تنخواہ، جس میں اوپر، قیمت بھی شامل ہوگی؟
• ماحولیات: کیا نئی مشین آپ کو اس کے ارد گرد soundproofing کی تعمیر کرنا پڑے گا اتنا شور ہو جائے گا؟ کیا یہ کمپنی کے انشورنس پریمیم میں اضافہ کرے گا؟

ایک درست نتیجہ

ایک بار جب آپ نے تمام مثبت اور منفی عوامل جمع کیے ہیں اور ان کو کمایا ہے تو آپ ان کو درست قیمت کے فائدہ کے تجزیے میں ڈال سکتے ہیں.

کچھ لوگ تمام مثبت عوامل کو شامل کرنا چاہتے ہیں، پھر منفی عوامل کو شامل کریں اور دونوں کے درمیان فرق تلاش کریں. دوسروں کو ایک چلتی فہرست بنانا ہے جو دونوں عوامل کو یکجا کرتا ہے. اس سے آپ کے لئے یا کسی کو آپ کے کام کا جائزہ لینے کے لئے آسان بناتا ہے تاکہ آپ اس مسئلے کے دونوں اطراف پر تمام عوامل شامل ہو.

مندرجہ بالا مثال کے طور پر، لاگت کا فائدہ تجزیہ اس طرح کچھ نظر آتا ہے:

لاگت کے فوائد تجزیہ: نئی سٹوریج مشین کی خریداری(دکھائے گئے اخراجات فی مہینہ ہیں اور چار برسوں سے زیادہ پر مشتمل ہے)

1. مشین کی خریداری ……………….. - $ 20،000دلچسپی اور ٹیکس شامل ہیں
2. مشین کی تنصیب ………………… -3،125اسکرینز اور موجودہ سٹیمپرز کو ہٹانا بھی شامل ہے
3. آمدنی میں اضافہ …………………….. 27،520اضافی 100 یونٹس فی گھنٹہ، 1 شفٹ / دن، 5 دن / ہفتے کی خالص قیمت
4. معیار میں اضافہ ………………… 35875٪ موجودہ ردعمل کی شرح پر شمار
5. کم از کم مواد کی قیمت …………………. 1،128بلک سپلائی کی خریداری فی صد $ 0.82 فی سوراخ میں کمی ہے
6. کم لیبر اخراجات ………………….. 18،5853 آپریٹرز تنخواہ اور مزدور اے / ایچ
7. نیا آپریٹر ……………………………- 8،321تنخواہ کے علاوہ اوور. تربیت بھی شامل ہے
8. افادیت …………………………………….. -250نئی مشین کے لئے بجلی کی کھپت میں اضافہ
9. انشورنس ………………………………….. -180پریمیم اضافہ
10. اسکوائر فوٹیج ……………………………….. 0اضافی فرش کی جگہ کی ضرورت نہیں ہے

نیٹ بچت فی ماہ ……………………… $ 15،715

آپ کی لاگت کا فائدہ تجزیہ واضح طور پر ظاہر کرتا ہے کہ سٹیمپنگ مشین کی خریداری جائز ہے. یہ مشین آپ کی کمپنی ہر مہینے $ 15،000 سے زیادہ مہینے، تقریبا ایک $ 190،000 کو بچائے گی.

یہ صرف ایک مثال ہے کہ آپ کس طرح کارروائی کے مشورے کو تعین کرنے کے لئے لاگت سے فائدہ اٹھانے کا تجزیہ استعمال کرسکتے ہیں اور پھر حقائق کے ساتھ اس کی حمایت کرسکتے ہیں.