نرم مہارت کی مینیجرز کو زیادہ تر ضرورت ہے

مینیجر کے طور پر، یہ کبھی تکنیکی طور پر قابل نہیں ہونے کے لئے کافی نہیں تھا. آپ کو نرم صلاحیتوں کے ساتھ بھی عمدہ ہونا ہوگا. دوسروں کے ساتھ کام کرتے وقت نرمی کی مہارت شخصیت کی علامات، رویوں، عادات اور طرز عمل ہیں. جبکہ ملازمین کے لئے اچھی نرم مہارت بھی اہم ہیں، وہ مینیجرز کے لئے بھی اہم ہیں - اور ان کے لئے جو مینیجر بننا چاہتے ہیں. یہاں دس سب سے اہم نرم مہارت کے مینیجرز ماسٹر کی ضرورت ہے یہاں ہیں.

مینیجرز کے لئے اوپر نرم مہارت

• Dependability:کیا آپ اس بات پر منحصر ہوسکتے ہیں کہ آپ کہاں رہیں گے، کیا کام کرنے کی ضرورت ہے، آپ جو کہے گا کہ آپ کیا کریں گے؟ آپ کا باس آپ پر منحصر ہوسکتا ہے یا آپ آگے نہیں ہونگے. یہ بھی ضروری ہے کہ آپ کے ساتھیوں اور آپ کے ماتحت اداروں پر یقین ہے کہ وہ بھی آپ پر منحصر ہیں. اس کے بغیر، اگر آپ کامیاب ہونے جا رہے ہیں تو وہ آپ کی ضرورت نہیں دیتے گی.
• کینڈی:یہ بتائیں کہ ایسا ہی ہے. چیزوں کو بھوک نہ کرو. ایسا نہ کہنا کہ باس جو آپ کو لگتا ہے کہ باس سننا چاہتا ہے. کام کی جگہ میں، لوگ لوگوں کے اوپر، اس کے اوپر یا اس کے نیچے کی حیثیت سے احترام کرتے ہیں جو جو امیدوار ہیں.

• کام کے آداب:کیا آپ اپنا کام کرتے ہیں یا آپ واپس بیٹھے ہیں اور دوسروں کو کام دیکھتے ہیں؟ کیا آپ اپنے گروپ میں سب سے مشکل کام کرنے والے شخص ہیں؟ اگر نہیں، تو آپ کو ہونا چاہئے.
• مواصلاتی مہارت:آپ اپنے باس، اپنے ساتھیوں، اپنے ماتحت اداروں کے ساتھ کتنی اچھی بات کرتے ہیں؟ کیا آپ زبانی طور پر لکھتے ہیں کہ آپ بھی لکھتے ہیں. یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس میں سب کچھ بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے. خوش قسمتی سے، مینیجرز کے لئے مواصلات کی مہارتوں کو دور کرنے کے لئے تمام قسم کے طریقوں ہیں.
• کمیونٹی اور ٹیم ورک:آپ کی ٹیم کے دیگر ارکان کے ساتھ اچھی طرح سے کام کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرنے کی ضرورت کے بارے میں بہت کچھ لکھا گیا ہے. یہ ایک ایسی مہارت ہے جو زیادہ اہم ہو جا رہا ہے کیونکہ کاروباری دنیا زیادہ کراسکتی ٹیموں کو منتقل کرتی ہے. لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ مینیجر کمیونٹی کی تعمیر کریں. اپنی ٹیم کا حصہ نہ بنیں، لیکن سمجھتے ہیں کہ یہ کس طرح بڑے تنظیم اور ان کے کنکشن کو مضبوط بنانے کے لئے کام میں فٹ بیٹھتا ہے.

• ٹائم مینجمنٹ مہارتیں:ایک وسائل کا ایک مینیجر کبھی کافی وقت نہیں ہوگا. مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ آپ ترقی پائیں، اور وقت کے انتظام میں، اپنے مہارت کو بہتر بنانا. ترجیح دینا اور نمائندگی کرنے کی صلاحیت کے علاوہ، جس میں آپ کو کرنا ضروری ہے اس کی تعداد کو کم کرنا، آپ کو اس وقت میں کیا کرنا ہوگا جو آپ کو کیا کرنا ہے.
• مقصد ترتیب:اچھا مینیجر اس بات کا تعین کر سکیں کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے اور وہاں جانے کے لئے اہداف قائم کرنے کے قابل ہو. آپ کے پلیٹ پر کیا ملکوں سے نمٹنے کے دن کے ذریعے نہ صرف بڑھو. ترجیح دیں. کیا چیز کی ضرورت ہوتی ہے اور اپنے آپ کو اور اپنی ٹیم کے لئے مخصوص مقاصد کو مقرر کرنے کی شکل اختیار کریں.
• دماغی امتیاز:جب ملازمت کررہے ہیں، تو میں ہمیشہ اس امیدوار کو تلاش کرتا ہوں جو انٹرویو میں مجھ سے ایک قدم آگے بڑھتا ہے کیونکہ اس شخص کو جب بھی ملازمت ملے گی. یہ لوگ جلدی پکڑتے ہیں. وہ عام طور پر کاروبار اور ان کی صنعت میں کاروبار سمجھتے ہیں. وہ اہم سوچنے والے اور مسئلہ حل کرنے والے ہیں.
• لچکدار:ہم ہر دن بدلتے ہیں. قوانین اور قواعد تبدیلیاں مقابلہ میں نئی ​​مصنوعات جاری آفتاب اچھے مینیجرز مسلسل تبدیلی سے نمٹنے کے لئے لچک ہیں. اچھا مینیجر اس کے لئے تبدیلی اور منصوبہ بندی کی توقع رکھتے ہیں. نتیجے میں، وہ غیر متوقع تبدیلیوں کے لئے بہتر تیار ہیں. ان کی لچک کو ان کی مدد سے زیادہ تیزی سے ردعمل اور رکاوٹ تبدیلی کو کم سے کم کرنے کی اجازت دیتا ہے.
• سمت اچھی طرح لیتا ہے:جب تک کہ مینیجرز کو ان کی صلاحیتوں کے بارے میں معلوم کرنے کی صلاحیت کی جاتی ہے، اس کے بعد کیا کرنا ہوگا اور اس کے بعد حاصل ہوسکتا ہے، اب بھی ایسے وقت ہوتے ہیں جب انہیں کچھ کرنے کے لئے کہا جائے گا. چاہے یہ اسٹریٹجک سمت میں تبدیلی ہے یا ان کی کارکردگی کے بارے میں کوچنگ ایک اچھے مینیجر کو نہ صرف ہدایات کو قبول کرنے کے قابل ہو بلکہ مثبت رویہ کے ساتھ ایسا کرنے اور ان سے سیکھیں.

آپ کی تکنیکی مہارت آپ کو محسوس ہوئی اور فروغ پائی جا سکتی ہے، لیکن وہ کافی نہیں ہیں. مینیجر کے طور پر کامیاب ہونے کے لئے آپ کو آپ کی نرم مہارت میں باصلاحیت طور پر ہونا ضروری ہے. ان علاقوں میں جہاں آپ کو ایک اچھی طرح سے مہارت حاصل ہے، اسے برقرار رکھیں. دوسرے علاقوں میں، بہتر بنانے کے لئے سخت محنت کرتا ہے. یہ کامیابی کے لۓ آپ کے امکانات کو بہتر بنانا ہے.