میٹرکس مینجمنٹ کے فوائد اور چیلنجز

میٹرکس مینجمنٹ عام طور پر تنظیموں میں استعمال کیا جاتا ہے، وسائل بھر میں وسائل، ایس.آ. اے. ملازمین. ایک میٹرکس مینجمنٹ سسٹم میں، ایک فرد میں بنیادی طور پر ایک یا زیادہ مینیجرز کے لئے کام کرتے ہوئے، بنیادی طور پر منصوبوں پر ایک بنیادی رپورٹ ہے.

کیوں اور کہاں میٹرکس مینجمنٹ احساس کرتا ہے

میٹرکس مینجمنٹ محکموں میں صلاحیتوں اور مہارتوں کا اشتراک کرنے کے لئے مثالی ہے. نئی مصنوعات کی ترقی کرتے وقت یہ خاص طور پر آسان نظام ہے - ہر فرد کو مختلف اور مختلف کاموں کو تخلیق کرنے کے لئے پروجیکٹ مینیجر کے تحت منظم کرنے کے لئے تمام مختلف افعال سے اجازت دیتا ہے. اس ٹیم کو مختلف مہارتوں سے متعدد مضامین سے نکالنے کی صلاحیت دیتا ہے، جو مجموعی پروجیکٹ ٹیم کو مضبوط کرتی ہے.

قیمتوں میں بہت کم کرنے کا یہ بہت اچھا طریقہ ہے - میٹرکس نے وقفے منصوبے کی ٹیموں کو قائم کرنے کے مقابلے میں عام طور پر کم مہنگی طور پر لاگت کی ہے، اور ٹیم کے اراکین کی تنوع ان کو بہت سے خالص طور پر فعال ٹیموں سے بہتر بنا دیتا ہے.

جہاں میٹرکس مینجمنٹ مثالی نہیں ہے

جبکہ ٹیم کی ساخت کی اس لچکدار انداز میں بہت سے ممکنہ فوائد ہوتے ہیں، وہاں ایسی حالتیں موجود ہیں جہاں یہ مثالی نہیں ہے. یہ شامل ہیں:

• طویل مدتی منصوبوں: اس صورت حال میں، مستقل تفویض کے ساتھ ایک وقفے والی ٹیم کا ڈھانچہ زیادہ سے زیادہ ہو سکتا ہے.
• جہاں ایک ملازم بھاری بوجھ اٹھاتا ہے: ایسے حالات میں جہاں ایک ملازم کی مہارت کسی مخصوص تقریب کے لئے اہمیت کا حامل ہے، اس فرد کا اشتراک مادی یا خطرناک طور پر فنکشن کی تاثیر کو کم کرسکتا ہے.

میٹرکس مینجمنٹ سٹائل کی قسمیں

کراس فعال پہل کی قیادت میں مینیجر کی طاقت پر منحصر ہے، تین قسمیں ہیں: نرم میٹرکس، اعتدال پسند میٹرکس اور ٹیموں کے مشکل میٹرکس شیلیوں. مشکل میٹرکس کی شکل ایک وقف شدہ ٹیم کی طرح ہے، جہاں مینیجر اور ٹیم کے اراکین نے ان کی پہلو پر خودمختاری کے قریب ہے. میٹرکس کا ایک نرم فارم عام طور پر یہ ہے کہ پہل مینیجر فیصلے سازی کے اتھارٹی کے ٹیم کے شرکاء کے مختلف فعال مینیجرز پر منحصر ہے. ایک دوستانہ شکل ان دونوں کو straddles.

میٹرکس مینجمنٹ کے ساتھ چیلنجز

جبکہ میٹرکس مینجمنٹ کے نقطہ نظر سے بہت سے فوائد ہیں، وہاں بھی چیلنج ہیں. ان میں سے ایک میں شامل ہیں:

• مختلف مینیجرز اور ترجیحات کے درمیان متضاد ہونے والے شرکاء کا امکان.
• مواصلاتی الجھن اور بھر میں اور افعال کے درمیان.
• وضاحت کی تشخیص کے لئے ذمہ دار کون ہے پر وضاحت کی کمی.
• کوچنگ اور پیشہ ورانہ ترقی کے ذمہ دار کون ہے اس پر وضاحت کی کمی.
• شرکاء کے طور پر شرکاء بہت ساری سرگرمیوں میں پھیل گئی ہے.
• ٹیموں کے درمیان کم تاثیر کا باعث بن گیا ہے.
• تنظیمی یا ٹیم سیکھنے اور ٹیم کی یاد میں کمی کی وجہ سے افراد صرف ایک مختصر مدت کے لئے ملوث ہیں.
• لوگوں کے لئے ممکنہ بہت سے اقدامات کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ تفویض کی صلاحیت ہے. کبھی کبھی میٹرکس کی صورت حال میں افراد کی صلاحیت یا کام کا بوجھ لگانا مشکل ہے.

ایک میٹرکس مینجمنٹ کی حیثیت میں ملازمت کے طور پر کامیاب ہونا:

میٹرکس ماحول میں کام کرنا ثواب اور افسوسناک دونوں ہوسکتا ہے. مختلف پہلوؤں اور ساتھیوں کی آپ کی نمائش کو سیکھنے اور تعلقات کی ترقی کی حمایت کرتا ہے. تاہم، آپ کے تشخیص اور ترقی کے بارے میں آپ کے فرم کے نقطہ نظر کو سمجھنے کے لئے، ایک میٹرکس میں کام کرنے والے، ملازم کے لئے یہ ضروری ہے.

• واضح کریں کہ آپ کی تشخیص کرنے کے لئے کونسی اہم ذمہ داری ہے.
• وضاحت کریں کہ آپ کے مختلف میٹرکس مینیجرز (اکثر مینیجرز کی منصوبہ بندی) کے ان پٹ کو آپ کی کارکردگی کی تشخیص میں قبضہ کیا جائے گا اور ان پر غور کیا جائے گا.
• آپ کی رپورٹ اور ترجیحات کو اپنی ترقی اور ترجیحات سے متعلق رکھنے کے لئے اپنی رپورٹ سے منسلک باقاعدگی سے ڈائیلاگ برقرار رکھنا.
• متضاد ترجیحات کی نشاندہی کریں اور مختلف مینیجرز کے درمیان بروکر مباحثے کو کسی بھی الجھن کو واضح کرنے کے لئے.
• تربیت، تعلیم اور کوچنگ کے ذریعہ اپنی پیشہ ورانہ ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے اپنی رپورٹ کی پیشکش یا اس کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے اس اقدام کو لے لو. ان کوششوں کے لئے اپنے میٹرکس مینیجرز کی حمایت حاصل کریں.

ہر مینجمنٹ ڈھانچے اور نقطہ نظر کے لئے پیشہ اور خیال ہیں، اور یہ میٹرکس مینجمنٹ کے لئے سچ ہے. یہ ہر حال میں مثالی نہیں ہے، اور یہ شرکاء کے لئے کشیدگی پیدا کرسکتا ہے جہاں مطالبات وقت، وسائل یا ترجیحات کو ضبط کرنے کی صلاحیت سے کہیں زیادہ ہے. یہ عارضی بنیاد پر خصوصی علم تک رسائی فراہم کر سکتا ہے. آخر میں، وقف ٹیموں پر انحصار کرنے سے زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہوسکتی ہے. میٹرکس مینجمنٹ کے ساتھ کامیاب ہونے کی ضرورت ہے تمام جماعتوں کی سرگرم شمولیت.