کامیابی سے منسلک کرنے کے لئے تجاویز

ضمنی انماد ایک غصہ ہے جو نفرت نہیں کرتا. جیسا کہ کاروباری دنیا جیسے ہی ذہنی تنظیموں کو مکمل طور پر مکمل طور پر صلاحیتوں پر برداشت کرنے کے لۓ تلاش کرنا جاری رکھتا ہے، کامیاب مینیجروں کو سیکھنا ضروری ہے کہ تبدیلی کی خرابی کے ذریعے کیسے انتظام کریں.

جبچہ کمپنیاں ضم کرنے کے مالی پہلوؤں کے بارے میں بہت زیادہ لکھا گیا ہے، انسانی عنصر کو بہت کم توجہ دیا گیا ہے. دو خوشحالی اور خوشحالی کی نئی تشکیل دی گئی کمپنی کے لئے، نووفاؤنڈ آپریشن میں ملوث افراد کے ساتھ کام کرنے میں انتظامیہ کو مہارت حاصل کرنا پڑتا ہے.

کمپنی کے ضمنی کامیابی کی اہم عناصر

میں اوٹاوا شہری انسانی وسائل کے گروہ جیفری سوننین فیلڈ کا کہنا ہے کہ "آن لائن ضمنی اتحاد کو منظم کرنا"، "آپ اپنے مالیاتی تجزیہ کاروں کے ساتھ خرچ کرتے ہیں اور اپنے ملازمتوں کے ساتھ خرچ کرتے وقت کم از کم لے لو. "

لوگوں کو بات کریں. مل جل کرنے والی کمپنی اور کمپنی دونوں کو ملیں جیسے کمپنی ممکن ہو سکے. کھولنے اور انضمام کے قابل فوائد پر واضح طور پر بحث. اگر کمپنی A فروخت میں ایک طاقت ہے اور وہ کمپنی بی کی تقسیم کے نیٹ ورک کی وجہ سے کمپنی B کو جذب کر رہے ہیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کمپنی کے ساتھ تقسیم افراد کمپنی بی کی تقسیم کے لوگ سنتے ہیں (اور سیکھتے ہیں). اسی طرح، کمپنی بی کی سیلز فورس کو کمپنی اے کے ساتھ فروخت کرنے والوں کو سننے اور فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے.

اسٹاف کاٹا کاروبار میں سرمایہ کار اسٹریٹجک شراکت داروں کو اپنے ملازمین کو بنانے کے لئے آپ کی بہترین کوششوں کے باوجود، وہاں پر اوپریپ ہو جائے گی. بدقسمتی سے، شاید آپ کو نئی کمپنی کے لئے کام کرنے والے افراد کی تعداد کم کرنے کی ضرورت پڑے گی کیونکہ بے شمار کاموں کو یکجا کرنے میں لاگت کی بچت کے اخراجات کی وجہ سے. خیال یہ ہے کہ ان افراد کو جانے سے کم از کم ان تنظیموں کو ان تنظیموں میں شامل کرنے میں مدد ملے گی جو ان کی بہترین لیس کو برقرار رکھے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ دونوں کمپنیوں کے لوگوں کو مساوی طور پر "بہترین" کا اندازہ نظر آتا ہے. سب کے بعد، آپ کمپنی بی سے ایک عظیم شخص کو نہیں کھونا چاہتے ہیں لہذا آپ کمپنی A. سے ایک عام شخص رکھ سکتے ہیں.

ایماندار ہو. ہم سب کو فکری کی تعریف کرتے ہیں اور یہ دردناک ہے کہ آپ کسی کام سے باہر نکلیں گے، اس کے بارے میں آپ کے اگلے پےچیک میں صرف "گلابی پرچی" تلاش کرنے کے بجائے اس کے بارے میں سننے کے لئے بہت خوش قسمت ہے.

لوگ کمپنی کو ڈرائیو کرتے ہیں. تبدیلی تبدیلی مینجمنٹ گروہ سے "ضمیر اور حاصلات: انسانی مساوات" مضمون کا کہنا ہے کہ: "ترقی پسند کارپوریشنز نے یہ محسوس کیا ہے کہ ایک ضمیر صرف نامزد انسانی وسائل کے مثبت تعاون کے بغیر ہی ہے."

ان کی مختلف پالیسیوں، طریقہ کار، اور ثقافت کے ساتھ دو کمپنیوں کو ضم کرنا تمام ملوث افراد کے لئے کشیدگی پیدا کرتا ہے. دونوں کمپنیوں سے 'بچنے والے' کو نئے لوگوں، نئی طریقہ کاروں، ممکنہ طور پر زیادہ کام، اور شریک کارکنوں کے نقصان سے نمٹنے کی ضرورت ہے جو آپ کو اپنے کام کے بہاؤ کی منصوبہ بندی میں حقیقت پسندانہ بنانے کی ضرورت ہے. تبدیلیوں سے نمٹنے کے لۓ لوگوں کے لئے منصوبہ عام طور پر کم پیداوار ہونے کی ضرورت ہے. کچھ اچھے لوگوں کو کھو دینا جو نئی تنظیم کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون نہیں ہے. تبدیلیوں کے ذریعہ کام کرنے اور مکمل رفتار تک پہنچنے کے لۓ اپنے آپ اور آپ کے محکمۂ وقت کو دے دو.

محکمہانہ نقطہ نظر

ایک ضمیر مختلف کاموں کو مختلف طریقے سے متاثر کرتا ہے. ہر فنکشن ضمیر کی کامیابی کے لئے اہم ہے. جس طرح ضمیر ان دیگر محکموں پر اثر انداز کرتے ہیں اس پر غور کریں اور پھر آپ کے شعبہ میں اسی اثرات کو کم کرنے کے لئے ان کے سبق کا استعمال کریں.

• IT / IS / MIS: منگل شدہ کمپنیوں کو ان کے نظام کو ریکارڈ وقت میں ہم آہنگی کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے، اور کمپنیوں کی نئی پبلک تصویر کے لئے انضمام کے انضمام کو بہت اہم ہوسکتا ہے.
• انسانی وسائل / HR / کارکن: حل کرنے کا پہلا مسئلہ یہ ہے کہ آیا آپ کی کمپنی کی منصوبہ بندی کو ضم کرنے والی کمپنی کے ساتھ یکجا کرنا ہے. زیادہ تر مقدمات میں آپ کا جواب ہاں ہو گا.
• پروڈکٹ مینجمنٹ / آپریشنز / مارکیٹنگ: یہ یاد رکھنا چاہئے کہ ایک بڑا ضمیر کے بعد، کنٹرول بینک میں پروڈکٹ مینجمنٹ کی تقریب عام طور پر تھوڑی دیر سے گر گئی ہے.

ٹاک چلائیں

منگل شدہ مینیجرز اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ لوگ ان کی سب سے اہم اثاثہ ہیں اور انہیں اس طرح کا علاج کرنے کی ضرورت ہے. ایک ضمیر، یا حصول، مینیجرز کو ان کے ساتھ ایماندار ہونے کی طرف سے اپنے لوگوں کی طرف سے اچھی طرح سے کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے، ان کو مطلع کر دیا، اور ان تمام معلومات کو جو وہ جلد ہی کرسک سکتے ہیں. اگر آپ یہ چیز ذہن میں رکھے تو، آپ کمپنی اینڈ کمپنی بی دونوں سے اچھے لوگوں کو مزید رکھیں گے.