5 آپ کی ٹیم کا احترام کمانے میں مدد کرنے کے لئے مواصلات کے طریقوں

مواصلاتی غلطیوں کو آپ کے کام کی جگہ کے اندر مشکلات اور غیر صحت مند حالات پیدا ہوسکتا ہے. گاہکوں یا ایک دوسرے سے نمٹنے کے بعد یہ فوری طور پر مسائل کو حل کرسکتا ہے، آپ کی تنظیم کے اندر فروخت اور مجموعی کامیابی کو کم کرنا. یہاں کچھ ایسے سبق ہیں جو ہم سب کو یہ سب سے مشترکہ مسئلہ سے سیکھ سکتے ہیں.

آپ کی نئی ٹیم کے ساتھ ملازم کرنے کے لئے مواصلات بہترین عمل

1. اپنے آپ سے پوچھتے ہیں، "اس گروپ کی قیادت میں میرے وقت کے اختتام پر، میرے ٹیم کے ارکان کا کہنا ہے کہ میں نے کیا کیا؟" یہ طاقتور اور حوصلہ افزائی سوال آپ کو اپنے کردار کے بارے میں سوچنے اور اس گروپ کے اثرات کے بارے میں سوچنے کے لئے چیلنج کرتی ہے. لکھیں اور اپنے خیالات کو اپنی نئی ٹیم کے ساتھ اشتراک کریں. ان سے پوچھیں کہ آپ کی وضاحت کے لۓ آپ کو احتساب کیا جائے گا. آپ کے ارادے اور عزم کا اعلان کرنے کی اپنی خواہش آپ کے ٹیم کے ارکان کا احترام کرے گی. اپنی عزم کے مطابق رہنے کے لئے تیار رہیں.

2. ایک وقت میں ان پٹ ایک شخص سے پوچھیں. جب آپ کسی گروپ کی ترتیب میں اپنی نئی ٹیم میں متعارف کرایا جانے سے بچنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں، تو اس ترتیب میں آپ کی قیادت کی منشور کو مسترد کرنے کی کوشش کریں. اس کے بجائے، ہر ٹیم کے ممبر کے ساتھ ایک پر ایک بات چیت قائم کرنے کے لئے جلدی جلدی. سوالات پوچھنے کا موقع کے طور پر ان ابتدائی سیشن کا استعمال کریں. کوشش کریں: کیا کام کر رہا ہے کیا نہیں ہے مدد کرنے کے لئے مجھے کیا ضرورت ہے؟ عظیم نوٹ لیں، اور یاد رکھیں کہ آپ ان سیشنوں کی پیروی کرتے ہیں.

3. سوالات کی طاقت کا استعمال کریں. آپ کی نئی ٹیم کے ساتھ اعتماد حاصل کرنے کے لئے جب سوالات آپ کے بہترین دوست ہیں. جب آپ ان کی رائے کے بارے میں کسی سے پوچھیں تو، آپ اس بات کو ظاہر کر رہے ہیں کہ آپ ان کے تجربات اور خیالات کی قدر کرتے ہیں، آپ عزت کا ایک طاقتور شکل دکھاتے ہیں. ہوشیار رہو کہ رائے کے بارے میں مت پوچھو اور پھر ان پٹ کو نظر انداز کردیں، یا مثبت جذبات کو جلدی سے کھا دیں.

4. ٹیم کی تاریخ اور ثقافت کے بارے میں جانیں. جو کسی بھی وقت کسی بھی وقت کے ساتھ مل کر کسی بھی گروہ نے مشترکہ تاریخ کی بنیاد پر ایک مخصوص ثقافت قائم کیا ہے. سنیں اور سیکھیں اور ٹیم کی پہلے کامیابیوں اور شاندار کوششوں کے بارے میں پوچھیں. جاننے کے لئے کوشش کریں کہ سب کیسے مل کر کام کرتے ہیں اور ان کے مجموعی طاقت اور فرق کے طور پر کیا خیال رکھتے ہیں.

5. رائے دوست تلاش کریں. یہ فرد کارپوریٹ برابر کرتا ہے جو نیوی سیلز "تیر دوست" کی اصطلاح رکھتا ہے. SEALs کے لئے، ان کے BUDS ٹریننگ پروگرام میں سب کو ایک ایسے فرد کو تفویض کیا جاتا ہے جو ہر جگہ جاتا ہے، سب کچھ کرتا ہے اور مدد دیتا ہے اور آپ کی مدد کرتا ہے. رائے دوست کا کردار تھوڑا سا انتہائی انتہائی لیکن اب بھی ضروری ہے. یہ معاون کردار آپ کو آپ کی کارکردگی پر واضح رائے دیتا ہے کہ زیادہ تر ٹیم کے ارکان کو دینے کے لئے خوفزدہ ہیں.

اب کے لئے نیچے لائن

The "میں یہاں ہوں اور آپ حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں!" نیا مینیجر ملوث ہر کسی کو پریشان کر رہا ہے. وقت میں جب آپ کسی گروپ کے لئے ذمہ داری قبول کرتے ہیں جو آپ کے لئے نیا ہے تو غلطی اور غلطی کے لئے کافی مواقع سے بھرا ہوا ہے. اپنا منہ اپنے دماغ کے آگے چلنے دو. اس کے بجائے، سوال پوچھیں، احتیاط سے سنیں اور نرمی سے پہلے آپ کو اپنی رائے کا اشتراک کریں.