چیلنجز مینیجرز ان کے ساتھ چیلنج اور کیسے سلوک کرتے ہیں

مینجمنٹ کا حصہ اور انعامات کا حصہ ہے. مینیجرز کو عام طور پر اثر انداز کرنے اور تبدیلی کی قیادت کرنے کے لئے بہتر پوزیشن میں ہے. زیادہ سے زیادہ تنظیموں میں، مینیجر ہونے کا مطلب ایک معاوضہ پیکج کا مطلب ہوتا ہے اور اس کو مکان میں بیٹھا نہیں ہے. سب سے اہم بات، انفرادی یا ٹیم کی مدد کرنے کی اطمینان کی طرح کچھ بھی نہیں ہے، اپنے مقاصد تک پہنچنے اور ان کی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں.

تاہم، حیثیت اور ان اضافی انعامات اور تقاضوں کے لئے ادا کرنے کی قیمت ہے. مینیجر ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو بھی مشکل مسائل سے نمٹنے کی ضرورت ہے جس سے آپ نیند کھو سکتے ہیں. یہاں سب سے اوپر دس مسائل ہیں جو ہر ایک کے لئے "نیند امداد" کے ساتھ رات میں مینیجر کو برقرار رکھے ہیں.

ملازمین کی کارکردگی کے مسئلے کو حل کرنا

کارکردگی کی نمائش کے ساتھ نمٹنے اور رہا ہے ہمیشہ مینیجر کی آلودہ راتوں کا بنیادی ذریعہ ہوگا. اگرچہ یہ مسائل کبھی بھی آسان نہیں ہیں، انہیں بہت مشکل نہیں ہونا چاہئے. بہت سے کارکردگی کے مسائل کو بہتر انتخاب کے طریقوں سے روکنے اور اس کے بعد واضح کارکردگی کی توقعات کی ترتیب سے روک دیا جا سکتا ہے.

اگر آپ ایک دشواری کی شناخت کرتے ہیں تو، جلد ہی آپ تخلیقی رائے میں مشغول ہوتے ہیں، تیزی سے آپ کو رویے میں تبدیلی کی سہولت مل سکتی ہے. اگر رویے بہتر نہیں ہو تو، شفاف، منصفانہ اور وقت سے باخبر رہنے والے ترقیاتی نظم و ضبط کے لئے کہا جاتا ہے.

بحث کو ختم کرنے یا نظم و ضبط کے عمل سے گریز کرنا مسئلہ کو ختم کرنے اور آپ کی نگہداشت راتوں میں شامل. کام کی جگہ میں جیسے ہی وہ ظاہر ہوتے ہیں ان کی کارکردگی کی دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور آپ آرام سے آرام کریں گے.

ایک ملازم کو ختم کرنا

اس کے لئے نیند کی مدد نہیں ہے. اس سے کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ نے کیا کیا ہے (نمبر ایک دیکھیں)، یہ ہمیشہ گٹ-رنچنگ ہونے والا ہے. کسی مینیجر کو اس ذمہ داری سے کبھی بھی آرام دہ اور پرسکون نہیں ہونا چاہئے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو سخت پالیسیوں اور سختی کے خلاف ورزیوں کی تربیت حاصل ہے. جگہوں کے لۓ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ منصفانہ اور مسلسل عمل کا استعمال کرتے ہیں، اس بارے میں تربیت حاصل کریں کہ کس طرح بحث کو احترام کرتے ہیں، اور مہذب تنازعات اور آؤٹ پٹ پیکیج فراہم کریں.

صحیح ملازمت کا فیصلہ کرنا

آپ کے حتمی امیدواروں کے درمیان انتخاب اجاگر ہوسکتا ہے. اگر آپ غلط انتخاب کرتے ہیں تو، آپ اس فہرست پر دیگر مسائل میں سے کچھ کے ساتھ نمٹنے کے ختم ہونے جا رہے ہیں. علاج؟ مناسب انتخاب کے عمل کا استعمال کریں. مت کرو "ونگ"

منتخب انٹرویو میں تربیت حاصل کریں؛ جائز انتخاب کے جائزے کا استعمال کرتے ہوئے پر غور کریں؛ ایک سے زیادہ آدانوں کو حاصل کریں، حقیقت پسندانہ نوکری پیش نظارہ یا سایہ پیش کرتے ہیں، اور اچھے HR پرو یا ریورس کے ساتھ کام کرتے ہیں.

کچھ غیر اخلاقی یا غلط کرنا

یہاں ایک روک تھام کا علاج ہے جس میں مجھے سالوں میں اچھی طرح سے خدمات ملتی ہے: فیصلہ کرتے وقت، اپنے آپ سے پوچھیں، اگلے دن اخبار میں اپنے فیصلے کے بارے میں کتنے آرام دہ اور پرسکون ہوں گے؟ " اس سے کہیں زیادہ بہتر سوال "پکڑا جا رہا ہے کے امکانات کیا ہیں؟"

اگر آپ پیچھا کرتے ہیں (اور ہم سب کرتے ہیں)، تو سب سے بہتر چیز صاف اور اس کے پاس آنا ہے. غلطی سے عام طور پر ڈھونڈ اپ بدتر ہیں. نتائج کے ساتھ رہیں، اپنی غلطی سے سیکھیں، اور اس کے ساتھ حاصل کریں.

اگر آپ کے ملازمین اخلاقی رویے کی حد سے تجاوز کرتے ہیں اور کچھ غیر اخلاقی کرتے ہیں، تو مسئلے کو فوری طور پر سامنا کریں اور اپنے HR پرو یا تعمیل ٹیم سے مدد حاصل کریں.

آپ کے مالک کا سامنا کرنا پڑتا ہے

براڈ باس سے نمٹنے کے لئے اس موضوع کو اجازت دیتا ہے کہ اس پوسٹ کی اجازت سے کہیں زیادہ جگہ لگیں. آتے ہیں زیادہ سے زیادہ مالکان اچھے ارادے کے ساتھ معقول طور پر قابل ہیں. مالک اور عام طور پر، عام طور پر، یہ نہیں کہا جاسکتا کہ وہ غلط ہیں. اگر یہ آپ کے مقصد کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو (آپ کے باس پر قابو پانے کے لۓ آپ کا حق ہے اور وہ غلط ہیں)، پھر یہ ایک پیداواری بحث نہیں ہو گی. اپنے باس کے جوتے میں اپنے آپ کو ڈالنے کی کوشش کریں، اور اپنے خیال کو متبادل کے طور پر پیش کریں جو ان کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرے گی.

اس کے علاوہ، ایک کھلا دماغ سننا اور رکھو. کون جانتا ہے، آپ کے مالک کی معلومات ہو سکتی ہے جو آپ کو اپنے خیال پر نظر انداز کرنے کے لۓ لے گی. سب سے اہم بات، آپ کے مالک کے ساتھ اعتماد اور باہمی احترام کی بنیاد قائم کرنے پر کام. اس طرح، آپ کو محفوظ اور پیداواری ماحول میں اختلافات حاصل ہوسکتے ہیں.

ٹیم تنازعات

مینیجرز کے طور پر، ہم سب چاہتے ہیں کہ ہمارے ملازمین کو تعاون کرنا چاہتے ہیں، ایک ٹیم کے طور پر کام کریں اور سینڈ باکس میں اچھا لگائیں. جب ایک ملازم آپ کو کسی اور ملازم کے بارے میں شکایات کے ساتھ آتا ہے، تو وہ تنازعات کو ثالثی کرنے کے لۓ مینیجر رکھتا ہے.

ٹیم کے اراکین کے درمیان صورتحال کے بارے میں خبردار ہونے پر کام یا ذاتی تنازعات کے درمیان فرق کرنا ضروری ہے. ٹاسک تنازعات کو صحت مند ثابت کیا جاتا ہے اور متبادل خیالات پر غور اور ترقی کی طرف جاتا ہے. تاہم، ذاتی تنازعات ٹیموں کے لئے زہریلا ہے اور فوری طور پر ختم ہونا لازمی ہے.

بہت سے پروجیکٹ مینیجرز اور ٹیم کے رہنماؤں کو قیام کے عمل میں ابتدائی ٹیم کے اقدار کو واضح کرنے کے لئے سخت محنت کی جاتی ہے. اقدار کو قابل قبول اور خواہش مند طرز عمل، اور اقدار کے ٹیم کے رکن کی حمایت ایک ضرورت ہے. اگر تنازعات ذاتی ہیں تو، ملوث جماعتوں کے ساتھ منصفانہ، فکری بحث کو منظم کرتے ہیں اور اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ رویے ایڈجسٹمنٹ فوری طور پر متوقع ہے. اگر تنازعہ جاری ہے تو، افراد کو ٹیم سے خارج کر دیں.

ٹیم کے رکن ممبر تنازعے کی ایک اہم رقم ٹیم ٹیم کے کسی فرد کی بھرتی کی پروفائل سے بچا جاسکتا ہے جو واضح طور پر ٹیم ورک اور تعاون کے بارے میں وضاحت کرتا ہے. متوقع رویے کو تفصیل سے شناخت کیا جانا چاہئے، اور ان کی توقعات کو فروغ دینے والے انعامات اور نتائج کو مطلع کیا جانا چاہیے.

حتمی احتیاط کے طور پر، "اسٹار" کے فنکار کو محتاط رکھیں جو مسلسل اپنے شریک کارکنوں کو دور کر رہے ہیں. اگر آپ کرتے ہیں، تو آپ ٹیم پارٹی میں تنازع دعوت دے رہے ہیں. ٹیم کے اقدار کی شناخت اور تقویت ٹیم ٹیم تنازعے کے لئے آپ کے بہترین معالج دوا ہے. اگر ایسا ہوتا ہے تو، مضبوط اور منصفانہ، جلدی سے اس سے نمٹنے کے.

پیر متضاد

کیا آپ یہاں رجحان دیکھنا چاہتے ہیں؟ جی ہاں، تنازعہ - ان گندا لوگوں کے مسائل - شاید کام کا واحد پہلو ہے جو مینیجرز رات کو سب سے زیادہ رات تک رکھتا ہے. لہذا بہت سے مینیجرز ان سے بچنے کے لئے ہوتے ہیں. کچھ معاملات میں، یہ برا حکمت عملی نہیں ہے (یعنی، زیادہ رواداری، قبولیت، وغیرہ …). تاہم، جب کھڑے ہوتے ہیں تو بچت ایک خوفناک حکمت عملی ہے.

تمام تنازعہ خراب نہیں ہیں - تھوڑا تعمیری تنازع ایک ٹیم کے لئے صحت مند ہے.

کچھ جاننے کے بعد

جب ہم اپنے آرام کا زون چھوڑنا چاہتے ہیں تو یہ ہمیشہ ایک چیلنج ہوتا ہے اور پھر بھی "ناقص" محسوس ہوتا ہے. اگر آپ کچھ اور نہیں کرتے تو کچھ بھی نہیں کرتے، آپ ترقی نہیں کر رہے ہیں. رہنما کے طور پر تیار کرنے کا سب سے زیادہ مؤثر طریقہ نئی ملازمتوں اور چیلنج کرنے کا کام ہے. "سیکھنے کی چپلتا" کچھ نہیں ہے جو اس سے پیدا ہوا ہے - یہ وقت کے ساتھ تیار کیا جا سکتا ہے.

جب آپ نئے کردار میں ہیں یا کچھ نیا کرتے ہیں، تو آپ کی کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے ترقیاتی منصوبہ بندی کریں. عام طور پر دو سے تین "موضوع معاملہ ماہرین" ہیں جو آپ کے ساتھ ساتھ کتابیں، کورسز، اور آن لائن وسائل سے سیکھ سکتے ہیں. آج کل، سماجی نیٹ ورکنگ کے ساتھ، آپ کسی بھی شخص کو آسانی سے تلاش کرسکتے ہیں جو آپ کو اپنی مہارت کے حصول میں مدد کرنے کے لئے تیار ہے. عظیم رہنما ہمیشہ سیکھ رہے ہیں اور اس کو تسلیم کرنے سے ڈرتے ہیں.

ایک اعلی ممکنہ ملازم کو کھونے

انتظار نہ کرو جب تک کہ ستارہ ملازم ایک پیشکش خط سے ظاہر نہ ہو. اس کے بعد، یہ بہت دیر ہو چکی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے اعلی ممکنہ ملازمین کو ان کی ادائیگی کی گئی ہے جو وہ قابل ہیں، چیلنج، حمایت، اور سیکھ رہے ہیں. انہیں بتائیں کہ آپ کی پرواہ ہے اور آپ ان کی کتنی تعریف کرتے ہیں.

اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ ستارے کے فنکار آخر میں فروغ پائیں گے یا بہتر مواقع کے لۓ جائیں گے. یہ ٹھیک ہے، یہ عظیم رہنما ہونے کا اعزازی حصہ ہے (جب تک وہ صحیح وجوہات کے لۓ آگے بڑھ رہے ہیں، کیونکہ وہ مطمئن نہیں ہیں).

برائٹ آؤٹ

اپنی صحت کا خیال رکھنا اور ہمیشہ زندگی کی چیزوں پر ہمیشہ نظر رکھنا. مینیجرز جو چھٹیوں سے نہیں لیتے ہیں، ان کے بیٹریاں ریچارج کرنے کا موقع سے فائدہ نہیں اٹھاتے ہیں. انہوں نے اپنے ملازمین کے لئے خوفناک مثال بھی قائم کیے ہیں، جو انہیں بھی جلانے کا باعث بنا سکتے ہیں.

جلدی کا بنیادی ذریعہ کام کی اطمینان، محنت نہیں ہے. اگر آپ کچھ کر رہے ہیں تو آپ واقعی میں نفرت کرتے ہیں، پھر کسی اور کو منتقلی کے لئے ایک منصوبہ بناتے ہیں. زندگی بہت مختصر ہے. ہمیں کسی نوکری کے لئے حل کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو ہم نفرت کرتے ہیں.