6 مینیجر آپ کے اثرات کو مدیر کے طور پر کم کرنے کے لۓ

دیر سے مینجمنٹ گرو، پیٹر ڈریکر نے ایک بار پیش کی: "ہمارے لیڈروں کو کیا کرنا پڑتا ہے کہ ہم بہت وقت گذارتے ہیں. ہم کافی عرصہ وقت خرچ نہیں کرتے کہ انہیں روکنے کے لئے. "

اگر آپ ادب کو قیادت پر تلاش کرتے ہیں، تو ان کے اچھے رویے پر توجہ مرکوز کرنے والی مسلسل ڈوممبیٹ موجود ہے جو ماہرین کو یہ بتاتے ہیں کہ ہم اپنا اپنا اختیار کرتے ہیں. تاہم، ایگزیکٹو کوچ کے ساتھ بات چیت کریں، اور آپ جلدی سے سیکھ لیں گے کہ ان کے کام کا بڑا حصہ گاہکوں کو ہدایت دیتا ہے کہ خود کو محدود اور آف طرز عمل سے دور رکھیں یا ٹیم یا مضبوط کارکردگی سے محروم ہوجائے. بس نے کہا، ڈریکر صحیح تھا.

6 تباہی کے انتظاماتی طرز عمل پر نظر ڈالیں اور ممکنہ نقصان دہ اعمال سے بچنے کے لئے ان مینجمنٹ کی تجاویز پر عمل کریں.

مائیکرمانٹنگ

اگر آپ اپنے آپ کے ملازمین کے کندھے کو مسلسل دیکھتے ہیں اور ان سے کہہ رہے ہیں کہ بہت سے وقت خرچ کرتے ہیں تو امکانات ہیں کہ آپ مائیکومانگر ہیں. آپ کی حفاظت ہوسکتی ہے جبکہ، " اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. "مسئلہ کا سبب اس شخص کے ساتھ ہے جو آئینے میں آپ پر گھومتا ہے. اس رویے سے آپ کی ٹیم اور فرم کی لاگت انتہائی خرابی سے متعلق ماحول میں حوصلہ افزائی، تبدیلی اور اس کا حصہ ہے. اس رویے کو تبدیل کرنا عام طور پر کوچنگ اور مکمل رائے کی ضرورت ہے.

عوام میں ملازمین پر تنقید

یہ زہریلا رویہ آپ کو عوام کی ڈریسنگ کے واقعات اور اپنے عہدے پر لے جانے والے واقعات کے اختتام پر آپ کو اپنی باقی ٹیموں کی آنکھوں میں واقعی ناقص قابل مینیجر کے طور پر ختم کرتی ہے. اس سے زیادہ زہریلا رویے موجود ہیں. کسی کو شروع کرنے کا کوئی مناسب وقت نہیں ہے، قطع نظر اس کی تکلیف کس طرح ہے یا کس طرح آپ کو ان کی غلطی ختم ہو گئی ہے. 1،000 میں شمار کریں اور ایک نجی بحث قائم کریں جہاں آپ کاروبار پر رویے کے اثرات پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں اور مشترکہ طور پر ایک بہتری کی منصوبہ بندی کو تیار کرسکتے ہیں.

کمپنی یا ٹیم کی کارکردگی پر ہوارڈنگ معلومات

آپ شاید سوچیں کہ آپ کے ملازمین کو بڑی تصویر کی پرواہ نہیں ہے، تاہم، ہر کسی کو ان کے کام ٹیم اور مضبوط نتائج سے کیسے منسلک ہوتا ہے میں دلچسپی رکھتے ہیں. بعض مینیجرز کو غلطی کے ساتھ نتائج کے ساتھ اندھیرے میں ملازمین کو ترجیح دیتے ہیں، " وہ صرف ان کے کام پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، "یا،" وہ میٹرن یا سکور کارڈ کو نہیں سمجھیں گے. "دوسروں نے ٹیم کو بدمعاش کرنے سے بچنے کی امید کی، منفی نتائج کا اشتراک کیا.

حقیقت میں، لوگ اپنے بہترین کام کرتے ہیں جب ان کے پاس واضح تناظر ہے کہ یہ کس طرح فرم کے نتائج سے منسلک ہے، یہاں تک کہ اگر نتائج غریب ہیں. اور جب یہ سچ ہے کہ کچھ لوگ اکاؤنٹنگ شرائط یا سکور کارڈ کے اقدامات نہیں سمجھ سکتے، آپ کو مناسب طریقے سے ان کو تعلیم دینا ضروری ہے. ہارڈنگنگ کی معلومات غیر یقینیی اور خوف کی نسل دیتا ہے.

تباہ کن رائے دینے کی فراہمی

فیڈریشن ایک طاقتور کارکردگی کا آلہ ہے، تاہم، جب یہ غلط استعمال یا زیادتی کی جاتی ہے تو یہ اخلاقیات اور کارکردگی کا زہریلا ہے. تنقید جو مخصوص نہیں ہے بے معنی ہے. وہی تنقید کے لئے جاتا ہے جو اصل مشاہدہ شدہ رویے پر مبنی نہیں بلکہ ایک غیر معمولی رویہ پر مبنی ہے. زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو ان کی رائے کی ترسیل پر رائے نہیں ملتی ہے، اور بہت سے اس طاقتور کارکردگی کے آلے کو ملازم کرنے کے لئے تربیت نہیں دی جاتی ہے. بری رائے کی عادات کو تسلیم کرنے اور انہیں احتیاط سے تیار کردہ تخلیقی اور مثبت فیڈریشن کے خاتمے کی کوشش کرنے کی کوشش آپ کی کامیابی کے لئے اور ایک صحت مند کام کرنے والے ماحول کی تعمیر کے لئے ضروری ہے جہاں افراد کو احترام اور تعریف کی جائے.

ٹیم کے ارکان کے کام کے لئے کریڈٹ کا دعوی

میں اس طرز عمل کے بارے میں سنجیدگی سے متعلق ورکشاپوں اور پروگراموں میں سنتا ہوں، اور میں خیالات اور کامیابیوں کی بری چوری میں ہمیشہ حیران ہوں. یہ رویہ تمام اعتماد کو ختم کرنے اور تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو تباہ کرنے کی ضمانت دیتا ہے. مؤثر مینیجرز سپاٹ بلٹ چوری کرنے کے بجائے دوسروں پر خالی جگہ پر روشنی ڈالنے کے لئے سیکھتے ہیں. کریڈٹ دیں، اسے کبھی نہ لیں، جب تک آپ ناکامی کے لئے کریڈٹ نہیں لیتے.

اشارہ کرتے ہوئے انگلیوں کو جب کچھ غلط ہو جاتا ہے

آپ کی ٹیم کو کسی مسئلے کے لۓ دوسروں کو الزام لگا کر اپنے پیچھے کا احاطہ کرنا دوسروں کی کامیابیوں کے لئے کریڈٹ کا دعوی کرنے کا آئینہ ہے. دونوں طرز عمل ناقابل قبول ہیں. مؤثر رہنماؤں کو سمجھتے ہیں کہ ان کے ٹیم کے ارکان کے نتائج کے لۓ جواب دہندہ ہیں. جب چیزیں صحیح ہوتی ہیں، تو وہ ان کے آس پاس ہر ایک کو کریڈٹ دیتے ہیں. جب چیزیں خراب ہو جاتی ہیں، تو وہ ناکامی تک پہنچ جاتے ہیں. یہ آسان ہے.

4 آپ کے انتظاماتی خراب خرابیوں کی شناخت میں مدد کرنے کے لئے 4 خیالات

اس حقیقت میں کچھ سچائی ہے کہ غریب مینیجر اپنی کارکردگی پر رائے دینے کے لۓ کافی پرواہ نہیں کرتے ہیں. اگرچہ، بہت سے مینیجرز ان پٹ کو بہتر بنانے اور تعریف کرنے کی خواہش رکھتے ہیں یہاں تک کہ اگر یہ ناقابل یقین یا منفی ہے. یہاں کچھ نظریاتی مینیجر ایسے طریقوں کی شناخت میں مدد کرسکتے ہیں جو ان کو تبدیل یا ختم کرنا چاہتی ہیں.

1. پوچھو. اپنے ٹیم کے ارکان سے پوچھیں کہ آپ کیسے کر رہے ہیں. سوالات کا استعمال کریں، " انتظام کرنے کے لئے میرے نقطہ نظر سے کیا کام کر رہا ہے؟ "اور" کیا کام نہیں کر رہا ہے؟ "آپ کے رویے کو سنبھالنے یا منطق کرنے کی بجائے جرات کو احتیاط سے سننے اور نوٹوں کو لے لو.

2. سروے. گمنام سروے صرف ایک رائے پر مبنی رائے کے مقابلے میں تھوڑا سا فرینک ہے جو رائے کا مطالبہ کرسکتا ہے. سروے کے نتائج کا اشتراک کریں اور ان کی شناخت کی شناخت کریں جو آپ بہتر بنانے کے لۓ لے رہے ہیں. لوگوں سے پوچھیں کہ آپ ان اعمال کے جواب میں جواب دیں گے.

3. کوچ سے مشغول. ایک کوچ آنکھوں اور کانوں کا ایک مقصد مقرر کرتا ہے.بہت سے مصروفیات کے لئے، کوچ کلائنٹ کو ایک یا زیادہ دن کے لئے سایہ کرتا ہے، اپنے اعمال اور دوسروں کے جوابات کا مشاہدہ کرتا ہے. بہتری کے لئے ایک عمل کی منصوبہ بندی کی تعمیر اور لاگو کرنے کے لئے فرک، بلو ان پٹ اور چیلنج کی توقع.

4. ایک رائے دوست تلاش کریں. ایک کوچ کی غیر موجودگی میں، کسی ایسے شخص سے پوچھیں کہ آپ مختلف ترتیبات میں آپ کا مشاہدہ کرتے ہیں اور آپ کی کارکردگی اور دوسروں کے ردعمل پر رائے دیں.

اب کے لئے نیچے لائن

کتابوں کو توجہ دینے کے بجائے توجہ دینا مناسب حقائق کو فروغ دینے کے بجائے، حوصلہ افزائی اور نقصان پہنچا کارکردگی کو تباہ کرنے کے طرز عمل کی شناخت اور روکنے کے ذریعے اپنے خود ترقیاتی پروگرام شروع کرنے پر غور کریں. تاہم، اس راستے پر عملدرآمد کے لئے جرات لیتا ہے، تاہم، اہم، مثبت نتائج کا امکان بہت زیادہ ہے.