سینئر مینیجرز کی کردار اور ذمہ داریاں

سینئر مینیجر کا لقب اکثر استعمال کیا جاتا ہے اور بڑے اداروں میں ان کا سامنا ہے جو انتظامیہ کے ایک سے زیادہ تہوں کے ساتھ ہوتا ہے. ایک سینئر منیجر میں ذمہ داریاں اور اتھارٹی ہے جو سامنے لائن مینیجر سے گنجائش میں وسیع ہیں، اور دروازے عام طور پر سینئر مینیجرز کے لئے ایک ڈائریکٹر یا جنرل مینیجر سطح کے کردار میں منتقل کرنے کے لئے کھلا ہے.

فلپ کی طرف یہ ہے کہ پوزیشن میں بہت سی چیلنجیں شامل ہوسکتی ہیں اور یہ ہمیشہ اس کے ساتھ ذمہ داری کا بڑا معاملہ ہے. ایک سینئر مینیجر ہونے کی وجہ سے دل کی بے حد نہیں ہے اور کامیابی آپ کے شخصیت اور مہارت پر منحصر ہے.

اوسط معاوضہ

اس پوزیشن میں مبتلا تمام پیشہ اور خیالات کے لئے، معاوضہ اچھا ہوگا. تمام صنعتوں میں سینئر مینجمنٹ کی پوزیشن 2017 کے قریب ہونے والے سالوں میں 150،000 ڈالر سے زائد بیس تنخواہ کی ادائیگی کرتی تھیں، اس کے جذبات، بونس، اور اضافی $ 10،000 اضافی اضافی ڈالر یا اس سے زیادہ کے ساتھ. مجموعی تنخواہ کی حد صنعت اور سائز اور گزرنے کے گیس کے لحاظ سے، کل سالانہ تنخواہ $ 101،000 سے زیادہ 248،000 ڈالر تک پہنچتی ہے.

عام ذمہ داریاں

تمام مینیجرز کی طرح، سینئر مینیجر افراد کے ایک گروپ کے کام کی منصوبہ بندی اور ہدایات کے ذمہ دار ہے. وہ اپنے کام کی نگرانی کرتے ہیں اور ضرورت کے مطابق اصلاحی اقدامات کرتے ہیں.

بزرگ مینیجرز براہ راست کارکنوں کی رہنمائی کرسکتے ہیں یا وہ کئی نگرانیوں کو ہدایت کرسکتے ہیں، جو براہ راست کارکنوں کو منظم کرتے ہیں. سینئر مینیجر اکثر کمپنی میں سب سے بڑا یا سب سے اہم گروپ یا گروہ کی نگرانی کرتا ہے.

سینئر مینیجر کی بنیادی ذمہ داریوں میں شامل ہیں:

• رپورٹوں کو براہ راست ہدایت دینے کے لئے ہدایت فراہم کرنا، عام طور پر پہلی لائن مینیجرز اور سپروائزر شامل ہیں
• پورے فعال علاقے کے لئے ترجیحات اور مقاصد کے ارد گرد وضاحت کو یقینی بنانے کے
• ایک مخصوص سطح پر اتھارٹی میں سرمایہ کاری کے لئے درخواستوں کی منظوری دے
• اس کے فنکشن کے لئے مجموعی مالیاتی بجٹ کا انتظام
• اپنے گروپ کے اندر ملازمتوں اور فائرنگ کی درخواستوں کی منظوری دے
• ایک گروہ یا تقریب کے لئے ٹیلنٹ کی شناخت اور ترقی کے عمل کی رہنمائی
• مشترکہ مقاصد کے لئے تعاون کو یقینی بنانے کے لئے دوسرے گروہوں میں ساتھیوں کے ساتھ کام کرتا ہے
• رپورٹنگ کے لئے سینئر مینجمنٹ کے ساتھ بات چیت
• حکمت عملی کی ترقی اور عملدرآمد کی منصوبہ بندی کے لئے سینئر مینجمنٹ اور دیگر ساتھیوں کے ساتھ کام کرنا
• براہ راست رپورٹوں کے لئے مالی اور مقصد کے نتائج اور اہم کارکردگی کے اشارے کو مواصلات
• وسیع پیمانے پر فنکشن کے لئے گول سطح کی تخلیق کو سہولت اور اہداف کو یقینی بنانے کے لئے مینیجرز کے ساتھ کام کرنے والے تمام کارکنوں کو جھگڑا

سینئر مینیجرز کے لئے دیگر عام عنوانات

عنوان مینیجر کی تقریب کی پیروی کرنے کی ضرورت ہے. کچھ مثالیں سینئر اکاؤنٹنگ مینیجر، سینئر مارکیٹنگ مینیجر، سینئر انجنیئر مینیجر، اور سینئر کسٹمر سپورٹ مینجر شامل ہیں.

یہ مقام کیوں ملا ہے؟

یہ بڑی اداروں کے لئے گنجائش، ذمہ داری، سائز اور بجٹ اختیار کے ذریعہ اپنے عہدوں کا اندازہ کرنے کے لئے عام ہے، اور پھر ان کی پوزیشنوں کو سطح تفویض کرنے کے لئے. سینئر مینیجر کی سطح یا اعانت مینیجر سے ایک قدم کی نمائندگی کرتی ہے اور افراد کو نئی ذمہ داریوں پر لے جانے اور ان کی شراکت میں اضافہ کرنے کا موقع پیش کرتا ہے. اس اضافی اور اعلی سطح پر عمل درآمد تنظیموں کو تجربہ کار پیشہ ور افراد کو بھرتی کرنے میں مدد دیتا ہے اور انہیں اپنی صلاحیتوں اور معاوضہ کے مطابق کردار ادا کرنے میں مدد ملتی ہے.

مینجمنٹ کے بہت سے تہوں

پیچیدگی اور ناکافی میں اضافہ ہوتا ہے کیونکہ تنظیمیں بڑھ جاتی ہیں اور انتظامیہ کی اضافی تہوں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ متحد ہوتے ہیں. ایک ڈیپارٹمنٹ پر غور کریں جس میں نگرانیوں، مینیجرز شامل ہیں جو نگرانوں کے ذمہ دار ہیں اور مینیجرز کے ذمہ دار ہیں جو نگرانوں کو دیکھتے ہیں.

ڈھانچے میں تہذیبوں کا دستخط فیصلہ سازی کو سست کر سکتا ہے، سیاسی اور مواصلات کی پیچیدگی میں اضافہ ہوتا ہے، اور بالآخر بیماری سے بچا جاتا ہے.

بہت سے تنظیموں کو ترتیب دینے کے عمل کے ذریعے چلتا ہے، اس کے بعد دوبارہ تعمیر کرنے کے ذریعے بہاؤ، صرف آہستہ آہستہ وقت کے ساتھ تہوں کو شامل کرنے کے لئے. اصول میں، کم تہذیبوں کے ساتھ ایک فلاپی تنظیم فیصلہ سازی کو آسان بناتا ہے اور کارکنوں کے وسیع گروپ کو ان کے اعمال کے ذمہ داری کا فرض کرنے میں مدد دیتا ہے.

سینئر منیجر رول کے معاملے

ایک سینئر مینیجر کے کردار کو لاگو کرنے کے لۓ بہت سارے حالات کے تحت اچھے کاروبار کا احساس ہوتا ہے. سینئر مینیجر اس وقت گروپ میں "بالغ" کی حیثیت سے خدمت کرسکتا ہے جب ٹیم تیزی سے اور افراتفری بڑھ رہی ہے. وہ ضروری وسائل کے لئے دیگر افعال کے ساتھ انٹرفیس اور تبدیلی کے دوران دوران منیجرز اور کارکنوں کو بالغ رہنمائی فراہم کرسکتے ہیں.

یہ مینیجر مینیجر اور سینئر مینیجر کے کردار کے درمیان واضح فرق ہے جب مینیجر کی کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی اور ذمہ داریوں کے حصے کے طور پر ایک ٹھوس ہدف یا قدم اٹھا سکتا ہے. سینئر مینیجر مینیجرز کو بھی سپورٹ کرسکتے ہیں اور اس کے بغیر کسی گروپ کے مینیجرز کو وسیع پیمانے پر کنٹرول کرنے کے لۓ مسکوک کام ٹیموں کی ذمہ داریاں کرسکتے ہیں.

سینئر مینیجر کے طور پر ترقی

یہ کردار ذمہ داریاں اور مجموعی احتساب کے لحاظ سے عام مینیجر کے کردار کی توسیع ہے.

ایک مینیجر جو اس سطح پر آگے بڑھنے میں دلچسپی رکھتا ہے، ذاتی، پیشہ ورانہ ترقی پر توجہ دینا چاہئے، اس میں مہارت کی ترقی اور کوچنگ بھی شامل ہے.

انہیں ایک حکمت عملی تیار کرنا چاہئے، بشمول فرم کس طرح پیسہ بناتا ہے اور خارجہ مارکیٹ قوتوں، حریفوں، اور گاہکوں میں بصیرت کو فروغ دینے کے لۓ سمجھتے ہیں.

انہیں بجٹ، دارالحکومت بجٹ، اور مجموعی طور پر اخراجات اکاؤنٹنگ سمیت فنانس کے بارے میں ایک فہم سمجھنا چاہئے، اور اس بات کو مذاکرات کی صلاحیتوں کو ہٹا دینا چاہئے جسے وہ وسائل کو محفوظ رکھنے اور دیگر افعالوں یا ایگزیکٹوز سے مدد حاصل کرنے کی ضرورت ہوگی.

مواصلاتی مہارتوں پر، تحریر اور زبانی دونوں، پریزنٹیشن کی مہارت پر زور دیتے ہیں. ایک اچھے سینئر مینیجر کو بھی ٹیم کے ترقی میں مہارت حاصل کرنا چاہئے.

سینئر مینیجر کے چیلنجز

اس پوزیشن کے عنوان میں "سینئر" اصطلاح کے باوجود، ایک سینئر مینیجر اب بھی درمیانی سطح کے انتظام میں ہے. یہ اہم درمیانی درجے کی کردار اپنے لوگوں کے کاروبار کا کام کر کے ذمہ دار ہیں، لیکن وہ اکثر وسائل کو شامل کرنے یا اہم تبدیلیوں کو کم کرنے کا اختیار نہیں رکھتے ہیں جو کبھی کبھی کام کو بہتر بنانے یا کام کے ماحول کے معیار کو بہتر بنانا چاہتے ہیں. چیلنجوں کے باوجود، مستقبل میں بعض مینیجر کے مینیجر کو بڑھانے کے لئے کردار ایک بہترین تربیتی میدان ہے.