اپنے امیدواروں کی ثقافتی عہد کا اندازہ کیسے کریں

ملازمت کے امیدوار ان دنوں کو مختلف کرنے کے لئے مشکل ہیں. ان میں سے اکثر معقول طور پر اچھی طرح سے دوبارہ شروع اور انٹرویو کرتے ہیں. اس کے علاوہ، حوالہ چیک کی طرف سے انکشاف معلومات حاصل کرنا مشکل ہے. آج کے پرتیبھا پول میں، اکثر مشکل اور نرم مہارت کے درمیان ایک منسلک ہوتا ہے. دونوں ٹیموں کے ایک رکن کے لئے عام طور پر ایک تنظیم کے لئے قابل قدر اثاثہ بننے کا ایک مجموعہ ہے.

سابق ملازمت کے عمل کے دوران، نوکرین نے امیدوار کے تجربے اور مہارتوں کا اندازہ لگایا ہے. لیکن، وہ کم از کم جب ثقافتی فٹ کا اندازہ کرنے لگے. یہی وجہ ہے کہ اس امیدوار کے متعلق چیزوں کا تجزیہ کرنا بہت مشکل ہے جو کم ممنوع ہیں.

اس کے باوجود، جب بظاہر اچھا کام کرتا ہے تو کام نہیں کرتا، ثقافتی فٹ زیادہ سے زیادہ معاملات میں ایک اہم عنصر ہے خاص طور پر انتظامیہ اور ایگزیکٹو سطحوں پر رہتا ہے. جب یہ ہوتا ہے تو، وقت، پیسہ، اور رفتار تمام ضائع یا گم ہو جاتی ہے.

ثقافتی فٹ کا اندازہ کرنے کے لئے 2 مرحلے کا عمل

مندرجہ ذیل عمل یہ ہے کہ آپ کا تنظیم ثقافتی فطری انداز کا جائزہ لینے اور مؤثر ملازمین کو بہتر بنانے کے لۓ جو آپ کے ساتھ طویل عرصہ تک آپ کے ساتھ ہو گا. یہ دو مرحلے پر مشتمل ہے:

1. آپ کی تنظیم کی ثقافت کے بنیادی عناصر کی شناخت کریں.
2. ان بنیادی عناصر کو تشکیل دینے والے انٹرویو گائیڈ میں شامل کریں.

آپ کی کمپنی کی ثقافت کے بنیادی عناصر کو شناخت کرنے کے لئے براہ راست طریقہ دستیاب ہے. آپ انٹرویو، مناسب سروے یا غیر انتظامی ملازمین کے ساتھ توجہ مرکوز کر سکتے ہیں. اس سے آپ کی کمپنی کے نوکری کے امیدوار کے نقطہ نظر سے آپ کو صحیح نقطہ نظر حاصل کرنے میں مدد ملے گی.

آپ انٹرویو، سروے یا توجہ گروپ کے لئے نمونے کے سوالات استعمال کر سکتے ہیں:

• کیا ہمارے درمیان اختلافات ہیں کہ ہمارے رہنماؤں کو کیا قدر ہے اور وہ اصل میں کیا کرتے ہیں؟
• ایسی چیزیں جو انتظامیہ واقعی اس تنظیم میں توجہ دیتی ہیں؟
• اگر آپ کے بہترین دوستوں میں سے کسی ایک تنظیم سے باہر کمپنی میں شامل ہو تو، آپ کو اس سے متعلق کیا فائدہ اٹھانے کے لۓ ایماندار مشورہ دے گا؟
• اس تنظیم کے رہنماؤں کی طرف سے کام کے کیا پہلوؤں پر زور دیا گیا ہے؟
• اگر آپ اس تنظیم میں کام کرنے کے راستے میں بہتری میں اضافہ کر سکتے ہیں تو، آپ کو پہلے سے ہی ایک یا دو چیزیں تبدیل کردیں گی.

انٹرویو یا توجہ مرکوز کرنے والے گروہوں کو مکمل کرنے کے بعد، اگلے مرحلے میں آپ کو اپنی ثقافت کے بنیادی پہلوؤں پر قابو پانے کے نتائج سے 10-15 تشریحی مضامین کی شناخت کرنا ہے. اس کے بعد، ملازمین کے دو گروہوں نے تین پوائنٹس پیمانے پر (کم، درمیانی، اعلی) پر adjectives کی فہرست کی شرح کی ہے، اور اس کے بعد وہ سب سے اوپر پانچ منتخب کرتے ہیں جو آپ کو یقین رکھتے ہیں کہ آپ کی ثقافت کے اصل "بنیادی" پہلوؤں ہیں.

مثال کے طور پر، ملازمین نے ایک اشتہاری چیزوں کی حیثیت سے تعصب کی شناخت کی توثیق کی ہے جو آپ کی کمپنی کی ثقافت کے بنیادی پہلو کی وضاحت کرتی ہے. کیا آپ کے پیمانے پر شدت پسندی کم، درمیانی یا اعلی درجہ ہے؟ آتے ہیں کہ یہ اعلی درجے کی ہے.

چونکہ یہ آپ کے پیمانے پر اعلی درجے پر درج ہے، آپ کو 10 - 15 سے زائد سطح پر سب سے اوپر پانچ بنیادی پہلوؤں میں سے ایک کے طور پر تسلیم کرنا چاہئے. اسی طرح، فوری طور پر، مثال کے طور پر، مثال کے طور پر، آپ کا پیمانہ اکثر اوقات، ڈھانچے اور خطرے کی طرح چیزوں کو یہ سب سے اوپر پانچ سے باہر نکل جائے گا.

آپ کے پیمانے پر کم، درمیانے، یا زیادہ درجہ بندی کر سکتے ہیں یا پھر ثقافتی قیاس کے دوسرے مثال کے طور پر، تجزیہ، کینمر، تفصیل سے توجہ، اور خوبی ہے. کیا آپ کے ملازمین کے لئے ان کی درمیانی یا اعلی ترجیحات ہیں؟

کئی اہم نکات جو کم واضح ہیں، لیکن مساوی اہمیت میں، صحت مند بحث کی منطق، منطق اور تجزیہ کی ترویج اور / یا آپ کی کمپنی کے اندر بدعت کی تعدد اور تبدیلی شامل ہیں.

ایک بار آپ اس تشخیص کو مکمل کرنے کے بعد، سب سے اوپر پانچ صفات لیں اور تفصیل سے وضاحت کریں. مخصوص کارکردگی اور وضاحتیں بیان کریں کہ یہ خاصی ملازمتوں کو اصل کام کے منظر میں کیسے دیکھتا ہے.

حتمی قدم یہ سب سے اوپر پانچ عناصر کو رویے کے انٹرویو سوالات میں تبدیل کرنا ہے. امیدوار کی ضروریات کا جائزہ لینے کے لئے دو نمونہ انٹرویو سوالات یہاں ہیں.

• مجھے اس وقت کے بارے میں بتاو جب آپ کو ایک مقصد حاصل کرنے کے لۓ آپ کو زیادہ تیزی سے کام کرنا پڑا. عمل کو انتظام کرنے کے لئے آپ نے کیا کیا؟
• اس صورت حال کی وضاحت کریں جس میں آپ نے فیصلہ کیا تھا. تم نے کیا کیا اگر آپ دوسرے اختیارات کو منتخب کرتے ہیں تو نتائج کیا ہوسکتے ہیں؟

غور کرنے کے لئے اضافی نمونے سے متعلق انٹرویو سوالات تلاش کریں.

انٹرویو اور فوکس گروپوں کے متبادل

اگر آپ کے انٹرویو، سروے یا توجہ دینے والے گروپوں کے پاس وقت یا وسائل نہیں ہیں، تو آپ مندرجہ بالا صفات اور اعصاب استعمال کرتے ہیں جو آپ کے تنظیم کی ثقافت کا اندازہ کرنے کے لئے مقرر کئے گئے اسٹارٹر کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں، آپ دیگر کمپنیوں کے اقدار سے بھی منتخب کرسکتے ہیں. اضافی افراد شامل کریں جو آپ کی اپنی ثقافت کی وضاحت کرتے ہیں.

پھر، درجہ بندی / درجہ بندی کے ورزش کو مکمل کرنے کے لئے غیر مینجمنٹ ملازمین کے ایک گروپ سے پوچھیں. ایک بار جب انہوں نے اس مشق کو مکمل کرلیا ہے تو، وہ سب سے اوپر پانچ صفتوں کے لئے رویے کی مثال فراہم کرسکتے ہیں.

آپ کی کمپنی کی ثقافت کی بنیاد پر آپ کے انٹرویو کے سوالات کو حل کرنے میں آپ کو اپنے منفرد کاروبار کے لۓ صحیح لوگوں کو لے کر مدد مل سکتی ہے، اور اب کوئی غلطی صرف بہترین مہارت کے طور پر سب سے زیادہ ہنر مند یا تجربہ کار شخص نہیں. یہ عمل آپ کو ہر ملازمت کے امیدوار کا مجموعی نقطہ نظر حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کے دروازے سے چلتا ہے.

اس کے علاوہ، دریافت کے عمل جب آپ اپنے ملازمین کا سروے کرتے ہیں تو آپ کو ایسی نئی معلومات فراہم کرسکتی ہے جو آپ کے کاروبار میں دوسرے کامیابیاں لے سکتی ہیں. ثقافتی فٹ کا اندازہ لگانے میں آپ کو صحیح نوکریاں بنانے میں مدد مل سکتی ہے.لیکن، یہ آپ کے اپنے موجودہ ملازمین کو بہتر بنانے میں مدد بھی کرسکتے ہیں اور غریب طریقوں یا پالیسیوں کو تبدیل کر سکتے ہیں جنہیں آپ نے خطاب نہیں کیا.