سپلائی چین مینجمنٹ کی اصلاح کے لئے تجاویز

اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ اپنی مرضی کے سپلائی چینل کو "اپنے گاہکوں کو حاصل کرنا چاہتے ہیں جو وہ چاہتے ہیں جب وہ چاہتے ہیں - اور یہ سب سے کم لاگت پر عمل کریں" آپ نے ممکنہ فراہمی کے سلسلہ مینجمنٹ کے عمل اور اس کو کرنے کے لئے ضروری ٹیکنالوجی کو اپنایا ہے.

• ایک اسٹریٹجک درجے میں، آپ یا آپ کا انتظام پورے تنظیم سے متعلق اعلی سطحی اسٹریٹجک فیصلے کی طرح دیکھے گی جیسے مینوفیکچرنگ کی سائٹس کے سائز اور مقام، سپلائرز کے ساتھ شراکت داری، مصنوعات تیار کرنے اور سیلز مارکیٹس.
• حکمت عملی فیصلوں پر لاگو کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو لاگت کے فوائد پیدا کرتا ہے. بہترین خریداری کا استعمال کرتے ہوئے، خریداری کی حکمت عملی کو فروغ دینے کے بارے میں سوچو، لاجسٹکس کمپنیوں کے ساتھ کام کرنا مؤثر طریقے سے نقل و حمل کی ترقی اور انوینٹری کو ذخیرہ کرنے کی قیمت کو کم کرنے کے لئے کام کرنا.

• آپریشنل یا ٹرانزیکشن سطح پر فیصلے ہر دن بنائے جاتے ہیں کہ آپ کی مصنوعات سپلائی چین کے ساتھ کیسے اثر انداز کرتی ہے. یہ فیصلے پیداوار میں شیڈول تبدیلیاں، سپلائرز کے ساتھ خریداری کے معاہدے، گاہکوں کے احکامات اور گودام میں منتقل کرنے میں مصنوعات کو تبدیل کرنے میں شامل ہیں.

ٹیکنالوجی

اگر آپ کی کمپنی کو ان کی سپلائی چین مینجمنٹ کے عمل سے فوائد حاصل کرنے کی توقع ہوتی ہے تو، آپ کو ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کی ضرورت ہو گی. بہت بڑی کمپنیوں کے لئے ریبون وسیع پیمانے پر انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی (ERP) سوٹ، جیسے SAP اور اوریکل. ان انٹرپرائز سافٹ ویئر کے عملے میں آپ کی کمپنی کی پوری سپلائی چینل شامل ہے، خام مال کی فروخت سے فروخت اور ترسیل فروخت شدہ سامان کی واپسی کے لئے انوائس کرنے کے لئے.

وقت اور وسائل

ERP کی لاگت صرف مالیاتی قیمت نہیں ہے، لیکن آپ کو انٹرپرائز کے وسیع پیمانے پر حل کامیابی سے حل کرنے کے لئے ضروری وقت اور وسائل کے لئے منصوبہ بندی کرنا پڑے گا. سینئر مینجمنٹ اور اہلکاروں کی مناسب تربیت کے ذریعے خریدنے میں عمل درآمد کی کامیابی کی کلید ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے ERP کی ضروریات کو درست کریں، اور یہ کمپنی کی سپلائی چین کی مجموعی ضروریات کو پورا کر لیتا ہے. اگر آپ کی کمپنی کا سالانہ آمدنی بیس ملین ڈالر ہے تو ERP حل پر لاکھوں ڈالر خرچ نہ کریں.