کوئی درد نہیں، کوئی سلسلہ - سپلائی چین کی اصلاح

ہم فراہمی کی زنجیروں کو بہتر بنانے کے بارے میں بہت بات کرتے ہیں. مثال کے طور پر، بہتر فراہمی سپلائی چین کی اعلی درجے کی تعریف جسے ہم یہاں کے ارد گرد ٹھنڈا کرنا چاہتے ہیں: "اپنے گاہکوں کو جو چاہے وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے جتنا کم پیسہ خرچ کریں."

ہم جانتے ہیں کہ آخر نتیجہ کس طرح ظاہر ہوتا ہے.

• کم انوینٹری خرچ
• 100٪ گاہکوں کو وقت کی ترسیل.
• سامان کم کرنے کی لاگت
• وقت کا انتظام.
• آپٹمائزڈ پیداوار اور پیداوار کی منصوبہ بندی.
• آپ کے گودام بھر میں "کتمیا" کے رگڑنے کا سلسلہ.

لیکن کیا وہاں لے جا رہا ہے؟ کیا یہ آسان بنانا ہے - بہاؤ کے عمل اور سپلائرز کو مضبوط کرنا؟ شاید نہیں. ٹھیک ہے، یقینی طور پر نہیں.

جیسا کہ ریاست ہے

سب سے پہلے، آپ کی سپلائی چین ابھی ابھی کیسا لگتی ہے؟ اگر آپ نے اس کو نقشو نہیں بنایا ہے - آپ کو شروع کرنے کی ضرورت ہے. اپنے موجودہ سپلائی چینل کو درست طریقے سے نقشہ کرنے کی چال کا حصہ آپ کے سپلائی چینل کے باہر حصول داروں کو انٹرویو کرنا ہے.

جب آپ اپنے موجودہ خریداری سے متعلق پوچھیں گے تو انوینٹری کنٹرول، کسٹمر سروس اور لاجسٹکس ٹیموں کو ان کے انتظام کی حیثیت کے بارے میں - اچھی طرح سے، صرف یہ کہتے ہیں کہ آپ اپنے سپلائرز، گاہکوں، سیلز اور فروخت سے کہیں زیادہ مختلف جواب حاصل کرسکتے ہیں. مینوفیکچرنگ ٹیمیں.

آپ کی فراہمی کی چین کا نقشہ آپ کے سپلائرز (یا مثالی طور پر، آپ ٹیر II II سپلائرز) کے ساتھ شروع کرنا چاہیے اور اگرچہ آپ کی مالیت، اسٹوریج، پیداوار اور کسٹمر ڈیلیوری کی صورت حال چلائیں. یہ نقشہ بھی آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کی سپلائی چین میں کتنا وقت اور کتنا خرچ کیا جاتا ہے. اب دیکھو، کیا یہ بہتر ہے؟

• کیا آپ اپنے گاہکوں کو جو چاہتے ہیں وہ حاصل کر رہے ہیں؟
• کیا یہ آپ کے گاہکوں کو ملتا ہے جب وہ چاہتے ہیں؟
• اور کیا آپ کو یہ کام حاصل کرنے کے لئے جتنا ممکن ہو سکے خرچ کرنا ہے؟

اگر نہیں (اور، زیادہ تر مقدمات میں، یہ نہیں ہے)، پھر درد کا آغاز ہوتا ہے.

آپ کی سپلائی چین کی اصلاح کیوں نہیں ہے؟

اگر آپ اپنا کسٹمر ان کے احکام کو وقت پر نہیں مل رہے ہیں تو کیا یہ ہے کہ آپ کے اپنے سپلائرز آپ کے پاس دیر ہو گئے ہیں؟ اگر ایسا ہو تو، آپ کو اپنے موجودہ سپلائرز کو فائرنگ کرکے آپ کو اصلاح کرنا شروع کرنی پڑی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ سپلائی کے معاہدوں کو ختم کرنے یا طویل مدتی تعلقات کو ختم کرنا ہوگا. کبھی آسان نہیں

سپلائر

اگر آپ اپنی مصنوعات کو اپنی سپلائی چین کے ذریعے حاصل کرنے کے لئے جتنا ممکن ہو سکے خرچ نہیں کر رہے ہیں؟ اگر نہیں، تو کیا یہ ایک سوسسنگ منصوبے کے لئے وقت ہے؟ کیا آپ اپنے موجودہ سپلائی بیس کے اندر مقابلہ پیدا کرسکتے ہیں اور آپ نئے سپلائرز میں لے سکتے ہیں جو آپ کی سامان کی قیمت کم کرنے میں مدد کرے گی؟

سوسسنگ منصوبوں کو بہت زیادہ اہمیت حاصل ہوسکتی ہے اور نہ صرف لاگت کی قیمتوں میں شامل ہونا چاہئے، لیکن وقت کی ترسیل، معیار کی قیمت، سپلائر جدت اور کسٹمر سروس شامل ہونا چاہئے.

لاجسٹکس

کیا آپ کے سامان کا صحیح جسمانی بہاؤ ہے؟ کیا آپ کا گودام بہتر ہے؟ کیا آپ تیسری پارٹی لاجسٹکس فراہم کنندہ کا استعمال کرتے ہیں - اور، اگر آپ ہیں، کیا آپ کو اس 3PL کا استعمال کرنا ہوگا؟

کبھی کبھی آپ کی سپلائی چین کو بہتر بنانے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو ٹھوس فرش سے باہر گودام ریکوں کو لے جانے کی ضرورت ہے اور انہیں دنیا کے گودام یا دوسری طرف کے دوسری طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے.

آخری بار جب آپ نے اپنے چنے اور پیک آپریشن کے ذریعے چلایا تھا؟ اس میں کتنی دیر لگتی ہے؟ کیا عمل میں کوئی فضلہ نہیں ہے؟ حقیقی وقت کے میٹرکس کو ماپنے والے اوزار فراہم کرسکتے ہیں جو آپ کو روزانہ ان پٹ کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے جس میں دس یا پچاس فیصد کی شرح ہے؟

ٹیلنٹ

کیا آپ کو آپ کی سپلائی چین کا انتظام کرنے والی صحیح صلاحیت ہے؟ یہ سب ان کے سب سے زیادہ پریشان کن طریقوں میں سے ایک ہوسکتا ہے. جب کمپنیاں عالمی طور پر مربوط سپلائی چین ٹیموں کی ضرورت کے لئے فعال سلائس کی ضرورت ہوتی ہیں تو، کبھی کبھی کبھی یہ پتہ چلتا ہے کہ ان لوگوں نے جو سلس میں کام کرتے ہیں وہ نیا سپلائی چین پیراگم کے لئے درست نہیں ہیں.

آپٹمائزڈ سپلائی چین پیشہ ور افراد کی ضرورت ہے:

• مواصلات کے مواصلات
• فارورڈ فائنڈرز
• ٹیم کے کھلاڑی تفصیل سے پیچیدہ توجہ کے ساتھ.

جیسا کہ ممکن ہو دردناک، آپ کی سپلائی چین کو بہتر بنانے کا مطلب ہو سکتا ہے کہ کچھ پرانے گارڈ جائیں.

سپلائی چین اصلاح میں آنے کا عمل دردناک ہوسکتا ہے، لیکن جیسے ہی آئینے میں دیکھتے ہوئے اور ان کی واش بورڈ کو دیکھتے ہیں - ایک بار جب آپ اپنے 100 فیصد وقت کی ترسیل اور مال کی کمی اور تمام دیگر راک مشکل میٹرکس کی قیمت دیکھیں گے. اس کے قابل ہو گیا ہے.