انسانی وسائل کے پیشہ سے مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں

جب آپ کسی تنظیم اور اس کے ملازمین کو تبدیل کرنے سے پوچھتے ہیں، تو آپ کیڑے کی ایک بڑی تعداد کھول سکتے ہیں. عام طور پر لوگ پسند کرتے ہیں جیسے حتمی تنظیم تبدیلی کے دوسری طرف کی طرح نظر آتی ہے، لیکن تبدیلی متعارف کرایا جاسکتی ہے.

یہ ہے کیونکہ ملازمین انسان ہیں. وہ ڈرتے ہیں کہ تبدیلیوں کے دوسرے حصے میں کیا ہوگا کیونکہ وہ یہاں اور اب میں آرام دہ اور پرسکون ہیں. یہاں تک کہ جب ملازمین کو یہ تسلیم کرنا ہے کہ تبدیلیوں کی ضرورت ہے، تو آپ کو اضافی طور پر تبدیلیاں متعارف کروانے اور تبدیلیوں کی حمایت اور ملکیت کی تعمیر کے لئے سفارش کردہ طریقہ کار پر عمل کرنے کی ضرورت ہے.

تنظیمی تبدیلی میں یہ مرحلہ، جب بھی شیڈول پر ہمیشہ حاضر نہ ہو تو، آپ کے کام کرنے کے طریقوں میں تبدیلی کرنے کے لۓ آپ کی تنظیم آمدنی ہو گی. مندرجہ ذیل تجاویز آپ کو کم از کم درد اور چیلنج سے تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے.

میدان میں پیشہ سے مینجمنٹ تجاویز تبدیل کریں

ایک ریڈر سروے میں، سینکڑوں جواب دہندگان نے ان سفارشات اور تجاویز کو عمل کے عمل کے انتظام کے پیشکش کی.

یہ تبدیلی مینجمنٹ تجاویز آپ کو تبدیلیوں کو نافذ کرنے میں مدد ملتی ہے، جس میں نئے اہداف اور سمت نافذ کرنے سے متعلق حد تک تنظیم سازی کو مکمل تنظیم میں تبدیل کرنے کے لۓ ہوتا ہے.

• صبر کے ساتھ نرمی، نرم مزاح، فضل، استحکام، امامت، عزت، سمجھ، اور معاون کے ساتھ تبدیلی کے عمل میں ملوث لوگوں کے ساتھ نمٹنے.
• تبدیلی کا ایک طویل اور وسیع نقطہ نظر لے لو، اور ایک، تین، اور پانچ سالوں میں تبدیلیوں کے اثرات کے بارے میں سوچیں.
• جب تک تبدیلی میں متفرق ہونے کا موقع نہیں ہے، ذیل میں مضامین میں تبادلہ خیال کردہ تمام رویے اور عمل جاری رکھیں. ڈاکٹر ڈبلیو اڈیڈورز نے اپنے تمام کاموں میں مسلسل مسلسل بہتری میں مظاہرہ کیا، مقصد کے استحکام کی اہمیت پر زور دیا.

• تبدیلیوں کو ترتیب دیں تاکہ آپ کے تنظیم کے لوگ کچھ ابتدائی جیتیں.
• یہ تسلیم کرتے ہیں کہ مؤثر تبدیلی عام طور پر آپ کے ملازمتوں کے عالمی نقطہ نظر کی قطع نظر ہے,مہینے کے پروگرام یا ذائقہ کے بجائے.
• تبدیلی میں شامل افراد کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہوگی کہ تبدیلی خطرناک ہے؛ تبدیلی خوفناک ہوسکتی ہے؛ تبدیلی اکثر حقیقی خواہش میں داخل ہوسکتی ہے اور ان کے آرام کے زون میں واپس چلنے کی ضرورت ہوتی ہے. کاروبار کرنے کے پرانے، آرام دہ اور پرسکون طریقوں میں واپس پھٹنے کے خلاف مزاحمت کے لئے مؤثر تبدیلی کی ضرورت ہے.

آخر میں، ملازمین کو نئے ابتداء کا جشن منانے کی ضرورت ہے، آپ کو ملازمتوں کے لئے مواقع فراہم کرنے کی ضرورت پڑے گی، ماضی میں ماتم کرنے کے لئے، کام کرنے کے واقف طریقوں پر جانے دو. تسلیم کرتے ہیں کہ تبدیلی کے طور پر بھی، امید ہے کہ، آپ کی تنظیم کے لئے ایک حقیقی فائدہ ہے، یہ بھی ہمیشہ ایک نقصان ہے.

لوگ شریک کارکنوں، آرام دہ اور پرسکون کام کے عمل، چیزوں، مواصلاتی نیٹ ورکس، سیکورٹی، اور استحکام، یا ان کی اپنی صلاحیت میں اعتماد کے معروف طریقے سے محروم ہوتے ہیں. ان کے نقصان کو تسلیم کرتے ہیں، اور آپ کو بہادر نئی دنیا میں لوگوں کے ساتھ تیزی سے منتقل کرنے میں مدد ملے گی.

تبدیلی مینجمنٹ سبق

پہلے ذکر شدہ قارئین سروے سے، تجاویز اور نظریات ایسے تجربات اور تجربات سے متعلق واقعات سے سامنے آتے ہیں جن کے تنظیمی تبدیلی کے ساتھ کام کرتے ہیں. ان کے اپنے الفاظ میں، وہ آپ کے ساتھ اشتراک کرتے ہیں جو انہوں نے تبدیلی کے ساتھ کام کرنے والے کئی سالوں سے تجربہ کیا ہے.

تنظیموں میں سے زیادہ تر تنظیم سازی تبدیلیوں (ڈھانچہ، عمل، ثقافت) کے ذریعے فکسڈ قابل ہیں اور سیکھنے (لازمی طور پر تربیت کے طور پر) نہیں ہے. یہ بہت کم ہے کہ ہم سوچ سکتے ہیں کہ آپ واقعی تنظیم سے باہر نکلنے کی ضرورت ہے. "

"تبدیلی مسلسل ہے. مینجمنٹ تبدیل کریں یہ بہت اچھا ہے کہ بہت سے احترام میں ہوسکتے ہیں یا نہیں کر سکتے ہیں. یہ واضح طور پر تبدیلی کی پیمائش ہے جس میں تنظیمیں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں کیونکہ وہ چلانے اور اس کی ہدایت کرتے ہیں. جیسا کہ اس سے آگے بڑھا ہوا ہے، بہت سے معاملات میں، انسانی صلاحیت کو برقرار رکھنے کے لئے. یہ سینکڑوں سالوں کے لئے حوالہ دیا گیا ہے، حقیقت یہ ہے کہ عام طور پر کسی بھی تبدیلی کے لۓ لوگوں کو تیار نہیں کیا جاسکتا ہے کہ زیادہ تر تنظیمیں نافذ کرنا چاہتے ہیں. "

"یہ حقیقت میں، یہ مہارت (مطابقت، لچک، استقامت) جو سب سے قابل، نہایت نیا فلسفہ کے بقا کی بنیاد ہے. تاہم، یہ سب سے زیادہ اکثریت پسند نہیں ہے. آخر میں، یہ عام طور پر نہیں ہے. ایک باقاعدہ فیشن میں تبدیل کریں، جو غلط سمت میں سب سے بڑا تبدیلی کی تبدیلی کا سبب بنتی ہے. انفرادی طور پر انفرادی طور پر مثبت اور سب سے زیادہ گہری تبدیلی کو تبدیل کرنا، شامل یا منسلک کیا گیا ہے. کمپنی حاصل کرنے کے لئے کوشش کرتی ہے، ان لوگوں سے ملاقات کریں جہاں وہ ہیں … اجازت کے بجائے نافذ کرنے کے بجائے. "

"کسی تبدیلی کے عمل میں اہمیت یہ ہے کہ اس تنظیم کی تنظیم کے نقطہ نظر اور انفرادی طور پر دونوں کو محسوس کیا جاسکتا ہے. عام طور پر، آخری منٹ کے بعد کوششوں کو تبدیل کریں جب درد اتنا زیادہ ہے کہ اب اس کا مقابلہ نہیں کیا جا سکتا. بڑے پیمانے پر ترتیبات اور بالادستی کے لۓ. اگر دوسری طرف، قیادت ایک مضبوط عکاسی کے عمل اور ایک دوسرے کے لئے اعتماد بنا، دو چیزیں ہوتی ہیں.

1. "انھوں نے زبردست بننے سے پہلے مسائل کا سامنا کیا ہے اور ایک حکمت عملی تیار کی جاسکتی ہے جو سب سمجھتے ہیں یا،
2. "جب بحران کو فروغ دینے کے لئے مادہ ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچو اور اس سے نمٹنے کے لئے موجود ہے. ظاہر ہے، یہ زندہ رہنے کے لئے ایک آسان جگہ نہیں ہے کیونکہ ہمیشہ اس کی شناختی طور پر گزرنے کے لئے آزمائشی ہے کہ آپ حقائق پر توجہ دینا بند کردیں. خود خود بخود کھلے اور ایماندار مواصلات فرض کیے جاتے ہیں لیکن اعتماد کی کمی کی وجہ سے نہیں ہوتا. "

"مشکل وقت آگے بڑھنا؛ ہر کسی کو امید ہے کہ ابتدائی ایونٹ کے بعد، یہ آسانی سے جانا جاسکتا ہے، لیکن سب سے زیادہ دردناک حصہ ابھی تک نہیں آتا ہے: منتقلی کا دورہ. اس عمل میں ابتدائی طور پر تسلیم کرنے میں طوفان کی موسم میں مدد ملے گی."

"حکومت میں، عام طور پر بیرونی مداخلت سے متعلق مداخلت میں تبدیلی آتی ہے. کانگریس یا دیگر نئے تنخواہ کا پروگرام نامزد کر سکتے ہیں یا کسی ایجنسی کی ناکامی کا مطالعہ سفارشات بناتا ہے. اس طرح، ایک ایجنسی کے اندر کچھ لوگ نفسیاتی طور پر حل کرتے ہیں. وہ صرف بات کرتے ہیں، بات نہیں چلتے.

"مینجمنٹ کم از کم ذاتی توانائی / وقت سے بچنے کے لئے ضروری ہے. اپر انتظامیہ بیان کرتا ہے، ٹاسک فورسز بناتا ہے، اور رول آؤٹ کرنے میں تبدیلی کا انتظار کرتا ہے.

تبدیلی کے انتظام کے بارے میں مزید معلومات

• تبدیلی کے انتظام میں ایگزیکٹو سپورٹ اور قیادت
• تبدیلی کے انتظام میں منصوبہ بندی اور تجزیہ
• تبدیلی کے انتظام میں مواصلات
• ملازمت کی شمولیت کے بارے میں مینجمنٹ سبق تبدیل کریں
• مؤثر تبدیلی مینجمنٹ کے لئے سپورٹ بنائیں