کمانڈ کا سلسلہ - تعریف اور چیلنجز

کیا آپ کمانڈر کے سلسلے میں مزید جاننے میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ چین کا حکم یہ ہے کہ جس طرح سے تنظیموں، فوجیوں، مذہبی اداروں، کارپوریشنوں، سرکاری اداروں اور یونیورسٹیوں سمیت، روایتی طور پر ان کی رپورٹنگ کے رشتے کو تشکیل دیں.

رپورٹنگ کے تعلقات میں تنظیمی ڈھانچے سے مراد ہے جس میں ہر ملازم کسی تنظیمی چارٹ میں کہیں بھی رکھتا ہے. ملازمین کو اس ملازم کو رپورٹ ہے جو تنظیم سازی چارٹ پر مندرجہ بالا درج ہیں.

جب ہر ملازم کو ایک دوسرے کے ملازم کے بارے میں اطلاع دی جاتی ہے تو، فیصلہ اور مواصلات کو مضبوط طور پر کنٹرول کیا جاتا ہے اور تنظیم کے ذریعہ کمانڈر کی چراغ کو بہا جاتا ہے. یہ تنظیموں میں کمانڈ کی سلسلہ کے لئے ایک جان بوجھ، روایتی ڈھانچہ ہے جس میں معلومات کی تقسیم اور طاقت اور کنٹرول کی تخصیص کو مضبوط بنانے کے لئے چاہتے ہیں.

کمانڈر کی روایتی سلسلہ میں، اگر آپ تنظیم سازی چارٹ پر تصویر میں پیش کردہ تعلقات دیکھتے ہیں، صدر یا سی ای او کمانڈ کے سلسلے میں سب سے اوپر ملازم ہیں. اس کے براہ راست رپورٹنگ کے عملے چارٹ کی دوسری لائن پر قبضہ کرتے ہیں.

ان کے براہ راست رپورٹنگ کے عملے کو تیسری لائن اور ایک تنظیم میں رپورٹنگ تعلقات کے ذریعہ دکھایا جاتا ہے. تنظیم کے ہر سطح پر کمانڈر کی چوری کو آگے بڑھانے کے لۓ، معقول فیصلے کرنے کی طاقت کم ہو گئی ہے.

انفارمیشن بہاؤ، فیصلہ سازی، اقتدار اور اختیار کو منظم کرنے کے لئے یہ تنظیمی طریقہ ہے، یہ فرض کرتا ہے کہ تنظیم کے ہر سطح اس سطح پر ماتحت ہے جس سے اس کی رپورٹ ہوتی ہے.

ملازمین کی رپورٹنگ کا حوالہ دیتے ہوئے اصطلاحات اور ملازمین کو حوالہ دیتے ہوئے دوسروں کو حوالہ دیتے ہیں جیسے مینیجرز، روایتی درجہ بندی زبان اور سوچ کا حصہ ہیں. زیادہ تیزی سے کام کرنے والے جگہوں پر وہ تیزی سے استعمال نہیں کرتے ہیں. اس اصطلاحات کو استعمال کرنے کے لئے بڑی تنظیمیں زیادہ پریشان ہیں.

کمانڈ اور کنٹرول تنظیموں کے اندر حکم کے سلسلے میں اندرونی ہیں. آپ کی نوکری واقع ہے، زیادہ طاقت، اتھارٹی، اور عام طور پر ذمہ داری اور احتساب، آپ کے حکم کی سلسلہ کو آگے بڑھانے کے.

روایتی درجہ بندی کے ڈھانچے میں ان کی تنظیموں کے بارے میں کیسے کام کرنے کے بارے میں پلس اور معدنیات موجود ہیں.

کمانڈ کے سلسلے کے مثبت پہلوؤں

• رپورٹنگ صاف کرنے والے ملازمتوں کے ساتھ وجود میں آنے والے افراد کے ساتھ موجود ہے جو معلومات کو بات چیت کرنے، سمت فراہم کرنے اور اتھارٹی کی ذمہ داری اور ذمہ داری کے ذمہ دار ہیں.
• ہر ملازم کو ایک باس ہے جس طرح کمانڈ کے سلسلے میں متعدد ماسٹرز اور متضاد سمت کی دشواری کو کم کرنے کے طور پر ایک میٹرکس تنظیم میں پایا جاسکتا ہے جہاں ملازمین کو ایک سے زیادہ مالکان کی رپورٹ کر سکتی ہے.
• ذمہ داری اور احتساب واضح طور پر تفویض کی جاتی ہے اور ہر مینیجر نے ایک فنکشن انجام دینے والے ملازمین کے ایک گروپ کے لئے نگرانی کی ذمہ داری ہے.
• ملازمین اس کے بارے میں الجھن نہیں ہیں کہ وسائل، امداد، اور رائے کے لۓ جانے کے لۓ.
• جب آپ لوگوں کو منظم اور منظم، بیکار، کنٹرول واریرکلک جھگڑا میں ایک منظم سادگی اور سیکورٹی موجود ہیں.
• کمانڈ کا سلسلہ گاہکوں اور فروشوں سے بات چیت کرتا ہے جو ملازم جو اپنے فیصلے میں کیا فیصلے کے ذمہ دار ہے. ملازمت کے عنوانات، جو ہر سطح کی تنظیم کی وضاحت کرتا ہے، مزید تنظیمی ذیلی ہولڈرز اور باہر والوں کو اختیار کرتی ہے. مثال کے طور پر، بیرونی حصول داروں کو معلوم ہے کہ نائب صدر کا کتنا اقتدار بیان کرتا ہے.

کمانڈ آرگنائزیشن کے سلسلے کے چیلنجز

• کمانڈر کا سلسلہ ایک صنعتی عمر میں شروع ہوا جب کام میں زیادہ روٹی سرگرمیاں، کم معلومات، اور مواصلات کے اختیارات میں شامل تھے، شامل تھے، فیصلہ سازی اور اتھارٹی واضح طور پر چند افراد کے ہاتھوں میں تنظیم تنظیم کے سب سے اوپر یا قریب کے ہاتھوں میں رکھتی تھیں.
• آج کے تنظیموں مواصلات کے اختیارات کی ایک بڑی تعداد، زیادہ ذہنی طور پر چیلنج اور معلومات پر مبنی ملازمتوں، اور تیز فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. کمانڈ کا سلسلہ بہت سے طریقوں سے، ان نئے تنظیمی اختیارات اور ضروریات کو مسترد کرتا ہے.
• جب معلومات ہر جگہ دستیاب ہوتی ہے تو، ایک عمودی حکم ہے جو ملازمین کی مختلف سطحوں کی طرف سے ضروری فیصلوں اور معلومات کے مواصلات کو یقینی بناتا ہے ان معلومات کی تقسیم کے لئے ضروری نہیں ہے.
• متحرک کام ماحول میں لچک اور تیز فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ملازم تنظیم کے تمام درجے کے ساتھ براہ راست بات چیت کریں. مالک کے لۓ کئی دنوں تک انتظار کر کے قابل قبول نہیں ہے اگر گاہک کی ضرورت غیر محفوظ ہو یا ملازم کا کام سست ہو. ملازم اپنے باس کے مالک یا صدر کے ساتھ بات کرنے کے قابل ہو یا اپنے فیصلے پر اپنا کام کر سکیں.
• اگر خواہش یہ ہے کہ ملازمین کی ترقی کرنا جو فوری طور پر گاہک کی ضرورت کا جواب دے سکے، کیونکہ گاہکوں کو اس تیز رفتار دنیا میں فوری طور پر ضرورت ہوتی ہے، ملازمین کو فوری طور پر معلومات حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور بروقت انداز میں کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے فیصلے کئے بغیر فیصلے کریں.
• ملازمتیں اب سختی سے وضاحت نہیں کی جاتی ہیں اور موجودہ توقعات ملازم کی طاقتور، خودمختاری اور فیصلے سازی اتھارٹی کو قریبی فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے کے قریب ہے.

تنظیمی چارٹ پر کمانڈر کی ایک سلسلہ میں رکھی گئی آرائشی آرکائیل آرڈر اب بھی تنظیم اور رپورٹنگ تعلقات میں آسانی کے لئے موجود ہوسکتی ہے. لیکن، لائنوں اور سابق سختی دھندلا رہے ہیں.

ماضی میں، اگر ایک مالک نے باس کے باس کے ساتھ گفتگو کرنے کے حق میں اپنے مالک کو خلوص کیا، تو ملازم نے واضح مواصلات موصول ہوئے کہ حکم کے سلسلے میں مقصد کے لئے جگہ موجود تھی.

جب تنظیمیں اب بھی اس کے کچھ بنیانوں کو برقرار رکھے ہیں تو، کمانڈ کی سلسلہ کو نافذ کرنے میں بہت مشکل ہے جب اطلاعات کو آزادانہ طور پر گردش کرنا ہے اور مواصلات کے کسی بھی رکن کے ساتھ مواصلات بہت آسان ہے.

انفرادی مینیجر کے کنٹرول کی مدت ماضی میں کہیں زیادہ کارکنوں کی رپورٹنگ کے ساتھ وسیع ہو گئی ہے.

یہ تبدیلی مینیجر کو مزید خودمختاری کی اجازت دیتا ہے. ٹیکنالوجی نے تنظیمی ڈھانچے کو مزید دھکا دیا ہے کیونکہ ہر وقت کسی بھی ملازم کو معلومات دستیاب ہے. بہت سے ادارے مہذب فیصلہ سازی کی قیمت کا سامنا کر رہے ہیں.

پوزیشن طاقت

کمانڈر کے سلسلے میں، پوزیشن کی طاقت اب بھی تنظیموں میں کردار ادا کرتا ہے. یہ روایتی درجہ بندی کی تنظیم کی ایک مصنوعات ہے. مثال کے طور پر، ایک چھوٹی سی مینوفیکچرنگ کمپنی میں ایک معیار کے محکمہ سپروائزر نے اپنی کمپنی میں معیار ڈائریکٹر بننے کا مطالبہ کیا. اس عنوان میں تبدیلی کی وجہ سے اس کی وجہ یہ تھی کہ، اگر وہ ڈائریکٹر تھے تو، لوگ اسے سننا چاہتے ہیں اور جو چاہے وہ کریں گے.

یہ ایک نوجوان سپروائزر ہے، جو اب بھی دوسرے لوگوں کے ذریعے کام کو پورا کرنے کے بارے میں سیکھ رہا ہے، لیکن اس کا خیال ہے کہ ایک بڑا عنوان حل کرے گا اس کے مسائل پریشان کن تھا.

ایک اور مثال میں، ایک نیا ملازم اس سے پوچھا جاتا تھا کہ اس کے تنظیم میں ڈائریکٹر - وی پی سطح کے مینیجرز کے لئے سوال اور آخری وقت کے ساتھ ایک نوٹ بھیجنے کے لئے. اس درخواست نے ایک سادہ نوٹ پر ایک گھنٹہ کام چکا ہے کیونکہ یہ کمپنی کے سب سے بڑے، سب سے اہم افراد کے پاس جا رہا تھا.

جدید مینجمنٹ سائنس اس بہادر نئی دنیا میں تنظیم اور کسٹمر سروس کی ترسیل کے لۓ دیگر اختیارات تلاش کر رہا ہے. لیکن، اس وقت میں، یہاں تک کہ سب سے چھوٹی تنظیموں کی کمانڈ کے روایتی سلسلہ پر، یہاں تک کہ تنظیم کے تنظیمی ماڈلز بھی پیچھے نہیں آتے ہیں.

مستقبل مستقبل کے تنظیمی ڈھانچے کے لئے امید رکھتی ہے جو ملازمتوں، تنظیموں اور مارکیٹوں کی ضروریات کو بہتر بنانے کے لئے بہتر بناتا ہے. ٹیلی کام اور ریموٹ ملازمتوں کی مقبولیت میں اضافہ، نوکری ملازمین کے لئے مخصوص خواہش، مزید انتظامی ڈھانچے کی ضرورت کو مزید بڑھتی ہے. سب کے بعد، یہ ملازمین کام کر رہے ہیں کہ آپ انہیں نہیں دیکھ سکتے.

لیکن، تنظیمی سوچ، کمانڈ کی ایک سلسلہ، اور پوزیشن اور عنوانات کو منسوب کرنے والی طاقت اب بھی موجود ہے.

اضافی طور پر، آپ تنظیموں میں حوالہ کردہ کمانڈ کی اصطلاح سلسلہ دیکھیں گے نظم و ضبط، پکننگ آرڈر، اور پوزیشن کی طاقت.

ملازمت کے عنوانات اور تنظیم چارٹ سے متعلقہ

• نائب صدر: عنوان اور ذمہ داریاں