صحت مند تنظیم سازی کا قیام کرنے کے لئے 4 مراحل

ہر تنظیم کو تنظیمی ثقافت تیار ہے. کبھی کبھی کمپنی ثقافتی طور پر ہوتا ہے. وہ ایک تنظیم میں لوگوں کی بات چیت سے وقت کے ساتھ ترقی کرتے ہیں. کسی نے کبھی بیٹھا نہیں کیا اور اس کے بارے میں سوچو کہ وہ کمپنی بننا چاہتے ہیں. یہ ابھی ہوا.

کچھ کمپنی بانی بیٹھ کر ثقافت کی نوعیت پر تبادلہ خیال کرتے ہیں جسے وہ ایک دن سے دیکھنا چاہتے ہیں. وہ ایک خاص ثقافت بنانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. کبھی کبھی وہ اس پر کامیاب ہوتے ہیں، اور کبھی کبھی وہ ناکام رہتے ہیں. اگر وہ کسی خاص ثقافت کو فروغ دینے کے لئے تیار ہیں تو وہ کیوں ناکام ہو جائیں گے؟

مقصود ثقافت گروپ کی وضاحت پیش کرتا ہے. یہاں آپ کی تنظیم کی ثقافت کو عمدہ طریقے سے شکل دینے کی ضرورت ہے.

صرف سینئر لیڈر ان کی تنظیم کی ثقافت میں ترمیم کرسکتے ہیں

جو اکاؤنٹنگ میں ایک اچھا لڑکا ہے جو ہمیشہ دوستی، قسمت اور منصفانہ ہے، لیکن اس کے رویے کو تنظیم کی مجموعی ثقافت کو تبدیل کرنے کے لئے کافی نہیں ہے. مارکیٹنگ میں اسٹیو ایک جرک کی طرح کام کر سکتا ہے، لیکن اس کی خراب رویے کام کرنے کی بدترین جگہوں پر کمپنی کو زمین کی فہرست کافی نہیں ہے.

لیکن، سینئر رہنماؤں کے طرز عمل مجموعی طور پر تنظیم کی ثقافت میں تبدیلیاں کرتی ہیں. سینئر رہنماؤں کو ثقافت کے بارے میں زیادہ توجہ دینا اور ثقافت کے بارے میں جان بوجھ کر رہنمائی کرنے میں مدد کے لئے، مقصد ساز ثقافت گروپ کے سی ای او ایس کرس ایڈمونس سے یہ تجاویز پر غور کریں.

"اپنی ثقافت کو نتائج کے طور پر اہمیت کے طور پر بنائیں، آپ کی اقدار کے طور پر پیداوری کے طور پر اہم.آپ کی تنظیم نے کارکردگی کی توقعات اور ان کی توقعات کے جواب میں ہر کسی کو جواب دینے کے لئے کام کرنے کا کام کیا ہے. کیا سب سے زیادہ تنظیمیں اقدار کے بارے میں توقع نہیں ہیں، آزادانہ قوانین، کام، ٹیم ورک، توثیق، اور (جی ہاں) تفریح ​​کو کام کرنے کے لۓ.

"کارکردگی کی توقعات اور اقدار کی توقعات کے ساتھ رسمی طور پر وضاحت کی گئی اور اتفاق کیا گیا ہے، آپ جانتے ہیں کہ آپ نے بالکل صحیح طریقے سے بیان کیا ہے کہ آپ کس طرح چاہتے ہیں کہ ہر کسی کو سلوک کرنا چاہیے."

کیا آپ کہتے ہیں کہ آپ کی تنظیم کی ثقافت کھلیتا اور ایمانداری میں سے ایک ہے، لیکن آپ کو بند دروازے کے پیچھے بڑے فیصلے ہیں؟ اگر ملازم کسی چیز کے بارے میں شکایت کرتا ہے، تو کیا وہ سینئر مینجمنٹ کی توجہ کو مساوات لانے کے لئے تعریف کرتے ہیں، یا نوے بولنے والے یا میزائل ہونے کے لئے جھگڑے ہوئے ہیں؟

بہت سے کمپنیوں کا کہنا ہے کہ وہ ایک قسم کے عمل کی قدر کرتے ہیں، لیکن وہ کبھی بھی ان ثقافتی قوانین کی خلاف ورزی کرنے کے لئے مینیجر کو سزا نہیں دیں گے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے تنظیم میں ثقافتی ہدایات پر ہر فرد کو پکڑو. اگر آپ ان سب کو انعقاد نہیں کر رہے ہیں، تو یہ آپ کی اصل ثقافت نہیں ہے.

"انہیں مشابہت، ٹھوس اور ماپنے بنائیں. اگر آپ اپنی کمپنی میں دس افراد سے پوچھتے ہیں تو کیا سالمیت کا مطلب ہے، آپ کو دس مختلف جواب ملے گی. (شاید بیس.) آپ کو اپنے اقدار کو رویے کی شرائط میں بیان کرنا ضروری ہے. کرافٹ "میں قدر کے بیانات" کو بیان کرتا ہوں جو کہ آپ لوگوں کو کیسے سلوک کرنا چاہتے ہیں.

"آپ یہ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ سالمیت کا مطلب ہے کہ میں اپنے وعدوں کو برقرار رکھتا ہوں یا 'میں وہی کرتا ہوں جو میں کروں گا.' ان مخصوص رویے کے بارے میں تفریح ​​کے لئے تھوڑا سا گنجائش کا کمرہ چھوڑا جاتا ہے. یاد رکھیں کہ آپ صرف اپنے گاہکوں پر 'میں لعنت نہیں کرتا' جیسے بیانات بنانے کے بجائے صرف مطلوبہ خواہشات کی وضاحت کررہے ہیں. صرف وہی رویے تشکیل دیں جنہیں آپ چاہتے ہیں کہ سب کو نمونہ ملے. "

میں بیانات اگر آپ کا مطلب یہ ہے کہ آپ مکمل طور پر واضح نہیں کررہے ہیں تو کچھ حد تک دستکاری کرنا مشکل ہے. بہت سے کمپنیوں - خاص طور پر شروع ہونے والے دنیا میں - مذاق ثقافتوں کے لئے چاہتے ہیں. لیکن اس کا کیا مطلب ہے؟ کیا مطلب یہ ہے کہ آپ کھیلوں کو کھیلنے یا دوپہر کے کھانے میں پانی کی لڑائی کرتے ہیں؟

اگر آپ کسی تفریحی ثقافت کا مطلب نہیں بیان کر سکتے ہیں، تو آپ اسے نافذ نہیں کر سکتے اور اس کی پیمائش کرسکتے ہیں. یہ ایک اہم مرحلہ ہے جو بہت وقت لگتا ہے لیکن اس کو چھوڑ دو نہیں، یا آپ اپنی مرضی کی ثقافت کبھی نہیں بدلیں گے.

"ہر بات چیت میں اپنے قیمتی طرز عمل کو زندہ رکھیں. بس لوگوں کو بتاؤ کہ آپ ان کو کیسے سلوک کرنا چاہتے ہیں اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ وہ فوری طور پر اس طرح کام کرنے لگیں گے. رہنماؤں کو مطلوبہ قیمتی طرز عمل کے کردار ماڈل ہونا لازمی ہے.

"کس طرح رہنماؤں کو گھیرنا، ماڈل اور کوچ ان قابل قدر رویے یہ ہے کہ ٹیم کے اراکین کس طرح کریں گے (یا نہیں) انہیں گلے لگاتے ہیں. لیڈرز ماڈلنگ طرز عمل طاقتور ہے- اور انہیں دوسروں کی مطلوبہ طرز عمل کی توثیق اور ان لوگوں کو ہدایت کرنا لازمی ہے جو مطلوب طرز عمل کو نمٹنے نہیں دے رہے ہیں. . "

اپنے بیان کردہ اقدار کو بھی سخت فیصلے کرنے کا مطلب بھی ہوسکتا ہے. اگر آپ نے بیان کی قدر منصفانہ ہے، اور میں آپ کا بیان یہ ہے کہ "میں ہر ایک کو مساوات کا علاج کرتا ہوں،" آپ کو دفتر کی دھمکیوں کو آگ لگانا پڑا ہے، یہاں تک کہ اگر وہ سب سے زیادہ فروخت اور بڑی مقدار میں لے آئے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.

"روزانہ اپنے قیمتی طرز عمل کے لئے ہر کسی کو جواب دینا.اب کوئی برا سلوک برداشت نہ کرو. جیسے ہی کارکردگی کی توقع کی توقع اجر اور شناخت کا مستحق ہے، اس لئے بھی مطلوبہ مطلوبہ طریقوں کو نمونے دینا چاہئے.

"اور، جیسے جیسے کارکردگی کی توقعات کی وجہ سے ریفریجریشن اور کوچنگ کا مستحق ہے، لہذا بھی مطلوبہ وجوہات کی نمائش نہیں کرنا چاہئے. دونوں کی کارکردگی اور اقدار کے حساب سے لوگوں کو انعقاد کرکے، آپ کو مطلوب کارکردگی اور مطلوب اقدار کی تعدد میں اضافہ."

یہ سب سے اہم قدم ہے. آپ قدر سلائڈ نہیں دے سکتے ہیں کیونکہ یہ وقت کا وقت یا ایک بڑا کلائنٹ ہے جسے آپ کھو دینے کے قابل نہیں ہو سکتے ہیں. اگر آپ کرتے ہیں تو آپ کے حقیقی اقدار بیان کردہ اقدار سے مختلف ہیں، اور آپ کی حقیقی ثقافت آپ کے وقفے کے کمرے میں پلاٹ پر پرنٹ نہیں کیا جاسکتا ہے.

ایک رہنما کے طور پر، اس معیار کو رکھنے کے لئے سب سے اہم شخص خود ہی ہے. آپ قیادت یا اعلی کارکردگی کے لۓ استثنا نہیں کرسکتے ہیں. یہ یا تو کمپنی کی قیمت ہے یا نہیں.

ہر روز انعقاد رکھنے والے افراد کو اس بات کا فرق دنیا میں مل جائے گا کہ آپ کی کمپنی کی ثقافت کیسے بڑھتی ہے اور مثبت کام ماحول بن جاتی ہے. ایک مثبت کام کے ماحول کے ساتھ، آپ کو ملازم کی کارکردگی کو بھی بہتر بنایا جائے گا، اور آپ اپنے کام کے مقام کو سب سے اوپر معیار کے ملازمین کے لئے ایک زیادہ پرکشش منزل بنائے گا.