غیر فراہمی کی فراہمی مینیجر کے لئے فراہمی کا سلسلہ

سپلائی چین آپ کی کمپنی میں ہو رہی ہے. اور آپ کے کام کے عنوان میں آپ کی فراہمی یا چین (یا خریدنے، خریداری، گودام، لاجسٹکس، سوسسنگ، کسٹمر تکمیل، آپریٹنگ، درآمد، برآمد یا خریدار) کی ضرورت نہیں ہے، اگرچہ آپ کی کمپنی کی سپلائی چین آپ کو متاثر کرتی ہے کیونکہ اس کی فراہمی زنجیروں آپ کی کمپنی کی رقم اور وقت کی لاگت کرتی ہے. اور اگر آپ اپنی کمپنی کے پیسہ یا وقت پر توجہ نہیں دے رہے ہیں تو، آپ اس فہرست کو چیک کرنا چاہتے ہیں.

مارکیٹنگ، سیلز، آر اینڈ ڈی، انجینئرنگ، فنانس، کوالٹی، اکاونٹنگ - ان سبھی افعال سپلائی چین کو سمجھنا چاہئے. سپلائی چین کیا ہے؟ یہ میرا کام کس طرح اثر انداز کرتا ہے؟ اور میں فراہمی کے سلسلے کے ساتھ اپنے کام کے تعلقات کو بہتر بنانے کے لئے کیا کر سکتا ہوں؟

میں خوش ہوں آپ نے پوچھا.

اس کی وسیع تعریف میں، سپلائی چینل سپلائرز سے سامان کے بہاؤ کا انتظام ہے جو آپ کے سپلائرز کو آپ کے گاہکوں کو فراہم کرتا ہے. ٹوائلٹ کاغذ کی صنعت میں، سپلائی چین کی چوڑائی اس طرح بیان کی گئی ہے: "سٹمپ سے رمپ سے." میں نے اسے نہیں بنایا. دیکھیں کہ سپلائی چین میں کتنا مزہ ہے؟

آپٹمائزڈ سپلائی چینل "اپنے گاہک کو جو چاہے وہ حاصل کرنا چاہتے ہیں، جب وہ یہ چاہتے ہیں - اور کم سے کم پیسہ کمانے کے لۓ خرچ کریں." آپ کی سپلائی چین کو بہتر بنانا ہے (ہم سپلائی چین پیشہ وروں کے طور پر) اور ایسا کرنے کے لئے، ہمیں کمپنی کے اندر بہت سے دوسرے افعال کو چھونے کی ضرورت ہے. سپلائی چین کو سمجھنے اور آپ پر اس کے اثرات، پیشہ ورانہ غیر ملکی چینل کو سمجھنے کے لۓ، چلو پر چلتے ہیں (جیسا کہ وہ ٹوائلٹ کے کاغذ کی دنیا میں کہیں گے).

گاہک کی بھرپور. آپ کا کسٹمر کون ہے؟ سادہ سوال، ہاں؟ آپ کی سیلز ٹیم آپ کو بتا سکتی ہے کہ آپ کے گاہکوں کو تقسیم کار یا خوردہ فروش ہیں جو آپ اپنے مال کو فروخت کرتے ہیں. آپ کی مارکیٹنگ، مصنوعات کی ترقی، اور کسٹمر سروس ٹیموں کو آپ کو یہ بتا سکتا ہے کہ آپ کے گاہک ایسے صارفین ہیں جو آپ کے سامان کا استعمال کرتے ہیں (یعنی وہ آپ کے ڈسٹریبیوٹر یا ان خوردہ فروشوں سے خریدتے ہیں). نقطہ یہ ہے کہ - کاروبار کے ہر پہلوؤں میں نونسیس موجود ہیں. اور اسی طرح سپلائی چین میں سچ ہے. گاہکوں کی تکمیل کسٹمر سروس کے مقابلے میں حد سے مختلف ہے، جو کسی بھی اندر اندر فروخت فورس کے طور پر ایک ہی چیز نہیں ہوسکتی ہے.

کچھ کمپنیوں میں، کسٹمر تکمیل سپلائی چین کا حصہ نہیں ہے لیکن بہت سے چھوٹے اور درمیانے درجے کی کمپنیوں میں یہ ہے. تو سپلائی چین کا یہ پہلو غیر منحصر سلسلہ مینیجر کو کیسے متاثر کرتا ہے؟

اگر آپ سیلز میں ہیں تو، وقت کی کسٹمر ڈلیوری فروخت کا مقصد بنانے یا نہ ہونے کے درمیان فرق کا مطلب ہو سکتا ہے. اگر آپ فنانس میں ہیں، تو آپ بھی آمدنی پر نظر انداز کر رہے ہیں. لیکن آپ کو بھی ٹریکنگ کی قیمت بھی ہے. کیا آپ کی سپلائی چین کی ٹیم نے اپنے وقت کی ترسیل کا مقصد پورا کیا تھا، لیکن رات کو تیز رفتار فیس پر ٹیب اٹھا کر کیا تھا؟ یا آپ بجٹ سے زیادہ انوینٹری لے کر لے کر؟ سپلائی چین کی اصلاح کا آخری حصہ - "ممکنہ کامیابی سے کم سے کم پیسے خرچ کرو" - جو رات میں سی ایف او کی جاگتا ہے.

انوینٹری / لاجسٹکس . آپ کی سپلائی چین میں کتنے انوینٹری ہے؟ یہ کہاں ہے؟ اعلی سمندر پر؟ 3PL پر؟ اور یہ کیوں اہم ہے؟ اگر آپ فنانس میں ہیں تو، اس وجہ سے آپ نے اس انوینٹری کے لئے ادائیگی کی ہے. اور آپ انشورنس، اسٹوریج اور دیگر انوینٹری لے جانے والے اخراجات کے ساتھ اس کے لئے ادائیگی جاری رکھیں گے. اگر آپ کو معیار میں ہے تو، آپ ان تمام انوینٹری کا معائنہ کرتے ہیں (یا جا رہے ہیں) یا ترجیحات کو سمجھنے کی ضرورت ہے، لہذا آپ کو معلوم ہے کہ اس میں سب سے پہلے معائنہ کرنے کے لئے. اگر آپ اکاؤنٹنگ میں ہیں، تو آپ کو ایک ایسی فہرست ملی ہے جو آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کی کمپنی کی کتبوں میں کیا فہرست ہے.

کیا آپ کی فراہمی چین ٹیم آپ کی فہرست سے اتفاق کرے گا؟ آخری وقت جب آپ نے سائیکل کا شمار کیا یا ایک جسمانی انوینٹری کا کام کیا؟ اگر آپ فروخت میں ہیں تو، کیا آپ اگلے مہینے پہلے فروخت یا انباؤن میں فروخت کرنے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں؟

پیداوار کی منصوبہ بندی / مینوفیکچرنگ . سپلائی چین آپ کے خام مال اور اجزاء میں گھر لیتا ہے. اور یہ آپ کی تیار کردہ مصنوعات کی پیداوار کی منصوبہ بندی کرتا ہے. اگر آپ انجنیئرنگ میں ہیں، تو آپ کی وضاحتیں اور عمل کے ساتھ لائن کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی ہے؟ اگر آپ مینوفیکچررز ہیں تو کیا آپ کی صلاحیت کے مطابق پیداوار کی منصوبہ بندی ہے؟ کیا ضروری خام مال دستیاب ہے؟ اگر آپ کو معیار ہے تو، کیا آپ جانتے ہیں کہ ان لائنوں کا معائنہ کیا ہوا ہے؟ اگر آپ سیلز ہیں تو، کیا آپ کی فروخت کی منصوبہ بندی کے ساتھ پیداوار سازی کی منصوبہ بندی ہے؟

اگر آپ اکاؤنٹنگ ہو تو کیا یہ ہے کہ اگلے مہینے کی منصوبہ بندی کے مطابق آپ کے COGS کا حصہ؟

سوسسنگ / خریداری . سپلائی چین آپ کی مصنوعات کو سب سے زیادہ قابل یا کم از کم لاگت سپلائرز سے ذریعہ کرسکتے ہیں. وہ خریداری کے احکامات پر عمل کرتے ہیں اور گھر میں گھر لاتے ہیں. اگر آپ R & D اور پروڈکٹ ڈویلپمنٹ ہیں تو، کیا آپ سپلائرز آپ چاہتے ہیں جب آپ نے اپنی نئی وجوہات کی مصنوعات کو تیار کیا؟ اگر آپ مارکیٹنگ کر رہے ہیں، کیا آپ کی مصنوعات کو اس سلسلے میں منسلک کیا جاسکتا ہے کہ سپلائی چین کیا ہے (خاص طور پر لمبی وقت اور چھٹی کی مصنوعات)؟ اگر آپ مالی ہیں تو، سپلائی چین کا پتہ چلتا ہے کہ آپ کا سی جی ایس اہداف کیا ہیں؟

کیا وہ سپلائرز کو ذہن میں ان مقاصد کے ساتھ منتخب کر رہے ہیں؟

سپلائی چین کے ساتھ اپنے رشتے کو کس طرح بہتر بنانے کے لئے؟ ہم چین کی فراہمی کو ایک سادہ لوگ ہیں. ہم صرف اپنے گاہکوں کو چاہتے ہیں کہ وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں، اور یہ ممکن ہو سکے کہ کم پیسہ خرچ کریں. اگر آپ - غیر فراہمی کی چین مینیجر - آپ کو مالیاتی، سیلز، مارکیٹنگ، مصنوعات کی ترقی، اور مینوفیکچرنگ وسائل کی منصوبہ بندی میں ابتدائی طور پر ہمارے ساتھ بات چیت کرکے ہمیں ایسا کرنے میں مدد مل سکتی ہے - یہ بہت اچھا ہوگا. اگر آپ ہمارے ساتھ اچھے ہیں تو، ہم آپ کو ہماری جیت (COGS کی کمی، انوینٹری کی درستگی، سپلائر تیز رفتار وغیرہ وغیرہ) کے بارے میں بتائیں گے.

اگر - ایک بار نیلے چاند میں - آپ ایک عملے کی میٹنگ میں "چین کو فراہمی کرنے کے لئے کوڈو" چھوڑ دیتے ہیں، ہم آپ کے لئے (اور کمپنی) کے لئے تھوڑی مشکل بھی بہتر بنا سکتے ہیں. ایک بار پھر، ہم سادہ خوشی کے ساتھ سادہ لوک ہیں. بروقت ترسیل. 100٪ انوینٹری کی درستگی. COGS کمی.

سپلائی چین آپ کے ارد گرد ہو رہا ہے. اگر آپ نہیں سوچتے ہیں کہ آپ کا کام اس پر اثر انداز ہوتا ہے تو پھر سوچیں.