تنخواہ شفافیت

تنخواہ شفافیت کیا ہے: تنخواہ کی شفافیت تنخواہ اور معاوضہ کے لئے ایک نقطہ نظر ہے جو سب سے زیادہ نرسوں کے درمیان بقایا معیار کے بالکل برعکس ہے، جس میں تنظیم کو اس کی ادائیگی کیا جاتا ہے جس میں زیادہ تر خفیہ ہے. صرف استثناء عام طور پر کاروباری کمپنیوں میں سینئر ایگزیکٹو افسران کے لئے معاوضہ پیکیج ہیں، جو سیکنڈ فی سیکنڈ فی مالیاتی رپورٹوں میں سرمایہ کار عوام کو ظاہر کرنا ضروری ہے.

سرکاری طور پر، انسانی وسائل کے محکموں کو انفرادی ملازمتوں کی رازداری کی حفاظت کے لئے غیر معمولی (شفاف کے مخالف) کے طور پر تنخواہ کے ڈھانچے کو مستحق بنایا جائے گا، اور تنخواہ میں اختلافات کے دوران کام کی جگہ پر حسد اور جنگجوؤں کے پھیلاؤ سے بچنے کے لئے. جبکہ یہ سچ ہے، دیگر، غیر واضح، وجوہات بھی ہیں. یہ عام طور پر زیادہ سے زیادہ نرسوں کی ناپسندی کو حوصلہ افزائی کرتی ہے یہاں تک کہ تنخواہ بینڈ یا تنخواہ کی حدوں کو ظاہر کرنے کے لئے دیئے گئے نوکری کے زمرے، نوکری کے عنوان یا ملازمت کی وضاحت پر لاگو ہوتا ہے.

اس کے علاوہ تنخواہ کی پالیسیوں اور تنخواہ کی مذاکرات کے بارے میں ہمارے مباحثے کو بھی ملاحظہ کریں.

سیلز فورس استثنی:سیلز اہلکاروں نے فروخت کمیشن کے شعبوں میں ہر ملازم کو ادا کی جانے والی اصل رقم نہیں، ایک تنخواہ کی بنیاد ادا کی، معلوم اور شفاف ہے. مثال کے طور پر، سیکورورٹیز بروکرج کے اداروں میں بروکر ادائیگی کی گرڈ میں کھلی کھلی جگہ پر موجود تمام لوگوں کو دیکھنے کے لئے ادائیگی کی گئی ہے. اس طرح کی تشہیر ساختہ تمام متعلقہ باتوں کو واضح کرتی ہے.

شعبوں بروکرج (آج سرکاری طور پر سرکاری طور پر مالیاتی مشاورتی خدمات)، انشورنس کی فروخت یا ریل اسٹیٹ کی فروخت کے طور پر شعبوں میں بیچنے والوں کی طرف سے حاصل کی جانے والی حقیقی مقدار کے بارے میں، تسلیم واقعات اور انعامات کی شناخت کے ذریعہ کیا سب سے اوپر حاصل کرنے والا سب سے اوپر حاصل ہوتا ہے. کم از کم پیداوار، مجموعی فروخت یا کمیشن کو حاصل کردہ ایوارڈ حاصل کرنے کے لئے اچھی طرح سے نشر کیا جاتا ہے، فاتح کو عزت دینے اور دوسروں کو تشویش پیش کرنے کے لئے. چونکہ ان میٹرکس کو تنخواہ میں تبدیل کرنے کے لئے فارمولہ بھی نام سے جانا جاتا ہے، لہذا جیتنے والوں کی طرف سے کم از کم رقم ہے.

اس کے باوجود، کمپنی کے لئے اس سلسلے میں شفافیت کے بجائے ایک کمیشن پر مبنی تنخواہ فارمولا کے ساتھ ممکن ہے. یہی ہے کہ اگر تنخواہ کے پیرامیٹرز انفرادی ملازم، اور ان پیرامیٹرز کے ساتھ ساتھ اس میں اختلافات کی وجہ سے، کمپنی کی طرف سے خفیہ رکھی جاتی ہیں.

تنخواہ شفافیت پر حالیہ مطالعہ: شکاگو کی بنیاد پر چیلنجر، گرے اور کرسمس، ایک معروف متبادل ادارے کا خیال ہے کہ تنخواہ کی شفافیت شاید اگلے چند سال میں تیزی سے گرم موضوع بن جائے گی. ان کی جنوری 28، 2015 کے مطابق، اس موضوع کو جاری کیا گیا ہے، "تنخواہ کی شفافیت ابھی تک وسیع ہے، اس پر کھلے کتاب کی پالیسی قائم کرنے کا خیال ہر ملازمت کو حاصل کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے."

ایک سروے میں انہوں نے 2014 کے حتمی سہ ماہی میں انسانی وسائل کے ماہرین کے درمیان منعقد کیا، 13 فیصد نے بنیادی طور پر بنیادی طور پر اس کے جواب میں جواب دیا کہ "ملازمین کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ کمپنی میں ہر ایک کو کتنی رقم حاصل ہوتی ہے. اس بات پر متفق ہوں کہ کمپنیوں کو صرف "محکموں اور عہدوں کے لئے صرف تنخواہ کی حد فراہم کرنا چاہئے." اس طرح، 55 فیصد نے کچھ تنخواہ کی شفافیت کی حمایت کی ہے. اس کے نتیجے میں، 39٪ نے تمام اعداد و شمار کو تنخواہ کے راز پر رکھنے کے لئے اختیار کیا.

اس مطالعہ کے ساتھ ایک غار اس کا ایک چھوٹا نمونہ ہے. چیلنجر کا کہنا ہے کہ اس نے تقریبا 100 انسانی وسائل کے ماہرین سے رابطہ کیا. فرم اس بات سے اشارہ کرتا ہے کہ "اندھا ردعمل ایک پول سے پیش کئے گئے تھے جس میں مختلف صنعتوں، علاقوں اور کمپنی کے سائز کی نمائندگی کرتے ہیں."

تنخواہ شفافیت کے ساتھ مسائل:سروے کے نتائج جاری کرنے کے اپنے بیان میں، جان اے چالجر، اس فرم کے نام سے متعلق فرم کے سی ای او نے ان اہم نکات کو بیان کیا:

• تنخواہ کی شفافیت پر عملدرآمد سے متعلق بے شمار نقصانات ہیں.
• شریک کارکنوں کی تنخواہ کے درمیان بھی چھوٹے اختلافات کو کونسا فائدہ حاصل کرنے کے خلاف نفرت اور تنازعات کا باعث بن سکتا ہے.
• بہت سے وجوہات ہیں کہ اسی طرح کی حیثیت میں دو افراد مختلف تنخواہ حاصل کرسکتے ہیں.
• اعلی تنخواہ کے ساتھ ملازم ایک منفرد یا مطالبہ مہارت ہو سکتا ہے.
• شاید اس کے سابق آجر سے ایک مزدور کو لالچ کرنے کے لئے اس سے زیادہ تنخواہ ملی ہے.
• ہو سکتا ہے کہ اعلی عواقب صرف ایک ہنر مند اور جارحانہ مذاکرات والا ہے.
• یہاں تک کہ اگر ایک ملازم کسی خاص کارکن کے اعلی تنخواہ کی وجہ سے ظاہر کرتا ہے، تو ان کی کم آمدنی ناخوش رہتی ہے.
• نتیجے میں امتیاز حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کو متاثر کر سکتا ہے اور اضافہ میں اضافہ ہوا ہے.

تنخواہ کی حدوں کا اظہار: چیلنجر کا خیال ہے کہ، افراد کے تنخواہ کا اشتراک کرتے وقت انتہائی مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، ہر پوزیشن کے لئے تنخواہ کی حد کے بارے میں معلومات کا اشتراک بہت بڑا معنی رکھ سکتا ہے. خاص طور پر، ملازمین کو اس بارے میں مشورہ دیا جاسکتا ہے کہ وہ پیمانے کے اعلی خاتمے کی طرف بڑھے.

مثال کے طور پر وہ پیش کرتے ہیں نیویارک میں شمالی ساحل-LIH ہیلتھ سسٹم، جو حالیہ حالیہ میں موجود تھی HR میگزین تنخواہ شفافیت سے متعلق مضمون. اس ہسپتال کا نظام ملازم کی قسم کے مطابق شفافیت کی مختلف سطح پیش کرتا ہے. یونین کے کارکنوں کی تنخواہ اجتماعی تجارت کے تحت مکمل طور پر عوام ہیں. نونیوشن کارکنوں کو صرف ہر پوزیشن کے لئے تنخواہ کی حد معلوم ہے. جیسا کہ تنخواہ کے سلسلے کے بارے میں ہمارے آرٹیکل میں بیان کیا گیا ہے (پچھلے پیراگراف میں لنک کی پیروی کریں)، یہ پرانے AT & T کے تجربے کے ساتھ بہت زیادہ ہے.

اس کے علاوہ، یہ حالیہ چیلنجر سروے کے 42٪ جواب دہندگان کی رائے کی عکاسی کرتا ہے (جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے) محکموں اور / یا ملازمتوں کے لئے تنخواہ کے سلسلے پر معلومات کو ظاہر کرنے کے لۓ.

تمام تنخواہ کا اظہار:اس کے علاوہ، تجویز (13 فیصد سروے کے جواب دہندگان کی طرف سے مدعو کیا جاتا ہے) کہ ملازمین کو یہ جاننا چاہئے کہ کمپنی میں ہر فرد کی آمدنی کتنی کم ہوتی ہے اصل میں نیویارک کی بنیاد پر کاروباری تجزیاتی ادارے سمایل. انہوں نے پیش نظارہ میں بھی حوالہ دیا HR میگزین مضمون.

کسی بھی کمپنی میں ہر کسی کے معاوضہ کے مکمل افشاء کرنے کے بارے میں، جان چالجر نے ابھی بھی نوٹ کیا ہے:

• بہت سے لوگ یقین رکھتے ہیں کہ سورج بہترین معدنیات سے متعلق ہے.
• اس سے ملازمتوں کو ان کی قیمتوں کا تعین کمپنی کی مدد کرے گی.
• یہ نگہداشتوں کو بھی تنخواہ کے بارے میں واقعی سوچنے پر مجبور کرے گا اور ممکنہ طور پر عدم مساوات کو حل کرے گا.

نتیجہ:بالآخر، تنخواہ کی شفافیت کی پالیسی، شفافیت کی سطح، اور اس پالیسی کی کامیابی کی پالیسی کا تعین کرنے کا فیصلہ، کمپنی کی ثقافت کی طرف سے طے کیا جا سکتا ہے کا فیصلہ، جان Challenger سمجھتے ہیں. اس کے علاوہ، وہ سختی سے محسوس کرتا ہے کہ تنظیموں نے انہیں تخلیق کیا ہے جو ثقافتوں پر ایک طویل اور ایماندارانہ نظر رکھنا چاہیے.

خاص طور پر، انہوں نے خبردار کیا ہے کہ "تنخواہ پر کتابوں کو کھولنے" ایک جادو علاج نہیں ہے. درحقیقت، ایسے تنظیموں میں "بے اعتمادی، حرکت، عقیدت کے تصورات، وغیرہ" کی طویل تاریخ سے تعلق رکھتے ہیں، "اس طرح کی آراء ان کو نجات دینے سے کہیں زیادہ کشیدگی کا باعث بن سکتی ہیں. اس کے بجائے، تنخواہ کی شفافیت کو کمپنی کی ثقافت میں بنیادی تبدیلی سے پہلے لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر لازمی طور پر وقت دینا ہوگا.

دوسری جانب، "ایک انتہائی باہمی باہمی تعاون کے قابلیت، مصروف کارکنوں، کھلی دروازے کی پالیسیوں اور ایک نچلے اپ مینجمنٹ طرز" کے ساتھ ایک کمپنی میں "تنخواہ شفافیت" پہلے سے ہی ثقافت کی ایک قدرتی توسیع ہے. "