مؤثر ملازمت کی شناخت کے لئے تجاویز

ملازمین کی شناخت آپ کو اپنے کاروبار کے لئے تخلیق کرنے والے سب سے اہم نتائج کو بہتر بناتا ہے. ملازمتوں کو بہتر سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ آپ ان کو کیسے کام کرنا چاہتے ہیں.

شناختی پروگراموں کو اس طرح سے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے میں مدد مل سکتی ہے جس سے اپنی ملازمتوں اور ان کے کاموں کے مثبت نقطہ نظر کو حوصلہ افزائی کی جا سکے. اس طرح کے ایک پروگرام کو فروغ دینے کے بعد، آپ کے فرم کے لئے سب سے زیادہ فائدہ حاصل کرنے کے لئے کچھ سادہ معیاروں کو پورا کرنے کے لئے یقینی بنائیں.

سب کو اہل بنائیں

آپ کو تسلیم کرنے کے لئے اہل تمام ملازمین کو بنانے کی ضرورت ہے. آپ کو ملازمین کے کسی ملازم یا گروپ کو کبھی بھی خارج نہیں ہونا چاہئے. یہ خاص طور پر اہم ہے کہ جب مختلف ملازمین کو مکمل طور پر مختلف ذمہ داریاں ملیں. آپ کے فرم کے کاروبار کی نوعیت پر منحصر ہے، آپ کو مختلف محکموں یا مختلف قسم کے کاموں کے لئے ایک سے زیادہ تسلیم شدہ پروگرام بنانا ہوگا.

واضح طور پر معیار کی وضاحت کریں

تسلیم کرنا لازمی طور پر کیا رویے یا اعمال کو انعام یافتہ اور تسلیم کیا جا رہا ہے کے بارے میں مخصوص معلومات کے ساتھ ملازم اور ملازم کو فراہم کرنا ضروری ہے. زیادہ واضح طور پر آپ ایوارڈ کے لئے اہلیت کے معیار کو ڈیزائن اور اس سے رابطہ کرتے ہیں، ملازمین کے مطابق اس کے مطابق یہ آسان ہے. چونکہ یہ کارکردگی ہے جس سے آپ سب سے زیادہ ملازمتوں سے دیکھنا چاہتے ہیں، یہ ملازمت کے لئے ایک پلس ہے اگر بہت سے ملازمین اہلیت حاصل کریں.

برابر موقع

جو کوئی معیار یا معیار میں بیان کردہ سطح پر انجام دیتا ہے وہ اجر حاصل کرتا ہے. یا، بعض اوقات استعمال کردہ نقطہ نظر میں جب آجر کی طرف سے انعام کی ساکھ تشویش ہے، تو ہر ملازم کو معیار سے ملتا ہے، اس کا نام اس کا نام ایک ڈرائنگ میں شامل ہے. آپ کو سامنے کے آخر میں بات چیت کرنا ضروری ہے کہ ایک نام یا تین یا بہت سے ملازمین جو آپ کو انعام دینے کا ارادہ رکھتے ہیں ان کے ملازمین کے درمیان بے ترتیب طور پر منتخب کیا جائے گا جو اہلیت کے معیار سے ملاقات کریں گے.

بروقت رہو

شناخت ممکن ہو سکے کے طور پر عمل کے قریب کے طور پر تسلیم ہونا چاہئے، لہذا تسلیم کو رویہ کو فروغ دیتا ہے جو نوکری کو حوصلہ افزائی کرنا چاہتا ہے. ماہانہ شناخت بہت بے حد اور مضبوط نہیں ہوسکتی ہے. سالانہ شناخت، پلیٹکس، اور تحفے اس کارکردگی کو مضبوط بنانے کے لۓ آپ کو بھی کم مؤثر طریقے سے دیکھنا چاہتے ہیں. آپ کے کاروبار کی نوعیت پر منحصر ہے، روزانہ کے طور پر انعامات کے طور پر اکثر ہوسکتے ہیں.

تعجب کا ایک عنصر بھی فائدہ مند ہے. اگر آپ مفت دوپہر کے کھانے کے ملازمین کو اکثر بارہ انعام دیتے ہیں تو، آہستہ آہستہ دوپہر کے کھانے کو ایک تحریر یا استحقاق بن جاتا ہے اور اب فلاح و بہبود نہیں ہے.

مقصد کے معیار کو مقرر کریں

آپ ایسے عمل کو ڈیزائن نہیں کرنا چاہتے ہیں جس میں مینیجر لوگوں کو انتخابی معیار کے مطابق تسلیم کرنے کے لۓ منتخب کریں. ملازمین کو اس طرح کے عمل کو ہمیشہ مدیریت پسندی پسندی کے طور پر مل جائے گا، یا وہ الفاظ میں اس طرح کی تسلیم کے بارے میں بات کریں گے، "اوہ، اس مہینے کو تسلیم کرنے کیلئے آپ کی باری ہے." یہی وجہ ہے کہ ایک ایسے شخص سے باہر نکلتا ہے جیسے مہینے کے ملازمین کو کم از کم مؤثر ہے. جب شناخت معقول اعداد و شمار پر مبنی ہوتا ہے - جیسے سیلز کل - یہ بہت زیادہ معقول اور مؤثر ثابت ہوگا.

سپروائزرز کو مسلسل معیار کو بھی لاگو کرنا لازمی ہے، لہذا آپ کو کچھ انتظامی نگرانی فراہم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.