قیادت سٹائل کے تجاویز: مؤثر وفد کے لئے تجاویز

آپ کی رہنمائی کی حالت حال ہی میں ہے. آپ کی قیادت کی طرز پر کام، ٹیم یا انفرادی کی صلاحیتوں اور علم، وقت اور آلات دستیاب ہیں اور مطلوبہ نتائج پر منحصر ہے. ایک حالیہ مضمون میں، بتائیں، فروخت، مشاورت، شمولیت اور قیادت سٹائل کے ماڈل کی نمائندگی کی.

ایک سپروائزر، مینیجر یا ٹیم کے رہنما کے طور پر، آپ ہر کام کی صورت حال میں ملازمین مناسب لیڈر سٹائل کے بارے میں روزانہ فیصلے کرتے ہیں. آپ اپنے ٹیم کے ارکان کو کام پر اپنی پوری کوششوں میں حصہ لینے کے قابل بنانے کے لئے ملازمت کی شمولیت اور ملازمت کی بااختیارت کو فروغ دینا چاہتے ہیں.

اتھارٹی کے کامیاب وفد کے لئے یہ تجاویز آپ کی رپورٹنگ اسٹاف کے ارکان کو کامیاب ہونے میں مدد ملتی ہیں جب وہ زیادہ طاقتور ہیں. اور، جب وہ کامیاب ہوتے ہیں تو آپ کامیاب ہو جاتے ہیں. کام کی جگہ کی کامیابی کے متغیر فطرت خود کو کبھی نہ بھولیں.

قیادت سٹائل کی تجاویز

جب بھی ممکن ہو تو، جب نمائندگی کا کام کرتے ہیں، تو شخص کو مکمل کام کرنے دو

(اگر آپ ملازم کو مکمل کام نہیں دے سکتے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اس منصوبے یا کام کے مجموعی مقصد کو سمجھے کہ جس کام کو آپ ان کو تفویض کرتے ہیں، کا حصہ ہے. اگر ممکن ہو تو، ان گروپ سے منسلک کریں جو انتظام یا منصوبہ بندی کر رہا ہے. کام. اسٹاف کے ارکان سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے شراکت کرتے ہیں جب وہ بڑے تصویر سے واقف ہیں.)

ملازمین زیادہ مؤثر پرفارمنس ہوتے ہیں جب وہ ان سے کچھ بھی محسوس کرتے ہیں جو کچھ بھی نہیں ہیں

انہیں مکمل اور مکمل تصویر دے کر، آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ وہ پورے پہل کا حصہ ہیں جیسے وہ محسوس کرتے ہیں. اس سے وہ چیزوں کی منصوبہ بندی میں زیادہ اہم محسوس کرتا ہے.

وہ لوگ جو اہداف کو جانتے ہیں، توقعات اور نتائج کی توقع رکھتے ہیں ان کے کام کے بارے میں بہتر فیصلے کرتے ہیں کیونکہ ان کے پاس ایک ایسے سیاق و سباق ہے جو وہ فیصلے کررہے ہیں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ اسٹاف شخص ان کو بالکل وہی سمجھتا ہے جو آپ چاہتے ہیں

سوال پوچھیں، کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کریں یا ملازم کو آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لۓ آپ کو رائے دیں کہ آپ کے ہدایات کو سمجھا جائے.

کوئی بھی غلط کام نہیں کرنا چاہتا ہے یا ان کی کوششوں کو دیکھنے اور شراکت کو اثر انداز کرنے میں ناکام رہا ہے. لہذا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اور ملازم آپ کے وفد کے ہر کام سے مقاصد اور مطلوب نتائج پر معنی کا اشتراک کریں.

اگر آپ کو ایک کامیاب نتائج یا آؤٹ پٹ کا ایک تصویر ہے، تو آپ کی اسٹاف شخص کے ساتھ اپنی تصویر کا اشتراک کریں گے

آپ صحیح شخص کو کرنا چاہتے ہیں. آپ اس شخص کو بیوقوف نہیں کرنا چاہتے ہیں جسے آپ کسی کام کے لئے اتھارٹی کے نمائندے کرتے ہیں، یقین رکھتے ہیں کہ آپ کو اس طرح کا کوئی نتیجہ نہیں ملتا. آپ کے ملازمتوں کا مطلب یہ ہے کہ آپ ان چیزوں کو جو بالکل تلاش کرتے ہیں اشتراک کرتے ہیں بلکہ بجائے اندازہ لگاتے ہیں.

پراجیکٹ کے کلیدی پوائنٹس کی شناخت، یا تاریخ جب آپ ترقی کے بارے میں فیڈریشن چاہتے ہیں

یہ ایک اہم راستہ ہے جو آپ کو آپ کی رائے کے مطابق فراہم کرتا ہے بغیر آپ کی اپنی براہ راست رپورٹ یا ٹیم کو مائکرمنج کرنے کے لۓ. آپ کو اس بات کا یقین ہے کہ مجوزہ کام یا منصوبے کو ٹریک پر ہے.

آپ کو منصوبے کی سمت اور ٹیم یا انفرادی کے فیصلے پر اثر انداز کرنے کا بھی موقع ملا ہے. اگر آپ اس ابتدائی راستے کا آغاز سے شروع کرتے ہیں تو، آپ کے ملازمین کو مائکرمانجام محسوس کرنے کا امکان بھی کم ہوتا ہے یا اگر آپ اپنے کندھے کو ہر قدم کے لۓ دیکھ رہے ہیں.

پیمائش کی شناخت یا نتائج کی نشاندہی کریں آپ کا تعین کرنے کے لئے استعمال کریں گے کہ اس منصوبے کو کامیابی سے مکمل کیا گیا تھا

(یہ کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی زیادہ پیمائش کے قابل اور کم مضحکہ خیز بھی کرے گا.)

تعینات، ایڈورانس میں، آپ کس طرح کام یافتہ منصوبے کے ان کی کامیاب تکمیل کے لئے اسٹاف شخص کا شکریہ اور انعام کرے گا.

تسلیم ملازم کی مثبت خود کی تصویر، کامیابی کا احساس، اور یقین ہے کہ وہ ایک اہم شراکت دار ہے کو مضبوط کرتا ہے.

قیادت سٹائل کے طور پر نمائندگی کا استعمال کرتے ہوئے احتیاط

وفد کو ملازم کی طرف سے ڈمپنگ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے جو کرنے کے لئے زیادہ کام حاصل ہوتا ہے. ایک نوجوان ملازم نے حال ہی میں شکایت کی ہے کہ جب وہ مزید ذمہ دار کام میں بہت دلچسپی رکھتی تھیں اور نئی چیلنجوں پر غور کررہے ہیں تو، اس نے محسوس کیا کہ اس کا مینیجر اس وقت زیادہ کام کرنے کے لئے مزید کام کر رہا تھا.

نتیجے میں، کچھ مجوزہ کام زیادہ چیلنج تھا؛ اجلاسوں میں شرکت کرتے ہوئے جس نے اس نے ترقی پذیر مصنوعات کی سمت پر اثر انداز کرنے میں مدد کی، چیلنج، دلچسپ اور ذمہ دارانہ کردار ادا کیا.

اس کا خیال تھا کہ اس کے مینیجر نے فرق اس بات کو نہیں سمجھا تھا، لہذا اس نے اس وقت زیادہ سے زیادہ خرچ کیا کہ وہ ایک مودی، تکرار فطرت کے زیادہ کام کر. یہ کام کا بوجھ، جس نے اس سے طویل عرصے سے گھنٹے اور ہفتے کے آخر میں کام کیا تھا، اس سے زیادہ مسؤلیت اور اس کے خاندان کے ذمہ داریاں لینے کی صلاحیت سے مداخلت کی.

بلاشبہ، کسی بھی نوکری نے مکمل طور پر مکمل کرنا پڑا ہے جس میں غیر معمولی کاموں کا حصہ ہے. کچھ لوگ فائلوں کو پسند نہیں کرتے ہیں، اور کچھ بلنگ گاہکوں کو پسند نہیں کرتے ہیں. کچھ لوگوں کو برتن دھونے یا خالی کرنے کی پسند نہیں ہے. لیکن، مینیجر کو کام کے وفد کے ساتھ زیادہ کام کے وفد کو احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے لازمی طور پر زیادہ ذمہ داری، اختیار اور چیلنج کی ضرورت ہوتی ہے.

قیادت کی طرز کے طور پر اتھارٹی کا کامیاب وفد وقت اور توانائی لیتا ہے، لیکن ملازم کی شمولیت اور ملازمت کو بااختیار بنانے میں وقت اور توانائی کے قابل ہے. ملازمین کی مدد کرنے، تیار کرنے اور اپنی توقعات کو پورا کرنے میں یہ وقت اور توانائی کے قابل ہے. آپ ملازم کا خود اعتمادی کی تعمیر کرتے ہیں اور جو لوگ کامیابی سے کامیاب ہوتے ہیں وہ کامیاب ہوتے ہیں.

قیادت اور مؤثر وفد کے بارے میں مزید

• قیادت کی کامیابی کا راز.
• ٹیم کی قیادت کریں: کس طرح دوسروں کی پیروی کریں.