قیادت کا تصور: قیادت کی کامیابی کے لئے خفیہ

"قیادت کی بہت سی ذات یہ ہے کہ آپ کو ایک بصیرت حاصل ہے. یہ ایک ایسا نقطہ نظر ہے جسے آپ ہر موقع پر واضح طور پر اور زور سے بیان کرتے ہیں." - تھیٹرور ہاربرگ، یونیورسٹی آف نوٹر ڈیم کے

"رہنما کے مقابلے میں زیادہ بے نظیر نہیں ہے جو واضح طور پر واضح نہیں کر سکتے ہیں کہ ہم ایسا کیوں کر رہے ہیں جو ہم کر رہے ہیں." جیمز کوزز اور بیری پوسٹرر

"اچھا کاروباری رہنما ایک نقطہ نظر بناتے ہیں، نقطہ نظر کو صاف کرتے ہیں، جذباتی طور پر نقطہ نظر کو دیکھتے ہیں، اور بے شک اس کو مکمل کرنے کے لۓ چلاتے ہیں." جیک ویلچ

رہنماؤں کا خیال ہے. وہ ایک خواب اور سمت کا اشتراک کرتے ہیں کہ دوسرے لوگوں کو اشتراک کرنا اور پیروی کرنا ہے. قیادت کا نقطہ نظر آپ کے تحریری تنظیم سازی مشن کے بیان سے اور آپ کے نقطہ نظر کے بیان سے باہر جاتا ہے.

قیادت کا نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ نقطۂٔ کام کی جگہ کو ختم کرتا ہے اور آپ کے تنظیم کے رہنماؤں کے اعمال، عقائد، اقدار اور مقاصد میں ظاہر ہوتا ہے. یہ نقطہ نظر ہر ملازم کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے اور اس پر اثر انداز کرتا ہے جو اس کے اعمال، عقائد، اقدار اور مقاصد کو برقرار رکھنے میں مصروف ہے. وہ آپ کے نقطہ نظر کا اشتراک کرنا چاہتے ہیں.

ریئلکلر قیادت ویژن

رییکیلر، انکارپوریٹڈ پہلے ہی ایک درمیانی درجے والی کمپنی تھی جس کی بحالی، مرمت اور بحالی وائرلیس فونز اور دیگر الیکٹرانک آلات. نہ صرف کمپنی نے ان آلات کے لاکھوں پاؤنڈ کو زمین کی کھدائیوں سے باہر رکھنے کی، نہ ہی وہ دوبارہ دوبارہ استعمال کے لئے دستیاب ہزاروں مصنوعات بناتے ہیں. اور، انہوں نے ہزاروں ڈالر کے عواقے سے خیراتی وجوہات کی بناء پر انہیں ری سائیکلنگ بنا دیا.

اب، اگر آپ ایک ایسے ماحولیاتی عزم مند شخص تھے جنہوں نے لاکھوں الیکٹرانک آلات کے بارے میں پرواہ کیا جو ممکنہ طور پر زمین کی سطح پر رہ سکتے ہیں، یہ قیادت کا نقطہ نظر سب سے زیادہ اپیل تھا. درحقیقت، بہت سے ملازمین نے سبز مشن کی وجہ سے کام کو اپنی طرف متوجہ کیا اور ان کی وجہ سے خدمت کرنے کا موقع خود سے بڑا تھا.

اضافی طور پر، فونز کی فروخت سے منافع کے ساتھ بہت سے خیراتی اور ماحولیاتی وجوہات کی خدمت کرنے کا موقع مل کر کام کرنے کے ساتھ ساتھ کام کے دوسرے گروہ، مشن پر مبنی افراد سے اپیل کی.

ReCellular قیادت کا نقطہ نظر واقعی چل رہا تھا اور طاقتور.

قیادت کا تصور طاقتور کیوں ہے؟

قیادت کا نقطہ نظر طاقتور تھا کیونکہ سینئر مینیجرز اور رہنماؤں نے خیال اور مشن پر یقین کیا. دیوار پر پھانسی نہ صرف ایک بیان، قیادت کا نقطہ نظر بھی زیادہ طاقتور تھا کیونکہ لوگ ہر ایک دن کام پر رہتے ہیں.

جب رہنماؤں نے طاقتور نقطہ نظر کو حصہ لیا اور اس کو پورا کرنے کے لۓ منظم جگہ کو منظم کریں اور عملے کا عمل کریں تو، ایک طاقتور متحرک ڈرائیوز ملازمت کی کارکردگی. جب رہنماؤں کو اپنی بات چلتی ہے تو یہ لوگوں کے لئے ایک مظالم کا مظاہرہ ہے. جب رہنماؤں کو مضبوط نقطہ نظر کا اشتراک کیا جاتا ہے تو، ملازمین اس پر رونما کرتے ہیں- دوسرے اختیارات پر کمپنی میں ملازمت کا انتخاب بھی کرتے ہیں. ملازمین کے کام میں ظاہر ہونے والی قیادت کی بصیرت لوگوں کے لئے نظر رکھے ہوئے افراد کے لئے ایک رکاوٹ عنصر تھا.

ملازمتوں کو کمپنی کے مالکان کے لئے پیسہ کمانے کے لئے صرف وائرلیس آلات کی پروسیسنگ نہیں تھی، وہ چھوٹے ترین بچوں کو بچانے یا بدسلوکی خواتین کے لئے ایک محفوظ پناہ گاہ فراہم کررہا تھا. انہوں نے زمین کی کھپت سے الیکٹرانکس رکھے تھے. کیا مشترکہ قیادت کا نقطہ نظر اس سے زیادہ طاقتور ہو سکتا ہے؟

قیادت ویژن بنیادیات

اگرچہ آپ کی تنظیم ممکن نہیں ہوسکتی ہے جیسا کہ ریئلکلر کے طور پر اس طرح کے عام طور پر زبردست نقطہ نظر ہے، آپ کے رہنماؤں کو اپنے نقطہ نظر سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. اصل میں، زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کو شروع کیا گیا تھا کیونکہ بانی نے اس کے نقطہ نظر کا اندازہ کیا تھا.

ملازمت اکثر تنظیموں میں شامل ہوتے ہیں کیونکہ وہ نقطہ نظر اور سمت کا مشترکہ طور پر مشترکہ طور پر کام کرتے ہیں. دراصل امیدواروں کو انٹرویو کرتے وقت، یہ تنظیم کے کام کا حصہ ہے.

انہیں بہترین امیدواروں، ملازمتوں کو آپ واقعی چاہتے ہیں، کسی دوسرے تنظیم پر اپنی تنظیم کا انتخاب کرنے کے لئے ذمہ دار وجوہات دینے کی ضرورت ہے- یہ زیادہ اہم ہو جاتا ہے کیونکہ زیادہ سے زیادہ باصلاحیت ملازمین کی جنگ بڑھ جاتی ہے.

نقطہ نظر کے راستے میں تبدیل ہوسکتا ہے، لیکن جب تک رہنما مسلسل نقطہ نظر کا حصول کرتا ہے، ملازمین کو ایڈجسٹ اور ایڈجسٹ کرسکتے ہیں.

اس نقطہ نظر کو دوسروں کے ساتھ اشتراک کرنے کے طریقہ کار میں ان کو عمل کرنے کے لئے ایک کامیاب قیادت کے نقطہ نظر کا راز ہے.

یہ ایک ایسے نقطہ نظر کے لئے بنیادی بنیادی ضروریات ہیں جو عوام کو رہنما کی پیروی کرنے اور حوصلہ افزائی دیتے ہیں. نقطہ نظر ضروری ہے:

• واضح طور پر تنظیمی سمت اور مقصد مقرر کریں؛
• وفاداری کی حوصلہ افزائی اور تمام ملازمین کی شراکت کے ذریعے دیکھ بھال؛
• تنظیم کے منفرد طاقت، ثقافت، اقدار، عقائد، اور سمت کو ظاہر اور اس کی عکاسی؛
• کمپنی کے ارکان میں حوصلہ افزائی، اعتماد، عزم اور حوصلہ افزائی کا حوصلہ افزائی؛
• ملازمتوں میں مدد کریں کہ وہ اپنے آپ اور ان کے روزمرہ کام سے بڑی چیز کا حصہ ہیں.
• باقاعدگی سے بات چیت اور مشترکہ طور پر، نہ صرف کمپنی کے میٹنگ میں ماہانہ اعلانات اور یاد دہانیوں کے ذریعہ، ہر روز تنظیم کے ہر سطح پر تمام مواصلات کو ختم کرنا چاہیے؛
• اس وجہ سے خدمت کریں کہ عمل کا کورس کیوں منتخب کیا جاتا ہے، لوگوں کو ملازمت کی جاتی ہے، مارکیٹوں کو منتخب کیا جاتا ہے، اور مصنوعات تیار کی جاتی ہیں؛
• لوگوں کو چیلنج کرنے اور پہنچنے کے لۓ خود کو چیلنج کرنا.

ایک بصیرت، مشن کے بیان، اقدار اور تنظیم کی طرف سے ضروری اسٹریٹجک فریم ورک کی وضاحت کرنے کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں؟ دیکھیں ایک اسٹریٹجک فریم ورک: مشن کا بیان، نقطہ نظر، اقدار … اور اقدار پر مبنی ایک تنظیم کی تعمیر کیسے کریں.

کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات

اس کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے کہ کامیاب رہنماؤں کو کیا بناتا ہے.یہ مضامین خصوصیات، خصوصیات، اور اعمال پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو کامیاب رہنمائی کی کلید ہے.

• قیادت کرنے کا انتخاب کریں.
• ایسے شخص رہو جو دوسروں کو پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
• حوصلہ افزائی فراہم کریں.
• دوسرے لوگوں کو اہم محسوس کرتے ہیں اور تعریف کرتے ہیں.
• اپنے اقدار کو زندہ رکھیں اخلاقی طور پر چلائیں.
• رہنماؤں نے آپ کی توقعات اور مثال کے ذریعے رفتار قائم کی ہے.
• مسلسل بہتری کے ماحول کا قیام.
• افراد کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ بنانے کے مواقع فراہم کریں.
• احتیاط کے ساتھ دیکھ بھال اور عمل.