خواتین کے کردار میں خواتین کو فروغ دینے کے لئے کیا کر سکتے ہیں

خواتین کو اب بھی اسی کام کے لۓ بنانے کے لئے چیلنج ہے اور ان ترقیوں کو حاصل کرنے کے لئے جو انہیں قیادت کے کردار میں رکھے گی. لیکن، مجھے یقین ہے کہ خواتین نے ترقی کی ہے اور وہ مزید بنا سکتے ہیں.

اس کے ساتھ ذہن میں، میں نے سوسن لوکاس-کنسول انٹرویو کیا جو کام ®® کو عظیم جگہ پر گلوبل چیف ایگزیکٹو آفیسر ہے. ایک کامیاب کاروباری رہنما، سوسن نے بہت اچھا نقطہ نظر فراہم کیا ہے کہ کس طرح عظیم کام کی جگہ ثقافتی ڈرائیو کاروبار کامیابی کی تعمیر اور برقرار رکھنے کے لئے. وہ ایک ماہر بھی ہیں کہ تنظیم تنظیموں میں قیادت کی کرداروں میں خواتین کیسے بڑھ سکتی ہیں.

سوسن ہیاتھ فیلڈ: کام کی جگہ میں خواتین کا سب سے بڑا چیلنج کیا ہیں؟

سوسن لوکاس- کانیلیل: خواتین کے کام کی جگہ میں چہرے کے بہت سے چیلنجز مرد کے لئے اسی طرح کے ہیں. ان چیلنجوں میں کام / زندگی کی توازن، والدین، بہت سے ذمہ داریوں کو فروغ دینے اور ملٹاسکنگ شامل ہیں.

خواتین کے لئے مخصوص چیلنجوں کو تنخواہ کی حد تک جاری رہتی ہے- خواتین اب بھی 73 فیصد کماتے ہیں جو مرد اسی کام کے لئے کرتے ہیں. کام جگہ میں تبعیض موجود ہے. جنسی ہراساں کرنا بدقسمتی سے ماضی کی بات نہیں ہے اور آپ کو فروغ دیا جاتا ہے، وہاں کم خواتین ہیں.

خواتین رہنماؤں کے لئے کم رول ماڈل اور مشیر ہیں. یوسی ڈیوس نے 2011 میں ایک مطالعہ شائع کیا جس کی کیلیفورنیا میں 400 کی سب سے بڑی کمپنیوں کی جانچ پڑتال کی. اس مطالعے سے ظاہر ہوتا ہے کہ خواتین کی صرف 9.7 فیصد بورڈ روم کی نشستوں یا سب سے اوپر ادائیگی کرنے والی ایگزیکٹو پوزیشنیں منعقد کی گئیں. اس کے چارس فیصد نے ان کے ایگزیکٹو بورڈ پر کوئی خواتین نہیں تھی اور مطالعہ میں کسی بھی کمپنی کے تمام خواتین بورڈ نہیں تھی. اس کے علاوہ، کمپنیوں میں سے کوئی بھی صنفی متوازن بورڈ یا انتظامی ٹیم نہیں تھا.

ہیاتھ فیلڈ: خواتین کس طرح ان چیلنجوں پر قابو پائیں گے؟

لوکاس-کانیلیل: چاہے سمجھا جاتا ہے یا حقیقی، خواتین کے رہنماؤں کو کبھی کبھی مرد لیڈ ماڈل کے مطابق دباؤ محسوس ہوتا ہے اور اگر وہ اس دباؤ سے منسلک ہوتے ہیں، تو وہ اپنے طاقت اور ذاتی طاقت کے اپنے اپنے ذرائع میں سے ایک کو قربان کرتی ہے.

کسی بھی چیلنج پر قابو پانے کا پہلا قدم شعور ہے. ایک بار باخبر رہنے کے بعد، وہ اپنے جذباتی انٹیلی جنس پر اعتماد کرنے کے لئے خود کو یاد دلانے کے لئے کچھ قطار رکھ سکتے ہیں اور فوری طور پر حالات کی طلب کے بجائے کچھ رول ماڈل اور منسلک کاموں کی بجائے وہ سوچنے کے لئے ضروری ہے کہ ضرورت کے مطابق فوری طور پر صورت حال کی درخواست کر سکتے ہیں.

خواتین کو ان کے اندرونی قوتوں (مثلا تخلیقی صلاحیتوں اور تعاون) سے کام کرنے کے لۓ اور غیر ضروری راہ میں حائل رکاوٹوں پر قابو پانے میں سچے رہنے اور کام کرنے سے اس پر قابو پا سکتا ہے. خواتین ایک اور انٹرایکٹو، تعاون پسند انداز سے قیادت کرتے ہیں جو اکثر ملازمین میں احساس کی ٹیم کو مضبوط بنانے کے نتیجے میں ہوتے ہیں یا ہم کام کرنے کے لئے عظیم جگہ پر کہتے ہیں کہ "ہم سب ایک دوسرے میں ہیں." کاروبار کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے.

ہیاتھ فیلڈ: ایگزیکٹو بورڈ پر خواتین رکھنے کے فوائد کیا ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: بنیادی طور پر، یہ توازن ہے کہ خواتین ایک ایگزیکٹو بورڈ میں آتے ہیں. بس نے کہا، خواتین مختلف زندگی کے تجربات کی بنیاد پر مختلف نقطہ نظر لاتے ہیں. یہ نقطہ نظر ایگزیکٹو بورڈ کی بصیرت اور وسیع اور وسیع کر سکتے ہیں پیش نظر اگر آپ چاہیں گے تو اس سے زیادہ موثر اور باخبر بنانے کے لۓ، ان کے کاروبار میں ان کے کاروبار کا سامنا منفرد چیلنجوں سے زیادہ کامیاب ہوتا ہے.

لیکن ایگزیکٹو بورڈ پر عورتیں صرف صحیح کام نہیں ہے - یہ نیچے کی لائن کے لئے اچھا ہے. حالیہ Catalyst.org مطالعہ کی رپورٹ کے مطابق، فارچیون 500 کمپنیاں جو بورڈ پر تین یا اس سے زیادہ خواتین کے ساتھ دوسرے کمپنیوں کو اکٹھا کرتی ہیں، ان میں 53 فی صد زیادہ واپسی، فروخت میں 42 فی صد زیادہ واپسی اور 66 فیصد زیادہ واپسی کی سرمایہ دار سرمایہ. تاہم، مثال کے طور پر، قومی مرکز برائے خواتین اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے مطابق، خواتین کے ایگزیکٹوز کے اوپر 100 ٹیک کمپنیوں میں صرف 6 فیصد سربراہ ایگزیکٹوز ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: خواتین کس طرح کام کی جگہ میں اپنے منفرد نقطہ نظر کو لے سکتے ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: خواتین کو اپنی منفرد پرتیبھا کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے، یہ سمجھنے کے لئے کہ وہ اپنے کام کے ماحول کو کس طرح کامیابی حاصل کرسکتے ہیں، اور پھر اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان کی آواز سنی ہے. بات کرو، بات کرو، اور شراکت. خواتین اس کے ساتھ بہت سے کام کے ماحول میں مشکل کا سامنا کرسکتے ہیں. لہذا تنظیم کے مشیر، کردار ماڈل، نیٹ ورکنگ گروپوں میں ایک کمیونٹی کو تلاش کرنے کے لئے ضروری ہے- جو ایک تنظیم کے ذریعہ تشریف لے اور سپورٹ سسٹم فراہم کرسکتے ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: تنظیموں کو خواتین کی رہنماؤں کی بھرتی، برقرار رکھنے اور ترقی کیسے مل سکتی ہے؟

لوکاس-کانیلیل: بہترین کارپوریشن / کمپنیاں، اہم توجہ اور وسائل میں خواتین رہنماؤں کو بھرتی، برقرار رکھنے اور ترقی پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. یہ صرف صحیح کام نہیں ہے، یہ زبردست کاروبار ہے. بھرتی، برقرار رکھنے، اور ترقی کے لۓ کوئی نقطہ نظر نہیں ہے.

ایسے فوائد پر اہم زور دیا جاتا ہے جو ایک تنظیم پیش کرسکتا ہے. آنسائکل کی دیکھ بھال، زچگی کے فوائد، خواتین کے نیٹ ورکنگ گروپوں، مشاورتی اور ترقی خواتین کے لئے اہم ہیں. لیکن، بالآخر، ایک تنظیم ہے جو حقیقی طور پر ان کی خواتین کے ملازمتوں کے بارے میں پرواہ کرتی ہے وہ اپنی خواتین کو برقرار رکھتی ہیں. ہم نے ان کمپنیوں کو جو فعال سرگرم پالیسییں حاصل کی ہیں وہ خواتین کے برابر مساوات کو یقینی بناتے ہیں اور اس کے عدم اطمینان کو روکنے کے لئے فعال قدم اٹھاتے ہیں.

ہم تنظیموں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں کہ وہ صنفی غیر جانبدار ماحول پیدا کرنے کے لئے سوچدار توجہ دیں.ایسا کرنے کے لئے، انہیں سب سے پہلے یہ سمجھنا ضروری ہے کہ تنظیم میں عورتوں کو کیا ضرورت ہے اور ان کے آجروں سے کیا ضرورت ہے. وہ کیا قدر کرتے ہیں؟ کچھ کے لئے، یہ لچکدار کام کے انتظامات یا ملازمت کے حصول کا اختیار ہوسکتا ہے. دوسروں کے لئے، یہ ملازم وسائل کے گروپ اور مشیر ہوسکتا ہے.

کچھ اچھی تنظیمیں خواتین کی ٹاسک فورس فورس گروپ ہیں جو وہ بہتر سمجھتے ہیں کہ خواتین کو سب سے زیادہ ضرورت ہے اور اس سے زیادہ اہمیت حاصل ہے. اگر خواتین تنظیم میں نہیں رہتی ہے تو، یہ جاننا اہم ہے کہ بہتر اور بہتر کیا جا سکتا ہے کہ انہیں طویل مدتی کے لۓ رہنے کے قابل ہو. ایک بار جب یہ طے کیا گیا ہے، اگلے مرحلے کو ان پروگراموں، پالیسیوں اور عملوں کو لاگو کرنا اور ان کی مؤثر انداز کے لئے پیمائش کرنا ہے.

ہیاتھ فیلڈ: اگلے پانچ سے دس سالوں میں خواتین کے رہنماوں کے لئے کام کی جگہ میں آپ کیا پیش گوئی کرتے ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: جیسا کہ لچکدار پھنس جاتا ہے اس طرح ہم تنظیموں میں کرتے ہیں کہ ہم کس طرح کام کرتے ہیں، flextime، گھر سے کام کرتے ہیں اور مجازی کارکنوں کا معیار بن جاتے ہیں، ہم مردوں اور عورتوں کی تعداد میں قیادت کے میز پر زیادہ توازن دیکھیں گے، خاص طور پر زیادہ سے زیادہ خواتین میز کے سر.

اور این - ماری ذبح کی طرح اختیاری اداروں، "کیوں خواتین یہ سب نہیں کر سکتے ہیں،" ٹون میں منتقل ہو جائے گا کہ کس طرح کام جگہ ہم سب کو، مردوں اور عورتوں کو ہم سب کو قابل بناتا ہے، تاہم، ہم اس کی وضاحت کرتے ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: ہم کس طرح زیادہ خواتین کو اعلی ادائیگی اور سائنسی، ٹیکنالوجی، انجینئرنگ، اور ریاضی (اسٹیم کیریئر) کے تقریبا گارنٹی شدہ شعبوں میں جانے کے لئے حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں؟

لوکاس-کانیلیل: ہمیں اس کو دو زاویہ سے ملنے کی ضرورت ہے. سب سے پہلے، وہاں ایک تحقیق کا شکار ہو چکا ہے جو ابتدائی طور پر STEM مضامین کو لڑکیوں کو بے نقاب کرنے کی قدر ظاہر کرتا ہے. لڑکیوں کی اپنی ماں کے طور پر، میں تجربے سے بات کرتا ہوں جب میں یہ کہتا ہوں کہ ہمیں ان کی تجسس اور قدرتی دلچسپی کو پروگراموں اور سرگرمیوں کے ساتھ حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے جو چاند زندہ رہتی ہے.

تاہم، ہمیں بھی مثال کے طور پر قیادت کرنے کی ضرورت ہے. ہمیں ایسی خواتین کا جشن منانے کی ضرورت ہے جو ان مضامین میں دلچسپی رکھتے ہیں تاکہ نوجوانوں سے، عورتوں کو زیادہ سے زیادہ کردار ماڈل ملے جن کے ساتھ وہ شناخت کرسکتے ہیں. ہمارے پاس ٹیکنالوجی کے سیکشن میں زیادہ سے زیادہ خواتین سی ای او ہیں، کیونکہ ہم نے پہلے سے ہی Yahoo سے پہلے تھا. آئی بی ایم کے لئے.

لیکن، ہم اب بھی ان کمپنیوں میں خواتین کی تعداد میں اضافہ کرنے کے لئے وسط مینجمنٹ کی سطح پر کام کرنا ہے. اس نمبر کے طور پر، امید ہے کہ اضافہ ہوتا ہے، یہ بھی اس کی مدد کرے گا جیسے وہ، باری میں، مشیر، رہنماؤں، رول ماڈل اور نوجوان لڑکیوں کو مائیں.