اندرونی برانڈنگ کا ماسٹر کس طرح

ہم اپنے "مارکیٹنگ پیغام" کو ترقی یافتہ دنوں اور کبھی بھی ہفتوں یا مہینے تک خرچ کرتے ہیں. ہم ٹیگ لائنز اور علامات کے ساتھ جانچ اور تجربہ کرتے ہیں. ہمیں لانچ کرنے سے قبل ہمارا غیر معمولی نہیں ہے کہ ہم اپنے کمپنیوں کے رنگوں کا تعین کرنے کے اوقات میں اضافی گھنٹے خرچ کریں. تاہم، ایسے علاقے میں جو ہمیشہ نئی کمپنی کی منصوبہ بندی کا مرحلہ یا ایک پرانی تنظیم کی منصوبہ بندی میں تقریبا ہمیشہ بھول گیا ہے. اس علاقے میں ہمارا پیغام اور برانڈ کی عکاسی کرنے اور سمجھنے کے لئے تربیتی عملہ شامل ہیں.

اپنے اسٹاف کے ساتھ شروع کریں

مارکیٹنگ کے اندر اندر سے شروع ہوتا ہے. کیا آپ کے ملازمین کو آپ کی مصنوعات اور آپ کی پیشکش کی خدمات میں یقین ہے؟ کیا وہ اپنے برانڈ کے مشن میں آپ کے پیچھے 100 فی صد کھڑے ہیں؟ کیا وہ تمہارا برانڈ رہ رہے ہیں؟ یہ ضروری ہے کہ آپ کے ملازمین کو آپ کی کمپنی کے اندر نئے نوښتوں اور حکمت عملیوں میں آگاہ کیا جاسکے. اگر آپ کا اسٹاف غیر فعال یا آپ کی مارکیٹنگ کی کوششوں کی حمایت کرنے کے لئے تیار نہیں ہے تو اس کے نتیجے میں نقصان دہ اور بھی سنگین نتائج ہوسکتے ہیں.

آپ کے برانڈ کی شخصیت، اقدار، اور کارپوریٹ ثقافت کو مطابقت پذیر کریں

تو آپ اپنی کمپنی کے اندر اپنے داخلی برانڈنگ مہم کس طرح شروع کر سکتے ہیں؟ آپ کی مارکیٹنگ ٹیم کو آپ کے انسانی وسائل کی ٹیم کے ساتھ قریبی کام کرنا چاہئے تاکہ یہ یقینی بنایا جائے کہ آپ کی کمپنی کی عام اقدار اندرونی طور پر اور بیرونی طور پر مطابقت پذیری ہو. یہ صرف یہ نہیں ہے کہ آپ کا عملہ آپ کے ہدف بازار سے کس طرح پہنچ جائے، لیکن وہ ایک دوسرے کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں.

اپنے برانڈ کے پیچھے اپنے ملازمین کو حاصل کریں

برانڈ کی قدر کے معیار کے ساتھ بھرتی اور ثواب دہانہ ملازمین کے لئے اپنے معیار کو سیدھ کریں. آپ کے برانڈ وعدہ کو مؤثر طریقے سے پیش کرے گا جو صحیح مہارت اور رویوں کے لئے دیکھو. اور "مفتز" کی قیمت کو نظر انداز نہ کریں. مومنوں کو بنائیں اپنے ملازمین کی مصنوعات یا خدمت کے ذاتی ذائقہ پر متفق کریں تاکہ آپ اس کی فروخت کریں. جب لوگ ایک مصنوعات یا خدمت میں یقین رکھتے ہیں، تو وہ فروخت کرنے کے بارے میں زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں.

مضبوطی اور بار بار برانڈ کی قدر اور طرز عمل کی وضاحت

اپنے برانڈ وعدے کی عکاسی کرنے والے اقدار اور رویے کو فروغ دینے اور بیان کرنے کیلئے اپنے اندرونی مواصلات کا استعمال کریں. جب تک وہ دوسری فطرت بنتی رہیں تو مسلسل یہ کام کرتے ہیں، لیکن ایک ٹھیک لائن کو چلاتے ہیں. آپ نہیں چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اپنی آنکھیں کھولیں اور جب آپ "آگاہ" آتے وقت آپ کو باہر نکال دیں. اسے تھوڑا سا تبدیل کریں یا اس کے بجائے ایک اشارہ میں تبدیل کریں، جیسے انگوٹھے اپ. وہ آپ کا نقطہ نظر لیں گے. اسے مختلف حالتوں کے تحت استعمال کریں، لیکن گاہکوں یا گاہکوں کے سامنے اس کو ٹراؤ نہ کریں. تم پہنچ جاؤ گے ان دوسرے طریقوں میں.

اختتام کا نتیجہ

اگر آپ نے سوچا کہ آپ کے عملے میں شامل ہونے کا عمل اہم نہیں تھا، تو اس پر غور کریں: آپ کے ملازمین کو اپنے مختلف گاہکوں سے ملنے، سلامتی اور سلامتی سے ملنے اور ان کی سٹائل اور شخصیات کے مطابق ہر وقت. وہ آپ کے برانڈ کا سامنا ہیں. اپنے عملے کو شروع سے صحیح طور پر شامل کریں اور انفرادی ان پٹ کو فروغ دیں. اپنے عملے کو ایک فکروپ گروپ کے طور پر استعمال کریں - سب کے بعد، جو آپ کے گاہکوں کو بہتر طریقے سے جانتے ہیں وہ جانتے ہیں؟ ایسا کرنے سے، آپ کو صرف آپ کے عملے سے تعاون نہیں ملیں گے، لیکن شاید آپ کچھ بصیرت اور خیالات بھی حاصل کرسکیں گے جو آپ دوسری صورت میں غور نہیں کرسکتے ہیں.

آپ کے ملازمین آپ کی سب سے بڑی اثاثوں میں سے ایک ہوسکتے ہیں، لہذا ان میں نلیں. انہیں نظر انداز نہ کرو.