آپ کی چھوٹی بزنس سپلائی چین بقا کٹ

آپ، چھوٹے کاروباری مالک، سوئس آرمی چاقو کی شخصیت ہیں. متعدد کثیر آلے والے جیب کلیف کی طرح، آپ کو تقریبا کسی بھی صورت حال کے لے جانے والے وسائل ہیں جو ایک حل کی ضرورت ہے - اور اس کی ضرورت ہے.

کیا آپ کے چھوٹے کاروبار کو نئے کسٹمر پر چلانے کی ضرورت ہے؟ آپ بلیڈ ھیںچو اور آپ فوری طور پر شپنگ شروع کرنے کے لئے تمام انتظامی سرخ ٹیپ کے ذریعے کاٹ (اور انوائسنگ!) ASAP.

کیا آپ کی چھوٹی بزنس ویب سائٹ کے ساتھ کچھ فکری ہو رہی ہے؟ آپ سکریو ڈرایور کھولیں اور اس کو درست کریں.

کیا آپ کا اکاؤنٹنٹ آپ کو بتانا چاہتی ہے کہ آئی آر ایس دو سال قبل اپنے چھوٹے بزنس ٹیکس کی واپسی کا تجزیہ کررہا ہے اور یہ کچھ کلیدی دستاویزات کی غائب ہے؟ آپ اپنے اوپنر کو کھینچ کر باہر نکال دو اور جو آپ کے دائرہ دار نظام سے متعلق ہیں. تو آپ گندگی میں گہرائی میں پہنچ جاؤ اور دستاویزات کو آر ایس ایس چاہتا ہوں.

تم وہی کرتے ہو کیونکہ آپ چھوٹے کاروباری مالک ہیں.

لیکن سپلائی چین … اوہ، سپلائی چین. سوات آرمی چاقووں سے نمٹنے کے لئے بھی سب سے زیادہ ورسٹائل کے لئے کچھ بھی پیچیدہ ہے. کبھی کبھی آپ کو مکمل طور پر بقایا کٹ کی ضرورت ہے. اور جو کچھ ہمارے یہاں ہے. آپ کی چھوٹی بزنس سپلائی چین بقا کٹ.

سب سے پہلے، چھوٹے کاروباری مالک، مجھے واضح کرنے کی اجازت دیتا ہے. سپلائی زنجیر کسی قسم کی آفت نہیں ہے جو آپ کو ڈرنا ہے. فراہمی کی زنجیریں آپ کے دوست ہیں. چھوٹے بزنس مالک، آپ کو پرسکون پہاڑی سلسلے کی طرح آپ کی سپلائی زنجیروں پر غور کرنا چاہئے. جی ہاں، ایک پرامن پہاڑی سلسلہ جس میں سستے، خوشبو پس منظر شور اور تازہ پینے کے پانی کو بچاتا ہے - چھوٹے بزنس کے مالکان کے بغیر اس کا کوئی تعلق نہیں.

ٹھیک ہے، سچ نہیں.

صرف ان پرامن پہاڑی سلسلے کی طرح، اگر آپ توجہ نہیں دے رہے ہیں تو یہ ایک خطرہ ہے کہ سلیما - آپ کی سپلائی چین - خشک ہوسکتی ہے. اور آپ کے ساتھ کیا ہوسکتا ہے؟ یہ ٹھیک ہے … کچھ بھی نہیں کچھ نہیں - ٹھیک ہے آپ کو اس سایہ کاری، تازہ پینے کے پانی کی خوشبو ندی سننا چاہئے.

یا، جیسے ہی برا، فلیش سیلاب. یہ ممکنہ امکان ہے - آپ کو ایک ہی وقت میں سب سے زیادہ فراہمی کا سلسلہ جل رہا ہے. اضافی انوینٹری کا سیلاب، کسٹمر کی شکایات اور سامان کی بڑھتی ہوئی قیمت.

اور آپ سیلاب کیسے بچتے ہیں؟ ایک بقایا کٹ. لہذا، وعدہ کیا ہے، یہاں آپ کے چھوٹے کاروباری فراہمی چین کی بقا کا کٹ ہے:

سوسسنگ اور سپلائر مینجمنٹ

چھوٹے کاروباری مالکان اکثر اپنے سپلائرز کے ساتھ تعاون پر مبنی تعلقات کو فروغ دیتے ہیں. اگر یہ آپ کا معاملہ ہے، تو شرمندگی کی کوئی بھی چیز نہیں ہے. ہم یہاں مدد کرنے کے لئے ہیں.

آپ نے اپنے کاروبار کو ایک خیال کے صرف ایک بیج کے ساتھ شروع کر دیا ہے - اور آپ نے ایک سپلائر ملا جس نے آپ کو اپنی رائے کو حقیقت میں لانے میں مدد کی. اس سپلائر نے آپ کو اپنی مصنوعات کو ایک مصنوعات میں کیسے تبدیل کرنے کا طریقہ دکھایا. انہوں نے اجزاء کے ساتھ ساتھ cobbled اور آپ کے خواب کی تعمیر اور ترسیل.

لہذا یہ سمجھتا ہے کہ آپ وفادار محسوس کر سکتے ہیں - اپنے سپلائر کو بھی دیکھتے ہیں. آپ کا سپلائر آپ کے لئے شروع میں تھا اور اب آپ کو اس سپلائر کے کبھی کبھار دیر سے ترسیل، خراب معیار یا قیمت میں اضافے کو معاف کرنے کی ایک رجحان ہے.

میں آپ سے اس سوال سے پوچھوں گا - آپ کے گاہکوں کو محسوس ہوتا ہے کہ آپ نے دیر سے یا ضائع شدہ معیار بھیج دیا یا قیمتوں میں اضافہ کیا؟

بالکل.

مدد، میں اسے ملتا ہوں. کوئی بھی کامل نہیں ہے اور آپ کا سپلائر آپ کی ضرورت اور 100٪ تک انجام نہیں دے سکتا. لیکن آپ کو آپ کی توقعات کی شرائط قائم کرنا ہے، اپنے سپلائرز کی کارکردگی کی پیمائش کریں اور اپنے سپلائرز سے گفتگو کریں کہ وہ کیسے انجام دے رہے ہیں. اور اگر وہ آپ کی توقعات کو پورا نہیں کر رہے ہیں، تو آپ کو دوسرے سپلائرز کو تلاش کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.

سوسسنگ کیا ہے.

ہر سال (یا دو سال یا تین سال - لیکن تین سال سے زائد کبھی نہیں)، ایک سوسنگنگ کا مشق چلتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ دیگر ممکنہ سپلائرز تلاش کریں اور اپنی مصنوعات کو کس طرح بنانے کے بارے میں ان کے خیالات کو حل کریں (کیا آپ اس کا کوئی استعمال نہیں کرتے ہیں جو ابھی ابھی استعمال نہیں کر رہے ہیں؟) اور یہ کیا ہوگا. آپ اس کے لئے RFQ یا آر ایف پی کے عمل کا استعمال کرسکتے ہیں. اور اگر آپ کے اپنے موجودہ سپلائرز کے ساتھ مضبوط تعلق ہے تو، آپ ان سورسنگ کے مشق میں شامل ہوسکتے ہیں - انہیں آپ کے ساتھ کاروباری تعلقات جاری رکھنے کا ہر موقع دینا.

آپریٹر مینجمنٹ کی کلید کو ریکارڈ رکھنے اور آپ کے سپلائرز کے ساتھ بات چیت کرنا ہے. ریکارڈ رکھنے سے، آپ کو معلوم ہے کہ آپ کا سپلائر کتنا دیر سے ہے، معیار کی تاریخ کیا ہے اور قیمتوں کا تعین کس طرح بدل گیا ہے. آپ اپنے سکریپ کا بھی تعاقب رکھ سکتے ہیں، تاکہ آپ سمجھ لیں کہ آپ کی اصل قیمت کیا ہے.

لیکن سپلائر کے لئے آپ کی مدد کرنے کا واحد طریقہ آپ کے لئے ہے جب آپ ان دیر سے ترسیل، معیار کے مسائل اور لاگت کے اثرات سے ناخوش ہیں. اور جب وہ اگلے سوسنگنگ مشق ہے تو انہیں بتائیں.

لیڈ ٹائم مینجمنٹ

آپ کا چھوٹا سا کاروبار بہت سارے وقت ہے. سب سے بڑی غلطیوں میں سے ایک روبوکی سپلائی چینل پرو کا ایک اہم وقت ہے. ایک وقت نہیں ہے. کئی لیڈز وقت ہیں. اور آپ کی سپلائی چین بقا کو برقرار رکھنے کے لئے، آپ کو ان سب کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

آتے ہیں کہ آپ نے صرف ایک سپلائر سے حصہ لیا ہے. اس سپلائر کا لیڈر کیا وقت ہے، آپ کو حیرت ہے. کیا یہ وہ وقت ہے جو آپ کو اپنا حصہ بنائے گا؟ کیا وہ وقت جب وہ اپنے خام مال کو خریدنے کے لۓ لے جاتا ہے اور پھر اپنا حصہ بناتا ہے؟ کیا یہ وہ وقت ہے جو آپ کو آپ کا حصہ لے لیتا ہے؟ کیا یہ سب ایک ساتھ رکھتا ہے؟ تم میرا نقطہ نظر دیکھتے ہو اگر آپ اپنے سپلائر سے پوچھتے ہیں کہ ان کی قیادت کا کیا وقت ہے اور وہ آپ کو دو ہفتوں سے بتاتے ہیں - اور پھر آپ اس مصنوعات کو دو ہفتوں میں حاصل کرنے کی توقع رکھتے ہیں (اور آپ اس مفہوم پر مبنی آپ کے گاہکوں کو بنیادی وعدے بھی) کرتے ہیں. اور آپ اس حصے کو حاصل نہیں کرتے …

کیا ہوا؟

آپ کا سپلائر شاید جزوی طور پر درست ہوسکتا ہے. اس حصہ کو بنانے کے لئے یہ دو ہفتوں تک بنا سکتا ہے. لیکن انہیں اپنے سپلائر سے خام مال حاصل کرنے کے لئے ایک ہفتے لگتا ہے. پھر ایک اور دو دن ان خام مال کا معائنہ کرنے کے لئے. اس کے بعد ان کی پروڈکشن پلان میں شیڈول حاصل کرنے کے لئے ایک اور ہفتے کے پانچ دن. اور ایک اور ہفتے کے دروازے سے باہر نکلنے اور آپ کو بھیجنے کے لۓ. یہ پانچ ہفتوں کا ہے! یہ ان کی قیادت کا وقت ہے.

اور آپ کے پاس وہی وقت گزرے ہیں جنہیں. جب آپ کے گاہک آپ سے پوچھتے ہیں کہ آپ کی قیادت کا وقت کیا ہے (جیسا کہ آپ کی قیادت کے وقت کیا ہے)، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے سپلائر لیڈ ٹائم اور آپ کے اپنے داخلی حصول، معائنہ، شیڈولنگ، پیداوار اور لیگ ٹائمز کے بارے میں غور کر رہے ہیں. آپ ان سے جواب دینے سے پہلے.

انوینٹری کنٹرول

آپ کی مصنوعات کی کتنی مقدار ہے؟ یہ کہاں ہے؟ کس قسم کی شکل میں ہے؟ یہ آپ کی لاگت کتنی ہے؟ اور … کیا آپ اس بات کے بارے میں 100٪ یقینا ہیں؟

اگر آپ ان سوالات میں سے ہر ایک کو یقین کے ساتھ جواب نہیں دے سکتے ہیں، آپ کو انوینٹری کنٹرول نہیں ہے (اس میں سامان کی انوینٹری شامل ہے). اور اگر آپ انوینٹری کنٹرول نہیں ہے تو، آپ اپنے کاروبار کو چلانے کے بجائے زیادہ پیسے خرچ کر رہے ہیں.

اس بارے میں سوچو - اگر آپ کو کافی انوینٹری نہیں ہے تو، آپ اپنی کسٹمر کی ضروریات کو پورا نہیں کر سکتے ہیں اور آپ میز پر چھوڑ کر یا رقم بڑھانے کے لئے یا تیز رفتار فیس یا ایکسپریس شپنگ کے لئے ادائیگی کرنے کے لئے اخراجات بڑھانے جا رہے ہیں. آپ کے منافع.

اور اگر آپ کے پاس بہت زیادہ انوینٹری موجود ہے تو، آپ نے پہلے ہی نگرانی کی ہے. آپ کا پیسہ آپ کے سپلائرز کے بینک اکاؤنٹ میں ہے (آپ کی اضافی انوینٹری کو ذخیرہ کرنے اور انشورنس کرنے کی ادائیگی نہیں کرنا).

اور اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ آپ کے پاس کافی نہیں ہے یا بہت زیادہ ہے، تو یہ ایک بہت اچھا موقع ہے جسے آپ انوینٹری خریدنے کے لۓ جا رہے ہیں جو پہلے ہی آپ ہیں (یعنی بہت زیادہ خرچ کرتے ہیں) آپ نے سوچا کہ تم جہاز (یعنی آمدنی کھو) ہوسکتے ہو.

انوینٹری کنٹرول حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے، آپ کو سالانہ جسمانی انوینٹری کی شمار اور باقاعدگی سے سائیکل شمار کرنے کی ضرورت ہے. اور ان کو مناسب طریقے سے کریں. اور ان کو جاری رکھیں.

اس سے زائد فراہمی کرنے کے لئے بہت زیادہ ہے … لیکن اگر آپ، چھوٹے کاروباری مالک، سوسسنگ اور آپریئر مینجمنٹ کو سنبھال سکتے ہیں … آپ لاگت کو کم رکھیں گے. اور اگر آپ اپنے لیڈ ٹائم کا محاسب سمجھتے ہیں اور اپنے گاہکوں کو ان سے بات کر سکتے ہیں … آپ اپنے گاہکوں کو وقت پر لے جائیں گے. اور اگر آپ کو انوینٹری کنٹرول ہے … آپ اپنی کمپنی کی لاگت کا انتظام کریں گے.

اور اگر آپ یہ سب کرتے ہیں، تو آپ اپنے گاہکوں کو جو چاہے وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں … اور یہ ممکنہ حد تک کم پیسہ خرچ کر کے حاصل کریں گے - جو بہتر فراہمی کی چین کی تعریف ہے. بہت اچھے.