زندگی لانگ خود ترقی کی پیروی کریں اور ایک بابا بنیں

لوگ کامیابی سے مختلف طریقے سے تعریف کرتے ہیں. کچھ کے لئے، کامیابی کا مطلب ہے مالیاتی سیکورٹی یا کیریئر pinnacles حاصل کرنے کے. کچھ لوگ ان کی کامیابی کو دوسروں پر مثبت اثرات سے قاضی کرتے ہیں کہ آیا یہ گاہکوں، طالب علموں، ساتھیوں یا خاندان ہیں.

دوسرے کامیاب لوگوں نے اس سطح کی مہارت حاصل کی ہے جو ساتھیوں کی طرف سے تسلیم شدہ اور معزز ہیں. لیکن ان کی مختلف تعریفوں کے باوجود کامیابی کا کیا مقصد ہے، کامیاب لوگ خود کو اسی طرح کی خصوصیات رکھتے ہیں.

• سب سے پہلے، وہ خود غرور کئے بغیر خود اعتمادی ہیں. یہ خود سے واقف ہونے سے آتا ہے: کسی کی طاقت اور کمزوریوں کو جانتا ہے، اپنے مقاصد کو جانتا ہے اور اپنے اقدار اور صلاحیتوں کے مطابق باقی ہے.
• دوسرا، وہ علم اور تجربے کی اپنی حدود کو چیلنج کرکے بڑھنے کے لئے تیار ہیں.
• اور تیسری، وہ عکاس کرنے اور تجربے سے سیکھنے کے لئے تیار ہیں.

ویسٹٹر کے ڈکشنری ایک بابھی کی تعریف کرتا ہے جو عکاسی اور تجربے کے ذریعے دانشور ہے. قدیم ثقافتوں میں، ایک گروپ کے بابا ان لوگوں تھے جنہوں نے امیر زندگی کا تجربہ کیا تھا اور ان تجربات کے ذریعے سیکھا تھا کہ اس کے بارے میں فکر مند تھے.

معاصر اوقات میں، 1980 کے دہائی کے آخر میں سینٹر فار تخلیقی لیڈر کی طرف سے بنیاد پر تحقیق سے پتہ چلتا تھا کہ کامیاب عملدرآمد ان افراد تھے جنہوں نے "تجربے کے سبق" سے فائدہ اٹھایا تھا.

لہذا کامیاب لوگوں کے ان عام علامات سے، جو کامیابی کے لئے کوشش کرتے ہیں وہ خود کو ترقی کے تین بنیادی اقدامات کر سکتے ہیں.

خود ترقی کے مرحلے: آپ کو جانیں

یہ نفسیاتی، خود کو بہتری، اور جذباتی انٹیلی جنس کا بنیادی اصول ہے. اگر آپ سوچتے ہیں کہ آپ کو خود کو بہتر جاننے کی ضرورت ہے، تو ان بنیادیات کی کوشش کریں.

• Solicit تاثرات باقاعدہ طور پر: خیال حقیقت ہے. سمجھنے کی کوشش کریں کہ لوگ آپ کو کس طرح سمجھتے ہیں. شاید آپ کو اس کے اثرات کو حاصل نہیں ہوسکتا ہے جس میں آپ کی قیادت کی جاتی ہے یا دوسروں کے ساتھ کام کر رہی ہے. آپ رائے کے بغیر اپنے نقطہ نظر کو ایڈجسٹ نہیں کر سکتے ہیں جو آپ کے ارادے کو دوسروں کی طرف سے موصول ہوئی تھیں کے لحاظ سے آپ کو مطلع کرسکتے ہیں. لوگوں کو آپ کے بارے میں کیا سوچتے ہیں اور آپ کے نقطہ نظر کے انداز اور آپ کے نقطہ نظر کو تلاش کرنے میں فعال رہیں. آپ کے وصول کردہ رائےات کی کھلی اور تعریف کرو، دفاعی نہیں. سمجھنے کے بجائے سمجھنے کی کوشش کریں.
• کارکردگی پر غور کریں: کچھ کامیاب لوگ گرگاری اور خراب ہو جاتے ہیں جبکہ دوسروں کو محفوظ اور متعارف کرایا جاتا ہے. لیکن تمام کامیاب لوگ جانتے ہیں کہ حالیہ کارکردگی اور رویے کے بارے میں اکیلے عکاسی اور سوچنے والا وقت کس طرح خرچ کرنا ہے. دن کے کام اور بات چیت پر غور کرنے کے لئے ہر روز وقت لگے.کام کے بڑے عناصر کے اختتام پر ہمیشہ کافی وقت لگۓ جو آپ نے پیدا کیا ہے اور دوسروں کے ساتھ آپ کے کام کی تاثیر کی کیفیت پر غور کیجئے. کارکردگی پر عکاسی کرنے کی کلید آپ کے خود تشخیص میں متوازن ہے. خود پریشان رہو: سمجھتے ہو کہ آپ نے کیا کیا ہے اور ان غلطیوں سے سیکھا ہے. لیکن جب بھی جنگ بندی کی توقع بھی تسلیم کرتے ہیں: جو کچھ آپ نے اچھی طرح سے کیا ہے اس پر فخر کریں اور فخر کریں.
• آپ کی طاقت اور کمزوریاں جانیں: جیسا کہ آپ رائے اور عکاسی جمع کرتے ہیں، اپنی ذاتی طاقت اور کمزوریوں کو سمجھنے کے لئے آتے ہیں. معلوم ہے کہ سب دونوں ہیں. کامیاب لوگ اپنی طاقت سے کامیابی حاصل کرتے ہیں جبکہ وہ اپنی کمزوریوں کے منفی اثر کو محدود کرتے ہیں. اپنی اہم طاقت اور کمزوریوں کی شناخت کرنے کی وجہ یہ نہیں ہے کہ آپ اپنی کمزوریوں کو بہتر بنا سکتے ہیں. اپنی کلیدی طاقتوں کی شناخت اور انہیں فائدہ اٹھانے کے لئے یہ بہت اہم ہے."انوائس آف مین منیفنس" اپنے کلاسیکی مضمون میں مینجمنٹ گرو، پیٹر ڈریکر، ریاستوں کو، "ایک کم صلاحیت کے علاقوں کو بہتر بنانے کے لۓ ممکنہ طور پر کم کوشش کرنی چاہئے. اس سے کہیں زیادہ توانائی ہوتی ہے اور اس سے کہیں زیادہ آزادی سے بہتر ہوتا ہے. اولمپکس کی پہلی شرح کی کارکردگی سے بہتر بنانے کے لئے لیتا ہے. اور ابھی تک زیادہ سے زیادہ لوگ، متعدد افراد میں ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے پر توجہ مرکوز کریں. توانائی، وسائل، اور وقت کے بجائے ایک ستارہ اداکاری میں ایک قابل شخص بنانے کے لۓ جانا چاہئے. "
• آپ کی جان اور جذبات جانیں: آپ کے جذبات کے ساتھ دھن میں رہو کیونکہ آپ اپنے کام میں مشغول ہیں. ہم سب کام کرنے والے عناصر کو محتاط یا ناپسندیدہ بنانے کے لئے کی ضرورت ہے، لیکن آپ کا دن آپ کو کیسے پورا کرنا چاہئے، آپ کو اپنی ضروریات اور آپ کی کوششوں کے اثرات کے بارے میں اچھا محسوس کرنا ہوگا. اطمینان کے اس سطح کے بغیر کامیابی حاصل کرنا مشکل ہے. جان لو کہ لوگ جو لطف اندوز کرتے ہیں ان سے لطف اندوز کرتے ہیں اور جو وہ لطف اندوز کرتے ہیں وہ کرتے ہیں.

جیسا کہ پہلے بیان کیا گیا ہے، معاصر تحقیقات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ قدیم معاشرے کے ساتھ ساتھ کیا جانا پڑتا ہے: جو ایک گروہ کے درمیان سمجھدار ہیں وہ ہیں جنہوں نے امیر تجربات رکھتے ہیں اور ان سے سیکھا ہے. تجربے سے سیکھنے کے ان پہلوؤں پر غور کریں.

• ترقی کے کام کے تناظر میں واقع ہوتا ہے: 20 ویں صدی کے زیادہ تر دوران، کمپنیوں اور ان کے ملازمین نے پیشہ ورانہ ترقی کے بارے میں سوچتے ہوئے کہا کہ کام، کلاس روم اور ورکشاپس اور سیمینار میں واقع ہوسکتا ہے. ان ترقیاتی اختیارات کو بنیادی مہارتوں کی تعمیر کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور مزدوروں کے درمیان کام کرنے کے لئے مواقع فراہم کرتے ہیں، لیکن وہ کام پر سیکھنے اور اصلی اثرات اور نتائج کے ساتھ بامعلق کام کے تجربات کے بارے میں سیکھنے کی صلاحیتوں سے نمٹنے نہیں کرتے ہیں. .
• ترقی چیلنج اور کھینچ کے ذریعے واقع ہوتا ہے: ایک بار جب کسی کو سکون کی سطح حاصل ہوتی ہے اور ان کی ذمہ داریوں میں آسانی ہوتی ہے تو پھر اعلی کارکردگی جاری رہتی ہے لیکن ترقی اور ترقی نہیں ہوگی.ان افراد کو جب تک ان کی ممکنہ صلاحیت تک پہنچ گئی ہے وہ سب سے زیادہ ممکنہ اور پرتیبھا کے ساتھ بڑھنے کی ضرورت ہے. اس کا مطلب انفرادی کی مہارت، تصورات اور تجربات کو چیلنج کرنے کے سلسلے میں مسلسل سطح پر کشیدگی کا اطلاق ہوتا ہے. ترقی کے لئے مناسب "مسلسل" مسلسل کام کی توقعات کی ضرورت ہوتی ہے جو پہلے سے ہی ان کی مہارت سے پہلے ہی مہارت حاصل کرتی ہے.
• تجربے اور گہرائی بمقابلہ برتری کی تنوع: جانیں کہ کسی کے کیریئر کے اہداف کیریئر کے تجربات کو شکل دینے کی ضرورت ہے یا کسی کے کیریئر کے تجربات کیریئر کی صلاحیت کی شکل بدلیں یہ سمجھتے ہیں کہ یہ کس طرح "اپنے آپ کو جانتے ہیں" کے اصول میں واپس چلا جاتا ہے. جانیں کہ آپ اپنے پیشے کی کامیابی کی وضاحت کیسے کریں گے تاکہ آپ وہاں حاصل کرنے کے لئے مناسب کیریئر کا راستہ بنا سکیں. کیا آپ کے جذبات کو مہارت کے ذریعے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے: کیا آپ کو کسی خاص علاقے کے بارے میں جاننا ہوگا؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کو ایک ماہر کی کیریئر بنانے کی ضرورت ہے جو مہارت کے اس علاقے کے اندر گہرائیوں سے گھوم رہی ہے.یا شاید آپ کے حوصلہ افزائی لوگوں کے وسیع پیمانے پر سیٹ اور آپ کے نقطہ نظر کو ایک تنظیم یا صنعت میں پھیلاتے ہیں. اس صورت میں، آپ کو ایک رہنما کے کیریئر کی تعمیر کرنے کی ضرورت ہے جو وسیع پیمانے پر علم اور مختلف قسم کے علم اور نقطہ نظر میں شامل ہے. تاہم، چاہے آپ کو گہرائی یا چوڑائی کی تعمیر ہو، تجربے کی تنوع جاری ترقی کے لئے اہم ہے. ہمیشہ اگلے چیلنج کی تلاش میں رہیں، جو نیا مقصد چیزیں ملا اور آپ کیریئر کے کپڑے پر ایک اور پرت شامل کریں.
• آپ کے تجربات کا اطلاق کریں: لہذا، تجربات کے ذریعے تیار کرنے کے بارے میں سمجھنے میں ایک اہم فرق یہ ہے کہ یہ تجربہ صرف نصف کام ہے. کیا یہ ضروری ہے کہ آپ سیکھنا تجربے سے اور اس طرح مستقبل کے تجربات میں یہ سبق استعمال ہوتا ہے. پھر، یہ سیکھنے کے لۓ عکاسی اور خود بیداری اور مقصد کے مطابق سنجیدگی کی ضرورت ہوتی ہے. "میں نے اس سے کیا سیکھا؟" ایک عام سوال یہ ہے کہ آپ کو کامیابی اور ناکامیوں کے بعد اپنے آپ سے پوچھنا چاہئے. اور جب آپ اس سوال کا جواب دیتے ہیں، تو یقینی بنائیں کہ یہ آپ کے اگلے تجربے پر لاگو ہوتا ہے.

تجربے سے کام سیکھنا - کام، چیلنج، کام، اہداف - صرف نصف سبق کی نصف ہے. ہر تجربہ آپ کو لوگوں کے گاہکوں، ساتھیوں، رپورٹیں، مالکان، اساتذہ، اور مشیروں کے ساتھ رابطے میں رکھتا ہے. جن میں سے ہر ایک آپ کے لئے اپنے آپ کے سبق کا حامل ہے.

• متفرقہ نقطہ نظر کی تلاش کریں: جیسے ہی آپ کو آپ کے مہارت سیٹ کو بڑھانے کے لئے متنوع تجربات لینا چاہئے، آپ کو اپنی سوچ کو بڑھانے کے لۓ متعدد نقطہ نظر بھی لینا چاہئے. ہم سب سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور ان لوگوں کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون سطح رکھتے ہیں جنہوں نے "میری طرح." لیکن یہ لوگ صرف آپ کو موجودہ طور پر سوچنے یا چیلنج کرنے کے بغیر آپ کے موجودہ سوچ کو مضبوط بنانے کے لۓ ہی بہتر بنائے گی- اور جیسے جیسے تجربے میں، متعدد نقطہ نظر کے نتیجے میں ترقی اور ترقی میں اضافہ ہوتا ہے. .
• دوسروں کا مشاہدہ کریں: ایک لوگوں کو دیکھنے والا. اس بات سے آگاہ رہیں کہ آپ کے ساتھیوں نے دوسروں کے ساتھ کیسے بات چیت کی اور اس کا جائزہ لیں اور کیا نہیں ہے. مؤثر طریقے سے ان کے ساتھیوں سے سیکھیں - اپنی حکمت عملی اور نقطہ نظروں کو قرض دیں. ان ساتھیوں سے جانیں جو غیر موثر ہیں - اسی غلطیوں کو جو آپ دیکھتے ہیں ان کی بنا پر حفاظت کرتے ہیں جیسا کہ وہ بات چیت کرتے ہیں.
• نمائش، نمائش، نمائش: اس وقت بھی آپ اس منصوبے پر کام کرسکتے ہیں جو آپ کو نئے روابط، نئے ناظرین، نئے نیٹ ورکوں سے نمٹنے میں مدد ملتی ہے - ایسا کرو! اس کو یاد رکھیں: یہ واقعی میں نہیں ہے کہ آپ کون جانتے ہیں لیکن یہ سب کچھ ہے جو آپ کو جانتا ہے.
• باقاعدہ طور پر سیکیورٹی کی رائے اور معاونت کے لئے پوچھیں: ٹھیک ہے، لہذا آپ نے یہ پہلے سے ہی ایک مرحلے میں سنا ہے. اسے دوبارہ دوبارہ سننا ضروری ہے. لوگوں سے سیکھنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ وہ آپ کے بارے میں کیا خیال کریں اور آپ کے ساتھ بات چیت میں کس طرح مؤثر طریقے سے تاثرات کے بارے میں سوچیں. جب آپ آراء وصول کرتے ہیں تو آپ کو اپنے رویے یا تجربے کے ساتھ بات چیت کرنے کے نئے طریقوں سے ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، اپنے آراء کو فراہم کرنے والے سے پوچھیں کہ آپ کی مدد کرنے اور آپ کو یاد کرنے کے بعد آپ کو پرانے پیٹرن پر چالو کرنے یا آپ کو کامیابی سے نئے پر عمل کرنے کے بعد آپ کو تسلیم کرنے میں بہتر بنانے میں مدد ملے گی. .
• نیٹ ورک: کامیاب لوگ اچھی طرح سے نیٹ ورک، مدت ہے. ایسا لگتا ہے کہ دوستوں کے ان کے وسیع اور وفادار نیٹ ورکس اور ساتھیوں کو بے بنیاد ہیں اور قدرتی طور پر کامیاب شخص کی کرشمیت پسند انداز میں اپنی طرف متوجہ ہوتے ہیں. لیکن حقیقت یہ ہے کہ کامیاب شخص اس نیٹ ورک سے منسلک رکھنے کے لئے سخت محنت کرتا ہے جس میں باقیات اور بکریوں کی بقایا جاسکتا ہے اور منسلک رہنے کے لئے فعال اور منظم مقاصد کو برقرار رکھتا ہے.
• اپنا خود کار طریقے سے کارکردگی کا انتظام کریں: کام پر ترقی تقریبا ہمیشہ ہی آپ کے مالک سے سیکھنے کی ضرورت ہے. لیکن ہم میں سے بعض دوسروں کے مقابلے میں زیادہ برکت مند ہیں جب اس کے مالک ہیں جو قدرتی کوچ اور مشیر ہیں. کارکردگی کا انتظام میں غریب ہے جو باس کو اس سے مت چھوڑیں اس سے آپ کو اس کے بارے میں سیکھنا پڑھنے والے سبق سے محروم ہو. فعال اور مسلسل رہو. اوپر کا انتظام کریں: اس کے ساتھ شیڈول کا وقت، منظم کردہ ایجنڈا، حالیہ کارکردگی کا خود تشخیص، اور براہ راست تاثرات کو حل کرنے کے لئے تیار رہیں.

بند ہونے میں، حکمت اور کامیابی ہر ایک کے ذریعے تین روزہ اقدامات کرتے ہیں جو آپ روزانہ پر عمل کرنا چاہئے.

• خود جانیں رائے طلب کریں، عکاسی کریں، آپ کیا پسند کرتے ہو!
• تجربے سے جانیں: سیکھنے کے لئے کام کا استعمال کریں، اپنے آپ کو چیلنج کریں، مختلف تجربات کو اپنے آپ کو بے نقاب کریں، اور اپنے تجربات کا سبق استعمال کریں.
• لوگوں سے جانیں: نقطہ نظر کی متنوع کی تلاش کریں، لوگوں کی نگرانی کریں، نمائش کی تلاش کریں، مدد سے دعا کریں، اپنے نیٹ ورک کو برقرار رکھو، اور اپنی خود کار طریقے سے کارکردگی کا انتظام کریں.