ٹیم کی قیادت کریں: کس طرح دوسروں کی پیروی کریں

رہنماؤں کو تلاش کرنا مشکل ہے. وہ چارزم، نظریات اور کردار کی علامات کی ایک منفرد مرکب پیش کرتے ہیں جو لوگوں کو ان کی پیروی کرنے کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہیں. وہ دیگر نو خصوصیات کی نمائش کرتے ہیں جن کے ارد گرد یہ آرٹیکل سلسلہ تیار کیا گیا تھا. لیکن، زیادہ تر، جیسا کہ وہ ان علامات اور خصوصیات کی نمائش کرتے ہیں، لوگ ان کی پیروی کرنا چاہتے ہیں.

معزز رہنماؤں کو معلوم ہے کہ وہ صرف ایک کمرے میں نہیں چل سکتے اور کہتے ہیں، "اے میں رہنما ہوں. میرے پیچھے رہو." اگر آپ باس ہیں تو، آپ اس مخصوص رویے سے اس رویے کو دور کرسکتے ہیں، لیکن آپ پیراگراف والے پیروکاروں کو لازمی طور پر لازمی طور پر آپ کی پسند نہیں ہوگی. وہ آپ کے مشورہ پر توجہ دیں گے اور اپنے حکموں کا اطاعت کریں گے، لیکن یہ آپ کے تنظیمی تنظیمی تنظیمی ڈھانچے کی بنیاد پر بڑی حد تک غیر رضاکارانہ پیروی کرتا ہے.

رہنماؤں کو یہ سمجھتا ہے کہ اصل میں زیادہ تر مؤثر طریقے سے اور کامیابی حاصل کرنے کے لۓ، انہیں ان لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے جو ان کی پیروی کرنا چاہتے ہیں.

کس طرح کے پیروکار پیروکار ھیںچیں

رہنماؤں کو پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے. قیادت کی تفہیم کے لئے پیروکارشپ کلیدی ہے. پیروی کرنے کے لئے، لوگوں کو اس سمت میں اعتماد محسوس کرنا چاہیے جس میں رہنما سربراہ رہتا ہے. اس سطح پر اعتماد حاصل کرنے کے لئے، رہنما نے واضح طور پر مجموعی طور پر سمت سے بات چیت کی ہے، اہم نتائج مطلوب ہیں، اور پرنسپل حکمت عملی کے نتائج تک پہنچنے پر اتفاق کیا گیا ہے.

اس کے بعد، ملازمین کو فعال مقاصد کو پورا کرنے میں ان کے حصہ کرنے کے قابل اور بااختیار بنائے جاتے ہیں. ان کا فریم ورک ہے جو انہیں اپنے اعمال کی راہنمائی کرنے کی ضرورت ہے. اور، طاقتور ملازمین کرتے ہیں.

اہم عوامل میں سے ایک ہے کہ ملازم اپنے موجودہ آجر کے ساتھ رہتا ہے، تو یہ ملازم اعتماد پر اعتماد کرتا ہے اور رہنماؤں کو معلوم ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں. یہ اعتماد ملازمتوں کو کنٹرول دیتا ہے جو ان کی معیشت کی ضرورت ہوتی ہے اور ان کے خاندان کی حمایت کرتی ہے.

اس کے علاوہ، رہنماؤں کی پیروی کی ذمہ دار اور قابل اعتماد ہیں. اگر مقاصد تکمیل کرنے کی پیش رفت کی وجہ سے، رہنما مسئلے کا تجزیہ کرنے کی ذمہ داری لیتا ہے - وہ لوگوں کو الزامات کی تلاش نہیں کرتا.

اس کے نتیجے میں، لوگوں کو یقین ہے کہ ان کے رہنما انہیں اپنی کوششوں کے لئے سزا نہیں دے گا اگر وہ مناسب اور ذمہ دار خطرات لے آئیں جو اچھی طرح سے سوچتے ہیں اور اچھی طرح سے قائم ہیں. وہ ذمہ دار ہیں اور ان کے رہنما کے اعتماد اور اعتماد کا حقدار ہیں.

پیروکار اس بات کو یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ، سفر کے اختتام پر، ان کے رہنما ان کو ان کے شراکت کے لئے پہچان لیں گے اور انہیں انعام دے گی. رہنماؤں کو اس کے جواب میں اس سوال کا جواب دینا چاہئے کہ "میرے لئے یہ کیا ہے؟" کامیاب رہنماؤں نے انتخابی راہ میں ممکنہ خطرات کے بارے میں ایماندارانہ طور پر بھی ممکنہ انعامات ہیں.

وہ بات کرتے ہیں، نہ صرف مجموعی طور پر سمت، بلکہ ان کے پیروکاروں کو کامیابی سے اور مہارت سے اپنی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. وہ تسلیم کرتے ہیں کہ ان کے پیروکاروں کے لئے زیادہ تر مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے انہیں بڑی تصویر کو سمجھنے کی ضرورت ہے. انہوں نے یہ بھی جانتا ہے کہ ان کا کام رکاوٹوں کو دور کرنا ہے جو ملازمت کی کامیابی پر منفی اثر ہوسکتا ہے- اس کے علاوہ ملازمتوں کو اپنے کام کو کس طرح پورا نہیں کرنا پڑتا ہے.

انہیں جاننے کی ضرورت ہے کہ تنظیم موجودہ حکمت عملی کا پیچھا کر رہی ہے. انہیں ہدایت کے لۓ اپنے رہنما کی ضرورت ہے اور کسی بھی راہ میں رکاوٹوں کو دور کرنے میں مدد ملتی ہے جو وہ راستے میں تجربہ کرسکتے ہیں. زیادہ تر، انہیں اس بات کا یقین ہے کہ ان کے رہنما نے مطلوبہ نتائج انجام دینے اور تیار کرنے کی صلاحیت پر یقین رکھتے ہیں.

اگر ان میں سے کسی بھی فطری غائب ہو تو، رہنماؤں کو پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنا مشکل وقت ہوگا. دن کے اختتام پر، یہ پیروکاروں کے ساتھ رہنما کے تعلقات کا عزم ہے جو تنظیم کی تنظیم یا حصہ کو کامیاب بناتا ہے.

جب لیڈر بھی باس ہے

کبھی کبھار، رہنما ایسے ہی شخص ہے جو چارج میں ہے، بزنس بانی، سی ای او، صدر یا محکمہ سربراہ. مستقل اقتدار کے ساتھ مشترکہ قیادت کی خصوصیات ایک فرد کی صلاحیت کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور اہم اہم پیروکاروں کو برقرار رکھنے میں اضافہ کرتی ہے.

اصل میں، کاروباری مالکان ان کی ملکیت اور عنوان پر مبنی ایک مخصوص رقم اور پیروکاروں پر شمار کرسکتے ہیں. لمبی عمر بھی، پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے میں ایک کردار ادا کرتا ہے. وہ لوگ جو دس سالوں کے رہنما کی پیروی کرتے ہیں وہ رہیں گے جب تک وہ رہنما کی سمت میں اعتماد نہ کھویں.

لیکن، کبھی نہیں بھولنا، اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کی حیثیت تنظیم میں ہے، یہاں تک کہ اگر آپ کی موجودہ نوکری قابل قدر شراکت دار ہے تو، آپ ایسے رہنما بن سکتے ہیں جو دوسرے ملازمین کو پیروی کرنا چاہتے ہیں.

دراصل، تنظیموں میں، ملازمین کی وجہ سے میں سے ایک ٹیم کے رہنما، سپروائزر، یا محکمہ مینیجر جیسے پوزیشنوں کو فروغ دیا جاتا ہے، یہ ہے کہ انہوں نے وقت کے ساتھ مظاہرہ کیا ہے کہ لوگ ان کے پیچھے چلیں گے.

کامیاب قیادت سٹائل کی خصوصیات

اس کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے کہ کامیاب رہنماؤں کو کیا بناتا ہے. یہ سلسلہ خصوصیات، علامات اور اعمال پر توجہ مرکوز کرے گا کہ بہت سے رہنماؤں کو یقین ہے کہ کلید ہیں.

• قیادت کرنے کا انتخاب کریں.
• ایسے شخص رہو جو دوسروں کو پیروی کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
• مستقبل کے لئے نقطہ نظر فراہم کریں.
• حوصلہ افزائی فراہم کریں.
• دوسرے لوگوں کو اہم محسوس کرتے ہیں اور تعریف کرتے ہیں.
• اپنے اقدار کو زندہ رکھیں اخلاقی طور پر چلائیں.
• رہنماؤں نے آپ کی توقعات اور مثال کے ذریعے رفتار قائم کی ہے.
• مسلسل بہتری کے ماحول کا قیام.
• افراد کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ بنانے کے مواقع فراہم کریں.
• احتیاط کے ساتھ دیکھ بھال اور عمل.