جلدی تبدیل کرنے کی صلاحیت آپ کی کامیابی کی کلیدی ہے

کیا آپ اپنے حریفوں اور گاہکوں کی دنیا ہر روز تیزی سے تبدیل کررہے ہیں؟ اگر ایسا ہے تو، آپ اکیلے نہیں ہیں. تنظیمیں جو جاری کامیابی کے لۓ انجام دیتے ہیں وہ آپ کے تنظیم کے کام کی جگہ ثقافت اور ماحول میں چپلتا کی اہم ضرورت کو تسلیم کرتی ہیں. کیوں؟ چونکہ تبدیلی تیز ہوجاتی ہے اور ہر سال اس سے گزر چکا ہے.

آپ ان لوگوں کو ملازم کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرتے ہیں جنہوں نے جراثیمی خصوصیات اور خصوصیات کو ظاہر کیا ہے. آپ کی سہولیات کی ضرورت ہے جو چپلتا اور رواداری کی حوصلہ افزائی کرتی ہے آپ کو باہمی طور پر ڈیزائن شدہ خالی جگہوں کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ملازمین اکثر بات چیت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں آپ کو ایک تنظیم کے طور پر شفافیت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ کے ملازمین کو ان معلومات کی ضرورت ہوتی ہے جب انہیں فوری طور پر کاموں اور مقاصد کو پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے

آپ کو تبدیل کرنے کی تیاری، آپ کو تبدیل کرنے کی صلاحیت، اور آپ کو نمائش کے طور پر فوری طور پر اپنانے کے طور پر آپ کو نمائش کے طور پر چپلتا ہے. یہ آپ کے مستقبل کی کلید ہے. ایک پہلے مضمون نے ایک نازک کام جگہ بنانے میں تین اہم عوامل کی شناخت کی.

چراغوں کی خصوصیات کے بارے میں یہ انٹرویو ZRG شراکت دار، ایل ایل ایل، جہاں انہوں نے سینکڑوں کامیاب کامیاب ملازم کی تلاشوں کو مکمل کر لیا ہے، پر عملدرآمد برائن میک گان، منیجنگ ڈائریکٹر اور گلوبل ہیلتھ کیک سروسز اور حل، رہنما. برائن کا خیال ہے کہ چپلتا کی ایک پیشہ ور خصوصیت، ایک مسلسل سیکھنے، فیصلہ کن رہنما اور اسٹریٹجک سوچنے والا آج کی تنظیموں میں اگلے نسل کی قیادت کی وضاحت کرے گا. اس انٹرویو میں، وہ فرشتوں کے ملازمتوں کو تلاش کرنے، عوام میں چپلتا کی ترقی، اور کس طرح تنظیموں کو زیادہ مصیبت بن سکتی ہے.

برائن میک گان کے ساتھ انٹرویو

سوسن ہیاتھ فیلڈ: چپلتا کی پیشہ ورانہ خصوصیات کیوں - ایک مسلسل سیکھنے، فیصلہ کن رہنما اور اسٹریٹجک سوچنے والا - اگلے نسل کی قیادت کی وضاحت کرے گا؟

برائن میک گان ابھی، اور مستقبل کے مستقبل کے لئے، تمام صنعتوں میں سب سے بڑی عملدرآمد کی ضروریات مصنوعات، مارکیٹ کرنے والے مارکیٹ کے نظام اور سپلائی چین مینجمنٹ میں بدعت کے ارد گرد تیار ہو رہی ہے. بوومرز کے ساتھ بڑھنے اور ٹیکنالوجی اور گلوبلائزیشن کو اپنا راستہ بڑھانے کے ساتھ، نئی قسم کی ایگزیکٹو کی ضرورت ہے.

اس طرح کے ایگزیکٹو کے بارے میں سیکھنے، چالاکی گھوڑے اور بہت زیادہ غصہ کرنے کے لئے چپلتا پڑے گا. وہ ایک روزانہ سیکھنے والا ہوگا، اس شخص کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جو نہ صرف سیکھنے کے مواقع ڈھونڈتا ہے بلکہ اس کی کمپنی اور ملازمتوں کے لئے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے ایک بہتر طریقہ بھی تلاش کرتا ہے.

ہیاتھ فیلڈ: کاروبار کے کیا پہلوؤں نے آجکل چال چلانے کے لئے عملدرآمد / رہنماؤں / مینیجرز کے لئے ایک لازمی اور وضاحت کی خاصیت بنائی ہے؟

McGowan: مور کے قانون سے - انٹیل شریک بانی گورڈن مور سے، جس میں تکنیکی ترقی اور توانائی کی کارکردگی بڑھ جاتی ہے - ٹیکنالوجی اور چپ کی صلاحیت سے باہر نکلتا ہے. آج کے عالمی طور پر مسابقتی ماحول میں، اکیلے مصنوعات یا سروس کے ذریعہ مسابقتی فائدہ برقرار رکھنے کے لئے تقریبا ناممکن ہے.

جیتنے کا طریقہ عوام اور بدعت کے ذریعہ ہے. جغرافیائی طور پر تنظیموں کو اجنبی سوچنے والے، فیصلہ کن سازوں اور مسئلے کے حل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. مارکیٹ میں تیز رفتار اور مسلسل بہتری بڑھانے کی خواہش مند نہیں ہے، لیکن مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ایک اہم حکمت عملی ہے.

ٹیکنالوجی اور بڑے پیمانے پر ذرائع ابلاغ کے پلیٹ فارمز آزادانہ طور پر بہاؤ کو معلومات فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے اور جو لوگ معلومات اور اعداد و شمار کو جلدی اور مؤثر طریقے سے دستیاب کرسکتے ہیں وہ دستیاب ہوسکتے ہیں اور یہ کام کرنے کے لئے کافی سوچتے ہیں اور آج کے مستقبل کے رہنما ہیں.

ہیاتھ فیلڈ: ایک تنظیم کی خصوصیات کیا ہیں جنہوں نے آزادی قیادت کی ہے؟ اس کے برعکس، ایک ٹیم کی قیادت کی تنظیم کے لئے کیا اثرات ہیں جو چپلتا نہیں ہیں؟

McGowan: ایسی کمپنیاں جنہوں نے فرائض پر اعتماد، بااختیار بنانے، ناقابل برداشت رواداری، استحکام، فیصلے، اور غلطی اور بہتری کے لئے مجموعی طور پر تعریف کی خصوصیات ظاہر کرتے ہیں. وہ ایک ایسے ماحول کی حمایت کرتے ہیں جو لوگوں کو پارلیمنٹ سے آگاہ کرتے ہیں اور مختلف کاروباری مضامین اور صنعتوں میں سوچتے ہیں.

اس کے برعکس، تنظیموں جو تنظیمی نظم و ضبط اور اکیلے عمل کی طرف سے وضاحت کی جاتی ہیں ان کی ابتدائی اور جدید مارکیٹ کے مواقع اور ضروریات کا فائدہ اٹھانے کے لئے کافی تیزی سے کام نہیں کرسکتا ہے، اور اس کے نتیجے میں، وہ اپنی مارکیٹوں پر ان کی گرفت کھو رہے ہیں. ایک صرف برانڈڈ کمپنیوں جیسے پولیوائڈ اور کوڈک کو چپلتا کی کمی کی مثال کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے جس نے جلد ہی مارکیٹ کی قیادت کو برقرار رکھنے کے لئے ڈیجیٹل میں ان کی چالوں کو روک دیا.

چپلتا کے ساتھ انفرادی شخص کی کیا خصوصیات ہے؟

ہیاتھ فیلڈ: انفرادیت کی کیا خصوصیات ہیں جو چپلتا ہے؟

McGowan: ان افراد جو مالک ہیں، اور زیادہ اہمیت سے، چپلتا کا مظاہرہ کرتے ہیں وہ ہیں جو:

• سیکھنے کے لئے ایک ناقابل اعتماد بھوک لینا،
• مشن کی اہم مسائل پر غور کریں،
• خطرے کی حوصلہ افزائی، اور
• فیصلہ سازی اور عملدرآمد کے ذریعہ حل کا حصہ بننا چاہتے ہیں.

آگ کے رہنما ایسے ہیں جو حالات کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ بے نقاب اور تلاش کرنے کے لئے تیار ہیں. سیکھنا آخر نقطہ نہیں ہو سکتا بلکہ بجائے اسکا بورڈ. تصورات کی درخواست چپلتا کی کلید ہے اور، اس ایپلی کیشن کے نتیجے میں، اضافی سیکھنے کا نتیجہ ہو جاتا ہے.

ہیاتھ فیلڈ: لیڈر میں چپلتا کی خصوصیت کیوں تلاش کرنا مشکل ہے؟

McGowan: تاریخی طور پر، سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں وہ تھے جنہوں نے کامیابی کے لئے انتباہ لینے کے قابل تھے اسے محفوظ کر رہا ہے کارپوریٹ امریکہ میں. خالص مہارتوں اور سیاسی شعبوں کی مناسب سیٹ کا مظاہرہ زیادہ تر اصل میں بنانے کی صلاحیت کے مقابلے میں فروغ دینے میں تیار ہوا. واقعات ہوتے ہیں. انفرادی انعامات تھے اور ابھی تک کامیابی سے سوچنے اور مواقع کے مقابلے میں لکیری مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے بھی منسلک ہیں.

یہ ایسا ماحول ہے جس میں آج کے رہنماؤں کو بڑھایا گیا ہے، پیشہ ورانہ بول رہا ہے. لہذا ان لوگوں کو تلاش کرنا جو چپلتا کی خصوصیات رکھتے ہیں اکثر معمول سے باہر جانے کی ضرورت ہوتی ہے جہاں کم انتخاب ہوتے ہیں. شاید انہیں کسی دوسرے مصیبت کے رہنما کی طرف سے مشورہ دیا گیا ہے، شاید وہ اپنے آپ کو سمجھتے ہیں، لیکن عام طور پر، ان میں سے بہت سے نہیں ہیں.

جب رہنماؤں اور تنظیموں کو اقتصادی مشکلات اور سیاسی غیر یقینیی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو، ایگزیکٹوز دفاعی جگہ سے باہر نکلتی ہیں؛ کسی بھی جدید فیصلے کرنے کے لئے بھی ڈرتے ہیں یا نتائج کے خوف کے لۓ چلتے ہیں. حساب سے، کاروباری ساری حرکتیں چلانے کے لئے کافی واضح نہیں ہے. چپلتا کے ساتھ مشکل فیصلوں کا اعتماد آتا ہے، لیکن پھر، اس قسم کے ایگزیکٹو کو تلاش کرنا مشکل ہے.

ہیاتھ فیلڈ: درخواست سازی کے مواد کا جائزہ لینے کے بعد آپ کو کس طرح خاصی خصوصیات کی شناخت ہے؟

McGowan: دوبارہ شروع / سی ویز ایک فرد کے لئے بہترین برتن پوزیشننگ والی گاڑیوں میں ہیں جس میں بالآخر ایک ایگزیکٹو اس بات کو باضابطہ طور پر بتائے گا کہ ان کے بارے میں کیا یقین ہے اور وہ اپنے آپ کو کیسے دیکھتے ہیں. صرف ایک کاروباری حکمت عملی کی طرح، ایک متحرک رہنما اسے ذہن میں بڑی تصویر کے ساتھ پوزیشن میں لے جائے گا، ہاتھ سے نوکریاں دوبارہ شروع کر دے گا.

ایک مشکوک نوکر یا انٹرویو والا بہت اچھا بصیرت تیار کرسکتا ہے کہ کس طرح اس فرد کو متاثر کیا گیا ہے، وہ کس طرح کیریئر کا راستہ منتخب کرتا ہے، انھوں نے کس طرح اثرات مرتب کیے ہیں، اور ان کے پاس کیا کام کیا ہے. انتظامیہ جنہوں نے پچھلے ذکر کردہ خصوصیات میں سے کچھ سے تعلق رکھنے والے مسائل اور حل کو اجاگر کیا وہ ایک انٹرویو شروع کرنے کے لئے ایک کشش گفتگو فراہم کرتے ہیں.

عملدرآمد جو مشترکہ اور مختلف قسم کے دونوں میں رویے اور تجربے کے مخصوص مثالیں شریک ہیں وہ چپلتا کی شناخت کا بہترین موقع پیش کرتے ہیں. دوبارہ شروع کرنے کے پورے نظریے کو دیکھو، نہ صرف اپنی مخصوص پوزیشنیں، اور آپ کو ایک بڑا سودا سیکھ سکتے ہیں.

تنظیم کس طرح متحرک ترقی کو جاری رکھتا ہے

ہیاتھ فیلڈ: مینیجرز اور رہنماؤں کو کس طرح ملازمتوں سے فرائض کی کارکردگی کو فروغ دینے اور پہچان سکتا ہے؟

McGowan: ریسرچ، موافقت، پھانسی، خطرے لینے، اور تخلیقی کی ثقافت تخلیق کریں، اور دیکھیں کہ کون کام کو اپنائیں. ملازمین کو خطرے میں ڈالنے کے لئے بااختیار بنانے کے لۓ، ان کی ذاتی سہولت زونوں سے باہر نکلنے کے لئے چیلنج، کراس کی مہارت اور تبادلے کو فروغ دینے کے منصوبوں کو تخلیق کرنا. آپ کی توقع کی سطح بڑھاؤ، اور اگلے سطح پر قیادت کے لئے ان لوگوں کے ساتھ تعارف خود ہی پیش کرے گا.

ہیاتھ فیلڈ: ایک تنظیم کس طرح پیشہ ورانہ ترقی کے عمل کو فروغ دیتا ہے جو چپلتا پیدا کرتا ہے؟

McGowan: مینیجرز کو مثال کے طور پر قیادت کرنے کی ضرورت ہے. بہت سارے ملازمتوں کو متحرک رہنما بننے کی صلاحیتوں کی گہری اور چوڑائی کو سمجھنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. یہ تربیت اور مشاورت، تصور اور عقل لے جائے گا. چپلتا ذہن کا ایک فریم ہے جتنا یہ ایک صلاحیت ہے.

آپ کی تنظیم کے اندر اور باہر دونوں رہنماؤں کی شناخت، جنہیں آپ چاہتے ہیں کہ آپ اپنی ٹیموں کو جذب کریں. اس کے بعد، بہت خاص طور پر صاف، یہ کیوں ہے. ان کی خصوصیات کے مطابق روزانہ، مشق اور ایپلی کیشن کو باہر جانے کے لئے، خاص طور پر اس بات کی خاصیت، اور ہفتہ کو لاگو کرنا.

ہیاتھفیلڈ: ایک تنظیم میں کس طرح ایک پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ فائدہ اٹھا سکتا ہے؟

McGowan: دن کے اختتام پر، یہ قیمت، پائیدار مسابقتی فائدہ، اور مارکیٹ میں جیتنے کے بارے میں سب کچھ ہے. ایک متحرک رہنما مناظر کے پیچھے کام نہیں کرتا. اگر آپ انچارج کی قیادت کرنا چاہتے ہیں - کیا جدید، سوچ کی بہتر سمجھ، اور نئی چیزوں کی کوشش کرنے کی خواہش میں پیک، بینڈ کے وسط یا پیچھے سے بولی.