گونگا چیزوں کے مینیجرز کا اور عام احساس حل

ہر عملے کے اجلاس میں حاضر ہونے کے بارے میں انہوں نے شروع کر دیا. جب ان کی تقریر میں کوئی بہتری نہیں ہوئی، تو اس نے زور سے زور دیا اور پورے تدریسی عملے کو معطلی کے ساتھ دھمکی دی.

اس کے بعد، اس نے مرکزی دفتر اور مطلوبہ اساتذہ میں ہر دن سائن ان اور آؤٹ ہونے کے لئے ایک سائن ان کی فہرست تیار کی تاکہ وہ ان پر نگران کرسکیں. اس وجہ سے، روزانہ کی بنیاد پر، اساتذہ جو پہلے ہی ان کی کلاس روم میں دروازہ کی طرف سے عمارت میں داخلے میں داخل تھے، ہر دن دفتر میں دو غیر ضروری ٹریک قائم کرنے کے لئے.

بہت سے بچے کی دیکھ بھال کے وقت میں تبدیلی کرنا پڑا تھا- جی ہاں، یہ دفتر کے لئے ایک طویل عرصے سے چل رہا تھا اور سب محسوس کرتے تھے جیسے وہ اعتماد نہیں کرتے تھے. سائن ان فہرست ایک حقیقی اخلاقی بسٹر پورے اسکول کا سال تھا، اور بدعنوانوں کا رویہ کبھی نہیں بدل گیا.

غلط لوگوں کے لئے بہت دور رہو

مینیجرز کو فوری طور پر معلوم ہے کہ ایک نیا ملازم تنظیم کی ضروریات کے لئے ایک اچھا فٹ نہیں ہوسکتا ہے. لیکن، مینیجر جلدی اور فیصلہ کن مسئلہ کو حل کرنے میں ہچکچاتے ہیں.

وہ تنازعہ سے ناپسند کرتے ہیں، اپنے آپ کو یہ یقین دلاتے ہیں کہ ملازم کسی تربیت کے ساتھ بہتر بنائے گا، یا کسی متبادل کو تلاش کرنے میں بھرتی اور نتیجے میں سرمایہ کاری کو روکنے میں مدد ملے گی. انہوں نے اس طرح سے نفرت سے بھی نفرت کی ہے کہ انہوں نے برا انتخاب کیا. کوئی بھی غلط نہیں پسند ہے.

لیکن، غلط ہو جاتا ہے جب ایک مینیجر کو فوری طور پر خراب روزگار کے فیصلے یا میچ سے خطاب ہوتا ہے. ایک حالیہ ای میل میں، ایک مینیجر نے اس معذرت کی کہانی کو بتایا. انہوں نے ایک ملازم کو ملازم کیا جس نے بار بار کمپنی کمپنی کی حفاظت کے قواعد کے مطابق رہنے کی خواہش نہیں کی تھی.

روزگار کے پہلے 60 دن کے اندر، ملازم کو دو تحریری انتباہات ملی تھیں. جس دن انہوں نے لکھا تھا، ملازم نے ایک اور حفاظت کی حکمران کی نافرمانی کی اور اس کے ٹخنوں کو توڑا.

تنظیم نے اس ملازم کو آگانے کا فیصلہ کیا تھا، لیکن وہ صورتحال کو بہت لمحے پر جانے دیتے ہیں. اب ان کے پاس ایک گندگی، ایک کارکن کا دعوی، ایک زخم ملازم، ایک محفوظ ریکارڈ قابل حادثہ، ایک وکیل سے مشاورت، اور صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ تمام ناقابل یقین وقت اور توجہ کی ضرورت ہو گی.

وعدوں کو بنائیں کہ آپ اس کی شرائط سے اتفاق نہیں کریں گے یا نہیں کریں گے یا وعدہ کریں یا وعدہ کریں کہ آپ اشتراک نہیں کرتے ہیں

ملازمتوں کو ان کے کلام میں مینیجرز لے جاتے ہیں، اور وہ ایک وقت کے مینیجر کے واعظوں کو سننے اور سنجیدہ کرنے کے لئے تیار ہیں. اگر وہ جلا رہے ہیں تو، وہ مینیجر پر اعتماد نہیں کریں گے، اور وہ مستقبل میں اعتماد کی کمی پر قابو پانے میں مشکل ہو گی.

مینیجر کے الفاظ میں چھ الفاظ اہم ہیں. وہ ہیں، "میں نہیں جانتا. میں جان دونگا، "جب ایک مینیجر کسی بھی سوال یا حالات کے سامنا کرنا پڑتا ہے جس کے بارے میں وہ اس کے نتیجے کی پیشن گوئی نہیں کرسکتا.

ایک ساتھی کی کمپنی میں، مثال کے طور پر، ایک مینیجر نے ملازمین سے وعدہ کیا تھا کہ وہ چھ مہینے تک ہر ہفتے کے اختتام پر کام کرنے کے لئے کمپ وقت وصول کریں گے. مینیجر نے اس وعدے کا احترام کرنے سے انکار کر دیا کیونکہ اس منصوبے میں ناکامی ہوئی.

سب سے بہتر، مینیجر کو کوئی ملازم نہیں ہوگا جو مستقبل میں یا مستقبل میں اضافی کام کرنے کے لئے تیار ہیں. مورال اور حوصلہ افزائی بکھرے ہوئے ہیں.

اور، بدترین، مینیجر پوری ٹیم کھو جائے گی. اس مثال میں، آخر میں دو اراکین نے چھوڑ دیا.

ملازمت پر اعتماد کرنے میں ناکامی ناکام رہتی ہے جب تک ملازمت خود کو تیار نہیں کرتا

تمام ملازمین کے قواعد پر قابو پانے سے قبل براہ راست مجرموں کے ساتھ نمٹنے کے لئے، مینیجرز کو ملازمتوں کو ان کی معیشت پر بھروسہ کرنا پڑتا ہے، لیکن اس پر یقین نہیں ہے کہ ملازمین کی اکثریت قابل اعتماد ہیں. پھر بے روزگار ہونے والے ملازم کے ساتھ براہ راست ناقابل یقین سلوک کا پتہ لگائیں. جب مینیجرز کا ملازمین کا علاج ہوتا ہے تو اگر وہ اعتماد کے قابل نہیں ہیں تو وہ اپنے مینیجر کو واپسی میں بے اعتمادی کے بارے میں سمجھتے ہیں.

اقتصادی بحران کے دوران، ایک ساتھی کی کمپنی نے اعلان کیا کہ تمام اخراجات ملازمین کو تنخواہ میں اضافے کے بغیر 7.5 اضافی گھنٹے کام کرنا ہوگا.

VP نے ملازمین کو اضافی گھنٹے کام کر رہے تھے دیکھ کر ارد گرد چلنے کے ذریعے ملازم حاضری کو چیک کرنے کا فیصلہ کیا. انہوں نے اس موقع پر اس جگہ چیک کرنے کا بھی آغاز کیا تھا کہ ملازمین نے دوپہر کے کھانے اور وقفوں میں کتنا عرصہ گزرا. یہ بیوقوف کیوں تھا؟

اضافی ضروریات سے پہلے، محکمہ میں تقریبا ہر ایک سے تقریبا 35 تاخیر گھنٹے کے بجائے 50-60 گھنٹے ہفتوں تک کام کر رہا تھا. مینیجر کے اعمال نے بہت سے ملازمین کو حوصلہ افزائی کی کہ وہ اپنے گھنٹوں پر واپس گھٹ سکیں.

پلس، جب انہوں نے جانچ پڑتال کی اور لوگوں کو کیفیٹیریا میں 30 منٹ کے بجائے 15 منٹ کی بجائے اس کے بارے میں خیال کیا گیا تو اس نے ایک وقفے کا اظہار کیا. وہ چیک کرنے کے لئے بھول گیا کہ ملازمت واقعی کام کے بارے میں یا توڑنے کے بارے میں ملاقات میں تھے. بے اعتمادی اور مائیکرو مینجمنٹ نسل بے اعتمادی.

مینیجرز کو سخت کام ہے کیونکہ وہ ہر روز لوگوں کے ساتھ کام کرتے ہیں. لیکن، انہیں اپنی ملازمتیں بھی زیادہ مشکل بنانا نہیں ہے. ملازم کے دوستانہ کام کی جگہ کو فروغ دینے کے لۓ عام احساس کے ساتھ مینجمنٹ اور ملازم تعامل کو خطاب کرنا ایک طویل راستہ ہے. مثبت ملازم مورال، حوصلہ افزائی، اور مصروفیت کا نتیجہ ہے جب مینیجر صحیح طریقے سے لوگوں کے ساتھ کرتے ہیں.

منیج منیجنگ کے بارے میں مزید

• مینجمنٹ مہارت ملازمت انٹرویو سوالات
• آپ ان کے دن بنا سکتے ہیں: 10 تجاویز تحریک کے بارے میں