گونگا چیزوں کے تنظیموں کو مباحثہ کرنا ہے

یہاں تک کہ سب سے بہترین اداروں کو وقت سے لوگوں سے نمٹنے میں غلطی ہوتی ہے. وہ مؤثر، کامیاب، مثبت ملازم تعلقات پیدا کرنے کا موقع گزارتے ہیں.

وہ بچوں کی طرح لوگوں کا علاج کرتے ہیں اور پھر پوچھتے ہیں کہ کیوں لوگ ان کی توقعات پر جارہے ہیں. مینیجرز مختلف ملازمین کو مختلف قوانین پر لاگو کرتے ہیں اور تعجب کرتے ہیں کہ کام کی جگہ کی خرابی بہت زیادہ ہے. لوگ مشکل کام کرتے ہیں اور فوری طور پر مثبت رائے حاصل کرتے ہیں.

ایک ہی وقت میں، بہت سے تنظیموں نے غیر فعال توانائی کی سرمایہ کاروں میں سرمایہ کاری کی ہے تاکہ ملازمین ناخوش ہو. وہ ناکافی ملازم تعلقات کے نتائج کو یقینی بناتے ہیں. مثال کے طور پر، تنظیموں میں سب سے اہم موجودہ رجحانات میں سے ایک ملازم کی شمولیت اور ان پٹ میں اضافہ کر رہا ہے.

تنظیموں کو وہ ملازم لوگوں کے تمام طاقتوں کا استعمال کرنے کے طریقوں کو تلاش کرنا لازمی ہے. یا، لوگ ایسے تنظیم میں کام ڈھونڈیں گے جو ایسا کرتا ہے.

سابق سیکریٹری لیبر ایلین چاؤ کے مطابق، مزدور قوت میں لوگوں کی تعداد 25 سے 34 سال اگلے سات سالوں میں 2.7 ملین کی کمی کی پیشکش کی گئی ہے. اس چیلنج کو پورا کرنے کے لئے، کام کی جگہوں کو نئی آبادی اور غیر روایتی ملازمین کو بھرتی کرنے کی ضرورت ہے. اور، کارکنوں کو فوری طور پر قابل ملازمین کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے.

کتاب، اعلی پانچ ، کین بلانچارڈ اور شیلڈون بوللز کی طرف سے طاقتور مؤثر ٹیموں کی تعمیر کے بارے میں بات چیت. اس کتاب پر زور دیا گیا ہے کہ "ٹیم کے جوہر" کے مطابق، ڈاکٹر بلنچارڈ کے مطابق، "حقیقی سمجھ میں ہے کہ ہم میں سے کوئی بھی ہمارا ہوشیار نہیں ہے."

ٹیموں کو ہر رکن کی انفرادی صلاحیت سے کہیں زیادہ چیزیں حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. لیکن ٹیم ورک کو لوگوں کے لئے طاقتور حوصلہ افزائی کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ان کے اپنے مفادات سے پہلے گروپ کے اچھے لگۓ.

خوش قسمتی سے، یکجہتی نسل ایک ٹیم ورک ماحول میں کام کر رہی ہے. ویلڈنگ اور تعریف کرنے کی ٹیمیں، آپ کے سب سے کم کارکنوں کو راستہ ملے گا.

ان کام کی جگہ کے رجحانات کو ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچو اور یہ کوئی تعجب نہیں ہے کہ دلبرٹ کارٹون کبھی بھی مقبول ہے. اس بات پر غور کریں کہ اسٹرڈ ایڈمز، پٹی کے خالق، کبھی بھی مواد سے باہر نہیں نکلیں گے کیونکہ، اس تنظیموں کے باوجود جو چاہے وہ مؤثر ملازمت کے تعلقات چاہتے ہیں یا وہ کہتے ہیں - وہ اکثر ناکام رہتے ہیں:

• قابل قدر ملازمین کو برقرار رکھنا،
• تنظیم کے بہترین مفادات کی خدمت کرنے کے لئے مل کر کام کرنے والے بااختیار افراد کو تیار کریں
• ایک ماحول تخلیق کریں جس میں ہر ملازم تنظیم کے اہداف کی کامیابی میں اپنی تمام صلاحیتوں اور مہارتوں میں حصہ لیتا ہے.

اگلے وقت جب آپ مندرجہ ذیل مجوزہ کارروائیوں میں سے کسی کا سامنا کر رہے ہو تو اپنے آپ سے یہ سوال پوچھیں. کیا عمل کا نتیجہ پیدا کرنے کا امکان ہے، طاقتور طور پر حوصلہ افزائی کرنے والے ملازم کے تعلقات کے لئے، جو آپ تخلیق کرنا چاہتے ہیں؟

بیس گونگا غلطیاں ملازمین بنائیں

یہاں بیس گونگا غلطیوں کی تنظیمیں ان لوگوں کے ساتھ اپنے رشتے کو خراب کرنے کے لئے بناتی ہیں جنہیں وہ ملازم کرتے ہیں.

• کسی اور سطح کے تنظیمی ڈھانچے کو شامل کریں کیونکہ لوگ ایسا نہیں کررہے ہیں جو آپ چاہتے ہیں وہ چاہتے ہیں. (مزید نگرانی نتائج حاصل کریں!)
• افراد کی کارکردگی کا جائزہ لیں اور افراد کی کارکردگی کے لئے بونس فراہم کریں اور شکایت کریں کہ آپ اپنے عملے کو ایک ٹیم کے طور پر کام نہیں کرسکتے.
• انسپکٹرز اور ایک سے زیادہ آڈٹ شامل کریں کیونکہ آپ معیار کو پورا کرنے کے لئے لوگوں کے کام پر اعتماد نہیں کرتے ہیں.
• معیار پیدا کرنے میں ناکامی اور لوگوں کو توقعات کو واضح کرنے کے لۓ تاکہ وہ جان لیں کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، اور حیرت ہے کہ وہ کیوں ناکام رہتے ہیں.
• تنظیمی ڈھانچے، اجازت کے اقدامات، اور دیگر سڑک کے بلاکس بنائیں جو لوگ جلدی لوگوں کو سکھاتے ہیں کہ ان کے خیالات ویٹو کے تابع ہوتے ہیں اور تعجب کیوں کرتے ہیں کہ کوئی بھی کوئی اصلاحات نہیں کرتا. (لوگوں کو پیسہ لینا چاہتے ہیں!)
• لوگوں سے ان کی رائے، نظریات، اور مسلسل بہتری کی تجاویز کے بارے میں پوچھیں، اور ان کی تجاویز کو لاگو کرنے میں ناکامی یا انہیں ایسا کرنے کے لئے بااختیار بنانا. بہتر؟ اس بارے میں رائے فراہم نہ کریں کہ آیا خیال خیال کیا گیا ہے یا یہ ردعمل کیوں کیا گیا ہے.
• ایک فیصلے کریں اور پھر لوگوں سے ان کی ان پٹ کے لئے پوچھیں جیسے ان کے فیڈریشن مصلحت ہو.
• چند لوگوں کو قوانین اور کمپنی کی پالیسیوں کو توڑنے اور حکومتی بریکروں کے ساتھ براہ راست نمٹنے کے بجائے ہر کسی کو کمپنی کے اجلاسوں میں فائز کریں. بہتر؟ ہر ایک کو "جو" برا آدمی ہے تعجب کرو. بہترین؟ ایک اور پالیسی آو سزا دیں ہر ملازمت. ہر ایک کے لئے نئے قواعد و ضوابط کو حل کرنے کے لئے ایک ذریعہ کے طور پر پیروی کریں.
• متوقع نمونوں میں شناخت فراہم کرو تاکہ ایک عظیم خیال کے طور پر شروع کیا جاسکتا ہے، جلدی ایک مستحکم بن جاتا ہے. (مثال کے طور پر، جمعہ کی دوپہر کے کھانے کے دوران جب پیداوار اہداف ملے جاتے ہیں. جب تک وہ دوپہر کے کھانے میں شرکت نہیں کر سکیں تو لوگ انتظار کریں. اور، ملازمین کو صرف پیداوار پیداوار کا سامنا ملے گا جو انعام حاصل کرے گا - اور نہ ہی تھوڑا سا. )
• لوگوں کا علاج کریں جیسا کہ وہ ناقابل اعتماد ہیں - انہیں دیکھتے ہیں، ان کا تعاقب کریں، انہیں ہر معمولی ناکامی کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں کیونکہ چند لوگ بے وفادار ہیں.
• بیان کردہ اور شائع تنظیم سازی کی توقعات اور پالیسیوں کے ساتھ متضاد افراد کے رویے اور اعمال کو حل کرنے میں ناکام. (بہتر ابھی تک، غیر مطابقت پذیر ہونے تک جب تک آپ صبر سے باہر نہ ہو جائیں، پھر اگلے مجرم کو کچلنے کے لۓ، متعدد اہمیت کے ساتھ، کسی نظم و ضوابط کے ساتھ.)
• جب مینیجرز نے شکایت کی ہے کہ وہ اپنے تمام جائزے کو نہیں ملسکتے کیونکہ ان کے بہت سارے عملے کے عملے کی رپورٹنگ کرتے ہیں اور پی ڈی پیز کو ختم کرتے ہیں، کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی بہت زیادہ وقت لگتے ہیں. بہتر؟ سپروائزروں کو ان کی سہ ماہی کے مقابلے میں کم سے کم کرنے کی ضرورت ہے. یا، جائزہ لینے کے لئے مزید نگرانی کرایہ پر لیں. (یہ تسلیم کرنے میں ناکام ہے کہ ملازمین کی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے والے فی گھنٹہ فی گھنٹہ فی گھنٹہ مینیجر کا سب سے اہم کام ہے.)
• ہر احتساب کے لئے پالیسیاں تشکیل دیں، اس طرح انفرادی ملازم کی ضروریات کو حل کرنے میں بہت کم مدیریت طول و عرض کی اجازت دیتا ہے.
• اس کے برعکس، کچھ کم پالیسییں ہیں، وہ ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ وہ آزادی اور غیر منصفانہ علاج کے لئے آزاد ماحول کے لئے رہتے ہیں.
• ہر کام کو ترجیح دیں. لوگ جلد ہی یقین کریں گے کہ کوئی ترجیحات نہیں ہیں. زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، وہ کبھی کبھی محسوس نہیں کریں گے جیسے انہوں نے مکمل کام یا مقصد حاصل کیا ہے.
• روزانہ ہنگامی حالات کو شیڈول کرتے ہیں جو غلط ثابت ہوتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ملازمین کو یہ معلوم نہیں ہے کہ کیا کرنا ہے یا، کم سے کم، آپ کے پاس حقیقی کسٹمر ہنگامی صورت حال کا جواب دینے کے بارے میں تیار ہے.
• ملازمین سے پوچھو کہ وہ تبدیلی کے ساتھ کام کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اس کی تصویر فراہم کرنے کے بغیر کچھ کر رہے ہیں. انہیں "ریستوران" کو لیبل کریں اور ان کو مینجمنٹ ٹریننگ تبدیل کرنے کے لۓ بھیجیں جب وہ ٹرین پر فوری طور پر نہیں ہاپیں.
• امید ہے کہ لوگ اس بات کو تسلیم کرنے کے بجائے بالکل سب کچھ کرتے ہوئے سیکھنے کے بارے میں سیکھیں گے.
• کسی شخص کو جب آپ کی معلومات حاصل ہوئی تو ناکام ہوسکتا ہے، اس نے ایسا نہ کیا، جو اس نے مختلف فیصلے کرنے کے لئے استعمال کیا تھا.

آپ کو ان ملازم کے تعلقات خوابوں سے بچنے سے روک سکتے ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. مؤثر ملازم تعلقات ہمیشہ ملازمین اور آپ دونوں کے لئے جیتنے کا نتیجہ ملے گی.