ایک آسان منصوبہ بندی آئس بریکر کے طور پر اپنے پسندیدہ کوٹس استعمال کریں

آسان منصوبہ، معقول حوالہ آئس بریکر لامتناہی مختلف حالتوں میں ہے. یہ آپ اور آپ کے سامعین کو سلامتی کے ساتھ شرکاء کے ساتھ برف کو توڑنے اور آپ کی ٹریننگ کی سرگرمی، میٹنگ یا ٹیم کی عمارت سیشن کے موضوع پر بحث کو کھولنے کے لئے کام کرتا ہے.

معتبر حوالہ جات آئس بریکر کی قیادت کرنے کے لئے، سہولت سازی کو اجلاس میں ایک اقتباس لانا ضروری ہے. اگر کوئٹہ میٹنگ کے موضوع سے متعلق ہے تو آئس بریکر زیادہ تر مؤثر ہے.

ایک متعلقہ اقتباس بعد میں بحث کے لئے مرحلے کو مقرر کرے گا. اس کے شرکاء کو سیشن کے موضوع کے بارے میں بھی سوچنا ہوگا جبکہ آپ ان کے ساتھی شرکاء کے ساتھ بات چیت کرنے میں مدد کرتے ہیں.

معتبر حوالہ دیتے ہوئے برف بریکر گروپوں کے ساتھ کام کرتا ہے جو ایک دوسرے کو اور اجنبیوں کے ساتھ جانتا ہے. یہی وجہ ہے کہ کوئی حق یا غلط جواب نہیں ہے - صرف اقتباس کے بارے میں تشریحات اور رائے.

نمونہ حوالہ دیتے ہیں کہ ان مراحل کے بعد معتبر حوالہ جات کے آئس بریکر کو استعمال کرنے کی پیروی کی جاتی ہے.

معقول حوالہ آئس بریکر مرحلہ

1. اپنے شرکاء کو چار یا پانچ افراد کے چھوٹے گروہوں میں تقسیم کریں جو ایک دوسرے کے قریب بیٹھ رہے ہیں، یا اگر شرکاء کے طور پر بہت سے ٹریننگ کے مقامات میں چار سے پانچ بیٹھے بیٹھے ہیں، تو ان سے ان کے میز کے ساتھیوں کے ساتھ کام کرنے کا مطالبہ کریں. (بہت ساری ترتیبات میں، شرکاء نے ابھی بیٹھا ہے، دوسروں کو اپنی میز پر خود کو متعارف کرایا ہے، اور وہ آگے بڑھنے کے لۓ نہیں لگتے ہیں.)
2. نو تشکیل شدہ گروہوں کو بتائیں کہ ان کا کام سوچنا ہے، ایک شخص کے طور پر، آپ کو ان الفاظ کے بارے میں چند منٹ کے لۓ اور ان سوالوں سے متعلق نوٹوں کو جھوٹا کرنا.- ان کا مطلب کیا ہے؟- کیا اقتباس ٹیم کی عمارت سیشن، ٹریننگ کلاس، یا میٹنگ کے موضوع سے متعلق ہے؟

1. پھر، شرکاء سے پوچھیں کہ اپنے گروپ کے ارکان کے ساتھ اپنے جوابات کا اشتراک کریں. سہولت کو اس طرح کے سوالات سے پوچھنا چاہئے:آپ کے جوابات کیسے تھے؟کیا بات چیت کے دوران آپ کے لئے کچھ بصیرت ہوتی ہے؟
2. شرکاء کے بعد ان کی ابتدائی غیر معمولی بحث مکمل کریں، شرکاء سے پوچھیں کہ کسی بھی خیالات یا بصیرت کا اشتراک کیا ہے جس نے بڑے گروہ کے ساتھ ان کے چھوٹے گروپ بحث پر روشنی ڈالی. کئی منٹ کے لئے ایک بحث شروع کرنے اور قیادت کرنے کے لئے رضاکارانہ سے پوچھیں. بحث آپ کے سیشن موضوع کے افتتاح میں ایک فرق کے طور پر استعمال کریں.

اس معنی کو مسترد کرنے والے آئس بریکر نے ابتدائی غیر معمولی بحث کے ساتھ 10-15 منٹ لیتے ہیں جو برف بریکر پیدا کرتی ہے. کل وقت اضافی سوالات کی تعداد پر منحصر ہے جس سے آپ گروپ سے پوچھیں گے کہ برف بریکر کی بحث کے بارے میں بات کرنے کے لئے.

معقول الفاظ کو آئس بریکر کی درخواستیں

یہاں نمونے کی قیمتوں اور تربیتی کلاسیں، ٹیم کی عمارت کے سیشن، اور ملاقاتیں ہیں جس میں آپ برف کو توڑنے کے لئے ان کو مؤثر طور پر استعمال کرسکتے ہیں. براہ کرم نوٹ کریں کہ ان میں سے بہت سے الفاظ ایک سے زمرے میں فٹ ہیں. آپ اور آپ کے گروہوں کے لئے اس برف بریکر کا کام بنانے کے لئے اپنی پسندیدہ قیمتوں اور اپنی تخیل کا استعمال کریں.

مینجمنٹ سیشن تبدیل یا تبدیل کریں:

• "ہر ایک نے ابھی قبول کیا ہے کہ اس تبدیلی سے ناگزیر ہے. لیکن یہ اب بھی یہ ہے کہ تبدیلی موت اور ٹیکس کی طرح ہے جب تک ممکن ہو سکے تک ملتوی کرنا چاہئے اور کوئی تبدیلی بہت زیادہ ترجیح نہیں ہوگی. لیکن دور کی طرح، جیسے ہم ایک میں رہ رہے ہو، تبدیلی کا معیار ہے. " - پیٹر ایف. ڈریکر

عزم

• "گروپ گروپ کی کوشش کے انفرادی عزم - یہ وہی ہے جو ٹیم ٹیم، ایک کمپنی کا کام، معاشرے کے کام، تہذیب کا کام کرتا ہے." - لوئس لوکی
• "آپ کو ایک بڑی بات جاننا ہے اور اس کے ساتھ رہنا ہوگا. رہنماؤں جو ایک بہت بڑا خیال تھا اور ایک بہت بڑی عزم تھی. اس نے انہیں کچھ تخلیق کرنے کی اجازت دی. وہ وہی ہیں جو میراث چھوڑتے ہیں. " - کرولول میں

طاقتور اور وفد

• "لوگوں کو کبھی بھی چیزیں کیسے بتائیں کہ انہیں کیا کرنا ہے. انہیں بتائیں کہ کیا کرنا ہے اور وہ آپ کو ان کی آسانی سے تعجب کرے گا." جنرل جارج سمتھ پیٹن، جونیئر
• "بہترین ایگزیکٹو یہ ہے جو اچھے آدمی کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لۓ کافی ہے، اور وہ ایسا کرنے کے لۓ ان کے ساتھ مداخلت سے رکھنے کے لئے خود کو آرام دہ اور پرسکون ہے." - تھورور روزویلٹ
• "عظیم رہنماؤں کو بہترین کنڈریکٹر کی طرح - وہ کھلاڑیوں میں جادو تک پہنچنے کے لۓ نوٹوں سے باہر آتے ہیں." - بلین لی

اتکرجتا

• "جو کمپنیاں سب سے طویل رہتی ہیں وہ وہی ہیں جو کام کرتے ہیں وہ دنیا میں صرف ترقی یا پیسے نہیں دے سکتے ہیں لیکن ان کی عظمت، دوسروں کے لئے ان کے احترام، یا لوگوں کو خوش کرنے کی صلاحیت ہے. کچھ لوگ ان چیزوں کو ایک روح کہتے ہیں. " - کاموں کا کام
• "عمدہ مہارت نہیں ہے. یہ ایک رویہ ہے. " - رالف مارٹن

گول کی ترتیب، کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی، واضح توقع:

• "ایک دریا کے پاس بینکوں کو ایک طالاب سے زیادہ ہونا پڑے گا." - کاین بلانچارڈ
• "مقاصد قسمت نہیں ہیں؛ وہ سمت ہیں. وہ حکم نہیں دیتے ہیں، وہ وعدہ ہیں. وہ مستقبل کا تعین نہیں کرتے ہیں، وہ مستقبل کے بنانے کے لئے وسائل کو وسائل اور توانائی کو متحرک کرنے کا ذریعہ ہیں." پیٹر ڈریکر

تحریک

• "مینجمنٹ دوسرے لوگوں کی حوصلہ افزائی کرنے سے کہیں زیادہ نہیں ہے." - لئی آئیکوکا
• "لوگوں کو مشکل کام کرنا پسند کرنے کا واحد طریقہ ان کو حوصلہ افزائی کرنا ہے. آج لوگوں کو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ وہ سخت محنت کر رہے ہیں. ایک تنظیم میں ہر فرد کو مختلف چیزوں سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے." - ریک پیٹن

غیر معمولی مواصلات

• "آپ جو کچھ کرتے ہیں وہ اتنے زور سے بولتے ہیں کہ میں آپ کو کیا نہیں سن سکتا." - رالف والڈو ایمسنسن
• "میری زبان کی حدود کا مطلب میری دنیا کی حدود ہے." - لوڈگ وٹجنجنسٹین

ٹیم کام اور ٹیم بلڈنگ

• "آپ ایسے لوگوں کو تلاش کریں گے جو دوسروں کے کندھے پر لے جا رہے ہیں، جو سوچتے ہیں کہ دنیا ان کو ایک زندہ بناتا ہے. وہ ایسا نہیں سمجھتے کہ ہم سب کو ایک دوسرے کے ساتھ لینا چاہیئے اور ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچو." ہینری فورڈ
• "اس بات پر شک نہیں کہ سمجھدار، عزم مند افراد کا ایک چھوٹا سا گروہ دنیا کو تبدیل کرسکتا ہے. بے شک یہ صرف ایک ہی چیز ہے." مگرمیٹ گوشت

آئس بریکرز کا استعمال کرتے ہوئے کے بارے میں مزید

• ٹیم کی عمارت کی سرگرمیاں کامیاب کیسے بنائیں
• آئس بریکر کیسے بنانا