مجموعی طور پر سازوسامان اثرات

کمپنیوں نے کل پیداواری بحالی (TPM) کو لاگو کیا ہے، اکثر یہ دوسرے مینوفیکچررز کی بہتری کے طریقہ کار جیسے چھ چھ سگما، لیان مینوفیکچرنگ، اور فوری ردعمل مینوفیکچرنگ کے عمل کے عمل کے طور پر کرتے ہیں. جب کاروباری اداروں کو ان کے ٹی پی ایم کے طریقہ کار کی ساری کامیابی کا اندازہ کرنا ہے تو، وہ اکثر مجموعی اقدامات کا استعمال کرتے ہیں جو مجموعی طور پر آلات کے اثرات سے متعلق (OEE) کہا جاتا ہے.

مجموعی طور پر سازوسامان کی مؤثریت میٹرکس کی ایک سلسلہ ہے جس میں ایک مینوفیکچرنگ آپریشن یا سامان کا ٹکڑا استعمال کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. میٹرنکس روزانہ استعمال کیا جا سکتا ہے کہ یہ کس طرح سامان انجام دے رہا ہے لیکن اس مقصد کے طور پر بھی استعمال کیا جاسکتا ہے جو کمپنی حاصل کرنا چاہتی ہے.

جب کمپنی سامان کی تاثیر پر نظر آتی ہے، وہاں چھ علاقوں ہیں جہاں فضلہ ہوسکتی ہے؛ سازوسامان ناکامی، سیٹ اپ، اور ایڈجسٹمنٹ، بتانا، سکریپ اور ری کام، تیز رفتار آپریشن، اور ابتدائی نقصانات کو کم.

سامان کی ناکامی

یہ غیر متوقع ناکامی ہیں جو انتباہ کے بغیر ہوتی ہیں اور پیداوار کی وجہ سے روکنے کی وجہ سے ہوتی ہے. یہ پیداوار شیڈول اور کسٹمر ترسیل کو سنجیدگی سے متاثر کر سکتا ہے. اگر ناکامی کو جلدی سے معالج نہیں کیا جاسکتا ہے، تو سامان کا نیا ٹکڑا خریدنے کی ضرورت ہے جو مالی مشکلات کو ایک چھوٹی یا درمیانے درجے کی کمپنی تک پہنچ سکتی ہے.

سیٹ اپ اور ایڈجسٹمنٹ

سازوسامان کی بار بار بھی اس وقت ہوتی ہے جب پیداوار چلانے کے اختتام پر مشینیں ٹوٹ جاتی ہیں، اور اگلے پروڈکشن چلانے کیلئے نئے اوزار قائم کیے جائیں گے. اگرچہ یہ ٹائم ٹائم عام طور پر پروڈکشن شیڈول میں شامل ہوتا ہے، ایڈجسٹمنٹ کی وجہ سے اس سیٹ اپ میں اضافی اضافی وقت نہیں ہو سکتا، اور یہ پیداوار شیڈول میں تاخیر کر سکتا ہے.

بتانا

پیداوار کی شیڈول اس کی توقع کرتا ہے کہ سازوسامان کو اپنی زیادہ سے زیادہ رفتار پر چلانے کے لئے. مشین کی آپریٹر کی طرف سے درست کیا جا سکتا ہے کہ معمولی مسائل ہیں تو ایک مشین اس کی رفتار کم ہوسکتی ہے. ایک آپریٹر کے لئے یہ ضروری ہے کہ جب ایک مشین اس کی زیادہ سے زیادہ سطح سے نیچے کام کررہا ہے تو یہ پیداوار شیڈول پر نقصان دہ اثر ہوسکتا ہے.

سکریپ اور آر ورک

اگر ایک مشین اس کی زیادہ سے زیادہ سطح پر کام نہیں کر رہا ہے تو یہ ایسی چیزیں پیدا کرسکتی ہیں جو قابل قبول معیار کے معیار کے تحت ہیں اور اس کو سکرایا یا دوبارہ کام کرنے کی ضرورت ہوگی. یہ صرف وقت اور وسائل کی ضائع نہیں ہے، لیکن یہ پیداوار کی شیڈول اور کسٹمر ڈلیوری کی تاریخوں کو بھی نمایاں طور پر متاثر کرسکتا ہے.

کم رفتار کی رفتار

سازوسامان کے ایک ٹکڑے کی رفتار کارخانہ دار کی طرف سے بیان کی گئی ہے اور کمپنیوں کی توقع ہے کہ سندھ رفتار اس رفتار کی رفتار ہے جس میں مشین چل جائے گی. تاہم، جب تک کہ کمپنی سامان سازی نہیں کرتی اور اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ یہ کارخانہ دار کی تفصیلات پر کام کررہا ہے، تو اس امکان کا امکان ہے کہ مشین معیاری ذیل میں کام کر رہی ہے.

ابتدائی نقصانات

جب سازوسامان قائم ہوجائے تو پیدا ہونے والے ابتدائی اشیاء کے ساتھ کچھ مسائل ہوسکتے ہیں. مثال کے طور پر، کیمیائی مینوفیکچررز میں، ابتدائی بیچ مناسب معیار کی نہیں ہوسکتی ہے. اگرچہ اس سیٹ اپ کے نقصان میں پیداوار کے شیڈول میں شامل کیا جا سکتا ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ وقت اور وسائل کا نقصان ہے جو کم سے کم ہوسکتا ہے.

مجموعی طور پر سازوسامان کے اثرات کے حساب سے تین عوامل موجود ہیں. یہ دستیابی کی شرح، کارکردگی کی شرح، اور معیار کی شرح ہیں.

دستیابی کی شرح

دستیابی کی شرح اس وقت ہوتی ہے جب سامان چل رہا ہے، اس وقت کے مقابلے میں یہ چل رہا تھا. دستیابی کی شرح کو کم کرنے کے سیٹ اپ اور ایڈجسٹمنٹ کے ارد گرد سازوسامان کی ناکامی اور مسائل کا اشارہ ہے.

کارکردگی کی شرح

کارکردگی کی شرح چل رہا ہے وقت کے دوران پیدا ہونے والے مواد کی مقدار ہے، جس کے نتیجے میں مینوفیکچررز نے سامان کی رفتار پر دستخط کرنے کے بعد مواد کی مقدار کے مقابلے میں پیدا کیا ہو سکتا تھا. کم کارکردگی کی شرح کو بتانا، معمول کی روک تھام، اور تیز رفتار آپریشن کے نتیجے میں دیکھا جا سکتا ہے.

معیار کی شرح

معیار کی مقدار تیار ہونے والی مقدار کی مقدار ہے جس میں تیار کردہ مقدار کی مقدار. کم معیار کی شرح ابتدائی طور پر نقصانات اور سکریپ مواد کی مقدار کا اشارہ ہے.

جب کمپنی نے سب سے پہلے OEE میٹرکس استعمال کرتے ہیں، تو وہ ان کے سامان کی کارکردگی کو دیکھ سکتے ہیں. اس کے بعد وہ معلومات حاصل کرتے ہیں جس سے وہ اپنے پودے کے لئے بہتر مقاصد کو مقرر کرسکتے ہیں. دستیابی، کارکردگی اور معیار کی شرح کو بہتر بنانے کے ذریعے، کمپنی اپنی بحالی کو بحالی اور خام مال میں کم کرسکتی ہے اور ساتھ ہی ان کی مینوفیکچررز کی صلاحیت اور کسٹمر ڈلیوری کے وقت کو بہتر بناتا ہے.

گیری میرون، لاجسٹکس اور سپلائی چین ماہر کی طرف سے اپ ڈیٹ.