سی ای او کی مجموعی اور مجموعی ذمہ داریاں

بورڈ آف ڈائریکٹرز

ایک عام کارپوریشن میں، سی ای او نے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو یا کچھ غیر منافع بخش ترتیبات میں، جیسا کہ ریاستی حکومت، سی ای او ایک ایجنسی یا محکمہ سربراہ کرسکتا ہے اور گورنر کے دفتر کو رپورٹ کرسکتا ہے. سی ای او ہمیشہ ڈائریکٹر بورڈ کے صوابدید پر کام کرے گا.

سی ای او بھی کاروبار کا مالک ہوسکتا ہے اور ہوسکتا ہے کہ اس کاروبار کو قائم کیا جاسکتا ہے، لہذا کاروبار کا ان کی عزم اہم ہے. وہ کمپنی یا اس اسٹاک کا ایک اہم حصہ بھی حاصل کرسکتے ہیں. ان صورتوں میں، ایک ڈائریکٹر بورڈ موجود ہو سکتا ہے، لیکن اس کا اختیار سی ای او کے لئے مشورے اور مشاورتی ہے.

سی ای او کے جنرل ذمہ داریاں

چاہے سب سے اوپر شخص دونوں صدر اور سی ای او یا صرف سی ای او ہے، وہ تنظیم کے انچارج میں سب سے اوپر شخص ہے اور تنظیم کی ضروریات کے مطابق مخصوص ذمہ داریاں ہیں.

عام طور پر، ان ذمہ داریوں میں شامل ہیں:

• تنظیم کے نقطہ نظر، مشن، اور مجموعی سمت تخلیق، مواصلات، اور عمل درآمد. مجموعی طور پر تنظیم کی حکمت عملی کی ترقی اور نافذ کرنے کی قیادت.
• تنظیم کی رپورٹنگ کی ساخت پر منحصر ہے، صدر، نائب صدر، اور ڈائریکٹر سمیت دیگر ایگزیکٹو رہنماؤں کے کام کی قیادت، رہنمائی، ہدایات، اور تشخیص. ان سینئر رہنماؤں کی قیادت کرنے کے عمل میں، سی ای او نے اس بات کو یقینی بنائی ہے کہ سی ای او کو اسٹریٹجک سمت تنظیم کے ذریعہ فلٹر کو اس کی کامیابی کو یقینی بنانا ہے.
• بورڈ آف ڈائریکٹرز سے جب مناسب ہو تو مشورہ اور رہنمائی حل کرنا.
• اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے اور لاگو کرنے والے کاروبار یا تنظیم کی سمت کو ہدایت کرتا ہے. اس بات کی یقین دہانی کرو کہ منصوبہ سازی میں تنظیم سے اہم انضمام شامل ہے تاکہ عملدرآمد کے بارے میں بہت کم پھنس جائے.
• اسٹریٹجک منصوبوں میں قائم سمت کے مطابق ایک تنظیم کے مکمل آپریشن کی نگرانی. اس میں تنظیم کے ڈیزائن بھی شامل ہیں جس میں آپریشن کی سہولت اور سہولت فراہم کی جاتی ہے.
• اپنے مقاصد تک پہنچنے میں تنظیم کی کامیابی کا اندازہ کریں. اس بات کا یقین کر لیں کہ ہر ایک اسٹریٹجک مقصد ماپنے والا ہے یا نتائج اس طرح سے بیان کی جاسکتی ہے کہ ٹیم کی جانب سے تصویر پر اتفاق کیا جاتا ہے.
• امکانات کے تحت ممکنہ حصول یا کمپنی کی فروخت کو تلاش کررہا ہے جس میں شیئر ہولڈر کی قیمت میں اضافہ ہوگا.
• مقامی کمیونٹی، ریاست اور قومی سطح پر شہری اور پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن کی ذمہ داریوں اور سرگرمیوں کے لئے تنظیم کا نمائندگی. دیگر سینئر رہنماؤں نے ان منصوبوں کی ذمہ داری قبول کی ہے کیونکہ سی ای او کو مناسب نظر آتا ہے.
• صنعت سے متعلقہ واقعات یا انجمنوں میں حصہ لینے والی سی ای او کی قیادت کی مہارت، تنظیم کی ساکھ، اور کامیابی کے لئے تنظیم کی صلاحیت میں اضافہ ہوگا.
• تنظیم کا مشن بنانے کے لئے ضروری رہنمائی کا مظاہرہ ایک کامیاب. اس قیادت میں لیڈر وژن، رہنمائی فراہم کرنا بھی شامل ہے جو پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے، اور کامیاب رہنمائی کے تمام پہلوؤں کو.
• ایک سیکھنے والی تنظیم تشکیل دے گی جو ملازمین کی مہارتوں اور صلاحیتوں میں اضافہ اور بڑھانے اور بڑھانے کے لئے جاری رکھے گی. صرف اگر اہم کھلاڑی سیکھنے اور بڑھتے رہیں تو یہ تنظیم واقعی کامیاب ہوجائے گا.

مزید برآں، سی ای او کو اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ تنظیم کے رہنماؤں نے ان کے اعمال کے نتائج کا تجربہ کیا ہے یا نہیں، انعام یا تسلیم یا کارکردگی کی کوٹنگ اور انضباطی اعمال کے ذریعہ. ذمہ داری اور احتساب کے بغیر جو فعال طور پر متوقع اور مضبوط ہو، سی ای او مطلوبہ کامیابی اور منافع بخش حاصل کرنے میں ناکام ہو جائے گا.