بہترین ٹیلنٹ مینجمنٹ پریکٹس سیکھیں

جانیں کہ اسٹریٹجک ٹیلنٹ مینجمنٹ کے لئے ضروری کیا ہے؟ کاروباری حکمت عملی کے طور پر ٹیلنٹ مینجمنٹ کے بارے میں سوچو کہ آپ کو غیر معمولی ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی. مؤثر ٹیلنٹ مینجمنٹ کے لئے، بھرتی، روزگار، اور ملازمین کی ترقی کا ہر پہلو مثبت طور پر متاثر ہوتا ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ کا مقصد ایک اعلی ورک فورس ہے. یہاں یہ نظام موجود ہیں کہ تنظیم میں ٹیلنٹ مینجمنٹ کے بہترین طریقوں کے لئے شامل ہونا ضروری ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ میں کیا شامل ہے؟

ٹیلنٹ مینجمنٹ، جب حکمت عملی سے نمٹنے کے لئے، تنظیم کے مشن سے بہاؤ، نقطہ نظر، اقدار اور مقاصد. یہ ہر ملازم کو دیکھنے کے قابل بناتا ہے کہ وہ تنظیم کے اندر کہاں رہتا ہے.

اس کے نتیجے میں، ملازمین کو کمپنی کی مجموعی سمت میں حصہ لینے کے قابل بناتا ہے. ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر سے، مؤثر ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم کو اہم ملازمتوں میں مدد ملتی ہے جیسے وہ ان کی موجودہ نوکری سے بڑی چیز کا حصہ ہیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ مندرجہ ذیل سرگرمیاں اور کام کے عمل میں شامل ہیں.

• واضح ملازمت کی وضاحت تیار کریں تاکہ آپ کو ملازمت، صلاحیتوں اور نئے ملازم سے لازمی تجربہ معلوم ہو.
• مناسب ملازمین کو منتخب کریں جو بہتر صلاحیت رکھتے ہیں اور آپ کے تنظیم کی ثقافت کو مناسب طریقے سے منتخب کریں.
• مذاکرات کی ضروریات اور کارکردگی پر مبنی کارکردگی کے معیار، نتائج، اور کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے نظام کے تحت اقدامات.
• مؤثر ملازمت فراہم کرنے اور جاری تربیت اور ترقی کے مواقع فراہم کریں جو ملازمین اور تنظیم کی ضروریات دونوں کی عکاسی کرتی ہیں.

• آگے جانے والی کوچنگ، مشورے اور رائے فراہم کریں تاکہ ملازم قابل قدر اور اہم محسوس کرے.
• سہ ماہی کی کارکردگی ترقیاتی منصوبہ بندی کے نقطہ نظروں پر عمل کریں جنہوں نے کیریئر کی ترقی کے لئے ملازم کے مفادات پر توجہ مرکوز کی ہے.
• مؤثر معاوضہ اور شناخت کے نظام کو ڈیزائن کریں جو لوگوں کو ان کی شراکت کے لۓ انعام دے. یہاں تک کہ اگر آپ کے باقی ملازمین کے تمام کام ملازمین پر مبنی ہیں، تو لوگ ابھی بھی رقم کے لئے کام کرتے ہیں. باصلاحیت ملازمتوں کے لئے مارکیٹ اوپر ادا کرنے کے لئے انتخاب کا مقصد ملازمین.
• ایک ایسے نظام کے اندر ملازمتوں کے لئے پروموشنل اور کیریئر کی ترقی کے مواقع فراہم کریں جن میں کیریئر کے راستوں، کامیابیوں کی منصوبہ بندی، اور نوکری کے روزگار کے مواقع شامل ہیں.
• باہر نکلنے کے انٹرویو کو سمجھنے کے لئے کیوں کہ قابل قدر ملازم نے تنظیم چھوڑنے کا فیصلہ کیا. اگر وجوہات کمپنی کے نظام کے بارے میں معلومات فراہم کرتی ہیں جو آپ بہتر بن سکتے ہیں، وہ تبدیلیاں بنائیں جو باصلاحیت ملازمین کو بہتر بنائے جائیں گے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ اسٹریٹجیزز کا استعمال کرتے ہوئے تحقیق کا معاونت ہے

انسٹی ٹیوٹ برائے کارپوریٹ پروڈکٹسائٹی (i4cp) کے ساتھ شراکت میں امریکی سوسائٹی فار ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ (ASTD) کی طرف سے ایک مطالعہ میں، کامیاب پرتیبھا مینجمنٹ پر ان کے مثبت اثرات کے لئے مندرجہ ذیل طریقوں کی نشاندہی کی گئی.

• سب سے اوپر مینجمنٹ سے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے لئے حمایت حاصل
• معیاری تنصیب کی تجاویز اور رائے عمل.
• اندرونی طور پر ٹیلنٹ مینجمنٹ کا ایک واحد فعال مالک کی تقرری.
• ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حمایت کرتا ہے جو ایک تنظیمی ثقافت کی ترقی.
• ٹیلنٹ مینجمنٹ کی سرگرمیوں میں مستقل استحکام کا یقین.
• ٹیلنٹ مینجمنٹ کے اقدامات کی نمائش میں اضافہ.

اس کے علاوہ، ASTD مطالعہ نے ان نتائج کی نشاندہی کی:

• "ہائی پرفارمنس تنظیموں کو کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے اداروں سے کہیں زیادہ ٹیلنٹ مینجمنٹ اجزاء کو متحرک کرنا ہوتا ہے.
• "سیکھنا ایگزیکٹوز اہم ضمنی پرتیبھا مینجمنٹ اجزاء میں اہم کردار ادا کرتے ہیں.
• "سب سے زیادہ مؤثر مربوط ٹیلنٹ مینجمنٹ کے طریقوں میں بڑے پیمانے پر استعمال نہیں کیا جاتا ہے.
• "مؤثر مربوط صلاحیت کی انتظامی کوششوں میں امتیازات میں متضاد ترجیحات، محدود وسائل، غیر معاون کارپوریٹ ثقافت، ناقابل ساز تنظیم سازی کے عمل، اور سینئر رہنماؤں شامل ہیں جن میں ضمنی تنصیب کا انتظام ہوتا ہے."

ٹیلنٹ مینجمنٹ بہترین خلاصہ کا خلاصہ

کام کی جگہ اور نظام جس میں مؤثر طریقے سے ایک باصلاحیت مینجمنٹ کی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے مل کر کام کرنا لازمی ہے جس کو ایک تنظیم کے نتائج ملے گی. نمایاں کیا گیا ہے. اس کے علاوہ، ASTD / i4cp مطالعہ کی نشاندہی کی گئی عوامل جو تنظیموں میں زیادہ وقت موجود ہیں جن میں کامیاب ٹیلنٹ مینجمنٹ حکمت عملی ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ کا جائزہ لینے میں سامنے آنے والے سب سے زیادہ دلچسپ خیال، ٹیلنٹ مینجمنٹ کی جائزہ لینے کے اجلاسوں کو لاگو کرنے کی کامیابی تھی. باصلاحیت ملازمین کے بارے میں بات کرتے ہوئے اور ان کے علم، مہارت اور ممکنہ طور پر تنظیم کے مختلف حصوں میں دیگر مینیجرز کے نام سے جانا جاتا ہے، داخلی پرتیبھا کے ممکنہ استعمال اور ترقی دونوں تنظیموں اور باصلاحیت ملازمین کے لئے بڑھا رہے ہیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ سے متعلق

• ملازمن ملازمین کے لئے چیک لسٹ
• طاقتور مینجمنٹ ٹریننگ فراہم کریں
• تربیت: لوگوں کی ترقی اور برقرار رکھنے میں آپ کی سرمایہ کاری
• تربیت اور ترقی کے اختیارات
• 12 بہترین ملازم ترقیاتی مواقع