ٹیلنٹ مینجمنٹ کیوں اہم کاروباری حکمت عملی ہے

ٹیلنٹ مینجمنٹ صرف ان pesky انسانی وسائل کے شرائط میں سے ایک ہے. ٹھیک ہے؟ غلط. ٹیلنٹ مینجمنٹ ملازمت کے بازار میں دستیاب سب سے زیادہ باصلاحیت اور اعلی ملازمین کو بھرتی، کرایہ، برقرار رکھنے، اور ترقی دینے کے لئے ایک تنظیم کا عزم ہے.

لہذا، ٹیلنٹ مینجمنٹ ایک مفید اصطلاح ہے جب وہ بااختیار ملازمین کو باڑے، منظم، ترقی، اور برقرار رکھنے کے لئے تنظیم کی عزم کی وضاحت کرتا ہے. اس میں تمام کام کے عمل اور نظام شامل ہیں جو اعلی عملے کو برقرار رکھنے اور ترقی کرنے سے متعلق ہیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ ایک کاروباری حکمت عملی ہے جس کی تنظیموں کو امید ہے کہ وہ ان کے سب سے زیادہ باصلاحیت اور قابل کار ملازمین کو برقرار رکھے. صرف ملازم ملوث یا ملازم کی شناخت کی طرح، یہ بزنس حکمت عملی ہے جو دوسرے ملازمتوں کے ساتھ مقابلہ میں سب سے اوپر پرتیبھا کی توجہ کو یقینی بنائے گی.

جب آپ ایک ممکنہ ملازم کو بتاتے ہیں کہ آپ ایک ٹیلنٹ مینجمنٹ کی حکمت عملی کے لئے وقف ہیں تو اس بات کو یقینی بنائے گا کہ وہ پیشہ ورانہ طور پر تیار کرنے کا موقع ملے گی، آپ بہترین ترجیح کو اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں. یہی وجہ ہے کہ مطالعے کو مسلسل ظاہر ہوتا ہے کہ اپنے پروفیشنل اور ذاتی مہارت کو بڑھنے اور ترقی دینے کا موقع ایک اہم حوصلہ افزائی ہے جس کے لئے ملازمتوں کو نوکری میں لے جا رہے ہیں.

مستحکم ٹیلنٹ کی حکمت عملی پر تھوڑا سا فرق

ٹیلینٹیزز جیسے انسانی دارالحکومت مینجمنٹ یا کارکردگی کے انتظام جیسے ٹیلینٹ مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کرنے والے مراکز کی توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں ظاہر ہوتا ہے، انسانی وسائل پر انحصار کی مخالفت کے طور پر، مینجمنٹ کے کردار پر ان کی توجہ ہے. .

دوسرے دو ملازمین کی ترقی اور برقرار رکھنے کی حکمت عملی کے پریکٹیشنرز اس بات کا دعوی کریں گے کہ، مثال کے طور پر، کارکردگی کا انتظام بہترین طریقوں کا ایک ہی مجموعہ ہے. یہ صرف ایک مختلف نام کی طرف سے کہا جاتا ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ مینیجرز کو بھرتی کے عمل میں اور اعلی ملازمتوں کی مسلسل ترقی اور برقرار رکھنے میں اہم کردار اور ذمہ داری دیتا ہے. کچھ تنظیموں میں، صرف سب سے اوپر ممکنہ ملازمین تنصیب مینجمنٹ سسٹم میں شامل ہیں. دیگر کمپنیوں میں، ہر ملازم کو عمل میں شامل کیا گیا ہے.

کچھ کمپنیوں میں، ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم الیکٹرانکس کے ذریعہ قابل رسائی ہے؛ دوسروں میں، مینیجرز اور ایچ آر کے عملے کے درمیان غیر رسمی مواصلات کا نقطہ نظر ہے.

ٹیلنٹ مینجمنٹ سسٹم کا کیا عمل ہے؟

جب آپ باصلاحیت انتظامیہ کو بھرنے اور برقرار رکھنے والے ملازمین کو بھرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اپنی مجموعی کاروباری حکمت عملی کے طور پر آپ کو مندرجہ ذیل نظام میں شامل کرسکتے ہیں.

• بھرتی کی منصوبہ بندی کا اجلاس
• ملازمت کی تفصیل کی ترقی
• پوسٹنگ کے لئے ملازمت کی پوزیشن لکھنے اور جگہ کی جگہ کا تعین کرنے کی بھرتی
• درخواست کے مواد کا جائزہ لیں
• فون یا آن لائن اسکریننگ انٹرویو
• گھر کے انٹرویو میں آپ کے بہت سے ملازمین کے ساتھ متعدد ملاقاتیں شامل ہوسکتی ہیں
• معتبر جائزہ لینے اور پس منظر کی جانچ پڑتال
• منتخب کردہ شخص کو ملازمت پیش کرتے ہیں
• پیشکش کی رقم پر اتفاق
• ملازم کا آغاز دن اور عمل کرنے کے لئے
• نیا ملازم معلومات اور تعارف کا خیر مقدم کرتے ہیں
• کام کی تربیت پر
• گول ترتیب اور رائے
• مینیجر کی طرف سے کوچنگ اور رشتہ عمارت
• رسمی آراء کے نظام جیسے کام کی کارکردگی یا تشخیص کے عمل
• جاری ملازمت کی ترقی
• کیریئر کی منصوبہ بندی اور راستہ
• پروموشنز، پس منظر چلانے، منتقلی
• ملازمت کے انتخاب یا نرس کی وجہ سے روزگار کی خاتمہ

جیسا کہ کہا گیا ہے، ان کام کے نظام میں سے زیادہ تر ملازم کے مینیجر کے ہاتھوں میں نابود ہیں. ایچ ایچ او کو سپورٹ، تربیت، اور بیک اپ فراہم کر سکتا ہے، لیکن دن روزانہ بات چیت، یہ یقینی بناتا ہے کہ نئے ملازم کی کامیابی مینیجر سے ہوتی ہے. ملازم کی ترقی اور کوچنگ اپنے مینیجر کے ساتھ روزمرہ تعامل سے آتا ہے.

HR اس سرگرمیوں پر آپ کو دیکھتے ہوئے کچھ سرگرمیوں میں قیادت کرسکتا ہے، خاص طور پر نو ملازمین کو بھرتی اور منتخب کرنے میں، اور روزگار کے اختتام کے معاملے میں. HR کارکردگی کارکردگی کا نظام، کیریئر کی منصوبہ بندی، اور اس طرح کے نظام کے ترقی کی قیادت میں گہری طور پر ملوث ہے.

لیکن، مینیجرز ملازمت کے کام اور ملازم کی مسلسل رکنیت کی مجموعی شناخت کے لۓ انہیں لے جانے کا ذریعہ ہیں. ذمہ داری کو سنجیدگی سے لے لو؛ یہ ضروری ہے.

اپنی تنظیم میں مکمل طور پر ٹیلنٹ مینجمنٹ کو ضم

ٹیلنٹ مینجمنٹ ایک کاروباری حکمت عملی ہے اور آپ اسے مکمل طور پر تنظیم کے تمام ملازم سے متعلق عمل کے اندر اندر ضم کرنا ضروری ہے. باصلاحیت ملازمین کو متوجہ اور برقرار رکھنے، ایک باصلاحیت مینجمنٹ سسٹم میں، تنظیم کے ہر رکن کا کام ہے، لیکن خاص طور پر مینیجرز جو عملدرآمد کرتے ہیں (پرتیبھا).

ایک مؤثر حکمت عملی میں بھی باصلاحیت ملازمین اور ان کے ممکنہ کیریئر کے راستے کے بارے میں معلومات کے بارے میں معلومات کا اشتراک بھی شامل ہے. اس موقع پر مختلف محکموں کو دستیاب ٹیلنٹ کی شناخت کرنے کے قابل بناتا ہے جب مواقع بنائے جاتے ہیں یا پیدا ہوتے ہیں.

ایسی تنظیم جس نے اس قسم کی مؤثر کامیابی کی منصوبہ بندی کو یقینی بنایا ہے کہ آپ کے پاس بہترین ٹیلنٹ تربیت یافتہ ہے اور اپنے کیریئر کے راستے میں اگلے مقام کو فرض کرنے کے لئے تیار ہے. کامیابی کے منصوبے کو ملازمین کے فوائد اور یہ تنظیم کو فائدہ پہنچاتی ہے. تنظیم بھر میں مینیجر اس ملازمین کے ساتھ رابطے میں ہیں جو آپ ان کے اگلے بڑے کردار کے لئے تیار ہیں.

بڑی اداروں میں، ٹیلنٹ مینجمنٹ انسانی وسائل انفارمیشن سسٹم (HRIS) کی ضرورت ہوتی ہے جو ملازمین کے کیریئر کے راستوں کو ٹریک اور باصلاحیت ملازمتوں کے لئے دستیاب مواقع کا انتظام کریں.

کام کے نظام کے بارے میں مزید پتہ لگائیں کہ ٹیلنٹ مینجمنٹ شامل ہے اور ٹیلنٹ مینجمنٹ میں بہترین طریقوں. ٹیلنٹ مینجمنٹ پر آپ کا مؤثر نقطہ نظر اس بات کو یقینی بنائے گا کہ آپ کاروباری کامیابی کے لۓ آپ کو ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھے.