ٹیکٹیکل سپلائی سلسلہ اور آپ کا خریدار کیوں دیر سے ہے

جبکہ ہر سپلائر کو 100٪ وقتی ترسیل کے لئے کوشش کرنا چاہئے، یہاں تک کہ سانتا ہر بار اکثر چھت کی کمی محسوس کرتا ہے. بہادروں کے بہادروں میں سے آپ سننے جا رہے ہیں، سپلائر دیر سے تین اہم وجوہات ہیں.

1. ان کے سپلائر دیر ہو چکے ہیں.
2. ان کی پیداوار کا مسئلہ تھا.
3. انہوں نے زیادہ وعدہ کیا.

آئیے ان میں سے ہر ایک کا جائزہ لیں اور آپ کو دیر سے سپلائرز کے خلاف آپ کی حفاظت میں مدد کے لئے انسداد منشیات کا پتہ لگائیں.

ان کے سپلائر دیر سے ہیں

شاید یہ سب سے آسان ہے اور ابھی تک سب سے زیادہ مشکل ہے. کتنی بار آپ کو ایک گاہک میں تاخیر ہوئی ہے کیونکہ آپ کے سپلائرز میں سے ایک دیر ہو چکی تھی؟ بالکل. اور آپ کے گاہک اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں؟ سب سے زیادہ امکان ہے. تو آپ اس واقعے کے خلاف اپنے آپ کی حفاظت کیسے کر سکتے ہیں؟

آسان - زیادہ مہنگا حل - یہ ہے کہ آپ اپنے آپ کو حفاظت کے لئے کافی محفوظ اسٹاک لے. حفاظتی اسٹاک حل آپ کو تینوں وجوہات کے خلاف تحفظ دیتا ہے کہ سپلائرز دیر ہوسکتے ہیں لیکن بہت زیادہ انوینٹری کا انعقاد کا واضح مالی خطرہ ہے.

سپلائر کی دیر سے اس وجہ سے دیر کی وجہ سے، پہلی بار، آپ کو آپ کے سپلائرز کو فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. اس پر زور دینا اور مطالبہ کرنے کا موقع استعمال کریں وہ حفاظتی اسٹاک رکھو. ان کی حفاظت کی اسٹاک پالیسی آپ کو دیرپا ٹائر II سپلائرز کے خلاف آپ کی حفاظت کرنی چاہئے.

اپنے سپلائی کے معاہدے میں اس کی تعمیر کریں. کیونکہ ان کے اجزاء یا خام مال کی قیمت آپ کی انوینٹری کی لاگت سے بہت کم ہے، آپ ان مالیاتی معاہدے پر بھی آ سکتے ہیں جو وہ آپ کے لئے محفوظ اسٹاک کے تمام یا حصے کے لۓ ادا کرتے ہیں.

وہ ایک پیداوار کا مسئلہ تھا

اس مسئلے کے بارے میں آپ کیا کرسکتے ہیں اس پر انحصار کیا ہے. اگر یہ صلاحیت کا مسئلہ ہے - جیسا کہ، وہ آپ کی مصنوعات بنانے میں قاصر تھے کیونکہ ان کی پیداوار کی دستیابی کی صلاحیت نہیں تھی - آپ وقت سے پہلے صلاحیت کو محفوظ رکھنے میں کامیاب ہوسکتے ہیں.

اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کی برتری کا مطالبہ کیا جا رہا ہے تو آپ کو کمبل آرڈر رکھنے سے آپ ایسا کرسکتے ہیں. کمبل آرڈر رکھنے کے لۓ (چھ ماہ یا ایک سال کی فراہمی کی فراہمی کے لۓ)، آپ کے سپلائرز کو اس بات کی نشاندہی نہیں کی جا سکتی کہ وہ صلاحیت سے بھاگ گئے - کیونکہ وہ آپ کو چھ ماہ یا ایک سال پہلے پیش کرنے کی منصوبہ بندی کرنی چاہئے.

اگر پیداوار کا مسئلہ کوئی صلاحیت کا مسئلہ نہیں ہے لیکن اس کے بجائے کچھ قسم کی تکنیکی مینوفیکچررز کا مسئلہ (یعنی سامان کا ایک ٹکڑا ناکام ہوگیا یا ایک جزو / خام مال ناکام ہوگیا)، آپ اپنے آپ کو حفاظت اسٹاک کے ساتھ محفوظ کر سکتے ہیں (پھر، سپلائر کم قیمت پر).

آپ کو اپنے سپلائر کے ساتھ کام کرنے کے قابل بھی ہونا چاہئے تاکہ آپ کی مصنوعات کو فوری طور پر پیداوار میں واپس لائے. اور اسے کھولنے کے لئے صلاحیت کی منتقلی کے ساتھ نمٹنے کی ضرورت نہیں. آپ کا سپلائر انکوائری کی قیمت کھاتے ہیں یا ان جیسے معاملات میں افرادی قوت یا دیگر وسائل کو شامل کرنا چاہئے.

انہوں نے زیادہ وعدہ کیا

یہ سب وجوہات کا سب سے بڑا حصہ ہوسکتا ہے. عام طور پر، اگر سپلائر زیادہ سے زیادہ وعدہ کرتا ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ کسی کو معلوم تھا کہ وہ وقت پر آپ کی فراہمی نہیں کر رہے تھے. سب سے زیادہ شرکاء یہ ہے کہ سپلائرز عام طور پر اس میں داخل نہیں ہوتے ہیں. وہ سچ کے بجائے آپ کو پہلے دو وجوہات میں سے ایک کا کچھ ورژن دے گا. آپ کبھی نہیں جان سکتے کہ وہ زیادہ سے وعدہ کرتے ہیں، لیکن یہاں کچھ اشارہ ہیں.

1. وہ یہ کہتے ہیں کہ ترسیل مہینے لگے گی اور جب آپ کہتے ہیں کہ "یہ بہت طویل ہے"، وہ آپ کو بتائے گا کہ وہ دو ہفتوں میں پہنچ سکتے ہیں.
2. جو شخص وعدہ کرتا ہے وہ پیداوار میں شامل نہیں ہے لیکن فروخت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
3. سپلائر کے پاس زیادہ پروموشن اور کم سے کم کی تاریخ ہے.

تم کیا کر سکتے ہو؟ سب سے پہلے، آپ کو دیر سے ترسیل کے لئے سپلائرز کو سزا دینا شروع کرنی چاہئے. اگر ایک سپلائر استحکام سے دیر سے ہو تو، آپ کو انوائس کے مقابلے میں 10٪ کم از کم 3٪ یا 5 فیصد ادا کرنا شروع ہوسکتا ہے. اگر سپلائر کسی اچھے پارٹنر بننا چاہتا ہے، تو وہ ان کی توجہ حاصل کرے گا. متبادل سپلائرز کو بیک اپ کے طور پر ہمیشہ سے اچھا خیال ہے. جب آپ کے بنیادی سپلائر آپ کو یہ کام کر رہی ہے (خاص طور پر اگر ان کے حریفوں میں سے ایک بیک اپ) میں ان کی توجہ بھی ملتی ہے.

لیکن دیر سے سپلائر کی ترسیل کو کم کرنے کا بہترین طریقہ بات چیت کرنا ہے. ابتدائی مواصلات - جیسے ہی آپ اپنے فراہم کنندگان کی پیشن گوئی یا کمبل کے حکم دے تاکہ وہ خام مال، اجزاء، اور پیداوار کی صلاحیت کو محفوظ کرسکیں. مواصلات اکثر - جیسے ہی آپ کے سپلائر کے ساتھ چیک کریں کہ یہ یقینی بنانا ہے کہ وہ شیڈول پر ہیں اور وہ شیڈول پر رہ رہے ہیں. اور واضح طور پر بات چیت کریں - جیسا کہ، یقینی بنائیں کہ آپ کے سپلائرز کو اپنی ضروریات کو معلوم ہے: مقدار، گودی تاریخ، اور معیار کی وضاحتیں.

لہذا، مواصلات، منصوبہ بندی - اور اس بات کو یقینی بنانا کہ سانتا کی دیر سے ایک سال کی وجہ سے آپ کو ایک محفوظ اسٹاک ہے.