پیداواری سیلز کے اجلاسوں کے لئے حکمت عملی

01 ایک (اچھا) وجہ ہے

ممکن پیشکشوں کی طرح فروخت کے اجلاسوں کا علاج کریں. میٹنگ سے پہلے، کم سے کم لکھیں کہ آپ جو کچھ کہہ رہے ہو اس کا ایک نقطہ نظر لکھیں اور پہلے سے ہی کوئی سلائڈ، ہینڈ آؤٹ، وغیرہ ہو.

اور آپ کی پیشکش میں، یہ بتائیں کہ آپ اس معلومات کو دینے کے ذریعہ فروخت کی ٹیم کو کس طرح فائدہ اٹھا رہے ہیں. واضح طور پر ہر پیشکش اچھی خبر نہیں ہوگی، لیکن ٹیم کو جاننے کیلئے یہ اب بھی اہم ہوگا (یا پھر آپ اجلاس کیوں منعقد کر رہے ہیں؟).

لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے بیچنے والے جانتے ہیں کہ آپ ان کی قیمتی وقت ضائع نہیں کر رہے ہیں. اور کسی دوسرے کو اسی اصول کو لاگو کریں جو آپ کو اجلاس میں منعقد کرنا چاہتی ہے یا آپ کی ملاقاتوں میں سے ایک پر پیشکش دینا.

03 ٹیم کے وقت کا احترام کرتے ہیں

اگر آپ سیلز ٹیم کو بتاتے ہیں کہ یہ ایک گھنٹہ طویل ملاقات ہوگی تو اسے ایک گھنٹہ اور ایک نصف تک بڑھانے کی اجازت نہیں ہے. ایسا کرنے کا سب سے آسان طریقہ اجلاس کے ہر مرحلے کے لئے واضح طور پر نشان زدہ وقت کی مدت کے ساتھ ایجنڈا شائع کرنا ہے.

جب ایک خاص ایونٹ کے وقت کا وقت ختم ہوجاتا ہے، تو اسے ختم کرنے میں بے رحم ہو. اگر آپ کو پتہ چلا ہے کہ آپ نے ایک آئٹم کے لئے کافی وقت کی اجازت نہیں دی ہے، تو مزید تفصیلات میں اس معاملے میں جانے کیلئے ایک پیچیدہ اجلاس تجویز کریں.

04 گروپ کا فوکس رکھیں

فروخت کے اجلاس کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ نقطۂٔ نقطۂٔٔٔٔٔٔٔ غور کرنے کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ غور کرنا. اگر کسی فرد کو ایک مسئلہ ہو تو، پھر بعد میں اس پر بحث کرنے کی پیشکش کریں.

مثال کے طور پر - کسی گروپ کے مسئلے کے بارے میں انفرادی سوالات کا جواب دینے کے لئے یہ درخواست نہیں ہے. نئے معاوضہ کا منصوبہ بہت زیادہ سوالات چکا ہے کہ بہت سے سیلز لوگ شریک ہوں گے.

05 سیلز کے بارے میں بات چیت

یہ واضح طور پر واضح ہوتا ہے کہ سیلز کے اجلاس میں فروخت سے متعلق مضامین کی بحث بھی شامل ہے، اور ابھی تک گندا باورچی خانے اور پارکنگ کے مسائل جیسے کسی طرح سے سیلز کی بہت سی میٹنگوں میں چلنے کا انتظام ہوتا ہے.

سیلز میٹنگ اجنڈا کے لئے مناسب اشیاء میں نئی ​​مصنوعات کی ریلیز، قیمتوں کا تعین کی تبدیلی، سیلز کی تربیت، قبل از کم تقرری کی منصوبہ بندی، پروموشنز، اور فروخت کے مہمات اور تجزیے کی تجزیہ اور تجزیات، سیلز کے کوٹز میں آئندہ تبدیلیاں وغیرہ شامل ہیں.

06 ڈراؤنٹر مت کرو

فروخت کے اجلاسوں میں آنے والے کچھ موضوعات ناخوش ہوں گے. ان مسائل کو ٹیم کو نیچے نہ آنے دو. اگر آپ کے پاس بری خبر ہے تو، اجنبی کے ابتدائی حصے میں رکھو اور ہمیشہ اعلی نوٹ پر ختم کرنے کی کوشش کریں.

مثال کے طور پر، آپ گزشتہ ہفتے کے سب سے زیادہ پروڈیوسر کو مبارکباد دیتے ہوئے ہر میٹنگ کو بند کر سکتے ہیں (یا پھر یہ آخری میٹنگ سے طویل عرصہ تک) اور باقی ٹیم کے ساتھ ایک تجویز یا دو کا اشتراک کرنے کے لئے ان سے پوچھیں.